火電廠運(yùn)行人員崗位培訓(xùn)創(chuàng)新方式

王換強(qiáng)

摘 要：目前我國(guó)科技水平和電力行業(yè)的快速發(fā)展，人員崗位培訓(xùn)工作是電力行業(yè)的重要組成部分。加強(qiáng)人力資源系統(tǒng)建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織架構(gòu)對(duì)全體員工的全覆蓋，讓企業(yè)員工自覺(jué)融入企業(yè)發(fā)展，為日后企業(yè)組織工作奠定基礎(chǔ)。要系統(tǒng)性分析培訓(xùn)需求，通過(guò)走訪一線了解企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求，制訂更加適合企業(yè)發(fā)展需要的員工培訓(xùn)計(jì)劃。要做好全過(guò)程培訓(xùn)質(zhì)量管控工作，實(shí)現(xiàn)教受雙方的積極性提升，形成相互促進(jìn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好局面，引導(dǎo)員工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，形成目標(biāo)導(dǎo)向自主驅(qū)動(dòng)的員工發(fā)展格局，不斷優(yōu)化培訓(xùn)教師配置，引入多類(lèi)型教學(xué)資源，提升培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用性。要設(shè)立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)受訓(xùn)人通過(guò)積極參與培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的培訓(xùn)氛圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)新進(jìn)員工的整體感召。

關(guān)鍵詞：電廠;崗位培訓(xùn);效果

引言

目前我國(guó)城市化建設(shè)和科技水平的快速發(fā)展，火電廠新員工培訓(xùn)管理方法也發(fā)生了巨大的改變，火電廠新員工培訓(xùn)的方法越來(lái)越豐富。隨著火電廠規(guī)模的擴(kuò)大，需要培訓(xùn)管理的新員工數(shù)目也越來(lái)越龐大。因此，對(duì)火電廠新員工培訓(xùn)模式方法進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)火電廠的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用?；痣姀S的培訓(xùn)工作作為人力資源管理的重要內(nèi)容，對(duì)火電廠發(fā)展與進(jìn)步奠定了基礎(chǔ)，對(duì)火電廠新員工培訓(xùn)進(jìn)行高效管理，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，不僅可以使人力資源部門(mén)的工作順利開(kāi)展，而且可以使火電廠內(nèi)部人員的流動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)快速平穩(wěn)的發(fā)展，保障了火電廠正常的運(yùn)營(yíng)。

1火電廠員工培訓(xùn)現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，火電廠員工培訓(xùn)主要聚焦在生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)上，強(qiáng)調(diào)員工對(duì)崗位技能的掌握，確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。此類(lèi)培訓(xùn)多為基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，難以在短期內(nèi)為火電廠帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益。因此，部分企業(yè)由于缺乏對(duì)員工培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)而嚴(yán)重壓縮培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、削減培訓(xùn)開(kāi)支，要求員工盡快上崗創(chuàng)造價(jià)值，導(dǎo)致員工由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限，又缺乏足夠的培訓(xùn)，倉(cāng)促上崗，效率低下，失誤不斷，反而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成影響。另有部分火電廠對(duì)員工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不夠深刻，片面地認(rèn)為員工培訓(xùn)只需要讓員工掌握和本身工作密切相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)即可，培訓(xùn)內(nèi)容多年不變，使用的案例數(shù)據(jù)與工作的實(shí)際情況存在較大差異，難以指導(dǎo)員工日后工作。同時(shí)，企業(yè)培訓(xùn)教師多為外聘人員或企業(yè)內(nèi)的專(zhuān)職培訓(xùn)人員，他們長(zhǎng)期脫離生產(chǎn)一線，授課形式單一，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏，難以從一線員工角度分析、解決問(wèn)題，導(dǎo)致培訓(xùn)與工作實(shí)際脫離，影響新進(jìn)員工參與培訓(xùn)的積極性。另外，一些企業(yè)對(duì)培訓(xùn)效果的考核不全面，缺乏對(duì)員工培訓(xùn)效果的長(zhǎng)效評(píng)價(jià)反饋機(jī)制和對(duì)培訓(xùn)教師授課效果的評(píng)價(jià)機(jī)制，造成員工參加培訓(xùn)得過(guò)且過(guò)、培訓(xùn)教師授課內(nèi)容空洞的局面，嚴(yán)重制約了火電廠人力資源發(fā)展。

2培訓(xùn)方式的新思路

2.1員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和部門(mén)的崗位需求

提供適應(yīng)的培訓(xùn)資料，制定個(gè)性化培訓(xùn)方案。部門(mén)的培訓(xùn)工作要突出針對(duì)性和實(shí)效性，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際設(shè)備、員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和實(shí)際能力水平，為員工提供適應(yīng)性強(qiáng)、收效顯著的培訓(xùn)環(huán)境，為員工提供與之崗位相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)資料和計(jì)劃，以便員工更好、更快的進(jìn)入到培訓(xùn)的角色，同時(shí)在培訓(xùn)過(guò)程中不斷激發(fā)員工學(xué)習(xí)的勁頭。培訓(xùn)工作不僅要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和個(gè)人短板，同時(shí)還應(yīng)關(guān)注到員工的承受能力，因?yàn)檫\(yùn)行工作的特殊性要求員工要倒班，所以在培訓(xùn)中應(yīng)注意結(jié)合員工的倒班時(shí)間和作息規(guī)律，這樣既能保證日常工作的順利開(kāi)展同時(shí)又不影響職工的培訓(xùn)進(jìn)度，還能在心理上讓職工能夠接受。員工的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，利用現(xiàn)有的通訊、網(wǎng)絡(luò)手段同時(shí)結(jié)合新技術(shù)、新工藝、新材料不僅讓培訓(xùn)工作更加的便捷同時(shí)在技術(shù)知識(shí)上也能夠跟上時(shí)代步伐。

