現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策

周貽朋

摘? 要：隨著社會不斷發(fā)展，經(jīng)濟水平快速提升，在經(jīng)濟全球化背景下，各行各業(yè)都在進行自身的優(yōu)化與升級，以滿足當(dāng)今時代發(fā)展的需求。在企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)，經(jīng)濟管理工作是其主要的核心內(nèi)容，經(jīng)濟管理工作做好能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的綜合實力增強，更好的幫助企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境中占有自己的一席之地，保障企業(yè)從根本上實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升，為企業(yè)長遠健康發(fā)展提供重要支持。但是由于時代發(fā)展的步伐不斷加快，經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展過程中還存在許多需要解決的問題，比如經(jīng)濟理念、經(jīng)濟制度等方面還沒有進行創(chuàng)新改變，對企業(yè)的發(fā)展就會造成阻礙?；诖?，本文將對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題進行分析，從多個角度展開理論性研究，進而提出改善措施，希望能給相關(guān)人士帶來有效參考，促進我國經(jīng)濟管理與現(xiàn)代企業(yè)朝著正確的方向同步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;問題;對策

引言：受市場經(jīng)濟的影響，每個企業(yè)都在面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大，與此同時，由于時代的發(fā)展步伐加快，給企業(yè)各項環(huán)節(jié)都造成了沖擊，傳統(tǒng)的發(fā)展模式不僅不能適應(yīng)當(dāng)前時代的要求，而且對企業(yè)的發(fā)展也造成了不利影響，面對當(dāng)前的市場環(huán)境，企業(yè)要想從根本上實現(xiàn)自身的提升，首先要對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新與升級，以盡快實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升的根本目的[1]。另外，經(jīng)濟管理隨著經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，其重要性也越來越明顯，其不僅關(guān)系著整個公司的經(jīng)濟狀況，還能為企業(yè)在市場環(huán)境中預(yù)估風(fēng)險，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。換句話講，經(jīng)濟管理決定著整個企業(yè)的經(jīng)濟命脈，決定著企業(yè)是否能夠長遠穩(wěn)定的走下去。因此企業(yè)必須要將經(jīng)濟管理這一環(huán)節(jié)重視起來，保障企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的同時，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定地位。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理概述

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的本質(zhì)

經(jīng)濟管理活動是圍繞兩個方面進行開展，一方面是經(jīng)濟，而另一方面則是管理，兩者組成就變成了企業(yè)管理的重要核心。企業(yè)在發(fā)展過程中要求經(jīng)濟管理要將企業(yè)管理本質(zhì)、管理模式以及重要思想都要展現(xiàn)出來，以實現(xiàn)經(jīng)濟管理在實際開展過程中將作用發(fā)揮到實處并具有全面性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是圍繞社會發(fā)展的步伐演變而來，同時是經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)兩者之間的融合，是對企業(yè)經(jīng)濟管理的主要方法，也是能夠有效保障現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要前提。經(jīng)濟管理在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著穩(wěn)定企業(yè)運行、保障企業(yè)健康發(fā)展的重要作用，經(jīng)濟管理在企業(yè)進行項目的重大決策時，對企業(yè)及時做出未來發(fā)展規(guī)劃以及成本規(guī)劃，保證企業(yè)在實際項目實施中，企業(yè)各個環(huán)節(jié)的正常運行，并在相關(guān)規(guī)定要求內(nèi)，進行合理科學(xué)的發(fā)展，提高企業(yè)對資源的利用率，幫助企業(yè)節(jié)約成本，最終達到企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理隨著社會的快速發(fā)展，經(jīng)過不停地演變還可以將整個企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的特點展現(xiàn)出來，增強企業(yè)自身的綜合實力，幫助企業(yè)在激烈的經(jīng)濟市場競爭中穩(wěn)定自己的地位，促進企業(yè)朝著長遠的方向健康發(fā)展。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

