對強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考

王芳

摘 要：在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需要進(jìn)行深入革新，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理工作中的落后思想以及模式，以創(chuàng)新的理念對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)一步完善以及優(yōu)化，企業(yè)需要意識到經(jīng)濟(jì)管理是提升其內(nèi)部管理水平的重要依據(jù)，同時(shí)也是提升市場核心競爭力的有效途徑。經(jīng)濟(jì)管理有助于在激烈的市場競爭環(huán)境下提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文就強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的相關(guān)問題進(jìn)行分析與探討，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化;創(chuàng)新;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;思考

引言：在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)受到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，同時(shí)又面臨我國特色社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要階段，這對企業(yè)的發(fā)展而言是既是重大的機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)加快推進(jìn)自身管理體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在具體的工作中建立科學(xué)、系統(tǒng)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，彼此能夠讓企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展形勢，推動(dòng)企業(yè)的高效發(fā)展。在新時(shí)期，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式是多元化的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，以及當(dāng)前創(chuàng)新發(fā)展中面臨的主要問題，從而能夠采取切實(shí)可行的創(chuàng)新對策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、新形勢下加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展形勢日益激烈，對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作亟須創(chuàng)新發(fā)展，其實(shí)重要意義主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

首先，隨著國家科技水平以及信息技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，并有趨于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的態(tài)勢;

其次，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展形勢較為多元化，并且在信息技術(shù)應(yīng)用較為廣泛的時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)愈加成熟，以上情況針對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境產(chǎn)生影響，企業(yè)面臨多元化的發(fā)展之路，并且市場環(huán)境競爭激烈愈加顯著，各企業(yè)家也不斷提升企業(yè)的整體競爭能力。我國的企業(yè)在這種市場經(jīng)濟(jì)體制下，需要深化轉(zhuǎn)型、不斷革新，從而適應(yīng)國際化的市場競爭形勢。

另外，在我國經(jīng)濟(jì)下行壓力的基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)也需要加速轉(zhuǎn)型，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題分析

2.1缺少對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知

經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，但很長的一段時(shí)間內(nèi)，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作并未得到重視，這主要體現(xiàn)在：

首先，企業(yè)管理者未能重視現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式，同時(shí)也忽略了經(jīng)濟(jì)管理的重要意義;

其次，企業(yè)管理者通常會將生產(chǎn)經(jīng)營過程以及商業(yè)發(fā)展模式中的問題放在企業(yè)管理的重要位置，疏忽了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，這樣的管理模式不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

另外，企業(yè)基層員工也缺少經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知，員工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行者，所以在日常的工作中需要員工具備較好的經(jīng)濟(jì)管理意識，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的長遠(yuǎn)發(fā)展起到有效地推動(dòng)作用，但在實(shí)際的工作中，大部分企業(yè)員工錯(cuò)誤地認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理不屬于自身的職責(zé)范疇，而是屬于企業(yè)高管以及領(lǐng)導(dǎo)者的工作內(nèi)容，所以在企業(yè)上下均未對經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生重視的前提下，如企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平難以提升。

2.2缺少健全的管理機(jī)制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要依托科學(xué)的管理體系，這是提升企業(yè)管理水平的重要依據(jù)。但當(dāng)前諸多的企業(yè)管理體系建設(shè)方面存在漏洞，尤其是市場預(yù)估能力方面，企業(yè)對于市場形勢的變化顯得過于被動(dòng)，不能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況對市場環(huán)境作出科學(xué)的評估，同時(shí)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平也較差。雖然一些企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中選擇參考其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但卻忽略了企業(yè)自身的適應(yīng)性，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中過于盲從，并且由于企業(yè)欠缺市場經(jīng)驗(yàn)，在不斷地模仿中存在了各種問題或者風(fēng)險(xiǎn)因素，從而制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

2.3欠缺創(chuàng)新管理意識重要性的認(rèn)知

伴隨著時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)需求也會隨著市場形勢的變化而出現(xiàn)改變，當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中，會遇到多元化的問題，并且當(dāng)前的市場環(huán)境競爭形勢日益激烈，客戶的需求也愈加嚴(yán)苛，在此發(fā)展背景下，最有效地解決途徑是進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)新，從而能夠不斷滿足市場發(fā)展形勢。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)需要做到與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理思想以及企業(yè)的產(chǎn)品，從而才能夠提升市場核心競爭力。但是在實(shí)際的發(fā)展過程中，企業(yè)并沒有真正意識到創(chuàng)新的重要性，并且大部分企業(yè)缺少創(chuàng)新意識，或者創(chuàng)新工作過于形式化，難以落實(shí)到實(shí)際的工作中。長此以往，企業(yè)就會逐漸被市場所淘汰。所以，若企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，能意識到創(chuàng)新的重要性，將會造成企業(yè)發(fā)展被停滯，并且逐漸被其他創(chuàng)新能力較好的企業(yè)所替代。

