建筑工程施工中工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的管理

蒲進(jìn)

摘? 要：本篇文章重點(diǎn)在建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量等多方面探討了項(xiàng)目施工中的注意事項(xiàng)，采取可行的應(yīng)對(duì)處理措施，對(duì)施工過程進(jìn)行全方位的檢查，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，處理安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。

關(guān)鍵詞：民用建筑;工程進(jìn)度;工程質(zhì)量

工程進(jìn)度和質(zhì)量是當(dāng)前建筑工程管理的重要因素，要在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，找出最佳工程進(jìn)度方案，在建設(shè)初期，多數(shù)建筑工程人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)控制。但多數(shù)都是以工程項(xiàng)目合同期作為基本的發(fā)展目標(biāo)，基于前期項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度產(chǎn)生拖延的狀況，最終就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些工程質(zhì)量下滑，工期被延長(zhǎng)，成本增加的問題發(fā)生。

一、工程進(jìn)度控制

（一）使用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度。在進(jìn)度設(shè)計(jì)工程進(jìn)度表時(shí)，監(jiān)理工程師要向承包方提交必要的報(bào)表，報(bào)表信息內(nèi)容記錄方面是整個(gè)單位每月資金的流動(dòng)狀況。工程進(jìn)度附上了安置的工程條形圖和施工計(jì)劃圖，承包方提交工程進(jìn)度表之后，監(jiān)理工程師還要做好詳盡調(diào)查，將結(jié)果向業(yè)主方報(bào)告，顯示進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度之間產(chǎn)生的差距。監(jiān)理人員還要認(rèn)真分析這種狀況，并結(jié)合各項(xiàng)控制機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)工程記錄公司實(shí)際完工的狀況，對(duì)其綜合的評(píng)價(jià)分析。

（二）單項(xiàng)工程進(jìn)度控制。等到所有建筑工程開工之后，監(jiān)理師還要在專業(yè)角度上分析建筑工程，并提報(bào)回執(zhí)報(bào)表，顯示工程的月度、季度作業(yè)進(jìn)度狀況，能夠清晰地反映出月度、季度的工作狀況，圖表可以清晰地反映出整個(gè)工程建設(shè)狀況，使其能夠靈活調(diào)整各分項(xiàng)、各專業(yè)的工程進(jìn)度與計(jì)劃之間的差別。

（三）使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法來控制工程的進(jìn)度。采用網(wǎng)絡(luò)法控制好整個(gè)工程進(jìn)度和工程計(jì)劃執(zhí)行，能夠緊抓不同關(guān)鍵的工序，保證人力、設(shè)備使用的時(shí)間都得到科學(xué)管理，承包方還要通過使用網(wǎng)絡(luò)法編制工程進(jìn)度計(jì)劃方案，高度重視各建筑工程的關(guān)鍵線路。監(jiān)理人員還要要求承包人員制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案。在監(jiān)理單位內(nèi)監(jiān)理人員也要按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查建筑工程進(jìn)度，控制建筑工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。首先是對(duì)現(xiàn)有建筑工程的進(jìn)度做好充足的計(jì)劃審核，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃方案，對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目施工比較，關(guān)鍵要結(jié)合工程施工人員人數(shù)和工作量進(jìn)行科學(xué)調(diào)整?？茖W(xué)安排工程進(jìn)度計(jì)劃方案，主要目的就是為了節(jié)約時(shí)間，保證整體的項(xiàng)目如期完成。節(jié)約成本制定、進(jìn)度計(jì)劃方案，要隨時(shí)調(diào)整來科學(xué)優(yōu)化改進(jìn)進(jìn)度方案，檢查工程施工中的實(shí)際狀況。在實(shí)施計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理單位要求施工單位對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行科學(xué)定期跟蹤記錄和觀察。在項(xiàng)目施工中，如果出現(xiàn)進(jìn)度差距，監(jiān)理工程師還要要求施工單位分析原因，并采取合理的應(yīng)對(duì)措施，切實(shí)排除差距，保障施工作業(yè)都能夠完成。在處理工程進(jìn)度，檢查結(jié)果時(shí)，還要制定出進(jìn)度控制方案。

科學(xué)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，精細(xì)化組織安排工作，合理組織工程進(jìn)度，都能夠趕上現(xiàn)場(chǎng)施工的具體要求，做好充足的防護(hù)措施，保障工程作業(yè)都能夠按期完成，進(jìn)度和費(fèi)用之間也是相互影響、相互制約的。如果進(jìn)度加快，那么就會(huì)縮短工期，增加更多資金投入，相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)增加，再確定計(jì)劃和工期方面，要全面考慮到工期，真正把控好費(fèi)用使用的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，工程單位開展技術(shù)創(chuàng)新，采用新工藝、新技術(shù)、新材料，在加快工程進(jìn)度，保證項(xiàng)目工程都能夠如期完工。

