EPC項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃管理策略

黨思秦

摘要：EPC是在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中應(yīng)用最廣泛的一個(gè)運(yùn)行方式，可以很好地提升工程效率、權(quán)責(zé)明確、合同總價(jià)等特征。在與業(yè)主進(jìn)行簽訂EPC項(xiàng)目工程合同之后，EPC就承擔(dān)了項(xiàng)目工程施工的重要任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。但因總承包商中的分包商數(shù)量過(guò)多，這也會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度比較慢、分包雜亂、應(yīng)急反響不及時(shí)等情況，導(dǎo)致項(xiàng)目工程整體進(jìn)度遲延，從而也會(huì)對(duì)公司的聲譽(yù)和利益造成一定影響。因此，本文通過(guò)EPC項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)行研究，更好地確保項(xiàng)目工程施工進(jìn)度正常運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目工程;施工進(jìn)度;計(jì)劃;管理

前言：在EPC項(xiàng)目工程的施工模式中，關(guān)于工程施工中的設(shè)計(jì)、材料購(gòu)買(mǎi)、試運(yùn)行等流程都是一個(gè)單位進(jìn)行全部包攬的。這樣一來(lái)，就能夠更好地控制具體項(xiàng)目的投資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃可以很好地管理。但是在具體的施工中，EPC工作的范圍比較雜亂，擔(dān)任著各種風(fēng)險(xiǎn)，這也給EPC項(xiàng)目管理以及控制帶來(lái)了更大的困難。項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的確保，施工的速度加快，按時(shí)完成合同規(guī)定，都成為EPC項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理的主要任務(wù)。

一、EPC項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃管理的重要性

工程總承包企業(yè)在跟業(yè)主簽訂總承包合同之后，就擔(dān)任了整體項(xiàng)目工程建設(shè)的主要任務(wù)，要對(duì)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。所以，項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃管理能否順利進(jìn)行，不僅是項(xiàng)目按期完成的保證，同時(shí)也要保證工程總承包商企業(yè)的聲譽(yù)和利益。

對(duì)于工程總承包企業(yè)的聲譽(yù)來(lái)說(shuō)。項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃管理能否順利的完成，最終會(huì)影響到業(yè)主對(duì)工程總承包企業(yè)的整體評(píng)價(jià)，這對(duì)公司的聲譽(yù)也有很大的影響。主要是因業(yè)主和工程總承包企業(yè)在簽訂合同時(shí)已經(jīng)規(guī)定了工期，所以，作為工程總承包企業(yè)，施工進(jìn)度是一個(gè)較為重要的事情，即最終可以業(yè)主規(guī)定的最晚竣工日期。

對(duì)于工程總承包企業(yè)利益來(lái)說(shuō)。業(yè)主和工程總承包企業(yè)之間的合同大多都是固定的價(jià)格，在合同付款的付款當(dāng)中是與項(xiàng)目工程施工進(jìn)度相關(guān)聯(lián)的，如果項(xiàng)目工程施工進(jìn)度達(dá)到業(yè)主一定要求的時(shí)候，那么業(yè)主自然就會(huì)支付正常的金額。從工程總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目工程的施工計(jì)劃進(jìn)度管理的順利進(jìn)行是與企業(yè)財(cái)務(wù)收入具有很大的關(guān)系。如果延誤時(shí)間過(guò)長(zhǎng)且影響到業(yè)主的合同付款時(shí)期，工程總承包企業(yè)就需要在一定時(shí)間內(nèi)預(yù)付實(shí)際的費(fèi)用和項(xiàng)目資金，這樣就影響到企業(yè)在本工程項(xiàng)目施工中的利益。所以，工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是工程總承包企業(yè)盈利的基礎(chǔ)。

二、EPC項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃管理存在的問(wèn)題

（一）分包企業(yè)進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)

