責(zé)任推動 科技創(chuàng)新
——對話依視路大中華區(qū)視力保健總裁林國樑

文 高玉冰

林國樑

4月28日上午，在“共建視界生態(tài)·助力近視防控：眼健康平行論壇”召開之際，本刊記者就全社會關(guān)注的青少年近視防控這一熱點議題，專訪了依視路大中華區(qū)視力保健總裁林國樑，進(jìn)一步深入了解依視路近期的防控成果以及科技創(chuàng)新在近視防控方面的舉措。

記者：在助力近視防控體系建設(shè)、為兒童青少年近視防控賦能方面，依視路有哪些行動和舉措呢？

林國樑：中國是近視大國，近視低齡化和高度近視的發(fā)病率呈現(xiàn)不斷增長的態(tài)勢，高中生有80%的高度近視，且還在增長中，這些值得關(guān)注。要想有效地預(yù)防近視、降低近視發(fā)病率，一定要從科普工作開始。

在科普方面，依視路與騰訊合作，通過有針對性地觸達(dá)目標(biāo)人群，給他們提供相關(guān)內(nèi)容，快速普及眼健康以及愛眼護(hù)眼知識。除此之外，我們與教育部合作出版的3D書《我們的眼睛》，以圖文并茂的形式讓小朋友認(rèn)識自己的眼睛，該書上市以來供不應(yīng)求。為了幫助孩子和家長了解近視風(fēng)險，我們推出了“視力風(fēng)險評估”這個工具，幫助不同年齡段的孩子了解近視離他們有多遠(yuǎn)；另外，還通過各種教育途徑，突出高度近視的風(fēng)險，尤其是對于那些有高度近視遺傳家族史、遠(yuǎn)視儲備少，以及用眼負(fù)荷大且雙眼視功能不正常的人群。

在科研方面，依視路研發(fā)中心和國內(nèi)外專家一起研發(fā)、在第三屆中國國際進(jìn)出口博覽會上發(fā)布的星趣控?鏡片，其原理是采用高非球微透鏡的技術(shù)，通過隱形分布在11圈星環(huán)上的1021個微透鏡，使光線在視網(wǎng)膜前方形成非聚焦的光束帶，產(chǎn)生減緩眼軸增長的信號區(qū)，從而達(dá)到減緩近視發(fā)展的效果。經(jīng)過與溫州醫(yī)學(xué)院附屬眼科醫(yī)院的合作，針對該產(chǎn)品開展了由167名近視兒童參與、為期3年的臨床試驗。研究發(fā)現(xiàn)，如果每天配戴12小時以上，對比配戴單光鏡片的兒童，戴星趣控?鏡片的兒童近視減緩了67%，超過四分之一的兒童在第一年近視無進(jìn)展。這些研究數(shù)據(jù)讓我們更有信心去探討和研發(fā)下一款對孩子更有幫助的產(chǎn)品。

近期發(fā)布的《2021年角膜塑形鏡驗配流程專家共識》希望通過所有成熟使用這一技術(shù)的專家們的經(jīng)驗累積，達(dá)成一個共識，提高專業(yè)性和規(guī)范性，在一定程度上起到規(guī)范、引領(lǐng)作用。同時，我們還在2018年推出《近視管理白皮書》第一版的基礎(chǔ)上，結(jié)合最新的技術(shù)和經(jīng)驗即將推出第二版，做好下一步的兒童青少年近視防控。另外，還借助海外各國的近視防控經(jīng)驗，不斷提升我國眼視光的專業(yè)水平。

記者：經(jīng)過近3年的近視防控探索實踐，眼鏡行業(yè)已經(jīng)跳出早期“角色定位模糊”的尷尬局面，在多項利好政策加持下，從上游企業(yè)到下游零售企業(yè)均發(fā)揮出優(yōu)勢，積極融入近視防控的工作。對此，您認(rèn)為眼鏡行業(yè)在近視防控工作中應(yīng)當(dāng)有怎樣的角色、定位？

林國樑：最近的一年里，我做過幾十場講座分享，目的就是希望呼吁整個眼鏡行業(yè)要往前走一步。這幾年來，大家也看到眼鏡行業(yè)有意識地往視力保健的方向在發(fā)展。

