燃?xì)夤こ添?xiàng)目質(zhì)量與安全的信息化管理

費(fèi)志強(qiáng)

摘? 要：隨著時(shí)代和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的信息技術(shù)也在迅速發(fā)展，幾乎在所有行業(yè)都得到了廣泛應(yīng)用。在燃?xì)夤こ添?xiàng)目中，信息化控制技術(shù)與傳統(tǒng)控制方法相比具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。由于項(xiàng)目本身有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以質(zhì)量與安全對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)非常重要，有效的信息化管理可以最大限度地降低項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。本文主要研究燃?xì)夤こ添?xiàng)目質(zhì)量與安全的信息化管理，明確了我國(guó)燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)中信息化管理的形勢(shì)，提出了質(zhì)量與安全的信息化管理改革措施，以期提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ?信息化管理;安全;質(zhì)量

引言

對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)來說，管理的目標(biāo)是高效地提供服務(wù)和安全運(yùn)營(yíng)。企業(yè)要做好燃?xì)夤こ添?xiàng)目信息化管理必須結(jié)合整體管理思路，詳細(xì)分析項(xiàng)目建設(shè)中的管理問題，建立更加規(guī)范、科學(xué)的業(yè)務(wù)平臺(tái)和信息共享平臺(tái)，從全局角度合理運(yùn)用多種管理方法，實(shí)施高效的管理。

1.燃?xì)夤こ添?xiàng)目質(zhì)量與安全信息化管理概述

在燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)過程中的信息包括工程本身的信息、施工進(jìn)度的相關(guān)信息以及各種外部影響因素的信息，這些信息相對(duì)來說，在不同的情況下是不斷變化的。項(xiàng)目建設(shè)過程中信息量大，內(nèi)容多，管理難度高，綜合性強(qiáng)。因此，實(shí)施項(xiàng)目信息化管理，必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，全面有效地處理項(xiàng)目各類相關(guān)信息，將這些信息通過整理進(jìn)行分類，轉(zhuǎn)化為有序的信息，建立可靠的數(shù)據(jù)庫(kù)，為項(xiàng)目建設(shè)提供信息支持，管理人員可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)觀察工程的發(fā)展情況，及時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，保證項(xiàng)目建設(shè)的綜合質(zhì)量與安全。信息化管理還可以利用信息技術(shù)，及時(shí)建立燃?xì)夤こ添?xiàng)目模型，及時(shí)預(yù)測(cè)施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的規(guī)避措施，有效降低風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利完成。

2.燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理信息化需要分析

2.1從燃?xì)馄髽I(yè)管理層面來分析

燃?xì)馄髽I(yè)管理的目的是為了保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)和服務(wù)的有效實(shí)施，整體了解燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理任務(wù)，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)平臺(tái)和信息共享平臺(tái)，結(jié)合項(xiàng)目總體管理理念進(jìn)行宏觀調(diào)控，運(yùn)用多種管理措施和工具實(shí)施綜合管理。

2.2從各分公司與合作單位參與層面來分析

對(duì)于企業(yè)的各分公司、分支機(jī)構(gòu)和其它合作單位參與方，要從負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的實(shí)體入手，在設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和工程分包商中建立信息資源共享，通過完善信息系統(tǒng)，貼近業(yè)務(wù)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)建設(shè)進(jìn)度、驗(yàn)收等各種信息的及時(shí)分發(fā)和傳遞，并與各參與方進(jìn)行有效溝通和交流。

2.3從業(yè)務(wù)操作層面來分析

對(duì)于燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理中開展的任何一種工作，都應(yīng)該能夠在實(shí)際運(yùn)行的具體任務(wù)中進(jìn)行總結(jié)和分析，及時(shí)分類同步，實(shí)現(xiàn)信息流的有效處理，如以信息形式提交的各種隱蔽工程的檢查記錄，材料檢查報(bào)告等，從而在工作層面實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化和高效的程序。

