鋼鐵企業(yè)大宗原材料質量控制的管理方法分析

陰祖亮

（石橫特鋼集團有限公司，山東 泰安 271612）

當今市場的發(fā)展節(jié)奏持續(xù)加快，對于各種產品標準要求也有所增加，尤其是鋼鐵領域，更需要將原材料作為管理重點，否則產品的生產流程、技術以及質量，可能都會對鋼鐵產品造成干擾。在鋼鐵企業(yè)中原材料較為關鍵，尤其是大宗原材料，其質量可以決定產品價格、功能以及參數(shù)等，因此，鋼鐵企業(yè)需要大宗原材料質量作為首要目標，強化自身在管控工作中的實際水平，這樣才能滿足當今市場對于鋼鐵產品的質量需求。

1 鋼鐵企業(yè)大宗原材料質量控制的管理意義

大宗原材料管理是為了保證鋼鐵企業(yè)能夠正常進行產品生產與加工，隨著鋼鐵企業(yè)自身發(fā)展史的需要而不斷發(fā)展的,它已經是大宗原材料產品供應加工過程的其中的一個重點組成環(huán)節(jié),隨著加工專業(yè)技術程度的不斷逐步提高,越來越多的大宗原材料產品需要經過各種不同加工形式的原料加工和處理儲存。而且,在許多企業(yè)日常生產中,由于各種因素的相互影響,經常出現(xiàn)不平衡生產現(xiàn)象,也必須依靠企業(yè)原材料定期貯備管理，來對其進行平衡和合理調劑,從而能保證企業(yè)生產均衡和可持續(xù)的健康發(fā)展。

在加工煉鋼前，原料的挑選、加工和合理安排配料必須經過各地皮鋼廠和鋼材配料場的仔細檢查。事實證明,凡是鋼鐵原材料加工質量安全控制措施足夠全面的鋼鐵企業(yè),其廢棄渣鋼鐵的原料分選、加工和產品配料質量管理工作進行認真審核。任何一種新型原料或備用燃料,當它本身處在靜止儲備期間,表面上雖然處在一種靜止儲存狀態(tài),但從其本身物理的或具體化學性質的各個角度進行分析,仍在不斷地發(fā)生變化,這種性質變化因由于原料本身的化學性質、所處的儲存環(huán)境及其與外界原料接觸的環(huán)境條件不同而有很大差異,一般說來,這種性質變化的最終結果對原料或燃料的實際使用價值都會具有一定損害影響作用;而企業(yè)原料物資管理的主要任務就是需要使這種燃料損害作用限制在最小限度,以利于充分發(fā)揮原料或燃料的經濟效用,使有限的燃料物資可以發(fā)揮更大的利用效能。

2 鋼鐵企業(yè)大宗原材料質量控制的管理現(xiàn)狀

以往鋼鐵企業(yè)并沒有注意到大宗原材料質量控制的管理,所以材料方面頻繁出現(xiàn)各種問題,不利于鋼鐵企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。目前,鋼鐵企業(yè)對于大宗商品原材料運輸質量安全控制的運輸管理發(fā)展現(xiàn)狀,具體分析如下。

（1）對未來市場趨勢預見性認識不足,這可能是大多數(shù)中國鋼鐵企業(yè)對于倉儲運輸物流中正在面臨的突出管理問題。由于目前鋼鐵企業(yè)物資從原料采購、運輸?shù)仍俚疆a品進貨至倉庫及再儲存等各個環(huán)節(jié)非常煩瑣,鋼鐵企業(yè)的長期市場需求預見性趨勢會對產品進貨量及倉庫存儲量占比產生直接性的影響。

