加強建筑工程建設(shè)管理路徑的探討

姜艷

摘? 要：在我國建筑工程施工水平不斷提高的背景下，各種先進施工技術(shù)以及施工材料的廣泛應(yīng)用，不僅能夠使建筑工程整體施工質(zhì)量得到有效提升，而且還能為建筑工程開展建設(shè)管理工作提供更多路徑。然而由于受到各種因素影響，導(dǎo)致建筑企業(yè)在開展各項工程建設(shè)管理措施的過程中，最終效果無法達到令人滿意的水平，施工效率始終難以提升。因此，本文針對加強建筑工程建設(shè)管理水平的有效措施展開詳細分析，為進一步提高建筑工程建設(shè)管理質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;建設(shè)管理;路徑探討

在建筑工程施工過程中，每一個環(huán)節(jié)都與項目最終建設(shè)質(zhì)量以及施工效果具有密切聯(lián)系，建筑企業(yè)必須加強對工程質(zhì)量控制工作的高度重視。從多元化角度入手，將高質(zhì)量的管理措施充分滲透到建筑工程的每一個環(huán)節(jié)，確保在相關(guān)法律法規(guī)的約束下，對包括工程設(shè)計、制定施工技術(shù)標準、解決施工問題有效方案在內(nèi)的所有環(huán)節(jié)進行管控，只有從全過程層面入手，提高建筑施工的嚴謹性和科學(xué)性，才能確保建筑施工質(zhì)量達到標準要求的同時，施工工期按時結(jié)束。對此，相關(guān)人士必須對影響建筑工程建設(shè)管理效果的各項因素給予高度重視和有效控制，采取對應(yīng)措施避免各項管理問題的發(fā)生，為進一步提高建筑工程建設(shè)管理水平創(chuàng)造良好環(huán)境。

一、加強對傳統(tǒng)管理理念的積極創(chuàng)新

為了確保新時代背景下建筑行業(yè)的各項發(fā)展需求得到充分滿足，必須對傳統(tǒng)管理模式和管理手段績進行積極創(chuàng)新，將傳統(tǒng)管理理念存在的桎梏徹底打破。在此過程中，建筑企業(yè)可以對國外先進的工程管理經(jīng)驗進行積極借鑒，并結(jié)合我國建筑工程的實際發(fā)展需求和建設(shè)特征，將相關(guān)經(jīng)驗進行不斷吸收與內(nèi)化，制定一套符合我國建筑工程施工需求的管理體系，確保管理質(zhì)量和管理效率得到進一步提高。與此同時，作為建筑工程管理不可或缺的重要手段，信息化技術(shù)的充分利用，能夠?qū)ㄖこ添椖康母黜椊ㄔO(shè)資源進行優(yōu)化配置，提高各種資源的周轉(zhuǎn)效率和利用效率，降低企業(yè)成本的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益[1]。

二、加強對BIM技術(shù)的充分利用

建筑企業(yè)在對工程項目進行創(chuàng)新管理的過程中，應(yīng)該對BIM技術(shù)在高效性、綠色性、可靠性層面具有的優(yōu)勢給予高度重視。在建筑工程進度管理中合理運用BIM技術(shù)，通過多元化信息軟件的輔助，對施工項目進行立體建模以及仿真分析，從而結(jié)合仿真分析得到的結(jié)果，對采取的施工技術(shù)是否合理進行評估，判斷施工技術(shù)是否能夠滿足作業(yè)要求。利用三維模型能夠?qū)ㄖ椖克璧娜肆臀锪Φ荣Y源進行積極組織，確保施工工期能夠在進度管理措施的輔助下得到控制和優(yōu)化，在保證施工質(zhì)量的前提下提高施工進度。利用BIM平臺對施工過程所涉及的各項參數(shù)進行科學(xué)分析和系統(tǒng)整理，合理分配和優(yōu)化材料、人員、機械設(shè)備等資源，確保工程施工的實踐效果得到強化，促進工程建設(shè)快速、有序完成[2]。

