淺談企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施對策與重要性分析

劉良英

摘? 要：在新時(shí)代國家經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展背景下，會計(jì)工作對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展起到重要作用。高質(zhì)量會計(jì)工作可以對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施和發(fā)展進(jìn)度具有重要意義。由于企業(yè)會計(jì)經(jīng)常出現(xiàn)故意造假、徇私舞弊等不良行為，不利于我國企業(yè)長期生存與發(fā)展，對社會經(jīng)濟(jì)水平的提升帶來不利。企業(yè)意識到該問題，運(yùn)用全面預(yù)算管理，有效貫徹到內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理當(dāng)中。由于企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，有效對企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行對應(yīng)預(yù)測評估，認(rèn)真預(yù)估活動(dòng)中出現(xiàn)的成本費(fèi)用，全面監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理作用，為企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。本文闡述了企業(yè)全面預(yù)算管理的概念，深入研究企業(yè)全面預(yù)算管理在的重要性和經(jīng)營現(xiàn)狀，采取針對性問題解決措施，推動(dòng)企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)：全面預(yù)算管理：對策：重要性

一、全面預(yù)算管理相關(guān)概述

（一）全面預(yù)算管理含義

全面預(yù)算管理主要對企業(yè)當(dāng)前資源進(jìn)行提前分配，待執(zhí)行期間對其效果進(jìn)行全面監(jiān)督和控制，推動(dòng)企業(yè)部門之間保持良好融洽溝通、協(xié)助關(guān)系，快速完成企業(yè)預(yù)期規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到理想化經(jīng)營效果。企業(yè)長期發(fā)展，主要依靠節(jié)源開流理念，在制定企業(yè)本年度經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，重點(diǎn)參考上年度業(yè)績、成本、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，將其作為制定目標(biāo)的重要依據(jù)，全面預(yù)算管理以預(yù)算業(yè)績作為出發(fā)點(diǎn)，將估算經(jīng)營效益作為經(jīng)營目標(biāo)，深入管理本年度財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等方面工作[1]。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，但是在實(shí)施中難免出現(xiàn)操作問題，將預(yù)算管理問題整合到統(tǒng)一管理系統(tǒng)當(dāng)中，幫助企業(yè)更好提升自身競爭力。

（二）全面預(yù)算管理的內(nèi)容和流程

1. 全面預(yù)算管理內(nèi)容

全面預(yù)算管理是企業(yè)會計(jì)的重要組成部分，其實(shí)施內(nèi)容具體包含三部分：①業(yè)務(wù)預(yù)算。企業(yè)會通過觀察了解當(dāng)時(shí)市場發(fā)展情況以及產(chǎn)品營銷狀況，仔細(xì)預(yù)算自身企業(yè)各方面業(yè)務(wù)的效益;②財(cái)務(wù)運(yùn)算。主要針對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行預(yù)算工作，有效制定出針對性財(cái)務(wù)報(bào)表;③資本預(yù)算。具體對企業(yè)投資方面采取預(yù)算工作，其中包含企業(yè)固定投資、債務(wù)債權(quán)投資等。

2. 全面預(yù)算管理流程

為了更好實(shí)施全面預(yù)算管理工作，必須合理規(guī)劃其實(shí)施流程，具體分為以下幾環(huán)節(jié)：首先，企業(yè)會按照自身經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，集中采取企業(yè)各部門的建議，合理編制出有效預(yù)算方案。其次，預(yù)算實(shí)施和控制，預(yù)算工作的開展是做好全面預(yù)算管理的核心內(nèi)部，與企業(yè)各方面產(chǎn)生聯(lián)系，如業(yè)務(wù)、經(jīng)營、內(nèi)部控制等。進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)，要求企業(yè)內(nèi)外控制保持平衡，共同發(fā)揮自身作用，統(tǒng)一完成預(yù)算管理預(yù)期目標(biāo)[2]。另外，適當(dāng)完善預(yù)算。外界市場環(huán)境具有復(fù)雜變化特點(diǎn)，為了保證預(yù)算順利開展，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注外界變化動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整企業(yè)預(yù)算工作方向和內(nèi)容。最后，預(yù)算考核?？己嗽陬A(yù)算中不僅起到促進(jìn)作用，還能具有懲罰功能，與企業(yè)全面預(yù)算管理理想化效果有著直接聯(lián)系。

