金融企業(yè)的成本控制分析

王世鵬

摘? 要：在我國社會整體經(jīng)濟水平不斷提高的今天，企業(yè)之間的相互競爭變得越來越激烈，并且不同類型的企業(yè)也面臨著很多機遇和挑戰(zhàn)。就從目前情況看來，金融企業(yè)在社會發(fā)展過程中占據(jù)著非常重要的作用，不過部分管理人員受到傳統(tǒng)企業(yè)運營模式的影響比較深，進而無法對成本控制予以足夠重視，這樣就會導致各個環(huán)節(jié)會存在一些問題，嚴重的時候還會導致企業(yè)遭受到較大的經(jīng)濟損失。所以，金融企業(yè)相關管理人員要對成本控制予以足夠重視，并且結(jié)合實際情況來對相關工作進行改進。

關鍵詞：金融企業(yè);成本控制

前言：

通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，金融企業(yè)與其他企業(yè)之間有著較大程度的差異，前者在生產(chǎn)運營過程中不僅要進行正常的營銷，而且在這個過程中還會涉及到較大的資金交易，在儲備一定量資金的同時，企業(yè)管理人員還要對工作人員的工資、獎金等方面費用進行支付。為了能夠確保金融企業(yè)可以正常的運行，相關管理人員要對成本控制進行充分的分析和了解，嚴格按照相關的要求和規(guī)定來開展相關工作。

一、成本控制的原則和程序

（一）成本控制的原則

首先，合法性原則。合法性原則在成本控制過程中占據(jù)著非常重要的地位，金融企業(yè)在實際的生產(chǎn)運營過程中要嚴格按照國家相關的法律法規(guī)來開展各方面工作，在這個過程中還要對企業(yè)自身實際的情況來進行充分考慮，進而對成本控制的管理制度進行合理制定，這樣才能夠達到良好的效果。另外，金融企業(yè)相關工作人員要對成本支出的范圍進行合理的鑒定，在這個過程中依照國家法律規(guī)定的內(nèi)容來應用相應的費用計算方法，確保各個環(huán)節(jié)與法律法規(guī)的要求相符合，企業(yè)成本也會得到有效的控制。

其次，真實性原則，在通常的情況下，金融企業(yè)成本費用不只是一種經(jīng)濟指標，而且還可以將企業(yè)一段時間內(nèi)的工作效益和綜合實力的參照標準。為此，相關工作人員要對成本的相關數(shù)據(jù)信息進行嚴格控制，不斷提高這些數(shù)據(jù)信息的真實性和科學性，根據(jù)企業(yè)會計和經(jīng)濟核算的方法來對各個環(huán)節(jié)中存在的數(shù)據(jù)進行科學的計算，進而成本數(shù)據(jù)的真實性才會有所保障，企業(yè)真實的經(jīng)營狀態(tài)也可以充分體現(xiàn)出現(xiàn)。

再次，最優(yōu)化原則。這個原則就是指工作人員要在眾多信息數(shù)據(jù)當中對最優(yōu)值進行尋找，通過最優(yōu)值來對成本效率進行相應的降低，這樣不僅能夠讓金融企業(yè)在各個環(huán)節(jié)當中做到節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營，而且還可以從產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)進行集約利用。另外，相關管理人員要對企業(yè)經(jīng)營的其他方面進行充分的分析和了解，如果其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么要在第一時間采取有效的措施來進行處理，這樣最優(yōu)化原則的作用才可以體現(xiàn)出來。

最后，全面性原則。所謂的全面性原則，主要是指金融企業(yè)內(nèi)部的每一位工作人員要共同參與到成本要素的控制過程當中，嚴格按照相關的要求和規(guī)定來開展各個環(huán)節(jié)的工作，進而成本控制的效果也會得到相應的提高，對全員參與予以足夠重視也可以更好的達到成本控制的目的。