經(jīng)濟管理在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須要建立嚴(yán)格的經(jīng)濟管理制度來保障企業(yè)的穩(wěn)定運行，科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度能夠讓企業(yè)在開展活動時有一個明確的目標(biāo)，幫助企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)正常運行。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建立往往是結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r所設(shè)計出的，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理制度往往會將企業(yè)的規(guī)模特點與實際的生產(chǎn)狀態(tài)體現(xiàn)出來，并且通過合理的措施，從根本上幫助企業(yè)在生產(chǎn)成本上進行節(jié)約，幫助企業(yè)獲得最大利益[2]?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟制度的建立主要意義還是對國家經(jīng)濟能夠起到促進作用，一方面促進企業(yè)自身的發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益;另一方面，受經(jīng)濟全球化的影響，現(xiàn)代企業(yè)逐漸增多，企業(yè)之間的競爭力也逐漸增強，對我國經(jīng)濟帶來兩方面的影響，但是最主要的還是國家經(jīng)濟的提升;除此之外，企業(yè)要想在市場競爭中穩(wěn)定自己的地位就要從企業(yè)自身出發(fā)，經(jīng)濟管理制度的制定恰好能夠幫助企業(yè)增強自身實力，同時經(jīng)濟管理具有科學(xué)性與高效性，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)在發(fā)展中自身存在的不足點，快速高效制定針對性解決措施，提高解決問題效率。

由于我國現(xiàn)代經(jīng)濟管理制度發(fā)展時間短，在企業(yè)的具體實施中，還存在許多問題需要及時完善，比如，經(jīng)濟制度不符合企業(yè)實際發(fā)展需求、企業(yè)對經(jīng)濟管理的重要性重視程度不足等問題，這就造成了企業(yè)經(jīng)濟制度建立不合理情況出現(xiàn)，進而經(jīng)濟管理的主要作用也沒有得到真正意義上的發(fā)揮。另外，在企業(yè)制定經(jīng)濟管理制度階段，部分企業(yè)的思想還停留在傳統(tǒng)發(fā)展模式中沒有及時進行轉(zhuǎn)化，同時沒有結(jié)合自身發(fā)展的事情情況進行經(jīng)濟管理制度制定，導(dǎo)致經(jīng)濟管理制度與企業(yè)自身實際發(fā)展情況不匹配，相應(yīng)效果也沒有得到有效發(fā)揮。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)必須要將經(jīng)濟管理制度重視起來，將經(jīng)濟管理工作發(fā)揮到實處，轉(zhuǎn)變對經(jīng)濟管理制度的態(tài)度，這樣才能保證我國現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，在經(jīng)濟管理制度的有效作用下，將企業(yè)的競爭力進行全面提升，保障企業(yè)在市場競爭中留有屬于自己的一席之地。

二、分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要價值

（一）幫助企業(yè)了解市場環(huán)境，方便決策者對發(fā)展規(guī)劃制定科學(xué)的措施

企業(yè)決策者只有對市場環(huán)境全面了解，掌握市場實際變化，才能精準(zhǔn)的對其變化實施預(yù)測，進而制定出科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃[3]。比如，管理人員可以通過經(jīng)濟管理來對市場實際的盈虧狀況做出準(zhǔn)確掌握，也可以通過記錄與歸納將多元化的數(shù)據(jù)進行匯總，將市場發(fā)展的實際狀況與經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生的實際情況展開分析，進而積累相關(guān)的豐富經(jīng)驗，在比較復(fù)雜的發(fā)展形勢下，對市場發(fā)展的形式進行分析，及時調(diào)整經(jīng)營方向。

（二）增強企業(yè)風(fēng)險預(yù)估能力，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

經(jīng)濟市場的變化令人琢磨不透，企業(yè)在市場中獲得發(fā)展機遇的過程中同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)，由于時代發(fā)展的步伐加快，在市場中出現(xiàn)的因素也會越來越多，企業(yè)在發(fā)展過程中的風(fēng)險也隨之增加[4]。例如，在市場中企業(yè)與同行競爭對手使用的市場策略相同，這就對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響，如果不能及時制定新的策略，對企業(yè)的發(fā)展將會非常不利?；谄髽I(yè)是對市場與信息的掌控，要借助科學(xué)有效的干預(yù)方式，將投資進行有效管控，并能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的各項管理制度起到良好的協(xié)調(diào)作用，有效幫助企業(yè)規(guī)避市場變化所帶來的不良影響。

