房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管控問題與對策研究

張欲暢

摘 要：本文對房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管控問題與對策進行了探討，文章從闡述影響房地產(chǎn)企業(yè)營收與經(jīng)濟波動的因素入手，進一步分析了房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管控領域的不足，最后提出了提升目標成本管控效率的建議。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管控;影響因素;問題;對策

我國房產(chǎn)經(jīng)濟的快速發(fā)展與國民經(jīng)濟水平的整體增長、群眾物質生活水平的全面提升有著緊密聯(lián)系。在新的經(jīng)濟局勢下，現(xiàn)代化企業(yè)單位的發(fā)展面臨著激烈的市場競爭，必然要做好目標成本控制、提升經(jīng)濟發(fā)展效益。

1.影響房地產(chǎn)企業(yè)營收與經(jīng)濟波動的因素

1.1土地成本因素

我國本身占地面積較廣，有著比較充足的土地資源，這就給房屋工程建設、房地產(chǎn)的開發(fā)提供了寶貴的資源基礎，但不同的企業(yè)要在激烈的市場競爭中搶占優(yōu)勢地位，就必須對土地的開發(fā)與利用進行更全面深入的探討與分析，用優(yōu)勢條件為土地建設提供良好條件。例如將房屋工程選址在環(huán)境優(yōu)美的地區(qū)，就可以為居住群體提供更好的生存環(huán)境與生活空間;而如果土地資源利用率得到有效的提升，企業(yè)的房屋工程建設、房地產(chǎn)開發(fā)成本也能隨之降低，由此為其創(chuàng)造更大的獲益空間。

1.2市場需求因素

因為房地產(chǎn)企業(yè)的運行與發(fā)展本身處在復雜的市場環(huán)境中，因此其所處市場環(huán)境的狀況如何、發(fā)生了怎樣的變化，就會對行業(yè)發(fā)展與企業(yè)運行造成直接的巨大的影響。例如，在經(jīng)濟發(fā)展整體不景氣的情況下，居民的收入更低，其消費能力甚至生活水平都可能因此出現(xiàn)下滑的現(xiàn)象，此時居民的購房欲望與打算更小，某些居民即使打算購房，其所選面積也可能會壓縮，因此房地產(chǎn)行業(yè)可能出現(xiàn)銷售不暢的問題。

1.3地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境因素

我國本身存在著區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展嚴重不平衡現(xiàn)象，東部北京、上海、深圳等發(fā)達城市的經(jīng)濟總額較高，就業(yè)機會更多，且聚集了各種各樣的大量的公共設施與資源，房產(chǎn)市場呈現(xiàn)供不應求現(xiàn)象，房價因此居高不下。與之相對的，在許多西部城市、經(jīng)濟欠發(fā)達城市，因為經(jīng)濟實力不足，其房地產(chǎn)開發(fā)盡管極為積極，但因為群眾需求量不足，導致房產(chǎn)銷售面臨困難。

2.房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管控領域的問題

2.1目標成本管控機制有待完善

由于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展處于復雜的市場環(huán)境中，牽涉著各種各樣的資源要素，需要完成一系列的業(yè)務活動，因此各方面要素、各項活動都會對企業(yè)成本造成影響，房地產(chǎn)企業(yè)的目標成本管控工作就必然要對這全部的內容加以協(xié)調處理。而當前許多企業(yè)單位在目標成本管理方面未能設置完善的制度，這就導致成本控制難以實現(xiàn)制度化、規(guī)范化發(fā)展，達到精細化管控的效果，且許多工作細節(jié)都缺乏嚴格的規(guī)范與引導，這無疑會給成本管控工作留下較大的死角與隱患。

2.2目標成本控制工作人員專業(yè)素質有待提升

從當前許多房地產(chǎn)企業(yè)內部參與目標成本控制的工作人員整體狀況看，因為企業(yè)自身傳統(tǒng)的人力資源管理模式、歷史遺留原因或者企業(yè)單位經(jīng)費供給不足等原因，在目標成本管控部門的設置、專業(yè)團隊的組建方面有所不足。員工結構不科學、綜合素質不高、技術水平較差等現(xiàn)狀，無一例外會導致企業(yè)的目標成本缺乏專業(yè)的員工做智力支撐，形成了加強目標成本控制的瓶頸。加上許多員工自身缺乏對相關政策法規(guī)的基本認識，因此在工作中可能出現(xiàn)各種各樣的操作不規(guī)范現(xiàn)象，這無疑會直接降低目標成本控制的效率。