3.燃?xì)夤こ添?xiàng)目質(zhì)量與安全信息化管理的現(xiàn)狀

3.1管理人員信息化意識(shí)過低

目前在燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)中，越來越多的人看到了信息化管理的作用。但是，質(zhì)量與安全信息化管理仍然是任重道遠(yuǎn)。信息化管理設(shè)備的采購(gòu)，項(xiàng)目信息化管理的推廣，在一些企業(yè)的建設(shè)過程中，因?yàn)橘Y金或成本問題并未在實(shí)際建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用，以至于質(zhì)量與安全管理還停留在相對(duì)傳統(tǒng)的管理模式階段，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量與安全無法得到保障，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看將影響企業(yè)的發(fā)展，失去其在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2質(zhì)量與安全信息化管理程度較低

與傳統(tǒng)管理模式相比，信息化管理由于其先進(jìn)性的特點(diǎn)，在燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用。但是，一些燃?xì)馄髽I(yè)的信息化管理水平還很低，特別是在質(zhì)量與安全信息化管理方面，雖然擁有信息化管理設(shè)備，但大多還是依靠人工，采用傳統(tǒng)的管理模式，可能會(huì)出現(xiàn)員工溝通各種信息不及時(shí)準(zhǔn)確的現(xiàn)象，如不進(jìn)行改革，這會(huì)大大耽誤項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程。如果廣泛采用信息化管理，會(huì)大大加快項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度，進(jìn)一步保證項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量與安全。

3.3信息化人才不足

對(duì)于燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量與安全信息化管理，需要專業(yè)水平和素養(yǎng)較高的人員，能夠熟練操作軟硬件設(shè)備，確保信息管理的正常運(yùn)行。然而，在現(xiàn)階段，部分燃?xì)馄髽I(yè)不夠重視信息化，不了解新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新思路，信息化管理人才嚴(yán)重短缺，質(zhì)量與安全信息化管理水平較差。

3.4行業(yè)信息傳播能力較差

隨著時(shí)代的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)在社會(huì)大眾中普及，一個(gè)企業(yè)的計(jì)算機(jī)化水平也顯示了其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)的整體市場(chǎng)還存在一些問題影響行業(yè)的發(fā)展，比如行業(yè)信息傳播能力較低，無法實(shí)現(xiàn)有效的信息化管理，限制了管理的效率，影響燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與安全。

4.燃?xì)夤こ添?xiàng)目質(zhì)量與安全信息化管理措施

4.1增加資金投入，完善信息化管理基礎(chǔ)設(shè)施

信息化管理不僅需要明確管理目標(biāo)，更需要積極完善管理基礎(chǔ)設(shè)施。因此，為確保部門與員工之間的有效溝通，保證信息流管理的暢通，企業(yè)應(yīng)加大投入，建立企業(yè)信息資源共享平臺(tái)，使員工通過平臺(tái)及時(shí)獲取相關(guān)信息，提高信息傳遞速度。此外，企業(yè)還需要從盈利能力的角度分析信息基礎(chǔ)設(shè)施投資需求，降低企業(yè)信息化投資成本，最大限度地提高投資收益，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2建設(shè)一體化信息系統(tǒng)

燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)的管理包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、合同管理等。首先，要想不斷提高項(xiàng)目管理的水平和效益，必須要及時(shí)加強(qiáng)各參與方的溝通與合作、協(xié)調(diào)與互動(dòng);此外，在項(xiàng)目信息化管理過程中，要積極建立綜合信息系統(tǒng)，及時(shí)收集相關(guān)信息，合理設(shè)置相關(guān)配置權(quán)限，使各參與方更好地共享和完善相關(guān)信息資源，提高資源利用效率;最后，要積極建立數(shù)據(jù)中心，查找建設(shè)過程中需要解決的問題，通過統(tǒng)一的系統(tǒng)合理有效地實(shí)現(xiàn)相關(guān)要素的對(duì)接和聯(lián)合監(jiān)控。

4.3改革管理模式

企業(yè)需要打破傳統(tǒng)管理方式，積極應(yīng)用新的、更先進(jìn)、更科學(xué)的信息化管理模式，項(xiàng)目管理者要在信息化管理工作實(shí)踐中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，了解信息化管理的方向和趨勢(shì)，創(chuàng)新管理方法和理念，不斷提高項(xiàng)目管理效率，最大限度地發(fā)揮信息化的應(yīng)用價(jià)值，提高信息化建設(shè)效益。只有這樣，才能更好地管理當(dāng)前的燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)，有效地提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與安全。

