勞動(dòng)節(jié)特稿：曬一曬兵器勞動(dòng)者之最！

01

最“會(huì)偷懶”

一會(huì)兒嫌棄流程太復(fù)雜

一會(huì)兒又覺得周期太漫長

為了想“偷懶”早點(diǎn)兒干完活

直接開始動(dòng)手消滅冗余環(huán)節(jié)

西安昆侖

中心計(jì)量室的檢測團(tuán)隊(duì)專攻各類復(fù)雜零件檢測難題。在某產(chǎn)品生產(chǎn)中，遇到一種需要依靠技術(shù)人員憑經(jīng)驗(yàn)檢測的螺旋曲面關(guān)重零件，計(jì)算復(fù)雜、容易出錯(cuò)、效率很低。團(tuán)隊(duì)通過研究編制了一個(gè)通用計(jì)算軟件，原來需要2天的工作現(xiàn)在2分鐘就能完成。

長安汽車金融

授信管理部對公審核團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)700多個(gè)日夜，陸續(xù)建立了財(cái)務(wù)報(bào)表線上提交系統(tǒng)、授信資料線上申請及審查系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)授信報(bào)告自動(dòng)化填寫、貸后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警線上化等功能。如手動(dòng)查詢、登記貸后征信季度數(shù)據(jù)一般要花費(fèi)10人近兩周時(shí)間，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化后僅需約兩天時(shí)間。

東安汽發(fā)

D系列缸蓋線1臺加工中心總是出現(xiàn)加工孔徑偏大的問題，為了提高加工質(zhì)量，加工中心增加了兩道百檢工序，給操作者增加了勞動(dòng)強(qiáng)度。孫靜吉利用廢舊物資，研究自動(dòng)檢測原理，優(yōu)化設(shè)備布局，自主開發(fā)了孔徑自動(dòng)檢測裝置，這一改善可每月節(jié)約工時(shí)177小時(shí)。

湖南天雁

測試連接管道都是法蘭連接，每個(gè)法蘭少則四個(gè)螺母，多則12個(gè)，工裝稍有偏差，就得從頭再來。技術(shù)中心新品測試試驗(yàn)員鄧青，自制了卡盤快速接頭，僅用一個(gè)卡盤螺栓就可以將管路連接妥當(dāng)，安裝效率提升50%以上。

02

最“能折騰”

一會(huì)兒覺著設(shè)備布局影響了實(shí)力發(fā)揮

一會(huì)兒又瞅著工具用著不順手

沒事兒就在琢磨怎么改良改善

還真就整出來了點(diǎn)兒成果

華川工業(yè)

零件分廠數(shù)控操作員牟曉超發(fā)現(xiàn)加工一款零部件沒有現(xiàn)成適合的刀具，更沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的刀具加工尺寸，于是便每天在砂輪間和機(jī)床兩點(diǎn)之間來回摸索。他把近一個(gè)月的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)整理出來，制成了一套標(biāo)準(zhǔn)用在了實(shí)際生產(chǎn)中，徹底解決了問題，還節(jié)約了不少成本。

建設(shè)工業(yè)

傳動(dòng)系統(tǒng)公司員工每次在取件加工時(shí)都需要走動(dòng)兩米才能完成，工藝工程師周劍覺得不夠優(yōu)化，就搬遷調(diào)整了16臺設(shè)備，重新配置了9道工序內(nèi)容，縮短了物流距離，實(shí)現(xiàn)了全工序滿負(fù)荷運(yùn)行，機(jī)加產(chǎn)線效率提升了12.2%。

長江電工

工模具技術(shù)員劉政凡事都喜歡刨根問底，刨著刨著就發(fā)現(xiàn)仿真技術(shù)可以解決他的很多疑問。深入摸索了幾年，他通過仿真技術(shù)找到了某產(chǎn)品圈痕和擠盂模易裂的原因，從根本上解決了幾代技術(shù)員久攻不克的問題，還使得擠盂模具的使用壽命提升了30倍，僅此一項(xiàng)一年就能節(jié)創(chuàng)價(jià)值上百萬元。

華南光電

裝配現(xiàn)場反饋6種零件反復(fù)出現(xiàn)干涉問題，嚴(yán)重影響某產(chǎn)品正常裝配進(jìn)度。機(jī)加工藝主管姜業(yè)長憑多年經(jīng)驗(yàn)初步把脈問題后就開始“鼓搗”零件，一邊針對現(xiàn)場情況逐件號擬訂返工方案，一邊從零件加工工藝上調(diào)整公差，三天時(shí)間在沒改動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的情況下圓滿解決問題。

湖南江濱

生產(chǎn)保障部冷作班班長楊波把將要報(bào)廢的專業(yè)物流柜改造成了急需的活塞輪式轉(zhuǎn)運(yùn)車，單臺改造可節(jié)約成本約2500元，按現(xiàn)有物流柜庫存量140件來計(jì)算可節(jié)約成本35萬元。