三、加強對施工材料的嚴格管理

作為建筑工程施工過程中需要重點考慮的問題之一，材料管理工作所涉及的內(nèi)容眾多。相比于傳統(tǒng)建筑材料，種類多元、內(nèi)容豐富的新型材料在性能方面具有的優(yōu)勢更加明顯。由于不同施工材料自身具有的適用范圍和性能特征存在明顯差異，因此，加強對現(xiàn)場施工材料的嚴格管理，是建筑工程施工管理體系的重要環(huán)節(jié)。材料管理人員應(yīng)該在施工前期對相關(guān)材料的有效應(yīng)用進行論證與研究，充分了解各類施工材料的使用性能，結(jié)合不同材料的特點進行分類管理，確保各類材料的作用得到最大程度發(fā)揮。通過對信息化管理軟件的靈活應(yīng)用，能夠從材料生產(chǎn)企業(yè)、性價比、企業(yè)資質(zhì)、信用等級等層面入手，對材料采購、使用、剩余量充分掌握。提高企業(yè)自身經(jīng)濟效益的同時，使材料的質(zhì)量和安全得到有效控制[3]。

四、加強對設(shè)備管理制度的積極制定

首先，要加強對設(shè)備管理以及設(shè)備維護制度的積極建立，詳細說明各類型設(shè)備檢修以及維護內(nèi)容，仔細記錄設(shè)備故障原因、檢修時間、維修結(jié)果，合理規(guī)劃設(shè)備的使用和維修周期。其次，以施工設(shè)備常見的故障類型為依據(jù)，制定對應(yīng)維修和管理手冊。在手冊中對各類型設(shè)備的故障原因進行詳細記錄，并標注解決相關(guān)故障問題的具體方案，確保設(shè)備維修效果得到有效提高，設(shè)備管理質(zhì)量得到充分保障。最后，加強對設(shè)備使用方案和管理方案的進一步完善。結(jié)合不同任務(wù)目標，對設(shè)備的使用進行合理安排，避免設(shè)備超負荷工作，使每一臺設(shè)備都能得到有效保養(yǎng)，最大程度降低設(shè)備出現(xiàn)故障問題的概率。針對一部分體型較大、零件較多的設(shè)備，指派專人進行重點維護，減少故障出錯概率[4]。

五、加強對施工人員綜合素質(zhì)的積極提升

想要確保建筑工程施工目標得到有效實現(xiàn)，需要加強對施工人員職業(yè)能力和綜合素質(zhì)的積極提升，定期組織施工人員開展針對性較強的專業(yè)培訓(xùn)，從思想意識層面提高施工人員的學(xué)習(xí)積極性。不僅要積極參與企業(yè)日常開展的工程例會，在例會中對項目施工進展情況進行交流和跟進，而且還能主動參與企業(yè)開展的技術(shù)交流活動，針對施工過程中存在的技術(shù)難題進行互相探討。通過這樣的方式，不僅能夠使施工人員自身的專業(yè)技術(shù)能力得到不斷提升，而且還能在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮團隊文化的作用價值，使施工人員始終保持積極的工作態(tài)度[5]。

六、結(jié)束語

在我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高的帶動下，建筑企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，不僅要具備與時俱進的思想理念，而且還要確保工程建設(shè)管理工作各項內(nèi)容得到不斷優(yōu)化與完善，對傳統(tǒng)發(fā)展思路和發(fā)展理念進行積極創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上將多元化管理手段以及先進管理技術(shù)不斷結(jié)合到工程管理中，通過對傳統(tǒng)管理短板的積極彌補，使管理流程得到優(yōu)化、管理制度得到細化、管理思路更加完善，從而使建筑工程施工質(zhì)量和效率得到進一步提高。

參考文獻：

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[4]阮素潔.建筑工程中建設(shè)單位管理存在問題及對策研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2020，No.564（05）：105-105.

[5]肖三勇.施工總承包模式下建筑工程建設(shè)項目管理研究[D].昆明理工大學(xué)，2018（10）：86.2916FE3F-3231-44EE-B915-6F7B2B8A54DA