2.2設(shè)立有效的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制

培訓(xùn)效果如何，關(guān)鍵看參與培訓(xùn)人員的積極性，而企業(yè)培訓(xùn)固有的見(jiàn)效慢、難考核等問(wèn)題極大制約了員工積極性的發(fā)揮。因此，需要設(shè)計(jì)超前激勵(lì)機(jī)制，改變以往培訓(xùn)效果難以衡量，衡量結(jié)果千篇一律，結(jié)果好壞無(wú)關(guān)痛癢的舊局面，讓培訓(xùn)效果好的員工獲得可見(jiàn)收益，在日后職業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)技能對(duì)工資待遇的重要作用。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)充分考慮員工實(shí)際需求，更加貼近現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，表彰鼓勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)并重，設(shè)立絕大多數(shù)員工認(rèn)可的、體現(xiàn)有序競(jìng)爭(zhēng)和兜底保障的和諧激勵(lì)機(jī)制，借助多方手段實(shí)現(xiàn)機(jī)制設(shè)立與機(jī)制實(shí)施緊密連接，確保機(jī)制落實(shí)到位、激勵(lì)手段到位通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制保障培訓(xùn)的積極開(kāi)展。

2.3企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容

設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，火電廠需要改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)觀念，不局限于專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，將培訓(xùn)擴(kuò)展到實(shí)踐的具體操作、對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、對(duì)員工未來(lái)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的引導(dǎo)等方面，努力在教學(xué)資源、教學(xué)環(huán)境、教學(xué)設(shè)備等方面保持領(lǐng)先。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)凝聚力與向心力的重要體現(xiàn)，企業(yè)文化對(duì)員工隊(duì)伍穩(wěn)定有重要的意義，對(duì)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有深刻的影響。企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)管理制度、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景、火電廠面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)等。企業(yè)文化培訓(xùn)雖然不能為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的利益，但是有利于新員工迅速融入企業(yè)，而且對(duì)提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度、忠誠(chéng)度也有著重要的作用。

2.4注重企業(yè)管理人員職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

對(duì)于火電廠來(lái)說(shuō)，管理人員可以說(shuō)是企業(yè)的中堅(jiān)力量，其個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展可以說(shuō)與企業(yè)發(fā)展是息息相關(guān)的。因此，在企業(yè)管理人員的培養(yǎng)方面，注重對(duì)管理人員職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理是提高人才培養(yǎng)有效性的重要舉措?？茖W(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)人找到適合自己的職業(yè)發(fā)展路線并付諸行動(dòng)的重要方法?；痣姀S將管理人員培養(yǎng)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理緊密結(jié)合，無(wú)疑將會(huì)為管理人員培養(yǎng)提供更為廣闊的發(fā)展空間，讓人才培養(yǎng)更具有前瞻性，尤其是對(duì)于一些剛進(jìn)入管理工作崗位的人員，適時(shí)地對(duì)其加以職業(yè)生涯規(guī)劃管理，將可以使其在明晰企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，將個(gè)人職業(yè)生涯價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相契合，從而使人才的培養(yǎng)具有更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。

2.5利用現(xiàn)代信息化的系統(tǒng)對(duì)新員工培訓(xùn)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理

將現(xiàn)代信息化的系統(tǒng)應(yīng)用于新時(shí)期火電廠新員工培訓(xùn)的日常工作之中，不僅可以減輕人事管理人員的工作壓力，降低人事管理人員的工作量。同時(shí)，可以大幅度提高火電廠新員工培訓(xùn)的效率與質(zhì)量。火電廠可以充分利用信息化的管理系統(tǒng)等軟件，根據(jù)火電廠對(duì)新員工培訓(xùn)內(nèi)容的具體需求，利用管理軟件設(shè)置好專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)功能，可以提高培訓(xùn)管理的工作效率，在一定程度上確保了新員工培訓(xùn)記錄數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性。

結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，人力資源作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，愈發(fā)地顯示出了其獨(dú)到優(yōu)勢(shì)?；鹆Πl(fā)電企業(yè)在整個(gè)運(yùn)行培訓(xùn)過(guò)程中更重要的是傳播企業(yè)的培訓(xùn)文化，將員工的思想認(rèn)識(shí)不斷提升融入到企業(yè)發(fā)展的需要中來(lái)，同時(shí)也要關(guān)注員工個(gè)人的發(fā)展訴求，將員工的個(gè)人發(fā)展視為企業(yè)發(fā)展的基石，雙向調(diào)動(dòng)雙向發(fā)展，不斷激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)的欣欣向榮不斷提供可靠、可持續(xù)的人才動(dòng)能。企業(yè)的發(fā)展靠人才，人才的發(fā)展也考企業(yè)，只有激活企業(yè)人才發(fā)展的內(nèi)循環(huán)才能激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考資料：

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