（三）提高資本運作水平，提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的活力

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中對企業(yè)的流動資金要合理使用，企業(yè)資本過剩或者不足都不能促進企業(yè)達到配置完善的最終目的，流動資金與企業(yè)自身的生產(chǎn)環(huán)節(jié)息息相關(guān)。當(dāng)企業(yè)資金流動出現(xiàn)密集型發(fā)展時，企業(yè)如果不能最大限度的利用資本運作，就會導(dǎo)致企業(yè)資金流存在嚴(yán)重不足問題出現(xiàn)，將阻礙企業(yè)整個的生產(chǎn)運行狀態(tài)，最終導(dǎo)致企業(yè)失去運營的最終成本[5]。企業(yè)將資本運作視為管理工作中至關(guān)重要的一部分，具體是對企業(yè)各種資金與成本進行科學(xué)合理的分配，將企業(yè)管理的最終水平進行全面提升，增強企業(yè)在資本運作方面上的主要能力，保證企業(yè)在任何階段都能夠有資金支持。另外，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理階段，在制定管理制度時要發(fā)揮以人文本的管理理念，這是結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展的實際情況已經(jīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的趨勢所決定的[6]。制定以人文為本的經(jīng)濟管理理念，為企業(yè)的管理注入了一份新的生機與活力，能夠最大程度的將其人性化與柔性化的特點進行展現(xiàn)出來，保障員工切身利益，讓員工感受到公司的關(guān)懷，進而激發(fā)出員工對工作的積極性，讓員工主動的將自身利益與公司利益相結(jié)合，為企業(yè)最大程度的貢獻出自己微薄的一份力量，對企業(yè)的好感度上升，這樣便會從根本上幫助企業(yè)更好地發(fā)展，促進企業(yè)生產(chǎn)力提升，進而實現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟效益快速提升。

（四）有助于企業(yè)管理機制的創(chuàng)新發(fā)展

結(jié)合相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一直以來我國企業(yè)在經(jīng)濟管理制度上都存在問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對經(jīng)濟管理工作沒有形成重要的認(rèn)識，導(dǎo)致經(jīng)濟管理制度一直處于形式化，在實際的經(jīng)濟管理工作中，各個環(huán)節(jié)缺乏有效完善，經(jīng)濟管理工作與企業(yè)自身的各個環(huán)節(jié)也缺乏關(guān)聯(lián)性，長期以往發(fā)展下去，企業(yè)自身發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙，同時經(jīng)濟效益也達不到理想目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行自身的優(yōu)化與升級后，再進行全面應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)濟管理制度得到完善，不能夠幫助企業(yè)在生產(chǎn)上節(jié)約成本，讓企業(yè)的根本利益收入得到最大化實現(xiàn)，不斷促進企業(yè)凈利潤數(shù)值增長，而且最大程度上保證了企業(yè)自身更具市場競爭力[7]。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）經(jīng)濟管理理念落后

現(xiàn)代企業(yè)想要長遠穩(wěn)定發(fā)展需要得到創(chuàng)新管理理念的支持，社會環(huán)境的多種因素以及市場的快速發(fā)展都給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，針對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理，不論是從企業(yè)管理者的角度還是企業(yè)部門都應(yīng)該有一個正確的意識，對經(jīng)濟管理制定及時制定相關(guān)措施，保證企業(yè)能夠有效面對市場的實時變化，當(dāng)企業(yè)發(fā)展受到阻礙時，以便能夠及時應(yīng)對，為企業(yè)節(jié)省解決問題的時間[8]。如果企業(yè)沒有針對市場的變化制定相應(yīng)的防范措施，一旦出現(xiàn)問題，將會對企業(yè)帶來嚴(yán)重的影響甚至致命打擊。結(jié)合相關(guān)調(diào)查分析，當(dāng)前我國許多企業(yè)仍然沒有建立起相關(guān)預(yù)防措施，對市場防范意識不夠強，依舊采用傳統(tǒng)陳舊的經(jīng)濟管理理念，管理理念形式單一且不能對企業(yè)自身實際的發(fā)展?fàn)顩r作出有效分析，同時對市場的變化也缺乏相應(yīng)的評估工作，導(dǎo)致企業(yè)不能針對市場變化制定預(yù)防措施，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展，在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)自身的優(yōu)勢也難以體現(xiàn)。

