國企人力資源管理中薪酬的激勵(lì)策略運(yùn)用研究

劉可

摘? 要：國企人力資源管理能力的提升，關(guān)系到國企整體的管理運(yùn)行模式，在管控工作開展中，需要發(fā)揮出良好的激勵(lì)引導(dǎo)策略，全面實(shí)現(xiàn)在過程管控中，能獲得管理能力上的提升，在管理層面上，逐步發(fā)揮較高的人力資源優(yōu)勢，管理作用突出，管理價(jià)值不斷發(fā)揮。本文以國有企業(yè)在人力資源管理中薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立健全問題為主題，對、薪酬激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)階段的問題進(jìn)行探究，進(jìn)而提出具有實(shí)踐價(jià)值的措施，期望在方法論層面為實(shí)踐提供新思路。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源管理;薪酬激勵(lì)機(jī)制;對策

國有單位的人力資源管理部門積極開展薪酬激勵(lì)工作，能夠有效激發(fā)工作人員的崗位潛能，使其發(fā)揮出自身的價(jià)值。然而，在實(shí)踐過程中，多數(shù)企業(yè)在固有制度、體系建設(shè)沖突的作用下尚未完善薪酬激勵(lì)工作機(jī)制，無法有效激發(fā)各崗位人員的創(chuàng)造能力，降低了整體工作的能效，削弱了企業(yè)的競爭力。因此，國有企業(yè)應(yīng)對薪酬福利激勵(lì)效果欠佳的問題給予高度重視。

一、國企薪酬激勵(lì)機(jī)制中存在的問題

（一）薪酬結(jié)構(gòu)仍不合理

國企薪酬激勵(lì)機(jī)制受到不良薪酬結(jié)構(gòu)的影響，導(dǎo)致很多激勵(lì)機(jī)制的刺激性、引導(dǎo)性作用不能發(fā)揮，在薪酬結(jié)構(gòu)的探索發(fā)展過程中，很多的國企員工薪酬機(jī)制改革，可能存在客觀條件不匹配的隱患，員工的全面考核管理優(yōu)勢不足，有關(guān)的薪酬管理機(jī)制不能具備客觀需求滿足能力，執(zhí)行層面上存在很多的細(xì)節(jié)隱患，管理效果不高，員工薪酬管控結(jié)構(gòu)存在隱患，管理優(yōu)勢不突出，結(jié)構(gòu)配置存在科學(xué)性方面隱患。

（二）激勵(lì)效果欠缺

激勵(lì)效果不足，主要是激勵(lì)內(nèi)容和客觀激勵(lì)需求目標(biāo)存在匹配性方面的隱患，在激勵(lì)效果不足的前提下，很多的薪酬激勵(lì)機(jī)制存在問題。要能實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制得到優(yōu)勢，必然要在激勵(lì)模式上、實(shí)施管控上創(chuàng)新，而當(dāng)下很多國企探索薪酬激勵(lì)機(jī)制中，很多的平均主義、領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先等弊端思想不能去除，員工的工作積極性存在很多問題，實(shí)際刺進(jìn)引導(dǎo)作用不明顯。

（三）規(guī)范性不足

規(guī)范性不足主要體現(xiàn)在很多激勵(lì)機(jī)制的薪酬管控價(jià)值不高，規(guī)范管理的優(yōu)勢不足，執(zhí)行效果不足，在規(guī)范性管控優(yōu)勢不足的前提下，國企的整體規(guī)范能力不高，管理很多客觀的標(biāo)準(zhǔn)要求在薪酬管控中得不到體現(xiàn)，國企的規(guī)范執(zhí)行能力不足，很多國企薪資分配合理性不足，國企運(yùn)行效果不佳。

二、國企提高薪酬激勵(lì)機(jī)制的策略

（一）重視人力資源發(fā)展

薪酬激勵(lì)策略制定和實(shí)施的目的就是要激發(fā)國企人員的潛在價(jià)值，刺激國企員在工作中投入精力，發(fā)揮較高的創(chuàng)造力，不斷為國企發(fā)展貢獻(xiàn)力量，因此要能提升薪酬激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施價(jià)值，就要充分利用國企價(jià)值資源，有效實(shí)現(xiàn)在人力資源發(fā)展中，建立完善、協(xié)調(diào)的人力資源發(fā)展優(yōu)勢，在人力資源的管控發(fā)展中，能實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)勢的提升，在國企人才引進(jìn)、科學(xué)培訓(xùn)、崗位晉升等方面都能配合人力資源發(fā)展的客觀需求，符合薪酬激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)和實(shí)施要求，在人才管控中，能發(fā)揮出更加到位的人才激勵(lì)效果。