2.4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)不完整

由于目前一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式相對落后，保留傳統(tǒng)的管理思想，所以造成了企業(yè)的管理組織架構(gòu)比較單一，并且也沒有完善的管理體系，所以對企業(yè)管理水平的提升造成了不利影響。

一方面，企業(yè)的組織架構(gòu)較為簡單，并且企業(yè)組織架構(gòu)不能滿足實(shí)際發(fā)展情況，在員工崗位工作上職責(zé)劃分不清晰，甚至?xí)霈F(xiàn)職位交叉或重復(fù)的情況。

另一方面，企業(yè)組織架構(gòu)欠缺完整性會導(dǎo)致管理上出現(xiàn)漏洞，工作內(nèi)容劃分不清晰，企業(yè)管理者也難以及時(shí)掌握公司的整體運(yùn)行狀況，所以對于管理者執(zhí)行重大決策產(chǎn)生了一些不良影響。

另外，企業(yè)各部門能夠溝通順暢，才可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，由于管理組織架構(gòu)的不完整，造成企業(yè)一些部門溝通不協(xié)調(diào)，甚至常引起部門間的矛盾或沖突。

三、強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效對策

3.1創(chuàng)新管理思想，推動(dòng)內(nèi)部革新

當(dāng)前的市場形勢不斷發(fā)生變化，并且在大環(huán)境的影響下，我國各企業(yè)也面臨良好的發(fā)展前景，所以需要企業(yè)在不斷鞏固自身的國內(nèi)市場影響力的情況下，深入探索與研究接入國際市場的發(fā)展理念，并且應(yīng)用有效措施提升自身的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)更為高效的發(fā)展目標(biāo)。作為企業(yè)管理人員，需要從自身做起，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，并逐漸將管理思想落實(shí)到管理工作中。

思想理念是人們對外界事物產(chǎn)生基本認(rèn)知的思維方式，能夠引導(dǎo)個(gè)體將這種思維方式落實(shí)到行動(dòng)中來。所以企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，需要首先對管理思想進(jìn)行創(chuàng)新，通過對市場外界環(huán)境分析中可以得知，我國一些企業(yè)在市場競爭形勢下，并沒有全面的市場化，企業(yè)管理層在接受創(chuàng)新理念和思想的過程中存在一定的難度，極其容易受到外界突發(fā)情況或一些危機(jī)的影響，導(dǎo)致其難以全面創(chuàng)新。對此，企業(yè)需要在內(nèi)部各級管理者傳達(dá)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性以及思想創(chuàng)新的重要性，從而能夠在了解內(nèi)部管理情況的基礎(chǔ)上，汲取成功企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，并企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行融合創(chuàng)新，逐漸形成企業(yè)自身所獨(dú)有的經(jīng)濟(jì)管理思想以及模式，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

3.2重視管理思想在企業(yè)的滲透

在新時(shí)期的發(fā)展形勢下，企業(yè)的發(fā)展過程中，既有廣闊的發(fā)展前景，也面臨一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)若要在激烈的市場競爭形勢下占據(jù)一定的份額，只需要提升企業(yè)管理者對于經(jīng)濟(jì)管理思想重要性的認(rèn)知水平，同時(shí)需要企業(yè)管理者具備前瞻性的市場發(fā)展眼光，緊跟市場形勢，結(jié)合自身情況制定出長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而提升市場競爭力。在具體的工作中，首先企業(yè)管理者需要認(rèn)識到新時(shí)期市場環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，同時(shí)需要對企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢以及發(fā)展特點(diǎn)明確的認(rèn)知，從而能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與市場形勢相互滲透，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略奠定良好的基礎(chǔ);

其次，企業(yè)還需要結(jié)合自身發(fā)展情況實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)范的管理體系，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，時(shí)刻保持企業(yè)發(fā)展過程中的鮮活力量，同時(shí)為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行資源儲備[4]。

3.3打造新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理平臺

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效創(chuàng)新，需要緊跟時(shí)代發(fā)展形勢，依靠現(xiàn)代化的信息技術(shù)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成效。在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代發(fā)展形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員需要具備互聯(lián)網(wǎng)思維，在工作中用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作深度融合，并打造創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理平臺，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，并在企業(yè)各部門之間建立信息共享機(jī)制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中有關(guān)數(shù)據(jù)信息的傳輸效率。同時(shí)企業(yè)還需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求，以及自身的發(fā)展情況，不斷完善及優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理平臺，將創(chuàng)新的管理思想滲透于實(shí)際的工作中，在企業(yè)內(nèi)部，建立員工學(xué)習(xí)平臺，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新型的管理理念以及管理方法。通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，以及應(yīng)用新型的軟件服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)代化、信息化建設(shè)，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

