財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探析

孫成磊

摘 要：在新中國建立的初期，我國國內(nèi)的一切都處于百廢待興的狀態(tài)，由于在建國之前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直以農(nóng)業(yè)為主，且當(dāng)時(shí)的我國是農(nóng)業(yè)大國，所以我國的農(nóng)業(yè)已經(jīng)積累了豐厚的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于新中國建立初期農(nóng)業(yè)的恢復(fù)任務(wù)有著十足的把握，但我國的工業(yè)發(fā)展就處于相反的狀態(tài)，我國對(duì)于工業(yè)的了解是在戰(zhàn)爭初期，且當(dāng)時(shí)的政府對(duì)于工業(yè)的認(rèn)知程度還不夠，造成對(duì)于工業(yè)發(fā)展的投入不足，在新中國成立之后我國的領(lǐng)導(dǎo)層直接將我國的發(fā)展重心從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移到工業(yè)，并且將我國內(nèi)的大量的資源投入到了工業(yè)發(fā)展當(dāng)中，隨著我國的第一顆原子彈爆炸標(biāo)志著我國的工業(yè)發(fā)展取得了顯著的成績，并且我國正式進(jìn)入了工業(yè)時(shí)代，在今后的發(fā)展當(dāng)中工業(yè)發(fā)展會(huì)逐漸深入我國的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，比如，我國的企業(yè)領(lǐng)域。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;作用探析

隨著我國工業(yè)發(fā)展的進(jìn)行，為了加快工業(yè)發(fā)展的速度，我國頒布了改革開放發(fā)展政策，并有計(jì)劃的階段性實(shí)行了改革開放計(jì)劃，隨著改革開放政策的實(shí)行加速了我國各行各業(yè)的發(fā)展，首當(dāng)其沖的就是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的普及直接影響了我國各行各業(yè)的發(fā)展，有的行業(yè)乘上來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展快車，為自己的行業(yè)發(fā)展帶來了巨大的收益，有的行業(yè)則被互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利沖擊著，甚至被影響到無法經(jīng)營，所以新的事物對(duì)于各行各業(yè)的發(fā)展都有著兩面性。但毋庸置疑的是改革開放直接提高了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的提高，我國的經(jīng)濟(jì)變化速度也在加快。改革開放也為我國引入了較為完全的企業(yè)概念，豐富了我國企業(yè)發(fā)展的空白區(qū)域，比如，財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、稅收管理等部分，但引入的企業(yè)內(nèi)容都來自于國外，適用于國外企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容不一定適用于我國。