二、采取有效工程質(zhì)量保障措施

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之下，工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益都是緊密關(guān)聯(lián)在一起，在工程質(zhì)量管控中，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，并不是終極目標(biāo)，它只是一個(gè)重要參考依據(jù)，并不能夠因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題，而造成質(zhì)量管理水平下滑。在當(dāng)下很多建筑工程單位，都會(huì)出現(xiàn)大量違反法規(guī)問題，這是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。高質(zhì)量建設(shè)工程是建筑項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，通過在施工單位內(nèi)設(shè)計(jì)施工方針，有些建筑公司為了消除那些質(zhì)量問題而砸壞墻體，來重新返工處理，會(huì)產(chǎn)生巨大的資源浪費(fèi)。

在建筑項(xiàng)目施工中，設(shè)計(jì)的施工工程質(zhì)量控制措施，還需要落實(shí)到位，在質(zhì)量管控方面，還要保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提出更高標(biāo)準(zhǔn)，有更高要求，采取合理工程質(zhì)量管控措施。目前，很多質(zhì)量控制工作開展主要是由于管理層人員，質(zhì)量控制能力不足，思想意識(shí)太過于薄弱。

在建筑項(xiàng)目施工單位為了不預(yù)留工程風(fēng)險(xiǎn)隱患，要將施工人才團(tuán)隊(duì)中不得力的人才去換掉，清退那些不合格人。建設(shè)工程技術(shù)和行政工作都屬于不同部門，只有正確掌握工程質(zhì)量技術(shù)的人員對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)工作有一定決策權(quán)。公司人員設(shè)計(jì)工程管理措施，要具有更強(qiáng)的可操作性，標(biāo)準(zhǔn)更高，否則偏低將無(wú)法滿足實(shí)際狀況。當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目部對(duì)工程經(jīng)理施工人員都有更高質(zhì)量管理目標(biāo)，這些工程質(zhì)量目標(biāo)雖然大多數(shù)都是空洞。在實(shí)際工作中，很難去執(zhí)行，落實(shí)下去，還要將這些大的目標(biāo)細(xì)分具體化確定。在開展工作中，可以采用工程質(zhì)量月度評(píng)比考核工作會(huì)議，要求各施工團(tuán)隊(duì)讓負(fù)責(zé)人都參與進(jìn)來，評(píng)述月度工程在質(zhì)量管控方面的劣勢(shì)，找出問題，提出合理的整改意見，各方溝通交流，共同解決處理問題，為日后建筑工程作業(yè)的推進(jìn)而提供借鑒。

通常狀況之下，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制，滿足施工技術(shù)方案對(duì)工程質(zhì)量控制的要求，滿足社會(huì)公眾的需要，包含了對(duì)現(xiàn)有工程材料質(zhì)量設(shè)計(jì)方案，質(zhì)量篩查及外部環(huán)境質(zhì)量控制，這些都能夠滿足項(xiàng)目工程質(zhì)量保護(hù)要求，要求全面仔細(xì)做好后期質(zhì)量保障，工程技術(shù)控制工作。項(xiàng)目工程質(zhì)量會(huì)影響到整個(gè)建筑物質(zhì)量水平，要求加強(qiáng)對(duì)實(shí)體建筑施工環(huán)境的差異社會(huì)調(diào)查。另外，管理人員要在建筑物的設(shè)計(jì)方面，理解圖紙內(nèi)容，做好不同施工階段的規(guī)范，不斷增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，甚至研究業(yè)務(wù)作業(yè)中的薄弱處，消除工程管理的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到建設(shè)工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)。

對(duì)于類似共享經(jīng)驗(yàn)需要參考，同時(shí)還需要對(duì)先進(jìn)工程工藝、工程技術(shù)、工程設(shè)施設(shè)備和高端人才都要采取合理新的管理措施，要在項(xiàng)目合同簽訂時(shí)，還要關(guān)注工程進(jìn)度計(jì)劃，需要直接協(xié)調(diào)工作，能夠有效為后期項(xiàng)進(jìn)度管理提供便捷。在工程建設(shè)中，要精準(zhǔn)的記錄好施工進(jìn)度信息，將實(shí)際的建設(shè)狀況與計(jì)劃的信息進(jìn)行比對(duì)，分析進(jìn)度執(zhí)行偏差報(bào)告。

三、結(jié)束語(yǔ)

近年，建筑行業(yè)快速發(fā)展，工程公司對(duì)工程進(jìn)度控制要求更為嚴(yán)格，施工人員對(duì)整個(gè)工程建設(shè)狀態(tài)進(jìn)行全方位的檢查，在施工中，產(chǎn)生一些工程管理不合規(guī)的問題，要采取必要控制措施，保證工程項(xiàng)目都能夠按照合同期限，完成高標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏凡.探究建筑工程施工中工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018.

[2]謝月勇.建筑工程施工中工程進(jìn)度及工程質(zhì)量管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，000（015）：2533-2533.