（二）成本控制的程序

就從目前情況看來，金融企業(yè)的成本控制從程序的角度來說主要是指對相關標準進行合理的制定，并且監(jiān)督這些標準實施的過程，進而對結(jié)果進行科學的總結(jié)和分析。在一般的情況下，成本控制會涉及到很多方面，其中包括各項費用支出預算、貸款利息等方面，工作人員要對這些方面進行充分分析，在此基礎上來制定相應的標準，通過這些標準來對息、工、費等金額數(shù)量進行科學的確定。除此之外，相關管理人員還要對成本控制的相關標準進行合理的確立，嚴格按照成本控制標準來對金融企業(yè)各種生產(chǎn)管理活動進行有效的監(jiān)督和管理，對數(shù)據(jù)分析與比較予以足夠的重視，根據(jù)實際情況來對成本控制的策略進行不斷的調(diào)整。工作人員在成本控制過程中還要對各種偏差進行充分的分析和了解，進而對這些偏差會帶來的影響及可能出現(xiàn)的發(fā)展趨勢進行科學的預判，這樣才可以采取相應的措施來降低成本過高帶來的影響，阻礙降低成本的因素也可以得到有效的排除。與此同時，工作人員在日常工作過程中還要對成本費用與標準之間存在差異的原因進行充分了解，進而對相關規(guī)章制度當中存在的問題進行有效處理，在不斷優(yōu)化規(guī)章制度的同時，各個環(huán)節(jié)也可以正常的開展。管理人員也要對息、工、費等方面的內(nèi)容予以足夠的重視，如果其中某個內(nèi)容出現(xiàn)偏差，那么要對出現(xiàn)偏差的原因進行充分分析，在這之后還要采用針對性的措施來對其進行處理。

二、強化和完善金融企業(yè)成本控制的有效途徑

（一）強化成本效益機制

就從目前情況看來，市場經(jīng)濟發(fā)展的速度變得越來越快，現(xiàn)階段金融企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中首要的任務就是對經(jīng)濟增長和企業(yè)效益進行追求，將成本效益理念落實到成本控制管理工作當中，這樣才可以讓金融企業(yè)可以朝著現(xiàn)代化理念的方向不斷轉(zhuǎn)變。當前我國市場經(jīng)濟體制內(nèi)涵隨著時代的發(fā)展而變得越來越豐富，企業(yè)之間的相互競爭也有著較高的公平性和合理性，所以金融企業(yè)會將工作重心放在向客戶提供全方位、高效能的服務，在激烈的市場競爭當中站穩(wěn)腳跟，這樣才可以讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟利潤。另外，金融企業(yè)在成本控制方面要與企業(yè)管理的整體思路相符合，從科學的角度來開展成本控制工作，對全新的成本觀進行樹立，這樣不僅可以進一步降低成本消耗，而且還可以獲取更大的利潤空間。

（二）完善人本管理機制

以人為本的理念在金融企業(yè)當中占據(jù)著非常重要的地位，這就要求相關管理人員要在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中對客戶予以足夠的重視，并且還要對每一位員工的自身價值實現(xiàn)進行關注。企業(yè)領導人員要將人本觀念落實到各個環(huán)節(jié)的管理工作當中，這樣才可以對工作人員的日常工作個企業(yè)成本管理工作進行不斷地改進和完善，在增強人人參與成本管理意識的同時，成本效益觀念的作用也可以在企業(yè)管理活動當中充分發(fā)揮出來。另外，管理人員還要合理的開展科學預測，在實現(xiàn)成本控制的同時，核算工作的科學性和有效性也會因此而得到進一步提高，成本分析和成本考核工作也可以正常的開展，每一位工作人員可以共同地參與到成本管理活動當中。