一、企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的意義

改革開放加速了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，隨著時(shí)間的積累，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也取得了顯著的成績，現(xiàn)我國是國際第一大經(jīng)濟(jì)綜合體。有一部分的原因是來自我國的企業(yè)支撐，我國的企業(yè)數(shù)量現(xiàn)在我國際上也是名列前茅，且我國的人口數(shù)量較大，則造成了我國企業(yè)的發(fā)展壓力很大，且我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展幾乎是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)建立的，而互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)了各行各業(yè)之間的聯(lián)系，這導(dǎo)致我國的經(jīng)濟(jì)在這些的影響下變得容易變化，在多變的時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下，這讓我國的企業(yè)不僅要面對(duì)眾多企業(yè)之間的巨大競爭力，還要能保證在多變的時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下站穩(wěn)腳跟，這大大提高了企業(yè)盈利的難度，為了增強(qiáng)企業(yè)之間的競爭力，保證企業(yè)能適應(yīng)多變的時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景，企業(yè)無法改變外部環(huán)境，所以就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)，當(dāng)內(nèi)部建設(shè)得足夠完整和強(qiáng)大，足以在同行之間脫穎而出，且在時(shí)代中屹立不倒[1]。所以企業(yè)需要開展經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理是將企業(yè)從內(nèi)部開始完善，讓企業(yè)的內(nèi)部配置達(dá)到能滿足時(shí)代發(fā)展背景的需求，達(dá)到這樣層次后，企業(yè)外部的形象自然能提高。企業(yè)實(shí)施采用經(jīng)濟(jì)管理是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展現(xiàn)存最好的方式，這需要企業(yè)能夠接受新的思想與外來物，這樣才能讓企業(yè)及時(shí)地吸收這些時(shí)代的產(chǎn)物，才能讓企業(yè)有足夠的時(shí)間去消化這些新東西，化為企業(yè)自身的東西，從而能幫助企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理同樣也是時(shí)代發(fā)展產(chǎn)生的新東西，企業(yè)為了更好地開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作，就需要現(xiàn)代化的設(shè)備來幫助開展，硬件方面需要具備一定計(jì)算強(qiáng)度的計(jì)算機(jī)，且計(jì)算機(jī)的數(shù)量還需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模來制定，計(jì)算機(jī)是最主要的硬件設(shè)施，其他的硬件設(shè)施可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容與范圍來購買;而現(xiàn)代企業(yè)的軟件設(shè)施是決定企業(yè)發(fā)展最主要的因素，首先是具備互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，緊接著是互聯(lián)網(wǎng)的延伸產(chǎn)物大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和云計(jì)算系統(tǒng)，而大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和云計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)容還需要企業(yè)的根據(jù)自身的情況與需求來制定，這需要企業(yè)的工作人員具備一定的計(jì)算機(jī)使用能力，這樣才能使企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)完整。處于當(dāng)下時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景中的企業(yè)未來遇到的業(yè)務(wù)來源還有可能來自國外，這是因?yàn)槲覈慕?jīng)濟(jì)在很大的程度上已經(jīng)與國際接軌，所以會(huì)有很多國外的客戶來中國投資發(fā)展，這是為我國企業(yè)帶來的發(fā)展契機(jī)，企業(yè)若是能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)自然能提升自身的企業(yè)競爭力。企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理能提升企業(yè)日常工作的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部資源的管理，讓企業(yè)內(nèi)部能合理地調(diào)配和利用資源，增加資源的利用率，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本降低，同時(shí)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，這樣能增加企業(yè)的綜合實(shí)力。而企業(yè)中最合適進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的制定與發(fā)布的部門就是財(cái)務(wù)部門。

二、時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)中財(cái)務(wù)部門的影響與現(xiàn)狀

企業(yè)這一概念其實(shí)在我國已經(jīng)存在了很久，在新中國成立之前企業(yè)在我國被稱為商會(huì)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)水平有限，我國的商會(huì)數(shù)量很少、普及率很低，造成群眾對(duì)于商會(huì)的知曉程度也很低，但當(dāng)時(shí)的商會(huì)對(duì)于了解它的人來說，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)收益很高的集體，是知曉者都想進(jìn)入的地方。隨著新中國的成立與改革開放政策的實(shí)行，企業(yè)這一概念被引進(jìn)我國，商會(huì)這一詞逐漸消失在大眾的視野當(dāng)中，隨著時(shí)間的推移、時(shí)代的發(fā)展企業(yè)這一概念逐漸在我國傳播，且大部分人民群眾依然認(rèn)為企業(yè)是薪資較高的群體，特別是現(xiàn)代的青年人對(duì)企業(yè)的向往程度較高[2]。

改革開放政策的推行加大我國各個(gè)行業(yè)發(fā)展，比如教育、企業(yè)、醫(yī)學(xué)、社會(huì)發(fā)展等方面，且在不同的程度上增加了各個(gè)領(lǐng)域之間的聯(lián)系。在新中國建立初期我國內(nèi)部處于百廢待興的階段，國內(nèi)幾乎所有的發(fā)展都需要人才，而當(dāng)時(shí)戰(zhàn)爭對(duì)于我國的人才消耗巨大，導(dǎo)致建國初期我國能參與國家建設(shè)的人才十分稀少，為了避免這樣的情況再次發(fā)生，我國的教育業(yè)也是建國后的重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)之一。隨著時(shí)間的推移，我國創(chuàng)建出了符合我國國情的教育形式與方法，并且這種形式已經(jīng)全面在我國普及，這大大滿足了我國的教育需求。同時(shí)隨著我國的醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)步，我國人口的死亡率也大大降低，這直接幫助了我國的人口增長，加快了我國人口增長速度，隨著時(shí)間的積累我國已經(jīng)成為世界人口大國，這為我國帶來了很多便利，同時(shí)也帶來了一些問題。