另外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中需要優(yōu)化監(jiān)管體系，應(yīng)全面分析以及預(yù)估在經(jīng)濟(jì)管理工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并能夠采取一些規(guī)避措施，從而為企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)行過程中，誰有深入體現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用價(jià)值，制定符合企業(yè)發(fā)展情況的應(yīng)急機(jī)制，全力保障現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的成效[5]。

3.4創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

在信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中最為便捷高效的手段及途徑，可以顯著提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行完善。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，依然有一些企業(yè)應(yīng)用落后的經(jīng)濟(jì)管理工具以及方式展開經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，并沒有結(jié)合信息數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工具進(jìn)行創(chuàng)新，所以造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量難以提升。

在信息化發(fā)展背景下，信息技術(shù)是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展、創(chuàng)造更高收益、提升市場影響力的重要手段。企業(yè)需要深入了解互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，并將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)科學(xué)合理地應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，通過企業(yè)的信息化經(jīng)濟(jì)管理平臺，由于大數(shù)據(jù)、云技術(shù)以及云端存儲提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，以此與當(dāng)前的市場發(fā)展形勢深度融合，例如在企業(yè)的營銷工作中，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用，并且輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化營銷模式，輔助企業(yè)線上線下等多種營銷途徑，提升企業(yè)有市場影響力。同時(shí)，企業(yè)還可以通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對消費(fèi)者的喜好以及市場發(fā)展形勢進(jìn)行分析，既然能夠?qū)崿F(xiàn)較為精準(zhǔn)的目標(biāo)定位，從而能夠投其所好，提升產(chǎn)品的市場滿意度。

另外，在應(yīng)用網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)以后，企業(yè)通過精準(zhǔn)的目標(biāo)分析，和消費(fèi)者建立實(shí)時(shí)的線上交流渠道，及時(shí)了解消費(fèi)者的訴求，從而能夠提升消費(fèi)者對產(chǎn)品以及對企業(yè)的滿意程度。

最后，在企業(yè)的員工管理工作中，企業(yè)也可以應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，以此可以提升企業(yè)智能化管理水平[6]。

3.5健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控機(jī)制

企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，需要制定健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控機(jī)制，并且為全面體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部管理的重要價(jià)值，在具體的工作中，需要深入應(yīng)用科學(xué)的管理措施提升企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)管理以及財(cái)務(wù)控制水平。

第一，全面總結(jié)企業(yè)各部門管理者以及員工的發(fā)展訴求，以及結(jié)合外部成功案例，制定出一套相對健全的、系統(tǒng)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，從而能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)性以及規(guī)范性;

第二，外界環(huán)境在不斷地變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度也需要跟隨時(shí)代發(fā)展形勢持續(xù)創(chuàng)新，能夠充分按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律始終健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控機(jī)制，從而能夠規(guī)范員工的工作流程，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化、系統(tǒng)化的運(yùn)營[7]。

3.6引進(jìn)先進(jìn)的制度管理思想

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)水平，對企業(yè)日常的管理工作以及管理成效起到關(guān)鍵性的作用，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持經(jīng)濟(jì)管理制度的先進(jìn)性及科學(xué)性，相關(guān)人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，應(yīng)該首先具有前瞻性的管理思想，之后再融合當(dāng)前階段的。管理實(shí)情，在此過程中，將不符合企業(yè)發(fā)展情況的管理理念以及方式進(jìn)行剔除，從而能夠滿足在市場發(fā)展形勢。在新時(shí)期，企業(yè)管理思想需要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想，積極深入地了解國內(nèi)外企業(yè)較為成熟化的管理模式，同時(shí)需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，將兩者進(jìn)行融合，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展的管理模式，并據(jù)此建立起先進(jìn)的管理制度。

創(chuàng)新工作是企業(yè)發(fā)展的助燃劑以及推動(dòng)劑，并且企業(yè)需要意識到創(chuàng)新思想以及理念，會加快推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式以及技術(shù)方式的革新，提升企業(yè)的市場核心競爭力[8]。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)管理者需要不斷了解市場行情，結(jié)合先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.7加強(qiáng)企業(yè)人力資源以及企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化在一定程度上可以體現(xiàn)企業(yè)自身能否實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是由于企業(yè)文化建設(shè)提升凝聚力，促進(jìn)企業(yè)員工明確自身價(jià)值，并將自身價(jià)值與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行融合，輔助員工建立積極的人生價(jià)值觀以及社會價(jià)值觀。所以企業(yè)說要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，只要重視企業(yè)文化建設(shè)，而企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)人力資源的支持與配合。因此，企業(yè)需要重視人力資源建設(shè)，從而有助于提升企業(yè)文化建設(shè)水平，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[9]。