過去，眼鏡行業(yè)更多的是以產(chǎn)品為主，顧客進(jìn)店看到的就是框架、太陽鏡或隱形眼鏡，大多數(shù)門店以時尚拉動消費。功能性鏡片的市場份額與歐美發(fā)達(dá)國家相比，還有一段差距，這部分市場潛力還有待開發(fā)。過去的眼鏡行業(yè)只是解決了顧客的“看得清”，并沒有解決看得“舒適”和“持久”。想要解決看得舒適與持久，不僅需要做好專業(yè)檢查，還要做好眼睛的防護(hù)工作，喚起顧客選擇功能性鏡片的意識。例如，光管理便是其中一個重要功能。如果沒有做好有害光的防護(hù)、光敏感等工作，極有可能在老年發(fā)生白內(nèi)障或者眼底疾病。中國是一個白內(nèi)障高發(fā)的國家，如果我們能做好前期的光線防護(hù)，會起到一定的預(yù)防作用。

依視路與教育部合作出版的3D書《我們的眼睛》

我希望，眼鏡店不只是售賣產(chǎn)品，更需要加強宣傳眼健康及愛眼護(hù)眼的重要性，眼鏡店只有在多了解消費者的眼睛健康狀況的基礎(chǔ)上，才能給他們提供合理的解決方案，而不僅僅只是驗光、配鏡。眼鏡行業(yè)一定要有一份責(zé)任心，除了把產(chǎn)品賣出去，更重要的就是教育和科普一定要跟上，讓全社會都行動起來，參與近視防控的生態(tài)圈建設(shè)。

記者：本次論壇上發(fā)起的健康中國近視防控專家行動團(tuán)項目，將打開更多從篩查、驗配等融合社會力量和專家組的視力健康生態(tài)的參與空間，這個項目的具體計劃是什么？

林國樑：健康中國近視防控專家行動團(tuán)的發(fā)起，將從科普教育、科研、人才的培育、宣傳等多個方面，起到良好的促進(jìn)作用，讓近視防控生態(tài)圈一起前行。

之所以與專家們攜手來共同行動，這是因為我國的3O體系（眼科、視光和配鏡）目前還需進(jìn)一步完善。以眼鏡店為例，歐美國家的眼鏡店更多地偏向眼科和視光的領(lǐng)域，3O體系顯得更加平衡、完善；而國內(nèi)的眼鏡店更偏向商業(yè)化方向，在眼科、視光領(lǐng)域的發(fā)力不足，這與我國視光人才嚴(yán)重不足，質(zhì)和量的增長尚且需要時間有關(guān)。基于這些現(xiàn)狀，我們認(rèn)為，僅憑借依視路單個組織的力量很難發(fā)揮更大的作用，因此，需要更多的專家參與，集全社會的合力去改善，并通過近視防控專家行動團(tuán)的實際行動，影響更多的行業(yè)中人，大家一起共同努力。

有了技術(shù)一定要有共識，我們聯(lián)合專家、科研團(tuán)隊一起深入了解近視的真正成因，在共識的基礎(chǔ)上，堅守自己的責(zé)任，互相監(jiān)督、共同促進(jìn)，用同一個聲音觸達(dá)消費者，為其提供全方位的解決方案。

因此，我更愿意把近視防控專家行動團(tuán)稱為“近視防控的智囊團(tuán)”，通過專家的力量，一起積極提升行業(yè)人才的質(zhì)和量，把各部分事業(yè)整合、融匯，建成一個近視防控的生態(tài)圈，把科研、共識與規(guī)范、人才、科普與宣教這四項工作扎實落地，更好地保護(hù)下一代的眼睛。

記者：可否透露依視路在近視防控方面的后續(xù)計劃呢？

林國樑：下一步仍然將強化科技研發(fā)，依視路在全球每年約有2億歐元的科研投入，擁有9000多項專利。2019年，集團(tuán)把第五個研發(fā)中心搬到了中國上海，希望通過全面了解中國消費者，探索近視的成因。在這些深透的研究之后，我們才知道如何利用技術(shù)去改善、提升近視防控的結(jié)果。

比如我們在研究、嘗試不同的解決方案，可以滿足不同孩子的需求。在技術(shù)方面持續(xù)完善，采用更智能化、自動化的儀器，精準(zhǔn)地了解孩子的眼睛，甚至可以精準(zhǔn)到1度差別的區(qū)分。針對弱視、斜視、閱讀障礙的兒童眼健康篩查儀器，采用先進(jìn)的技術(shù)手段，提供更佳的解決方案。如果有高度近視，我們還可以在眼底篩查的同時加上AI技術(shù)，進(jìn)一步了解孩子的眼底健康。他們長大成年后，如果出現(xiàn)糖尿病或者高血壓，更需要每年檢查眼底。我相信這些技術(shù)可以全方位地防控孩子的近視，對近視管理提出更多、更好的解決方案。

今年5月“睛彩童年 點亮施甸”公益活動期間，林國樑為云南省保山市施甸縣學(xué)生配鏡