EPC項(xiàng)目工程企業(yè)把各個(gè)工程分給每個(gè)分包企業(yè)之后，EPC項(xiàng)目工程企業(yè)要求分包企業(yè)要依據(jù)它們與業(yè)主簽訂合同的具體工期要求為主，并制定有關(guān)的施工進(jìn)度計(jì)劃，等審核通過(guò)之后在進(jìn)行施工。但是，在進(jìn)行審查進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，EPC項(xiàng)目工程企業(yè)只是審查分包企業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的可行性，而沒(méi)有很好地審查和協(xié)調(diào)分包企業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性，那么就會(huì)致使分包企業(yè)在進(jìn)行執(zhí)行工作計(jì)劃的時(shí)候，其要求別的分包企業(yè)進(jìn)行之間合作中，將不能有相應(yīng)地支持及幫助，這也會(huì)影響到分包企業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的平穩(wěn)進(jìn)行。

（二）EPC項(xiàng)目工程企業(yè)在分包企業(yè)分工不明確

EPC項(xiàng)目工程企業(yè)在與分包企業(yè)簽訂分包合同的時(shí)候，EPC項(xiàng)目工程企業(yè)已具體地劃分和定義了分包企業(yè)的實(shí)際工作。例如，設(shè)計(jì)分包企業(yè)主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作，采購(gòu)分包企業(yè)主要負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施以及材料的采購(gòu)工作，土建、轉(zhuǎn)配和調(diào)節(jié)分包企業(yè)主要是負(fù)責(zé)土方施工、設(shè)備設(shè)施的裝配、系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等工作。但是為了能夠讓項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃如期完成，EPC項(xiàng)目工程企業(yè)就要求設(shè)計(jì)分包企業(yè)來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工設(shè)備設(shè)施以及材料的采購(gòu)，或者是在施工圖中需要整理的一些項(xiàng)目等，都由設(shè)計(jì)分包企業(yè)進(jìn)行完成，所以，這也就致使了各個(gè)分包企業(yè)將帶來(lái)分工不明確情況發(fā)生。

（三）EPC項(xiàng)目工程企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建應(yīng)急響應(yīng)體系

EPC項(xiàng)目工程企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，這也是在出現(xiàn)應(yīng)急情況過(guò)程中，無(wú)法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理的根本原因。在項(xiàng)目工程施工前期，因?qū)?xiàng)目工程的整體情況不是很了解，EPC項(xiàng)目工程企業(yè)不能很好地分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題以及事情，所以就沒(méi)有構(gòu)建與各種事件對(duì)應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)體系。這樣一來(lái)，EPC項(xiàng)目工程企業(yè)缺乏應(yīng)急響應(yīng)體系，那么在項(xiàng)目工程施工中出現(xiàn)緊急情況時(shí)，就致使各個(gè)企業(yè)都比較慌亂，而且解決的方法也只能召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議來(lái)分析問(wèn)題并討論解決方案，這也造成處理緊急情況的效率比較低，并延誤了項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度。

（四）EPC項(xiàng)目工程企業(yè)沒(méi)有完善溝通制度

EPC項(xiàng)目工程企業(yè)沒(méi)有完善的溝通制度，很有可能致使部分施工材料出現(xiàn)漏購(gòu)和過(guò)度購(gòu)買(mǎi)等現(xiàn)象。因分包企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)缺乏溝通，誰(shuí)具體負(fù)責(zé)采購(gòu)施工材料沒(méi)有溝通清楚，導(dǎo)致采購(gòu)出現(xiàn)一些不必要的現(xiàn)象發(fā)生。