（三）全面預(yù)算管理特點(diǎn)

1.全員性

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理要求所有職工全部參與其中，主動(dòng)加入到預(yù)算管理活動(dòng)內(nèi)，深入分析預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，合理分配員工相關(guān)預(yù)算管理職責(zé)，規(guī)范員工具有正確預(yù)算管理意識和理念。與此同時(shí)，企業(yè)為了提高預(yù)算管理效率，及時(shí)激發(fā)部門工作熱情，細(xì)化分配財(cái)務(wù)資源，共同完成預(yù)算管理目標(biāo)。

2.全額性

企業(yè)全面預(yù)算管理具體包含銷售預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算以及現(xiàn)金流預(yù)算等各方面，時(shí)刻關(guān)注公司經(jīng)營情況、投資活動(dòng)，及時(shí)注重資源供應(yīng)、成本管控、群體需求等，保證預(yù)算管理全面貫徹到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

3. 全程性

企業(yè)全面預(yù)算管理必須落實(shí)到企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)當(dāng)中，及時(shí)優(yōu)化預(yù)算，依靠預(yù)算實(shí)施、分析、考核等環(huán)節(jié)，展現(xiàn)出預(yù)算管理實(shí)施價(jià)值，正確引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行，保證內(nèi)部管理到位[3]。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控工作

企業(yè)發(fā)展期間理應(yīng)具備統(tǒng)籌兼顧理念，少數(shù)企業(yè)只將重要部門制定相應(yīng)預(yù)算管理機(jī)制，無視其他部門發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源分配不均衡，長期如此，其他部門在長期松懈下變得行為懶散，不存在積極工作心態(tài)，很容易出現(xiàn)企業(yè)解散危機(jī)。企業(yè)意識到這一問題，合理構(gòu)建全面預(yù)算管理制度，投入諸多活力，帶領(lǐng)企業(yè)各部門共同發(fā)展與進(jìn)步，潛意識提高員工團(tuán)結(jié)意識和團(tuán)結(jié)精神，使得各部門和工作崗位重視全面預(yù)算管理機(jī)制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。全面預(yù)算管理的實(shí)施必須根據(jù)企業(yè)合理分配標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各部門項(xiàng)目管理內(nèi)容制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，長期如此，更好控制和管理企業(yè)內(nèi)部預(yù)算支出情況，從根本避免企業(yè)員工出現(xiàn)徇私舞弊行為。如果一些部門出現(xiàn)成本超出預(yù)算范圍，部門必須及時(shí)將相關(guān)信息遞交給預(yù)算審計(jì)部門，同時(shí)告知有關(guān)管理委員會，經(jīng)過多種管理人員的層層審計(jì)，超出該支出是否具有一定作用[4]。

（二）優(yōu)化分配企業(yè)資源

企業(yè)為了合理應(yīng)用自身資源，必須強(qiáng)化開展全面預(yù)算管理，有利于企業(yè)管理人員依靠該機(jī)制編制針對性實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)和各部門資源量化實(shí)現(xiàn)有效性。不僅合理分配資源，還能提高職工工作效率，為企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)，快速完成預(yù)期管理目標(biāo)。全面預(yù)算管理機(jī)制的實(shí)施已經(jīng)在我國企業(yè)中推動(dòng)很長時(shí)間，該機(jī)制也在隨著時(shí)代和市場變化不斷完善，使得大多數(shù)企業(yè)也開始給內(nèi)部部門制定預(yù)算管理體系，有助于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)順利進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部部門在收到上級通知時(shí)，也要認(rèn)真遵守相關(guān)要求實(shí)行預(yù)算管理機(jī)制，保證實(shí)施效果與預(yù)期規(guī)劃條件相符。所以，企業(yè)各部門重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算管理體系，加強(qiáng)優(yōu)化資源配置，全面具備積極工作思想，提高部門人員工作意識和工作效率，更好保障企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。