（二）經(jīng)濟管理制度不完善，經(jīng)濟管理權(quán)責(zé)不清晰

大多數(shù)企業(yè)由于在思想上受到傳統(tǒng)經(jīng)濟管理制度的影響，進而導(dǎo)致了企業(yè)自身的條件與當(dāng)今社會發(fā)展的實際情況不符，同時滿足不了當(dāng)今社會發(fā)展的需求。企業(yè)自身缺乏先進的技術(shù)以及科學(xué)合理的管理制度，在企業(yè)經(jīng)濟管理崗位上就難以對員工進行權(quán)責(zé)劃分，企業(yè)自身一旦出現(xiàn)相關(guān)問題，企業(yè)內(nèi)部之間就會出現(xiàn)員工推脫責(zé)任的事情發(fā)生，無法將責(zé)任落實到實處，進而影響了企業(yè)整體的工作質(zhì)量，企業(yè)之間員工還會造成不團結(jié)現(xiàn)象，無法團結(jié)起來形成凝聚力，也無法全心全意為企業(yè)更好服務(wù)，長期發(fā)展下去，企業(yè)經(jīng)濟效益難以提升[9]。許多企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善，其主要原因還是由于企業(yè)只著眼于企業(yè)的效益，沒有站在長遠發(fā)展角度去思考問題，沒有將經(jīng)濟制度的重要性看重，最終就造成了企業(yè)發(fā)展緩慢的情況出現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)要想從根本上實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的提升，不僅要制定科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度，還要將管理權(quán)責(zé)進行明細，我國市場經(jīng)濟的狀態(tài)得到良好的發(fā)展效果，離不開經(jīng)濟管理制度的作用支持，面對當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的具體情況，經(jīng)濟管理制度的作用越來越突出，但是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度在很多方面還是存在較多差距，在制定經(jīng)濟管理制度過程中，由于工作人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)較低，在進行具體問題溝通中也存在較多的問題，并不能及時得到解決[10]。工作人員的能力決定著經(jīng)濟管理是否能夠在現(xiàn)代企業(yè)中有效發(fā)揮，但是在實際企業(yè)經(jīng)濟管理中，企業(yè)沒有對工作人員進行權(quán)責(zé)細分，相關(guān)人員在面對任務(wù)時，對自己的職責(zé)沒有清晰的形成正確的認(rèn)知，對工作也產(chǎn)生不了很高的積極性。而且在現(xiàn)代企業(yè)進行實際開展經(jīng)濟管理工作時，企業(yè)將工作重點還是主要的放在了企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營方面，經(jīng)濟管理工作沒有得到真正落實，經(jīng)濟管理制度還是處于形式化現(xiàn)象，不能將經(jīng)濟管理制度的作用發(fā)揮出來[11]。

（三）經(jīng)濟管理資源整合及優(yōu)化配置能力不足

面對激烈的經(jīng)濟市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的整體質(zhì)量決定著現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的實力，人才和技術(shù)是保證經(jīng)濟管理質(zhì)量的前提，但是在現(xiàn)代企業(yè)實際發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理相關(guān)的工作人員大多都是從企業(yè)內(nèi)部進行選拔的，缺乏專業(yè)的技術(shù)水平，另外，企業(yè)在人才市場招聘到的相關(guān)人才太少，而且還要進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，浪費時間，消耗大量的人力物力，進而造成了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方面的人才缺失。不僅如此，如果企業(yè)針對新引進的技術(shù)人才給予太優(yōu)越的條件，將會對企業(yè)老員工造成心理不平衡感，對企業(yè)就會喪失信心，工作積極性也會降低，對企業(yè)的整體運行造成影響[12]。受科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)的影響，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理制度上還要結(jié)合先進的技術(shù)手段進行設(shè)置，現(xiàn)代技術(shù)的有效融入，無疑給企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，在合理的使用下，將現(xiàn)代企業(yè)的整體經(jīng)濟得到提升。反之，如果企業(yè)一直停留在傳統(tǒng)的發(fā)展模式下，不及時的結(jié)合科學(xué)技術(shù)，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)就會一直停滯不前進而會對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成阻礙，企業(yè)自身也無法實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

四、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的措施

（一）優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)資源整合

針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中人才與技術(shù)缺乏的情況，企業(yè)要對人才與技術(shù)問題形成重要性認(rèn)知，實現(xiàn)資源整合與優(yōu)化配置，在最大程度上將人才的創(chuàng)新性與專業(yè)性進行發(fā)揮，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供足夠的動力。企業(yè)在引進人才過程中，必須要制定科學(xué)的計劃，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際需求，針對性引進人才，還要結(jié)合每個地區(qū)之間存在的差異，按每個地區(qū)之間的實際經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r進行制定科學(xué)的人才引進標(biāo)準(zhǔn)，達到人才與企業(yè)自身的發(fā)展相匹配[13]。另外，企業(yè)還要在內(nèi)部創(chuàng)建環(huán)境氛圍，為人才提供良好的發(fā)展環(huán)境，讓其對公司產(chǎn)生好感度，進而提升對工作的積極性，同時企業(yè)還要及時與人才進行交流，了解人才內(nèi)心的真實需求，對企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃進行制定，并與人才溝通，在溝通中征詢?nèi)瞬诺囊庖娀蚪ㄗh，并將其融入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，從根本上將企業(yè)與人才兩者之間的共同目標(biāo)確定，并朝著正確的發(fā)展方向同步前進。企業(yè)在進行人才培養(yǎng)過程中，不僅要將關(guān)注點關(guān)注在企業(yè)外部，還要從企業(yè)內(nèi)部角度進行出發(fā)，從內(nèi)部對人才進行選拔，這樣這能讓員工對工作的積極性提升，另外，企業(yè)可以針對每一個員工的發(fā)展情況，設(shè)置激勵機制，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，通過設(shè)置多種形式的獎勵政策，提升每一份員工的薪資酬勞，面對員工的晉升考核也要進行優(yōu)化與升級，對于在崗位上工作比較突出的員工，企業(yè)要更加格外關(guān)注，讓其感受到企業(yè)每時每刻的關(guān)注，通過多種形式不同的待遇，留住企業(yè)人才，保證企業(yè)長遠健康的發(fā)展，不斷增強企業(yè)自身的綜合實力[14]。