（二）制定合理的激勵(lì)機(jī)制

國企薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)發(fā)展，關(guān)鍵是要能找到可靠的薪酬激勵(lì)手段，在激勵(lì)機(jī)制提升中，需要做到在薪酬管控中，獲得激勵(lì)機(jī)制實(shí)施調(diào)整優(yōu)勢，重視薪酬激勵(lì)機(jī)制實(shí)施過程中的動態(tài)反饋信息獲取，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，不斷在實(shí)踐發(fā)展中，發(fā)揮較高的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施能力。人力資源激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，應(yīng)能做到在績效結(jié)合管控中，全面發(fā)揮出更加到位的政策實(shí)施調(diào)控優(yōu)勢，獲得人員行為工作開展中的客觀管理價(jià)值，以提升實(shí)際激勵(lì)機(jī)制的人員行為指導(dǎo)作用。

（三）開發(fā)多種激勵(lì)機(jī)制

國企薪酬激勵(lì)機(jī)制探索，需要應(yīng)對復(fù)雜的國企經(jīng)營管理需求，尤其是對國企復(fù)雜的管控機(jī)制來說，需要做到在激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施過程中，有效提升激勵(lì)機(jī)制的適應(yīng)性，針對不同的崗位需求、部門業(yè)務(wù)開展內(nèi)容，以提升國企生產(chǎn)效率、崗位競爭管理實(shí)力為導(dǎo)向，使得不同崗位激勵(lì)管理的價(jià)值作用更加到位，適用性更強(qiáng)，管理優(yōu)勢更加突出。多種激勵(lì)機(jī)制的探索建設(shè)，應(yīng)能拓寬、發(fā)揮企業(yè)的管理形式，在激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)發(fā)展中，全面做到企業(yè)決策優(yōu)勢的提升，國企的決策渠道更加完善，利于國企人員個(gè)性化、創(chuàng)新性優(yōu)勢的發(fā)揮，在國企的管控中，可以建立民主式的人力資源管理薪酬激勵(lì)機(jī)制談?wù)摻涣髌脚_，獲得國企員工的心聲，充分吸納科學(xué)意見，提升國企人力資源的開發(fā)優(yōu)勢價(jià)值，全面做到在多種機(jī)制的管控中，可以獲得更加突出的薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)完善效果。多渠道激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，可以從不同的激勵(lì)形式、激勵(lì)制度等方面入手，做到在激勵(lì)政策的管控發(fā)展中，能獲得更佳的企業(yè)發(fā)展效果，企業(yè)需充分借鑒有關(guān)的政策內(nèi)容，迎合國家有關(guān)管理激勵(lì)政策的核心理念，提升國企人力資源管理的科學(xué)性。而在探索多渠道激勵(lì)機(jī)制的過程中，也要重視激勵(lì)機(jī)制政策的實(shí)施效果評價(jià)，一方面考慮薪酬激勵(lì)機(jī)制給企業(yè)帶來的客觀管理、產(chǎn)品、服務(wù)等方面的提升，另一方面對具體薪酬激勵(lì)機(jī)制所引起的管理成本、企業(yè)資源科學(xué)管控，確定和設(shè)置物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的內(nèi)容，在企業(yè)的激勵(lì)政策管控中，能獲得更佳的管理調(diào)整優(yōu)勢，符合企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)，同時(shí)兼顧實(shí)際的薪酬激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)效果。

（四）加強(qiáng)文化建設(shè)

企業(yè)的文化建設(shè)也是完善薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要探索發(fā)展內(nèi)容，在文化建設(shè)發(fā)展過程中，需要做到員工積極性的提升，企業(yè)的文化建設(shè)可以為制定和實(shí)施良好的薪酬激勵(lì)機(jī)制提供文化環(huán)境氛圍，在文化建設(shè)發(fā)展層面上，鼓勵(lì)和引導(dǎo)國企員工樹立正確的崗位工作價(jià)值觀，提升文化建設(shè)的引導(dǎo)力，提升人力資源的管理價(jià)值，同時(shí)在文化建設(shè)發(fā)展層面上，企業(yè)的思想境界得到有效提升，人文精神層面得以提升。文化建設(shè)可以從開展科學(xué)的文化活動入手，深入進(jìn)行文化活動宣傳，文化建設(shè)需做好長期的培訓(xùn)宣傳，主要是能植入正確的崗位工作職業(yè)道德觀，在企業(yè)的文化建設(shè)層面上，實(shí)現(xiàn)文化氛圍的有效打造，將薪酬激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化充分融合，提供薪酬激勵(lì)機(jī)制實(shí)施環(huán)境場所。

三、結(jié)束語

綜上所述，薪酬激勵(lì)機(jī)制作為薪酬管理體系中的重要環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)出其對于國有企業(yè)良性發(fā)展的重要意義和價(jià)值。需根據(jù)國企人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，探索合理的激勵(lì)機(jī)制，重視有關(guān)薪酬激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)發(fā)展，開發(fā)多種激勵(lì)機(jī)制，獲得文化建設(shè)優(yōu)勢的發(fā)揮，在管理工作開展中，獲得較高的文化引導(dǎo)氛圍，為薪酬激勵(lì)機(jī)制的提升創(chuàng)造發(fā)展管控環(huán)境。

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