（三）防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)為了保障每個(gè)部門工作都能正常進(jìn)行，將全面預(yù)算管理機(jī)制作為核心要點(diǎn)，促進(jìn)各部門工作按照全面預(yù)算管理機(jī)制編制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，企業(yè)各部門管理人員對內(nèi)部人員加大管控力度，有效在各部門貫徹到位。各部門預(yù)算管理體系的建立是由企業(yè)管理人員共同協(xié)商決定，從實(shí)際防止企業(yè)內(nèi)部部門隨意投資項(xiàng)目，給企業(yè)帶來諸多經(jīng)濟(jì)損失[5]。另外，還需加強(qiáng)全面預(yù)算管理機(jī)制，預(yù)測企業(yè)以后資金應(yīng)用趨向，更好控制和管理資金投入力度，合理制定經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保資金分配合理。除此之外，企業(yè)需要對生產(chǎn)經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確評估，保證預(yù)算資金和資源都能應(yīng)用到經(jīng)營生產(chǎn)當(dāng)中，從根本控制項(xiàng)目支出，防止超出預(yù)算范圍內(nèi)。

（四）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在新時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)也在迅速發(fā)展崛起，規(guī)模不斷擴(kuò)大，部門設(shè)立細(xì)化，人員數(shù)量日益增加，很容易使得各部門缺失協(xié)助、合作意識，以自身部門工作為發(fā)展主體，很少與其他部門保持良好溝通關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)整體團(tuán)結(jié)意識薄弱。全面預(yù)算管理的出現(xiàn)有效編制經(jīng)營預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)經(jīng)營效益作為主體目標(biāo)，通過預(yù)算考核對目標(biāo)完成進(jìn)度作為各部門考核依據(jù)，不僅讓各部門考核獲取優(yōu)異成績，還能增強(qiáng)部門之間協(xié)助意識，提高企業(yè)凝聚力，促進(jìn)各部門共同達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)[6]。

（五）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制

全面預(yù)算管理是企業(yè)綜合性管理體系，以預(yù)算、監(jiān)督和考核相結(jié)合為主的管理模式。要求所有人員參與其中，相互促進(jìn)與協(xié)助。全面預(yù)算管理參考企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況制定相應(yīng)目標(biāo)，合理分配部門資源，分配職責(zé)分工任務(wù)，在實(shí)施預(yù)算過程中加強(qiáng)管控各部門，按照內(nèi)外環(huán)境需求適當(dāng)改善預(yù)算，保證各方面資源和效益都能合理分配，對企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營效率、管理流程等都能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，推動(dòng)企業(yè)在市場中占據(jù)有利地位。

（六）調(diào)動(dòng)企業(yè)員工自主能動(dòng)性

企業(yè)在市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、售后管理等管理環(huán)節(jié)中，要求部門員工之間保持良好協(xié)助關(guān)系，為企業(yè)獲取諸多經(jīng)濟(jì)效益而奮斗。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展必須依靠工作人員，員工自主能動(dòng)性和創(chuàng)新能力成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。全面預(yù)算管理實(shí)施內(nèi)容包含預(yù)算考核評估，結(jié)合預(yù)算編制進(jìn)展情況對相關(guān)預(yù)算管理人員和部門采取針對性考核，結(jié)果與工作人員薪資待遇和效益產(chǎn)生必要聯(lián)系，大幅度提高員工主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)企業(yè)員工由被動(dòng)轉(zhuǎn)變成主動(dòng)，高效提升員工工作效率，達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)[7]。

（七）各部門經(jīng)營活動(dòng)保持一致

隨著企業(yè)發(fā)展水平持續(xù)進(jìn)步，規(guī)模也在不斷壯大，使得企業(yè)組織機(jī)構(gòu)越發(fā)復(fù)雜多變，借助企業(yè)各職能部門制定相應(yīng)經(jīng)營活動(dòng)目標(biāo)，但在實(shí)施方面經(jīng)常與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相沖突，還需適當(dāng)調(diào)整其發(fā)展目標(biāo)，更好與其他部門保持協(xié)助、促進(jìn)關(guān)系。全面預(yù)算管理的實(shí)施有效獲取相關(guān)資源，有效制定具體預(yù)算方案，同時(shí)將預(yù)算方案作為企業(yè)各方面考核的重要參考依據(jù)，確保部門業(yè)務(wù)活動(dòng)相互協(xié)調(diào)，從根源避免業(yè)務(wù)沖突。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施對策