（二）完善管理制度，增強創(chuàng)新能力

由于我國企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展起步較晚，在很多方面都缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗，現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟管理過程中，可以放遠眼光，不要僅局限于國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，可以將目光放在國外企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展上面，從國外的成功案例上面汲取精華，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，形成體現(xiàn)企業(yè)獨有的一套經(jīng)濟管理方式，更好的幫助企業(yè)在市場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢[15]。同時，企業(yè)不僅對經(jīng)濟管理制度的重要性形成正確認(rèn)知，還要從實際出發(fā)，加大資金投入，建立與企業(yè)自身發(fā)展特點相符合的經(jīng)濟管理制度，從根本上幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠穩(wěn)定的發(fā)展。另外，針對管理制度完善問題，不僅要結(jié)合時代發(fā)展的步伐進行創(chuàng)新，還要結(jié)合企業(yè)員工的建議，讓經(jīng)濟管理模式不僅符合企業(yè)自身的發(fā)展還要讓員工滿意，將企業(yè)以人文本的理念體現(xiàn)出來，提高員工對工作的積極性與主觀能動性，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升。

（三）明確權(quán)責(zé)劃分，加大落實力度

現(xiàn)代企業(yè)必須要從本身出發(fā)，經(jīng)濟管理制度的實施，必須要將各部門工作人員的權(quán)責(zé)進行細分，將員工的工作明確化，對企業(yè)的正常運行起到良好的促進作用。不論是企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是在企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)能夠及時將責(zé)任聯(lián)系到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，并能夠在最短時間內(nèi)制定出解決措施，不僅提升了問題解決的效率，在很大程度上提升了企業(yè)整體質(zhì)量[16]。除此之外，針對職權(quán)問題，企業(yè)要制定相關(guān)的監(jiān)管制度，對每一項工作進行嚴(yán)格管理，對出現(xiàn)相關(guān)問題的部門，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度進行處理，并及時通過企業(yè)各個部門之間的交流，促進企業(yè)內(nèi)部形成強有力的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支撐。

（四）轉(zhuǎn)變管理理念，加強組織建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟管理的理念也要結(jié)合新時代的發(fā)展趨勢進行轉(zhuǎn)變，進而加強企業(yè)組織建設(shè)能力，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理制度改革上，不僅要在傳統(tǒng)的發(fā)展模式上進行轉(zhuǎn)變，還要將現(xiàn)代的管理思維進行融入，通過這種方式，才能夠有效保證企業(yè)在新的社會發(fā)展過程中更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢[17]。另外，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理中融入新的活力，才能有效保證企業(yè)的員工能夠或者新的發(fā)展，在工作中獲得新收獲。在加強組織建設(shè)過程中，要結(jié)合相關(guān)要求，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟管理體系，針對企業(yè)所有的部門制定新的管理機制，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)全面的發(fā)展。

五、結(jié)束語

總而言之，經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著重要角色，企業(yè)必須要將經(jīng)濟管理工作重視起來，從優(yōu)化資源配置、完善管理制度、轉(zhuǎn)變管理理念等多個角度針對性的對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題制定科學(xué)有效解決措施，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全面升級，保障企業(yè)發(fā)展?jié)M足當(dāng)前社會發(fā)展的模式，與時俱進，促進企業(yè)綜合實力與經(jīng)濟效益全面提升，更好地躋身于激烈地經(jīng)濟市場環(huán)境中。另外，經(jīng)濟管理作用的充分發(fā)揮，必然能將企業(yè)整體實力提高，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，為現(xiàn)代企業(yè)長遠健康的發(fā)展保駕護航。

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