基于用戶功能的配電網(wǎng)供電單元評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

摘要：針對(duì)宿遷配電網(wǎng)負(fù)荷分配不平均、網(wǎng)架系統(tǒng)不健全、評(píng)估系統(tǒng)不完整等現(xiàn)狀，在現(xiàn)有網(wǎng)架規(guī)劃基礎(chǔ)上，結(jié)合配網(wǎng)調(diào)控、供電服務(wù)的業(yè)務(wù)需求，側(cè)重用戶功能，細(xì)化供電單元，形成以“用戶功能+單元提升”為核心的配電網(wǎng)供電單元評(píng)價(jià)體系;并利用配電綜合分析管控（DAMS）系統(tǒng)，通過(guò)常態(tài)化評(píng)價(jià)分析、工單驅(qū)動(dòng)、同業(yè)對(duì)標(biāo)等途徑，推動(dòng)了宿遷配電網(wǎng)向結(jié)構(gòu)精益化、投資精準(zhǔn)化、管理精細(xì)化方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)網(wǎng)架規(guī)劃;用戶功能;單元提升;評(píng)價(jià)體系;配電綜合分析管控（DAMS）系統(tǒng)

0 引言

配電網(wǎng)是電網(wǎng)的重要組成部分，是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要基礎(chǔ)設(shè)施，人民生活水平的不斷提高，城市開(kāi)發(fā)進(jìn)程的加快，新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)，對(duì)配網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)提出了更高要求。本文以建設(shè)一流現(xiàn)代化配電網(wǎng)為目標(biāo)，針對(duì)配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，循序漸進(jìn)地開(kāi)展規(guī)劃理念、方法、標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新實(shí)踐，形成了一套以“用戶功能+單元提升”為核心的配電網(wǎng)供電單元評(píng)價(jià)體系，對(duì)配電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維等工作具有重要的指導(dǎo)價(jià)值與實(shí)踐意義。

1 配網(wǎng)網(wǎng)架規(guī)劃現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

1.1 ? ?宿遷配電網(wǎng)規(guī)劃現(xiàn)狀

宿遷供電公司本部共分為5個(gè)供電區(qū)域（宿遷市宿城供電區(qū)A、宿遷市宿城供電區(qū)B、宿遷市宿豫供電區(qū)B、宿遷市宿城供電區(qū)C、宿遷市宿豫供電區(qū)C）、33個(gè)供電網(wǎng)格、98個(gè)供電單元。

1.2 ? ?宿遷配電網(wǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀

宿遷供電公司本部共有配電線路733條，架空線路以多分段單聯(lián)絡(luò)、單輻射為主，電纜線路以單環(huán)網(wǎng)、單輻射為主。從宿遷本部配網(wǎng)運(yùn)行情況看，配電線路故障率居高不下，特殊時(shí)期負(fù)荷轉(zhuǎn)供能力較低，配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)架率有待提高，線路負(fù)荷分配不平衡現(xiàn)象較重。這些現(xiàn)狀對(duì)配網(wǎng)規(guī)劃與評(píng)價(jià)提出了新的挑戰(zhàn)。

1.3 ? ?配電網(wǎng)規(guī)劃與評(píng)價(jià)影響因素分析

配電網(wǎng)規(guī)劃與評(píng)價(jià)影響因素分析如圖1所示，針對(duì)以上問(wèn)題，在現(xiàn)有網(wǎng)架規(guī)劃成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合配網(wǎng)調(diào)控、供電服務(wù)的業(yè)務(wù)需求，重點(diǎn)考慮用戶功能，并對(duì)供電單元進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化提升，構(gòu)建一套配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系，旨在推動(dòng)宿遷本部配網(wǎng)架構(gòu)精益化、配網(wǎng)投資精準(zhǔn)化、配網(wǎng)管理精細(xì)化。