2.3目標成本管理模式有待創(chuàng)新

受到我國傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式的影響與制約，當前許多房地產(chǎn)企業(yè)依然采取粗放式經(jīng)營理念與模式，因此對現(xiàn)代化目標成本管理的關注不夠，未能對相關的理論與實踐方式展開必要的研究。但事實上，目標成本管理工作作為企業(yè)加強內部管理的一種重要策略，唯有在一個有序的企業(yè)內部環(huán)境、現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營模式背景下，其優(yōu)勢才能得到充分的發(fā)揮，如果企業(yè)盲目套用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，在管理方法創(chuàng)新方面缺乏足夠的思考，對現(xiàn)代化智能化平臺、科學技術缺乏應用，就會導致目標成本管控效率較低的結局。

3.提升房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管控效率的建議

3.1完善目標成本管控制度

由于房地產(chǎn)企業(yè)開展目標成本管控工作需要覆蓋到多個要素與流程，因此為確保各方面要素所產(chǎn)生的成本都得到控制，就需要首先針對它們形成完善的科學的管理制度體系。一般來說，企業(yè)要從發(fā)展全局入手，站在整體性高度上，對組織結構加以完善，并且重視組織建設、財務人員記錄、預算管理、財務報告等一系列具體工作內容，這些從整體上影響著企業(yè)內部目標成本控制的效率。

3.2優(yōu)化目標成本管控組織架構

為了形成現(xiàn)代化的企業(yè)目標成本控制格局，房地產(chǎn)企業(yè)需要重視內部控制等方面的工作，完善基本的組織結構。通常來說，法人是最重要的責任主體，其余的股東、董事以及經(jīng)理等則是與之相關的非常重要的責任主體，必須彼此配合，共同履行好其在經(jīng)濟管理方面的職能。而目標成本控制活動又可以區(qū)分為授權、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄五個基本的流程。企業(yè)在長期運行過程中，若將上述不同流程的工作交給不同的單獨的部門、員工進行各自的落實，就能真正達到不相容職務分離的要求，從而強化管理效率。

3.3組建專業(yè)的目標成本管控隊伍

首先，目標成本管理人員必須具有高尚的職業(yè)道德，在工作中要以嚴肅認真的態(tài)度，嚴謹扎實的作風，從嚴實施監(jiān)管，樹立良好形象。管理人員還要具有較強的綜合分析能力，要有職業(yè)敏感，面對給定的企業(yè)經(jīng)營信息，能迅速找到切入點，發(fā)現(xiàn)問題并且準確處理，提出有價值的意見?；诖?，管理部門要組織相應的員工培訓活動，鼓勵員工不斷學習，幫助其不斷更新知識儲備，使其具有過硬的專業(yè)技能，掌握國際金融、成本管理等專業(yè)知識，最終培養(yǎng)出一專多能、精益求精的高素質員工。

3.4實現(xiàn)目標成本管理的信息化發(fā)展

為了簡化相對復雜的目標成本管理工作，企業(yè)需要結合自身特性，建立明確的管理改革思路，找到目標成本管理信息化的核心目標，引進信息化管理技術，創(chuàng)建具有自身特色的信息化系統(tǒng)管理平臺，對信息采集、處理等過程進行逐漸完善，對管理目標和內容進行細化，構建合理的管理計劃和方案，實現(xiàn)管理流程的優(yōu)化，從而較好地解決可能出現(xiàn)的各類問題。

結語

加強對房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管控問題與對策的探討，意義重大。相關工作人員需要明確當前該領域的主要不足——包括企業(yè)目標成本管控機制有待完善、工作人員專業(yè)素質有待提升、管理模式有待創(chuàng)新等等;在此基礎上提出具有針對性的提升企業(yè)目標成本管控效率的建議，完善目標成本管控制度，優(yōu)化目標成本管控組織架構，組建專業(yè)的目標成本管控隊伍，實現(xiàn)目標成本管理的信息化發(fā)展。

參考文獻：

[1]王巧玲.論目標成本管理在中小企業(yè)的應用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（05）：145-146.