（1）完善制度加強(qiáng)考核，提升全面預(yù)算實(shí)施力度

制度的完善是為了嚴(yán)格規(guī)范行為，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化控制，考核目標(biāo)主要是借助結(jié)果和目標(biāo)相互對比。只有構(gòu)建完整制度和考核機(jī)制，才能有效促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，有效提高工作效率，降低經(jīng)濟(jì)成本。完整的制度制定相應(yīng)管理模式，而全面預(yù)算管理需要結(jié)合很多部門進(jìn)行，合理分配工作任務(wù)，保證每個(gè)人員都能盡責(zé)職守。從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略了解到，預(yù)算管理人員參考企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略制定經(jīng)營目標(biāo)，運(yùn)用長遠(yuǎn)眼光正確引導(dǎo)發(fā)展方向[8]。站在職能管理角度觀察，預(yù)算管理部門還需加強(qiáng)優(yōu)化制度、業(yè)務(wù)流程、預(yù)算指標(biāo)等，對預(yù)算管理實(shí)施提供專門指導(dǎo)。各部門實(shí)施過程中，在確定目標(biāo)條件下，借助制度、規(guī)范和流程等，明確制定部門預(yù)算指標(biāo)，保障預(yù)算方案具有可行性。預(yù)算編制是按照目標(biāo)合理確定而成，目標(biāo)是否能夠順利完成，還要借助考核制度，加大考核力度，將實(shí)施結(jié)果與利益相結(jié)合額，制定完整獎(jiǎng)懲機(jī)制，及時(shí)調(diào)動(dòng)管理人員和其他員工工作熱情額，充分展現(xiàn)出自身能動(dòng)性，有利于方案順利展開。

（2）加強(qiáng)預(yù)算編制的專業(yè)化

預(yù)算編制專業(yè)化是保證各部門工作任務(wù)在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)范圍內(nèi)，通過業(yè)務(wù)對外界環(huán)境和內(nèi)部管理情況進(jìn)行分析，采取分層式了解發(fā)展目標(biāo)，對發(fā)展需求和目標(biāo)采取統(tǒng)一評估。預(yù)算編制的專業(yè)化效果主要在于財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)是企業(yè)全面預(yù)算管理的核心，參考各種預(yù)算指標(biāo)，認(rèn)真編制出完整預(yù)算方案，同時(shí)以項(xiàng)目預(yù)算、投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等相結(jié)合形成健全預(yù)算體系。預(yù)算編制必須貼合企業(yè)實(shí)際情況，保證目標(biāo)計(jì)劃、工作內(nèi)容真實(shí)，才能有效開展全面預(yù)算工作。當(dāng)各部門進(jìn)行預(yù)算編制過程中，不能單純考慮部門，還需站在長遠(yuǎn)角度分析與評估，確保相關(guān)數(shù)據(jù)真實(shí)有效，共同向著經(jīng)營目標(biāo)發(fā)展、進(jìn)步。

（3）提高全面預(yù)算管理的時(shí)效性

全面預(yù)算控制是為了加快實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，有效控制管理環(huán)節(jié)，同時(shí)在經(jīng)營過程中對業(yè)務(wù)和資金信息采取針對性評價(jià)，有效完成預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)、資源合理分配、部門之間協(xié)助等。全面預(yù)算控制除了對成本支出和報(bào)銷進(jìn)行嚴(yán)格審查，還要對所有項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格管控。對產(chǎn)品、市場、營銷等管理，有效保證銷售目標(biāo)是否滿足預(yù)期目標(biāo)要求;對原材料成本、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)成本等進(jìn)行管理，確保成本控制是否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn);對銷售收入、成本管控、效益計(jì)算等進(jìn)行管控，有效了解資金預(yù)算是否保持在規(guī)定范圍內(nèi)。因此，預(yù)算控制主要對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)進(jìn)行管理，及時(shí)改善目標(biāo)偏離和實(shí)施方法不合理等問題，防止預(yù)算管理中出現(xiàn)不必要經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。而預(yù)算管理的時(shí)效性重點(diǎn)在于預(yù)算管控原則，預(yù)算編制需要對銷售、生產(chǎn)、成本等進(jìn)行針對性預(yù)測，預(yù)算是否建立、目標(biāo)項(xiàng)目是否明確、計(jì)劃是否隱藏影響等，都會對預(yù)算方案的完整性造和可行性造成影響，甚至過度消耗企業(yè)資源，充分意識到預(yù)算管理時(shí)效性的重要作用。