4.4營(yíng)造信息化發(fā)展氛圍

信息化管理進(jìn)程是一個(gè)漫長(zhǎng)而持續(xù)的過程，需要在企業(yè)中不斷營(yíng)造信息化氛圍。特別是企業(yè)管理項(xiàng)目建設(shè)，員工數(shù)量多，員工素質(zhì)參差不齊，企業(yè)員工信息化意識(shí)仍有待提高，因此信息化發(fā)展?fàn)I造良好氛圍十分重要。首先，創(chuàng)造條件吸引信息技術(shù)人才，培養(yǎng)信息技術(shù)人才和創(chuàng)新思維，逐步熟悉項(xiàng)目建設(shè)管理，探索信息技術(shù)與項(xiàng)目建設(shè)管理密切相關(guān)的業(yè)務(wù)模式，并激勵(lì)企業(yè)向信息化管理轉(zhuǎn)型;其次，在人事管理方面，為確保管理人員在施工項(xiàng)目中實(shí)施信息管理，鼓勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提高信息使用能力和信息管理能力，企業(yè)可將信息管理納入管理人員績(jī)效考核過程，評(píng)估他們?cè)诟鞣矫孢\(yùn)用信息化管理的能力。

4.5優(yōu)化數(shù)據(jù)整合提高數(shù)據(jù)質(zhì)量

現(xiàn)如今，隨著各種電子信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)進(jìn)入了信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期。就燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展趨勢(shì)而言，信息時(shí)代的到來顯然對(duì)該領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)提出了更高的要求，燃?xì)庑袠I(yè)應(yīng)逐步向信息化和智能化系統(tǒng)的方向發(fā)展。所有燃?xì)馄髽I(yè)都必須整合這些學(xué)科，在解決數(shù)據(jù)信息問題時(shí)，應(yīng)逐步引進(jìn)可靠的數(shù)據(jù)采集手段，提高數(shù)據(jù)處理的效率和質(zhì)量，完善相關(guān)信息的模塊化，最大化保證數(shù)據(jù)的一致性，以確保其整體生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)過程清晰合理，使其企業(yè)和員工能充分利用各項(xiàng)工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和資料，推進(jìn)整個(gè)燃?xì)庑袠I(yè)的健康快速發(fā)展。

4.6建設(shè)符合信息系統(tǒng)生命周期的信息化制度

企業(yè)構(gòu)建的信息系統(tǒng)各不相同，只有符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，才能有效保證企業(yè)信息化建設(shè)有序深入發(fā)展。燃?xì)馄髽I(yè)信息化建設(shè)工作必須符合國(guó)家軟件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可借鑒已有的燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)，有機(jī)地結(jié)合在一起，以達(dá)到最大的效率。燃?xì)馄髽I(yè)最重要的信息化管理要素是項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和持續(xù)深入的基本項(xiàng)目管理技能培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)核心設(shè)備的投入，切實(shí)提高信息技術(shù)專業(yè)人才的技能，為全面實(shí)施燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理信息系統(tǒng)提供良好的環(huán)境和人力儲(chǔ)備。

結(jié)論

綜上所述，信息技術(shù)是隨著時(shí)間的推移而發(fā)展的。燃?xì)夤こ添?xiàng)目的質(zhì)量與安全信息化管理是必經(jīng)之路，但在現(xiàn)階段，大多數(shù)燃?xì)馄髽I(yè)在這條道路上的發(fā)展過程仍面臨著或多或少、或簡(jiǎn)單或復(fù)雜的問題。因此，企業(yè)要突破傳統(tǒng)的管理模式，在確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與安全的前提下，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量與安全管理業(yè)務(wù)進(jìn)行一些調(diào)整，只有在實(shí)踐中應(yīng)用信息化管理手段不斷探索創(chuàng)新，才能在這一行業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步促進(jìn)燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展。

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