長安汽車

在整車分撥中心，500名員工一會(huì)兒變換隊(duì)形，一會(huì)兒齊做動(dòng)作，在真實(shí)工作場景中進(jìn)行沉浸式歌舞快閃表演，歷時(shí)一個(gè)月，圓滿配合央視完成了“五一”特別節(jié)目《勞動(dòng)如歌》之長安《升·奔跑》的錄制，展現(xiàn)了兵器勞動(dòng)者的良好風(fēng)貌。

03

最“愛計(jì)較”

一絲一毫都要守

一分一厘都要摳

十分“小心眼” 嚴(yán)重“強(qiáng)迫癥”

就這樣守住了底線、摳出了效益

重慶紅宇

傳動(dòng)產(chǎn)業(yè)部試制工段段長李春水，“心疼”量產(chǎn)產(chǎn)品刀具成本太高，便牽頭針對4個(gè)批產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行刀具優(yōu)化，降低單件節(jié)拍，2020年累計(jì)降本150余萬元。

武漢濱湖

裝備調(diào)試一線技能大師胡偉，要是在調(diào)試過程中出現(xiàn)了瑕疵，哪怕結(jié)果是對的，也堅(jiān)持必須重來。雖說他姓“胡”，但年輕員工經(jīng)常稱他為“嚴(yán)師傅”，在嚴(yán)師的帶領(lǐng)下，“大弟子”郝強(qiáng)在近期榮獲“武漢市技術(shù)能手”稱號。

電控所

紀(jì)檢部和審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部是監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范部門，經(jīng)常出現(xiàn)在各類項(xiàng)目現(xiàn)場，對任何可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的小問題都要錙銖必較，堪稱研究所“巡邏的啄木鳥”。

華中藥業(yè)

針劑車間燈檢12人團(tuán)隊(duì)每天要檢驗(yàn)近300萬支注射劑，只要是眼睛掃過的地方，破頭、炭化等藥瓶絕對無處藏身，堪稱“人工燈檢機(jī)”。

中原特鋼

時(shí)時(shí)刻刻處處對安全風(fēng)險(xiǎn)零容忍！安全部門對260多臺行車進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識后，在作業(yè)過程中風(fēng)險(xiǎn)高的區(qū)域都加裝了聲光裝置，行車運(yùn)行時(shí)時(shí)刻提醒地面工作人員注意避讓。“天眼”實(shí)時(shí)巡查違章人員和現(xiàn)場隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即派出現(xiàn)場安全管理人員糾正和消除。

輕騎鈴木

財(cái)務(wù)審計(jì)部資金結(jié)算課8位員工，對錢看得很緊，在日常工作中嚴(yán)控資金收付管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算、大額資金周計(jì)劃，千方百計(jì)強(qiáng)化資金集中管理，利用金融信用授信和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈金融工具，積極開展資金價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，創(chuàng)新資金管理模式，助力公司連續(xù)七年未貼現(xiàn)。

04

最“不著家”

一邊是事業(yè) 一邊是家庭

為了產(chǎn)品再好一點(diǎn)、技術(shù)再強(qiáng)一點(diǎn)、效益再高一點(diǎn)

主動(dòng)選擇了奮斗與奉獻(xiàn)

家里的那個(gè)TA直呼

愛上一個(gè)不回家的人

嘉陵特裝

品質(zhì)保障部試驗(yàn)員田勇，駐扎各個(gè)試驗(yàn)基地開展試驗(yàn)，全年累計(jì)出差超過290天，與團(tuán)隊(duì)一起為項(xiàng)目科研試驗(yàn)搶進(jìn)度。

湖南云箭

某保障團(tuán)隊(duì)成員每年平均在家的時(shí)間不超過100天，圓滿完成上百次保障任務(wù)，順利開展數(shù)十次實(shí)地培訓(xùn)，紛至沓來的錦旗和感謝信書寫出了他們矢志強(qiáng)軍報(bào)國的豪情壯志。

東安動(dòng)力

研發(fā)中心發(fā)動(dòng)機(jī)部系統(tǒng)所所長夏特，牽頭研發(fā)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、拓寬產(chǎn)品矩陣最為關(guān)鍵的新品項(xiàng)目，白天對各類問題進(jìn)行監(jiān)控、預(yù)警和協(xié)調(diào)，晚上梳理和總結(jié)各項(xiàng)問題，及時(shí)排故解決，平均月加班超過100小時(shí)。最終項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，同時(shí)獲得黑龍江省先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果證書。

“背負(fù)”著四宗“最”的兵器勞動(dòng)者

最值得被尊重、最應(yīng)該被感謝

向勞動(dòng)者致敬，為奮斗者喝彩！

（吳昊 宗禾）