（4）及時(shí)調(diào)整企業(yè)全面預(yù)算

預(yù)算調(diào)整是在制定良好預(yù)算目標(biāo)基礎(chǔ)上采取適當(dāng)調(diào)整，定期開展相關(guān)工作。深入分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、市場營銷以及內(nèi)部變化等，有效做出針對性改動(dòng)。全面預(yù)算管理必須具備相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃，但企業(yè)還需考慮自身?xiàng)l件和自身經(jīng)營需求，科學(xué)運(yùn)用資源、降低成本浪費(fèi)，有利于工作進(jìn)行時(shí)及時(shí)改善預(yù)算預(yù)測中的不穩(wěn)定性，縮短計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)中的距離，高效提升企業(yè)競爭力，從根本避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（5）規(guī)劃正確預(yù)算目標(biāo)

在規(guī)劃預(yù)算目標(biāo)過程中，時(shí)刻貼合企業(yè)發(fā)展情況，并且在實(shí)過程中劃分為不同任務(wù)，保證每個(gè)階段任務(wù)相互銜接和溝通，并將各階段任務(wù)整合到預(yù)算目標(biāo)當(dāng)中。結(jié)合所有部門需求，通過一段時(shí)間的觀察了解企業(yè)經(jīng)營情況以及市場變化規(guī)律，為完善企業(yè)預(yù)算目標(biāo)提供相關(guān)數(shù)據(jù)[9]。積極擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，創(chuàng)設(shè)多元化企業(yè)文化 不斷研發(fā)長期性項(xiàng)目，提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范水平，加快貫徹企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（6）建立完整全面預(yù)算管理制度

首先，企業(yè)會按照自身實(shí)際情況，制定完整全面預(yù)算管理制度、考核機(jī)制以及獎(jiǎng)懲制度，有效保障全面預(yù)算編制工作順利進(jìn)行。在預(yù)算編制工作過程中，要求企業(yè)所有部門對全面預(yù)算管理具有清晰認(rèn)知能力，防止在預(yù)算編制中出現(xiàn)表面化，大幅度提升預(yù)算編制的有效性和準(zhǔn)確性，快速貫徹全面預(yù)算管理目標(biāo)。其次，盡管進(jìn)行預(yù)算編制中將財(cái)務(wù)部門作為核心，但財(cái)務(wù)部門沒有切實(shí)了解企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營管理情況，有效開展企業(yè)部門之間的協(xié)助關(guān)系，及時(shí)共享各部門預(yù)算管理信息，加強(qiáng)制定和完善預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。在財(cái)務(wù)部門引導(dǎo)下，利用共同時(shí)間商討企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)，有效提高操作實(shí)踐水平。

（7）構(gòu)建可靠全面預(yù)算考核機(jī)制

首先，制定完整全面預(yù)算考核制度，更好促進(jìn)預(yù)算管理正常進(jìn)行，同時(shí)觀察各部門預(yù)算管理指標(biāo)實(shí)施情況，對實(shí)施效果好的部門提供相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，如果相關(guān)部門效果不佳，必須對其采取嚴(yán)格懲罰。其次，企業(yè)設(shè)立獨(dú)立考核部門，重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算實(shí)施情況采取相應(yīng)考核工作。只有這樣，才能對預(yù)算編制起到監(jiān)督和控制作用，保證其他環(huán)節(jié)都能有序進(jìn)行[10]。

總結(jié)：

新時(shí)代的迅速發(fā)展，使得全球各個(gè)國家都向著全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，促進(jìn)全球市場經(jīng)濟(jì)水平日益提升，同時(shí)與每個(gè)國家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生直接聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)生存環(huán)境越發(fā)惡劣，內(nèi)部經(jīng)營管理也在隨之發(fā)生改變。為了加強(qiáng)提高我國企業(yè)競爭實(shí)力，必須全面改善經(jīng)營觀念，提高自身發(fā)展水平，有效在全球化市場中占據(jù)地位，特別是針對于我國企業(yè)財(cái)務(wù)方面，積極開展全面預(yù)算管理工作，在企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，從根本上解決全面預(yù)算管理難題，做好充分全面預(yù)算管理展開工作，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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