（三）樹立起新的成本管理理念

現(xiàn)階段市場競爭的主體之一就是金融企業(yè)，成本控制的管理工作與企業(yè)未來的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，為了能夠讓金融企業(yè)朝著健康且可持續(xù)的方向不斷發(fā)展，相關管理人員要對成本管理理念進行不斷地更新。管理人員要對時代發(fā)展的特點進行充分分析，嚴格按照相關的要求和規(guī)定來對成本管理當中存在的弊端進行改進和完善，并且還要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理理念，這樣不僅能夠進一步提高企業(yè)自身的核心競爭力，而且還能夠讓企業(yè)獲取經(jīng)濟效益。金融企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，企業(yè)要在競爭過程中找到突破口，在此基礎上來對成本管理理論知識進行不斷的更新，結(jié)合實際來對競爭策略進行合理的制定，這樣才能夠讓這些競爭策略與實際的要求相符合。對成本管理理念進行更新還可以讓企業(yè)對自身價值進行不斷的挖掘，各個部門也要進行相互交流和溝通，這樣企業(yè)的凝聚力也會得到相應的增強。

（四）對成本核算的對象、方式以及費用標準予以明確

不管大規(guī)?；蚴切∫?guī)模金融企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營以及業(yè)務范疇始終都是以金融與貨幣為主，所以在成本管理工作中其存在一定共性。所以企業(yè)在對成本核算的對象進行明確過程中要求能夠?qū)ο髢?nèi)容予以規(guī)范，不單單要確保成本核算的對象與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式相符，并且還要求有關對象可以與企業(yè)實際管理條件相符。通常情況下主要有分類、分布、分批以及ABC這幾種成本核算方式，所以金融企業(yè)應當要能夠根據(jù)自己的實際情況來選用最為適合的成本核算方式。目前，基本金融企業(yè)均已實現(xiàn)信息化管理，并且相應的提高了對財務工作人員的要求，企業(yè)能夠綜合使用分批法、品種法等傳統(tǒng)核算方式，并且輔助以信息化科技來運用作業(yè)成本法來保證實際分析結(jié)果的準確與真實。值得一提是，企業(yè)在實施成本核算過程中務必要堅持客觀、合理以及簡單的原則來選用相關核算標準與方式。

（五）強化成本管理與核算監(jiān)督力度

就現(xiàn)階段看來，金融企業(yè)實施成本核算的一種有效方式就是強化成本管理與核算監(jiān)督的工作力度，同時這亦是確保成本控制有效性的重要步驟。第一，金融企業(yè)應當要對資金資源進行科學配置，在需要支出大額資金時務必要強化對其審核與監(jiān)控工作力度，確保資金占用的合理性以及良好運轉(zhuǎn)。第二，強化成本預算管理工作力度，聯(lián)系市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及自身的目標定位、優(yōu)勢來合理編制與企業(yè)發(fā)展相符的成本預算目標，隨后將確定所得目標逐步細分到每一部門以及產(chǎn)品生產(chǎn)線上，切實落實成本預算工作，通過對比與分析預算成本與具體成本間的差異，找到其原因并進行針對性整改。第三，在企業(yè)績效考核體制中加入成本控制的內(nèi)容，也就是將成本控制的有關財務指標設置于績效考核指標內(nèi)，構(gòu)建一個客觀、公正以及合理的考核制度，讓工作人員與企業(yè)的利用相統(tǒng)一，實現(xiàn)成本控制質(zhì)量的提升。第四，做好金融企業(yè)內(nèi)部與外部成本控制的監(jiān)督工作，切實落實不相容職務相分離的原則，讓成本實現(xiàn)內(nèi)部牽制，并構(gòu)成合理的制衡機制。

結(jié)語：

綜上所述，金融企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中可以發(fā)揮出非常重要的作用，這就要求企業(yè)全體工作人員要共同參與到成本控制當中，并且對成本控制的重要性予以足夠的重視，這樣才可以樹立良好的成本控制意識。另外，工作人員也要結(jié)合實際情況來開展成本控制，確保各個環(huán)節(jié)可以正常開展，這樣才可以對金融企業(yè)發(fā)展起到良好的促進作用。

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