3.8實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理平臺的多維發(fā)展

管理者需要引領(lǐng)企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理平臺實(shí)行革新，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營情況以及資產(chǎn)配置情況，為企業(yè)引入較為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理平臺，從而能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面向多維度發(fā)展。

另外，企業(yè)還需要應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、防范機(jī)制，在平臺運(yùn)營中及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在地風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行分析，從而制定出完善的防控機(jī)制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理平臺的應(yīng)用，對企業(yè)而言，是作為紐帶將企業(yè)各部門進(jìn)行高效的連接，并且作為企業(yè)各部門間溝通協(xié)調(diào)的云端載體[10]，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理平臺的革新對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量產(chǎn)生極為重要的影響，同時(shí)也是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理平臺進(jìn)行云升級，改變過去運(yùn)營過程中較為局限的模式，以及落后的服務(wù)模塊，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理平臺功能的多維度創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，能夠針對性地處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容，同時(shí)在應(yīng)用其數(shù)據(jù)體量的龐大特點(diǎn)，制定針對性的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，并且能夠及時(shí)查缺補(bǔ)漏，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。

3.9強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管防控水平

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，需要提升風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管防控水平，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在具體的工作中，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情況，對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析以及總結(jié)，從而制定出相對應(yīng)的對策，提升企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管水平。并且企業(yè)還需要結(jié)合自身的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況，建立起完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理措施以及流程，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員提供精細(xì)化的參考依據(jù)，從而防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，還要提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)水平，防范財(cái)務(wù)人員以權(quán)謀私，做出違法違規(guī)的事情。另外在健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃時(shí)，需要深入分析企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整管理方案，制定出較為完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管規(guī)章制度，提升財(cái)務(wù)監(jiān)管水平，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[11]。

3.10加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的一切活動(dòng)都離不開人力資源的支持，所以在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作過程中，也需要注重加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，并且需要注重以下幾個(gè)方面：

首先，需要確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員具備創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理思想，在新時(shí)期發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的重要階段，企業(yè)面臨愈加嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員必須具備良好的創(chuàng)新思想，可以跟隨時(shí)代發(fā)展形勢，并應(yīng)用前瞻性的發(fā)展眼光，科學(xué)合理落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，同時(shí)需要確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求;

其次，還需要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，制定常規(guī)化的培訓(xùn)機(jī)制，在培訓(xùn)工作中將創(chuàng)新思想及其管理模式創(chuàng)新的重要作用滲透到企業(yè)的培訓(xùn)工作中，從而能夠讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員引導(dǎo)企業(yè)在殘酷的市場競爭模式下，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

另外，由于當(dāng)前現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用較為廣泛，因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)工作中，也需要將信息化經(jīng)濟(jì)管理體系融入在內(nèi)。同時(shí)，在培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員時(shí)，可以聯(lián)系上游企業(yè)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員送至上游企業(yè)中學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想以及模式，從而既能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的自身專業(yè)能力，還能夠讓經(jīng)濟(jì)管理人員感受到企業(yè)對其的栽培，從而能夠提升經(jīng)濟(jì)管理人員對企業(yè)的歸屬感以及認(rèn)同感，并以最大的努力回報(bào)于企業(yè)，從而對于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作水平以及企業(yè)內(nèi)部管理水平產(chǎn)生重要作用[12]。

3.11強(qiáng)化企業(yè)成本預(yù)算管理

成本預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重要內(nèi)容，同時(shí)屬于經(jīng)濟(jì)管理范疇。企業(yè)通過制定科學(xué)的成本預(yù)算管理機(jī)制，能夠減少企業(yè)的經(jīng)營管理成本，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)對于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平產(chǎn)生重要效用。因此，在成本預(yù)算工作中，需要企業(yè)相關(guān)人員建立較為完善的成本預(yù)算機(jī)制，從而可以體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。比如企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，需要將某個(gè)項(xiàng)目作為整體，將此項(xiàng)目中的分支項(xiàng)目預(yù)算情況進(jìn)行劃分以及估算，能夠讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中依照估算情況實(shí)施對項(xiàng)目的管控工作，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)減少成本投入，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)收益奠定基礎(chǔ)[13]。

結(jié)語：總而言之，在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)形勢下，對企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展有了更加明確的要求，這就需要企業(yè)能夠持續(xù)創(chuàng)新、健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，應(yīng)用多種有效策略提升經(jīng)濟(jì)管理成效，并結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的信息化創(chuàng)新發(fā)展，從而提升企業(yè)的市場競爭力。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的發(fā)展模式，因此，需要企業(yè)在具體的工作中，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，推動(dòng)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，從而能夠?yàn)樾聲r(shí)期我國的經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)力量。

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