2 配電網(wǎng)單元評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

2.1 ? ?考慮用戶的供電區(qū)域提升

傳統(tǒng)的配電網(wǎng)規(guī)劃是根據(jù)規(guī)劃區(qū)域的行政區(qū)劃、地理?xiàng)l件、負(fù)荷密度等情況，將供電區(qū)域劃分為六級(jí)（A+、A、B、C、D、E）。目前，宿遷市區(qū)配網(wǎng)供電區(qū)域劃分為三級(jí)（A、B、C）。然而，隨著宿遷市區(qū)電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、市區(qū)供電負(fù)荷的不斷增加，電力營(yíng)商環(huán)境的不斷提升，寬泛的三級(jí)區(qū)域規(guī)劃，不利于網(wǎng)格精益化規(guī)劃。本文創(chuàng)新考慮核心行政區(qū)、核心工業(yè)區(qū)、核心商業(yè)區(qū)、標(biāo)桿產(chǎn)業(yè)區(qū)、重要電力用戶、城郊結(jié)合部等用戶功能塊的供電服務(wù)質(zhì)量要求，對(duì)包含此類用戶功能塊的網(wǎng)格單元的網(wǎng)架級(jí)別進(jìn)位升級(jí)，將原有A、B、C三個(gè)網(wǎng)架等級(jí)細(xì)化為A1、A2、B1、B2、C1、C2六個(gè)網(wǎng)架等級(jí)。

當(dāng)?shù)貐^(qū)定位與負(fù)荷密度指標(biāo)劃分結(jié)果不一致時(shí)，應(yīng)選擇等級(jí)較高的分類，如表1所示。

2.2 ? ?建立供電單元指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

根據(jù)《江蘇配電網(wǎng)網(wǎng)格化單元制規(guī)劃工作手冊(cè)》和《國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司關(guān)于印發(fā)配電網(wǎng)網(wǎng)格化管理提升工作方案的通知》（蘇電設(shè)備〔2020〕52號(hào)）等上級(jí)文件的相關(guān)規(guī)定，本文將原網(wǎng)格評(píng)價(jià)體系的5個(gè)方面20個(gè)指標(biāo)提升為供電單元評(píng)價(jià)體系的5個(gè)方面30個(gè)指標(biāo)，新增10個(gè)配網(wǎng)供電單元評(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)作為提升評(píng)價(jià)體系，分別為：線路“N-1”通過(guò)率、線路站間聯(lián)絡(luò)率、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化率、架空線路平均分段數(shù)、接地選線裝置覆蓋率、高危用戶年度單電源運(yùn)行小時(shí)數(shù)、“三遙”開(kāi)關(guān)可用率、FA投運(yùn)率、線路缺陷超期處理情況、圖實(shí)一致性。

從配網(wǎng)調(diào)控、運(yùn)行效益的角度加強(qiáng)了對(duì)網(wǎng)架水平（新增4條指標(biāo)）、運(yùn)行水平（新增4條指標(biāo)）、供電能力（新增1條指標(biāo)）、裝備水平（新增1條指標(biāo)）4個(gè)方面的評(píng)價(jià)力度，突出了配網(wǎng)供電單元在促進(jìn)配網(wǎng)調(diào)控、運(yùn)行維護(hù)、供電服務(wù)等業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的現(xiàn)實(shí)意義。

2.3 ? ?制訂標(biāo)準(zhǔn)化供電單元評(píng)分細(xì)則

在配網(wǎng)網(wǎng)格指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上開(kāi)展網(wǎng)格評(píng)分評(píng)級(jí)工作。評(píng)價(jià)體系共有5個(gè)方面30個(gè)指標(biāo)，設(shè)置總分為100分。綜合考慮配網(wǎng)調(diào)控、運(yùn)維、建設(shè)等多方面因素，對(duì)30個(gè)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重分配。根據(jù)評(píng)分結(jié)果，并結(jié)合配網(wǎng)網(wǎng)格實(shí)際運(yùn)行情況，適時(shí)合理調(diào)整權(quán)重分配系數(shù)至最優(yōu)狀態(tài)，最大限度反饋配網(wǎng)網(wǎng)格真實(shí)狀況，用以指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。各項(xiàng)指標(biāo)分值權(quán)重分配如表2所示。

其中，單項(xiàng)指標(biāo)最大分值為5分，最小分值為2分，若不滿足規(guī)定指標(biāo)要求，該項(xiàng)指標(biāo)得0分，最終根據(jù)總得分判斷該供電單元（線路）的優(yōu)劣，并分析供電單元的薄弱點(diǎn)，找出單元之間的差異化，制訂不同建設(shè)改造策略。評(píng)分體制中，5分指標(biāo)共5個(gè)，分別為：線路“N-1”通過(guò)率、線路站間聯(lián)絡(luò)率、運(yùn)檢類投訴、分線線損合格率、圖實(shí)一致性;4分指標(biāo)共8個(gè)，3分指標(biāo)共11個(gè)，2分指標(biāo)共5個(gè)。