三、EPC項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃管理策略研究

（一）制定合理地進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目工程在開(kāi)工前，其應(yīng)先計(jì)劃好，這也是在工程項(xiàng)目中的工程師總會(huì)說(shuō)的一句話(huà)。這個(gè)看著簡(jiǎn)單的陳述，說(shuō)明了進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目工程中的重要性。也就是說(shuō)，有個(gè)完善的進(jìn)度計(jì)劃，那么這個(gè)項(xiàng)目工程就成功了一大半。所以，EPC項(xiàng)目工程企業(yè)應(yīng)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的編輯及審查，具體包括下面幾點(diǎn)內(nèi)容：1、在與業(yè)主簽署的項(xiàng)目進(jìn)度工期和付款時(shí)間來(lái)當(dāng)做進(jìn)度第一計(jì)劃，編輯本項(xiàng)目工程的進(jìn)度第二計(jì)劃，且讓分包商編輯進(jìn)度第三計(jì)劃;2、分包商在編輯好進(jìn)度第三計(jì)劃之后，EPC項(xiàng)目工程企業(yè)應(yīng)對(duì)分包企業(yè)根據(jù)進(jìn)度第二計(jì)劃，來(lái)對(duì)進(jìn)度第三計(jì)劃進(jìn)行審查工作，并對(duì)不協(xié)調(diào)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有序地完善，直至進(jìn)度第三計(jì)劃可以順利的進(jìn)行，然后EPC項(xiàng)目工程企業(yè)在進(jìn)行發(fā)布并實(shí)施。

（二）構(gòu)建項(xiàng)目工程施工交流會(huì)

對(duì)于項(xiàng)目工程施工溝通制度，可以讓問(wèn)題雙方精準(zhǔn)地解決方案，從而達(dá)成一致，但是如果雙方需要討論較為復(fù)雜問(wèn)題的時(shí)候，那么溝通制度就無(wú)法發(fā)揮有效作用。所以，EPC項(xiàng)目工程企業(yè)可以構(gòu)建項(xiàng)目工程施工交流會(huì)，有序地組織分包企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目交流會(huì)，并且在交流會(huì)中可以提出在此施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提交各方討論的實(shí)際解決方案，從而真正地解決項(xiàng)目中較為復(fù)雜的問(wèn)題。

（三）構(gòu)建應(yīng)急響應(yīng)體系

在項(xiàng)目工程施工前期，EPC項(xiàng)目工程企業(yè)可以組織各方分包企業(yè)進(jìn)行制定相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)體系，從而更好地總結(jié)和分析項(xiàng)目中可能發(fā)生的緊急情況，并確定各分包企業(yè)在各種緊急情況中的責(zé)任以及需要進(jìn)行的工作，從而更好地提升雙方之間對(duì)突發(fā)情況的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)能力，真正地減少突發(fā)情況出現(xiàn)的頻率，確保項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃順利的運(yùn)行。

（四）構(gòu)建完善的溝通制度

讓分包企業(yè)可以更好地知道項(xiàng)目工程的整體進(jìn)度以及分包企業(yè)的最新進(jìn)展，減少缺購(gòu)和超購(gòu)的情況出現(xiàn)，EPC項(xiàng)目工程企業(yè)需要有規(guī)劃的管理，構(gòu)建完善的溝通制度。一般來(lái)說(shuō)，完善的溝通制度主要涵蓋了以下幾點(diǎn)：1、每個(gè)承包企業(yè)應(yīng)有一個(gè)具體負(fù)責(zé)外部接口的部門(mén)，主要是與EPC項(xiàng)目工程企業(yè)進(jìn)行合理的溝通;2、制定一個(gè)特殊的工程項(xiàng)目收發(fā)系統(tǒng)，以便于與別的工程項(xiàng)目發(fā)布的文件分開(kāi)，更加方便進(jìn)行分類(lèi)。

總結(jié)

通過(guò)以上的論述來(lái)看，EPC項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃管理是一個(gè)較為繁瑣的工作。所以，通過(guò)制定合理地進(jìn)度計(jì)劃、構(gòu)建項(xiàng)目工程施工交流會(huì)、構(gòu)建應(yīng)急響應(yīng)體系、構(gòu)建完善的溝通制度等，來(lái)更好地強(qiáng)化工程進(jìn)度計(jì)劃管理能力，確保工程進(jìn)度計(jì)劃可以順利完成，真正地提升EPC項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃管理水平。

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