能上能下 練就工程管理硬功夫
——記十建公司古雷煉化乙烯項目分部經(jīng)理秦海港

□ 文/ 圖 田元武

秦海港在古雷煉化乙烯項目施工現(xiàn)場檢查腳手架搭設(shè)質(zhì)量。

“裂解爐輻射段要實現(xiàn)整體安裝，使工效提升1/3，前提是要對預(yù)制場地的規(guī)劃方案進行再優(yōu)化完善……”閩南古雷、早春深夜，集團公司2020年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的秦海港在電腦鍵盤上敲下一行行字符。

今年是秦海港到十建公司參加工作的第13個年頭。從盤錦乙烯到川維空分，從靖邊煤化工再到德州油庫，再到從浙江石化回到古雷煉化乙烯項目秦海港，一路走來，項目運營管理的硬功夫日益深厚。

下沉一線，煉就工程管理硬功夫

“剛參加工作那會兒，很羨慕那些項目經(jīng)理們，總想著‘一步登天’，成為一個特大項目的‘指揮官’，但機會真來了之后，才發(fā)現(xiàn)自己缺的不是壯志豪情，而是鐵打的‘硬功夫’?！?016年夏，機遇降臨——秦海港由靖邊煤化工項目一名工程部長，被任命成為德州油庫改擴建工程的項目經(jīng)理。

角色轉(zhuǎn)變，壓力驟增。原先只管工程技術(shù)的秦海港發(fā)現(xiàn)，項目經(jīng)理這個職位不僅要帶領(lǐng)參建員工干好工程，而且要為公司帶來效益、塑造口碑、培養(yǎng)人才。經(jīng)過10個月的摸爬滾打，秦海港深感自己原本的功夫真的不夠“硬”——德州油庫改擴建工程干得中規(guī)中矩，但沒有多少出彩的地方，秦海港覺得自己離成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理的目標，還有很長的路要走。

2017年春，國內(nèi)產(chǎn)能最大的煉化工程——浙江石化4000萬噸/年煉化一體化項目開工建設(shè)，十建公司承接其主裝置——140萬噸/年乙烯項目的施工總承包任務(wù)。秦海港向公司主動請纓，放棄進入項目領(lǐng)導(dǎo)班子的機會，直接將自己“一沉到底”，干起了一名普通的施工經(jīng)理。

“水往低處流，人往高處走，你倒好，把自己變成了水，竟往低處流了。”在同事看來，他似乎又回到了“原點”。只有他自己明白，這個“回爐再造”的機會難得，一定要好好把握。

一個項目，一個職位，穿越在工地，展翅于未來。在浙江石化乙烯項目建設(shè)中，秦海港撲下身子，一頭扎進施工作業(yè)最前沿。面對乙烯裝置繁重的施工任務(wù)，秦海港發(fā)現(xiàn)管道支架安裝費時費力，技術(shù)員僅搜集管道支架材料，就要不斷地翻閱厚厚的管支架設(shè)計圖集，嚴重制約了施工工效。

“何不利用軟件的自動搜索功能，建立一套管道支架數(shù)據(jù)庫呢？”秦海港說干就干，充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，帶領(lǐng)項目部工程技術(shù)人員，深刻分析乙烯裝置管道施工圖紙，通過實施管理創(chuàng)新策略，持續(xù)攻關(guān)50多天，順利建立起了工藝管道管支架大數(shù)據(jù)庫，僅此一項就比乙烯項目建設(shè)傳統(tǒng)管支架施工模式提升工效近4倍，并有效降低了人工成本費用。

“現(xiàn)在管道支架施工很高效，只要打開手機進入數(shù)據(jù)庫，各種規(guī)格型號的管道支架材料一目了然，既降低了我們的勞動強度，還大幅提升了施工工效?！惫こ碳夹g(shù)人員對秦海港創(chuàng)建的管道支架數(shù)據(jù)庫贊不絕口。

工效提升的同時，成本也降低了。在浙江石化項目建設(shè)的兩年時間里，秦海港在施工經(jīng)理這個職位上，讓自己的項目管理功夫逐漸的“硬”了起來。

迎難而上，勇?lián)婀芾碛蔡魬?zhàn)