我國教育業(yè)的發(fā)達(dá)為我國提供了很多的人才，我國教育業(yè)從恢復(fù)高考開始已經(jīng)有了40屆大學(xué)生畢業(yè)，發(fā)展至今已經(jīng)為社會(huì)提供了五千多萬的大學(xué)生，且每年畢業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生數(shù)量也在持續(xù)增長，但我國的崗位發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上大學(xué)生畢業(yè)的數(shù)量，這大大增加了畢業(yè)大學(xué)生的就業(yè)壓力，所以就有了大學(xué)生“畢業(yè)即失業(yè)”的說法，這讓很多大學(xué)生萌生了自主創(chuàng)業(yè)的想法。同時(shí)我國還調(diào)整了在職員工的退休年齡，男女在崗員工的退休時(shí)間統(tǒng)一都延遲了五年，這進(jìn)一步提高了大學(xué)生的就業(yè)難度，基于我國年輕人對(duì)于企業(yè)的向往，且就業(yè)壓力難度巨大的時(shí)代背景下，很多大學(xué)生紛紛選擇自主創(chuàng)業(yè)，同時(shí)我國為了緩解大學(xué)生的就業(yè)困難，鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的想法，出臺(tái)了大學(xué)生自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，大學(xué)生自主創(chuàng)建的企業(yè)，在上市后可根據(jù)企業(yè)的規(guī)模獲得十萬及其以上的創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼資金。在時(shí)代背景的影響和政府的支持下，很多大學(xué)生紛紛選擇自主創(chuàng)業(yè)，新創(chuàng)立的企業(yè)能直接解決一個(gè)大學(xué)生的就業(yè)問題，企業(yè)為了發(fā)展就需要招聘員工，這樣才能進(jìn)一步的緩解大學(xué)生的就業(yè)問題。同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)建人為大學(xué)生，資金有限，所以創(chuàng)建出的企業(yè)也多為中小型的規(guī)模，隨著選擇自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生數(shù)量增多，我國在冊(cè)的中小型企業(yè)數(shù)量也在逐步提升，現(xiàn)我國中小型企業(yè)的數(shù)量占比已經(jīng)超過了我國企業(yè)占比總數(shù)的一半，國家文聯(lián)更好的管理中小型企業(yè)也在制度相應(yīng)的企業(yè)管理法律與制度，比如，企業(yè)的稅收相關(guān)法律法規(guī)、《會(huì)計(jì)法》等，這些都是為了幫助中小型企業(yè)更好的發(fā)展，同時(shí)這類工作都是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的方面還有很多，比如，財(cái)務(wù)管理、稅收管理、業(yè)財(cái)融合的進(jìn)行等，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)部門發(fā)展能直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效率。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的前提是建設(shè)好企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門，而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門建設(shè)主要取決于企業(yè)的管理層，管理層下發(fā)建設(shè)指令財(cái)務(wù)部門才能獲得成長的資源，這就需要企業(yè)的管理層具備建設(shè)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)意識(shí)、擁有足夠的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，這樣才能建設(shè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門。但現(xiàn)在的大部門企業(yè)沒有意識(shí)到建設(shè)財(cái)務(wù)部門的重要性，在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式中，企業(yè)的主要經(jīng)營目的是為了賺取收益，將收益最大化是傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)，這導(dǎo)致企業(yè)中的所有工作都是為了賺取收益，被收益占據(jù)主要思想的管理層更是著重于去關(guān)注眼前的收益，沒有考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展原則[3]。企業(yè)只注重于眼前的收益很容易讓企業(yè)損失很多有利的信息，比如，在企業(yè)開展項(xiàng)目時(shí)項(xiàng)目中、項(xiàng)目后等過程中產(chǎn)生的信息，只注重于眼前收益的企業(yè)會(huì)導(dǎo)致這些有潛在信息未被有效地收集。只注重于眼前的收益會(huì)導(dǎo)致企業(yè)盲目的跟隨當(dāng)下的流行行業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，在這些產(chǎn)品同時(shí)上線后會(huì)導(dǎo)致銷量很低，造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。傳統(tǒng)的企業(yè)中財(cái)務(wù)部門得不到重視，因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)只注重與經(jīng)濟(jì)收益，而財(cái)務(wù)部門的很大作用是服務(wù)與企業(yè)中的各部門，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門淪為企業(yè)中的二級(jí)部門，傳統(tǒng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容單一、工作量大，只是反復(fù)地做著繁瑣的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核算以及各部門之間的資金出納，這會(huì)占用財(cái)務(wù)部門工作人員絕大部分的工作時(shí)間，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)工作人員的任務(wù)量也會(huì)隨著增加，導(dǎo)致其每天的工作都只是最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算，這讓財(cái)務(wù)工作人員沒有多余時(shí)間去思考企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展問題、沒有多余的時(shí)間去學(xué)習(xí)符合時(shí)代發(fā)展的企業(yè)知識(shí)，對(duì)于企業(yè)中各部門的交流只有進(jìn)行財(cái)務(wù)出納的時(shí)候，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門對(duì)于各部門自身的情況無法充分了解;財(cái)務(wù)部門無法獲取外界具有即時(shí)性的信息，及時(shí)的更新企業(yè)內(nèi)部具有的信息，會(huì)造成很多信息失去可利用性;甚至財(cái)務(wù)部門的工作人員還不具備處理現(xiàn)代化業(yè)務(wù)的能力，這導(dǎo)致就算企業(yè)的管理層擁有財(cái)務(wù)管理意識(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也不能將財(cái)務(wù)管理很好的實(shí)行。