2.4 ? ?建立配電網(wǎng)供電單元評(píng)價(jià)體系

本文制訂了配電網(wǎng)供電單元指標(biāo)分值權(quán)重，對(duì)供電單元各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化評(píng)估，建立基于供電區(qū)域、供電網(wǎng)格、供電單元的三級(jí)評(píng)價(jià)體系，自上而下逐級(jí)細(xì)化評(píng)價(jià)指標(biāo)、逐層遞增用戶訴求，自下而上逐級(jí)評(píng)估網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、逐層提升供電質(zhì)量，定期發(fā)布網(wǎng)格指標(biāo)評(píng)價(jià)情況和綜合評(píng)估結(jié)果，做到配電網(wǎng)精細(xì)評(píng)價(jià)、精準(zhǔn)投資、精益管理。圖2為基于用戶功能的配電網(wǎng)供電單元評(píng)價(jià)體系示意圖。

3 評(píng)價(jià)體系落地實(shí)施

本文提出以配電綜合分析管控（DAMS）系統(tǒng)為管控平臺(tái)，綜合配電自動(dòng)化、用采、同期線損、95598等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，以供電單元為單位，常態(tài)化開(kāi)展評(píng)價(jià)分析，并向設(shè)備運(yùn)行部門提出運(yùn)維巡視、檢修消缺、工程改造等工作任務(wù)。圖3為基于DAMS系統(tǒng)平臺(tái)的配網(wǎng)單元化運(yùn)營(yíng)管控示意圖。

通過(guò)每日關(guān)鍵指標(biāo)分析，以工單形式發(fā)起配電運(yùn)檢業(yè)務(wù)，驅(qū)動(dòng)單元化運(yùn)檢搶修、工程改造等業(yè)務(wù)，強(qiáng)化配網(wǎng)各項(xiàng)工作過(guò)程及閉環(huán)管控。此外，每月以供電單元為單位，統(tǒng)計(jì)、發(fā)布指標(biāo)完成情況，對(duì)指標(biāo)完成情況開(kāi)展對(duì)比找差，落實(shí)針對(duì)性改進(jìn)措施。跟蹤非標(biāo)單元改造項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)開(kāi)展成效評(píng)估，指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。最終，形成了配網(wǎng)結(jié)構(gòu)精益化、投資精準(zhǔn)化、管理精細(xì)化的良好局面。

4 結(jié)語(yǔ)

本文在現(xiàn)有網(wǎng)架規(guī)劃成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合配網(wǎng)調(diào)控、供電服務(wù)的業(yè)務(wù)需求，側(cè)重考慮用戶功能的供電感知度，制訂標(biāo)準(zhǔn)化供電單元評(píng)分細(xì)則，建立了基于供電區(qū)域、供電網(wǎng)格、供電單元的三級(jí)評(píng)價(jià)體系，適時(shí)合理調(diào)整權(quán)重分配系數(shù)至最優(yōu)狀態(tài)，構(gòu)建了以“用戶功能+單元提升”為核心的配電網(wǎng)供電單元評(píng)價(jià)體系，并充分利用配電綜合分析管控（DAMS）系統(tǒng)平臺(tái)，通過(guò)常態(tài)化評(píng)價(jià)分析、工單驅(qū)動(dòng)、同業(yè)對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化配網(wǎng)各項(xiàng)工作過(guò)程管理及閉環(huán)管控，推動(dòng)了宿遷配網(wǎng)朝著結(jié)構(gòu)精益化、投資精準(zhǔn)化、管理精細(xì)化方向發(fā)展，最終形成更加智能化的現(xiàn)代一流配電網(wǎng)。

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收稿日期：2020-11-25

作者簡(jiǎn)介：王洪寅（1981—），男，江蘇鹽城人，高級(jí)工程師，國(guó)網(wǎng)宿遷供電公司供電服務(wù)指揮中心副主任，研究方向：電氣工程及其自動(dòng)化。