2019年，集團公司重點建設(shè)工程——古雷煉化一體化項目80萬噸/年乙烯項目建設(shè)全面進入實施階段。在浙江石化項目建設(shè)鍛煉了兩年的秦海港，這次積累了深厚的信心和經(jīng)驗，成為古雷乙烯項目分部的經(jīng)理。

“乙烯項目建設(shè)要做好三項工作——施工技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新、施工效率持續(xù)提升、人才培養(yǎng)做足功課，這三項工作干好，項目精益管理才能出成效?！本毦鸵簧碛补Ψ虻牡那睾８郏f話更有底氣了。

針對古雷煉化乙烯項目施工工期緊張的問題，秦海港深刻認識到，只有堅持走創(chuàng)新之路才是提升工效、加快項目建設(shè)進程的出路。在乙烯項目建設(shè)伊始，他組織成立了黨員施工管理創(chuàng)新團隊，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，使項目部形成了濃厚的管理創(chuàng)新氛圍。

在創(chuàng)新土建專業(yè)施工管理模式中，秦海港和土建專業(yè)團隊打破傳統(tǒng)，實施‘地面硬化’優(yōu)先策略，讓土建施工和設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、管道安裝等專業(yè)實現(xiàn)無縫對接，打造了乙烯項目建設(shè)無土化施工標桿?！耙郧案身椖浚晏煲簧砟?，晴天一身土；在古雷煉化乙烯項目工地，干完一天活，工作服依然干干凈凈，勞保鞋依然锃亮，干這樣的工程，舒坦！”分包商參建員工這樣評價道。

項目管理創(chuàng)新永不止步，施工技術(shù)優(yōu)化永無底限。秦海港帶領(lǐng)項目部“黨員施工管理創(chuàng)新團隊”瞄準了乙烯裝置的核心部位——裂解爐，著手開辟第二工地，實施裂解爐整體模塊化安裝。

面對國內(nèi)乙烯項目建設(shè)工期越來越短、人工成本壓力與日俱增的局面，秦海港深感項目運營舉步維艱的日子會愈來愈近。在理想與現(xiàn)實的激烈碰撞中，秦海港決定帶領(lǐng)項目團隊向緊張地工期要效益，通過裂解爐模塊化施工，打破乙烯項目建設(shè)工期瓶頸。于是，“一個現(xiàn)場，兩個工地”的裂解爐模塊化安裝方案應(yīng)運而生。

在無數(shù)個深夜里，秦海港和業(yè)主、總包、監(jiān)理等單位相關(guān)技術(shù)人員對裂解爐模塊化安裝方案進行了數(shù)十次優(yōu)化完善。從裂解爐輻射段到對流段，從鋼結(jié)構(gòu)框架到爐前管廊，從爐管焊接到整體運輸……秦海港絕不放過方案中的任何一絲疑問。

經(jīng)過8個月的精心策劃，2020年10月30日，國內(nèi)首次實現(xiàn)裂解爐模塊化整體安裝，秦海港在腦海里裝了3年的愿望變成了現(xiàn)實，他所在的項目黨支部也被上級黨組織評為“紅旗黨支部”。同時，安全管理“云建造”、焊縫二維碼APP、質(zhì)量問題閉環(huán)管理、工藝管道工廠化預(yù)制等18項管理創(chuàng)新成果得到推廣應(yīng)用，讓乙烯裝置在今年1月中旬就實現(xiàn)了主體完工目標，比原計劃提前了近4個月工期。秦海港帶領(lǐng)項目團隊用實打?qū)嵉摹坝补Ψ颉?，實現(xiàn)了乙烯項目建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展。

“當自己對項目運營中的難題感到束手無策時，這就需要‘下沉回爐’了，項目管理的‘硬功夫’要到工程建設(shè)的最前沿去錘煉，要在敢于‘能上能下’的決心和勇氣中去打造?！痹谇睾８鄣膸酉?，項目部多名各專業(yè)管理人員主動要求下沉錘煉，通過“能上能下”的人才管理機制，練就了整個項目運營管理的硬功夫。