而處于現(xiàn)代創(chuàng)建的企業(yè)也會(huì)存在財(cái)務(wù)部門建設(shè)不到位情況，這主要針對(duì)現(xiàn)在情形下大學(xué)生創(chuàng)建的中小型企業(yè)。企業(yè)的創(chuàng)建者，也就是這些大學(xué)生，通常只具備企業(yè)創(chuàng)建的相關(guān)知識(shí)與企業(yè)創(chuàng)建后的經(jīng)營方向與經(jīng)營模式，對(duì)于企業(yè)中其他部門建設(shè)通常沒有投入太多的心血，這是因?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)建的中小型企業(yè)在建立之初都著重于去思考如何去發(fā)展提升自身的企業(yè)，在現(xiàn)代思想與對(duì)于企業(yè)傳統(tǒng)認(rèn)知的影響下，導(dǎo)致這部分企業(yè)的創(chuàng)建者普遍認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展方法主要是盈利，次要的發(fā)展方向就是保證企業(yè)能正常盈利，這導(dǎo)致了中小型企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)部門的建設(shè)注重程度不高，將財(cái)務(wù)部門的工作維持到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下，讓財(cái)務(wù)部門只進(jìn)行最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算與資金出納工作。有大部分中小型企業(yè)的創(chuàng)建者普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的建設(shè)是大型企業(yè)才需要進(jìn)行的工作，自身的企業(yè)規(guī)模較小就只需要注重企業(yè)能正常盈利就行，實(shí)際這種情況下企業(yè)的盈利也只是一時(shí)的，不能很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則。