（2）我國鋼鐵企業(yè)所生產需要和運載的鋼鐵物料運輸總量非常巨大且物料種類龐雜,運輸方便作業(yè)點多應用面廣。諸多鋼鐵企業(yè)在廠區(qū)運輸大宗原材料時，全部轉移管理方式的單一性問題比較突出,經濟性和合理性也比較差。絕大多數(shù)工業(yè)物料輸送運輸一般都比較倚重高速鐵路,對于許多發(fā)揮作用諸如電動汽車、皮帶、輥.道等鐵路運輸兩種方式的綜合作用不充分,往往就會造成干線鐵路運輸忙不過來,其他鐵路運輸方式資源又較少不能派上用場,難以有效地組織形成運輸合力。

3 鋼鐵企業(yè)大宗原材料質量控制的管理方法

3.1 調整監(jiān)管體系

建立進廠加工產品的原材料現(xiàn)場檢查、質量監(jiān)督和抽查的管理制度。成立質量監(jiān)督執(zhí)法抽查工作班組,采取不定時、定期有較具針對性地方式進行現(xiàn)場綜合質量檢查和材料實物綜合抽查,要加強質量監(jiān)督執(zhí)法和抽查工作，對抽查中發(fā)現(xiàn)的質量問題的真正原因要及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改。通過不斷提升系統(tǒng)硬件配套措施,在主要樣品取樣的制樣及檢測試驗操作場所全部安裝全程視頻檢驗監(jiān)控檢測系統(tǒng),將整個的樣品原材料取樣、檢驗操作過程全部置于系統(tǒng)全程視頻監(jiān)控之下,實現(xiàn)了全天候、不間斷的全程視頻檢查監(jiān)控和全程錄像。技術規(guī)范不按國家標準要求進行批量取樣、制樣、批量操作的實驗室人員，一旦發(fā)現(xiàn)將認真檢查，從而有效杜絕使用原料批量、非法任意制樣，使他們得到更有專業(yè)代表性的檢測樣品，為產品生產和銷售客戶的財務結算工作提供可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，也為檢測和實驗室管理提供科學依據(jù)。

3.2 樹立評價結構

推動企業(yè)質量控制分級與相關產品應用標準、計量系統(tǒng)測試、檢測、認證關鍵技術的有效緊密銜接,鼓勵企業(yè)圍繞產品應用市場需求、重點技術產品質量控制分級等問題制定行業(yè)團體分級標準。發(fā)揮行業(yè)市場機制主導作用,推動行業(yè)質量認證檢測和產品認證市場資源的有效整合和更優(yōu)化,每個重點行業(yè)要在重點領域培育1—2家，專業(yè)從事產品質量認證分級信息評價的質量認證檢測機構,推動行業(yè)建立主要產品原材料相關產品質量認證分級信息發(fā)布評價機制。此外，還可以支持國家認證檢測機構等相關專業(yè)技術力量，積極結合建材市場需求,依據(jù)建材企業(yè)先進裝備、技術研發(fā)能力以及相關產品質量大數(shù)據(jù),將直接影響企業(yè)產品質量的各種技術關鍵要素以及參數(shù)精細化,建立綜合評價數(shù)據(jù)模型,對當前涉及重大重點工程建設、國防安全、國計民生等重要技術領域的大型原材料企業(yè)產品的技術質量安全保障管理能力水平進行綜合評價，鼓勵建材產業(yè)鏈下游對投入使用的新材料企業(yè)開展產品實物檢驗質量評價對比。

3.3 開展信息管控

隨著互聯(lián)網技術的進步和發(fā)展，數(shù)字信息時代的到來，供給與市場的需求直接左右生產者所要求的價格,信息收集得多少是否及時、準確,關系著大宗鋼鐵生產原材料在國內的質量與使用成本,因此,需要對其開展信息管理。