（二）財(cái)務(wù)部門管理制度與內(nèi)部建設(shè)未完全

現(xiàn)階段中我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的管理制度都還沿用著傳統(tǒng)的管理模式，在這種管理模式的影響下財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的建設(shè)程度無法太高，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)的影響程度越來越高，這將是企業(yè)未來的內(nèi)部發(fā)展的主要趨勢，但現(xiàn)在很多企業(yè)缺乏前瞻性，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的建設(shè)投入不夠，財(cái)務(wù)部門獲得的發(fā)展資源較少，這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法發(fā)揮出現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下的作用，現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)部門的作用越來越多，很多工作都只適合財(cái)務(wù)部門去進(jìn)行[4]。比如，業(yè)財(cái)融合、預(yù)算管理、稅收管理等工作，這些都是企業(yè)未來發(fā)展必須進(jìn)行的工作。這些問題主要出現(xiàn)在中小型企業(yè)當(dāng)中，而現(xiàn)在大部分中小型都是由大學(xué)生創(chuàng)立，大學(xué)生創(chuàng)建的企業(yè)，通常只具備的了創(chuàng)建企業(yè)的相關(guān)知識(shí)以及企業(yè)的主要經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營不具備相關(guān)的知識(shí)，這讓中小型企業(yè)只能向大型企業(yè)學(xué)習(xí)，大型企業(yè)內(nèi)部建設(shè)幾乎都處于成熟的狀態(tài)，大型企業(yè)的經(jīng)營收益也大，這會(huì)讓中小型企業(yè)積極的學(xué)習(xí)大型企業(yè)的內(nèi)部各種運(yùn)行模式，介于大型企業(yè)在這類模式下產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益，中小型企業(yè)會(huì)將整套的模式照搬到自己身上，沒有根據(jù)自身的情況來將企業(yè)全面模式進(jìn)行改善，沒有注意到中小型企業(yè)與大型企業(yè)之間的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍等不同點(diǎn)，脫離了屬于自身的全面模式，沒有將所學(xué)到的企業(yè)知識(shí)根據(jù)自身的情況進(jìn)行有效部分的提取，導(dǎo)致中小學(xué)企業(yè)的學(xué)習(xí)沒有發(fā)揮效果，浪費(fèi)了企業(yè)的學(xué)習(xí)資源，同時(shí)花費(fèi)了一定的時(shí)間成本。

四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展措施

（一）提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)與財(cái)務(wù)部門內(nèi)部建設(shè)

企業(yè)如果想在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)背景下開展可持續(xù)發(fā)展，必須建立成熟的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要有企業(yè)的管理層所決定，所以企業(yè)若想建立有效財(cái)務(wù)管理意識(shí)，需要先從企業(yè)的管理層進(jìn)行建立，這需要企業(yè)的管理層向更大的企業(yè)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理意識(shí)、財(cái)務(wù)部門的建設(shè)，管理層需要定期有計(jì)劃、有規(guī)劃的去學(xué)習(xí)最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與相關(guān)意識(shí)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景變化速度很快，為這樣能最大程度上地保持財(cái)務(wù)管理具備即時(shí)性，能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)需求。企業(yè)的管理層自己在建立較為完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容后，下一步將這些財(cái)務(wù)管理內(nèi)容傳授給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門中，在此之前需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)部門建設(shè)完善，需要滿足現(xiàn)代化的需求，也就是其內(nèi)部的建設(shè)要完善，將財(cái)務(wù)部門從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式中解脫出來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容是大量的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算與部門財(cái)務(wù)出納，這種模式的弊端很大，需要為財(cái)務(wù)部門增添現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，將財(cái)務(wù)部門的工作人員從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)運(yùn)算中解放出來，然后提高現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工作人員的現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識(shí)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)辦公能力，這些是為以后財(cái)務(wù)部門有效地進(jìn)行預(yù)算工作打下基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)部門的建設(shè)與完善同樣也需要一定的時(shí)間完成，所以財(cái)務(wù)部門的建設(shè)最好是與企業(yè)管理層學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理知識(shí)同時(shí)進(jìn)行，這樣能在很大程度上節(jié)省時(shí)間成本。企業(yè)中的現(xiàn)代預(yù)算管控的內(nèi)容與意識(shí)學(xué)習(xí)的第一個(gè)部門就是財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門中的財(cái)務(wù)管理工作人員需要進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)，主要由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)自身的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)傳授，傳授階段需要定期、長期讓財(cái)務(wù)部門同樣具備具有即時(shí)性與現(xiàn)代性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門所具備就行，財(cái)務(wù)部門所能參與的財(cái)務(wù)管理主要是項(xiàng)目當(dāng)中以及整體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，實(shí)際上各部門中也存在財(cái)務(wù)管理，各部門也需要清楚地了解到自身的具有的優(yōu)勢與缺點(diǎn)，然后采用上述同樣的方法來發(fā)展自身[5]。企業(yè)中各部門的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與意識(shí)需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行傳授，這具有多方面的優(yōu)勢，首先，能減少管理層教學(xué)傳授的時(shí)間，讓企業(yè)的管理層投入到更為重要的企業(yè)業(yè)務(wù)當(dāng)中。其次，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與企業(yè)各部門之間的溝通頻率與溝通時(shí)間，能增加財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)各部門的了解程度，能更好地為財(cái)務(wù)部門在以后的項(xiàng)目工作中針對(duì)各部門的情況來制定合適的預(yù)算工作流程與內(nèi)容。企業(yè)整體進(jìn)行財(cái)務(wù)管理意識(shí)的培養(yǎng)，能更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理的情況，讓企業(yè)的全體員工能最大程度上的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并且能夠積極地配合財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作。

（二）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)部門的工作人員專業(yè)技能

現(xiàn)我國的中小型企業(yè)占我國企業(yè)數(shù)量的絕大部分，現(xiàn)在的大多數(shù)中小型企業(yè)的創(chuàng)建人都是當(dāng)代的青年人，能很好地利用現(xiàn)代待的經(jīng)濟(jì)背景特點(diǎn)，但其由于規(guī)模問題不應(yīng)該將目光全面聚在眼前的利益中，應(yīng)該同樣實(shí)行可持續(xù)發(fā)展原則，將所學(xué)習(xí)到的成熟財(cái)務(wù)管理體系根據(jù)自身企業(yè)經(jīng)營的范圍與內(nèi)容進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的制定，先我國的行業(yè)發(fā)展迅速，各行各業(yè)都得到了不同程度的發(fā)展，這讓我國的中小型企業(yè)具備了較強(qiáng)的多元化性質(zhì)，這讓中小型企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理多少都存在著一些不同，中小型企業(yè)需要在保留財(cái)務(wù)管理的特性的基礎(chǔ)下，將財(cái)務(wù)管理改善到符合自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式與經(jīng)營范圍的情況，這樣才能建設(shè)出一個(gè)屬于自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，隨著時(shí)間的推移與時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)部門的管理模式還需要根據(jù)時(shí)代的變化及時(shí)作出相應(yīng)的變動(dòng)，來符合時(shí)代的發(fā)展趨勢，來保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展原則，但也不能輕易地將已經(jīng)實(shí)際運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理制度改變，需要根據(jù)時(shí)代的變化，再結(jié)合多個(gè)方面的因素，還需要企業(yè)的管理層與財(cái)務(wù)工作人員具備一定的前瞻性，這樣才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)造出一個(gè)合適的未來發(fā)展方向，以及和諧的運(yùn)用環(huán)境[6]。在財(cái)務(wù)部門具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)后，需要將財(cái)務(wù)部門的工作人員進(jìn)行合適的培養(yǎng)，讓財(cái)務(wù)工作人員具備足夠的財(cái)務(wù)處理技能以及專業(yè)知識(shí)，比如，業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與各部門之間的聯(lián)系與溝通，利用現(xiàn)代化的設(shè)施讓財(cái)務(wù)部門時(shí)刻知曉各部門的實(shí)際情況，讓財(cái)務(wù)部門及時(shí)的根據(jù)各部門的情況作出合適各部門發(fā)展的指示;預(yù)算管理，在財(cái)務(wù)工作人員知曉預(yù)算管理的重要性，再具備相關(guān)的預(yù)算管理知識(shí)，且能流暢地使用進(jìn)行預(yù)算管理的相關(guān)計(jì)算機(jī)設(shè)備與軟件，幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，增加收益。財(cái)務(wù)工作人員具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作技能后才能保證財(cái)務(wù)部門能充分的完成企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生需求，滿足企業(yè)發(fā)展的要求[7]。

結(jié)束語

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展為我國的經(jīng)濟(jì)組成部分已經(jīng)是必然的事情，我國的在冊(cè)企業(yè)數(shù)量龐大，特別是中小型企業(yè)的數(shù)量，為了保證企業(yè)的正常經(jīng)營，我國已經(jīng)出臺(tái)很多企業(yè)相關(guān)的管理措施與文件，以及規(guī)范企業(yè)行為和保障企業(yè)效益的法律法規(guī)。企業(yè)的管理層也需要重視企業(yè)的對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義，將企業(yè)合理合法的經(jīng)營，同樣也是在為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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