（1）大宗原材料管理過程最好及時融入信息技術，采用信息技術或相關軟件設計管理平臺，如下圖所示。

圖1 某企業(yè)原材料管理平臺

這樣便可促使所有關于原材料管理方面的內容一目了然，降低大宗原材料管理難度。

（2）鋼鐵企業(yè)可以利用信息技術，提前確定大宗原材料的管理流程，如下圖所示。

圖2 原材料管理流程示意圖

這樣便可要求所有人員根據(jù)流程開展工作,如果人員違反以上流程,便可對其進行直接處罰,從而保證大宗原材料的管理規(guī)范。

（3）根據(jù)鋼鐵企業(yè)的原材料庫存情況和生產現(xiàn)狀,來制定自己對于鋼鐵企業(yè)原材料的管理方案,結合自身市場所需要反饋的數(shù)據(jù)和信息早一步作出長遠的規(guī)劃,根據(jù)計劃對原材料的采購,能夠在保證正常工作和生產的基礎上,又不至于積壓大量的產品、提升了倉庫管理的難度,極大地降低大宗原材料管理成本。

4 做好倉庫管理

存儲容量的安排主要是方便取料,保證收發(fā)和管理操作的連續(xù)性,互不干擾。要充分利用倉庫面積,合理安排貨物的儲存,擴大儲存面積,但要特別注意存取、集配作業(yè)、辦公空間等非儲存區(qū)域。定期接收和運輸貨物,大型貨物布置在倉庫門附近,以縮短運輸距離,減少工作量。繪制材料區(qū)域和材料位置，歸類為材料區(qū),是指按照建筑材料和板材的分類方法,將剛剛歸類為材料區(qū)的所有材料進行存儲,明確所有材料的級別,并對其進行分類、品種、規(guī)格等相關信息進行標注和標記,以便于快速挑選和準確定位。鋼鐵企業(yè)在保證安全運行的基礎上,應該要注意合理地利用倉庫的容量,方便剛出倉庫的鋼鐵零件進行通風、清洗、檢驗等養(yǎng)護工作,注意合理地節(jié)約堆放的材料,提高其作業(yè)的效率,降低其勞動強度。應該根據(jù)之前的倉儲存貨期及其所在地的自然、物質條件。確保貨物易于找到和提取,減少浪費。

5 建立道德教育

隨著近幾年鋼鐵行業(yè)的全面健康發(fā)展,原材料鋼鐵供應商因為極力追求高成本與市場價格漲價帶來的巨額利潤，逐漸陷入如何有效權衡經理倫理的考慮之中，部分鋼鐵供應商的運營行為也因此出現(xiàn)了較大偏差,刻意抬高鋼鐵大宗原材料價格，或組織鋼鐵企業(yè)采購者和供應者、檢查人員弄虛作假,追求額外的非法貿易暴利。對此，必須建立道德教育機制，充分運用各類黨風廉政教育宣教的多種形式和具體措施,進行企業(yè)警示宣傳教育,堅持"教育制度監(jiān)督并重,懲治預防并舉"的工作方針,充分利用內部企業(yè)報刊、培訓教材以及企業(yè)班組長案例會等多種方式,開展了典型案例專題剖析和廉潔自律服務從業(yè)、愛崗敬業(yè)的專題討論,倡導和教育推動一批廉潔遵紀守法、廉潔奉公的典型企業(yè)。政府的工作氛圍,引導廣大全體員工牢固認識樹立正確的綠色社會主義基本人生觀、價值觀和共同核心利益觀,構筑廉潔、自律、拒腐防變的綠色社會主義國家思想安全政治防線,培養(yǎng)廣大全體員工廉潔守法的思想政治，以及遵守經濟法紀法規(guī)意識、誠實守信的社會主義基本職業(yè)道德。

結束語：綜上所述，對鋼鐵領域而言，大宗原材料管控屬于一項實時性較強的工作，需要相關人員實時對其展開動態(tài)管理，但由于當今市場的變化趨勢過快，如果長時間使用一種方式進行管理，很可能會出現(xiàn)諸多變故。因此，鋼鐵企業(yè)必須學會審時度勢，在管理過程采取調整監(jiān)管體系、樹立評價結構以及開展信息管控等方法，強化自身對于大宗原材料的管控力度，才能為鋼鐵企業(yè)生產運營夯實穩(wěn)固基礎。