電力工程管理問題與改進方案

包大祥

摘 要：從現(xiàn)階段的發(fā)展形勢來看，無論是政策還是資金，政府在國家層面都給予了電力工程產(chǎn)業(yè)大力支持，并在實際建設(shè)中取得了顯著的成效。但從工程實例來看，過去的經(jīng)濟體制影響較深，施工方案資金需求較大，工作效率一直處于中下水平，在一定程度給電力工程的發(fā)展帶來諸多不利影響。為了實現(xiàn)社會經(jīng)濟的長足發(fā)展，企業(yè)要積極引進現(xiàn)代化的技術(shù)，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，為國家電力工程整體水平的提升做好基礎(chǔ)保障。電力建設(shè)中的項目管理需要綜合企業(yè)各方面的內(nèi)容，根據(jù)工期要求做好內(nèi)部規(guī)劃。合理控制工程進度，推動我國現(xiàn)階段電力建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)階段的發(fā)展需求，我們要從企業(yè)的內(nèi)部管理入手，不斷創(chuàng)新和改革，工作中抓住重點，不斷提升我國現(xiàn)階段的電力建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;管理機制

社會經(jīng)濟的高速增長，對能源需求量也逐步增加。國家也在電力工程的發(fā)展建設(shè)上作出了更大的投入，各地電力工程建設(shè)項目不斷增加。而電力工程管理是電力工程的發(fā)展必要環(huán)節(jié)，各項管理措施的創(chuàng)新和優(yōu)化，對電力工程建設(shè)的施工水平提升起著重要的推動作用。由于規(guī)模的擴大，加之地形的多變，電力建設(shè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，這種狀況下，企業(yè)要建立健全人力資源管理體制，最終帶動電力建設(shè)整體水平的不斷上升。下面就目前在施工中的問題作如下探討。

1 電力工程管理過程中存在的問題

1.1 管理機制不全面

現(xiàn)階段的電力建設(shè)中，施工單位的體制不完善是阻礙項目正常進行的重要因素。管理者思想認(rèn)識不足，內(nèi)部管理無法滿足建設(shè)需求，人員分配不合理，設(shè)備使用不當(dāng)，現(xiàn)場操作工藝不達標(biāo)，種種問題都制約著工程的正常進展，無形中增加了企業(yè)的運行成本。如果企業(yè)施工中管理不當(dāng)，會無限期延長工期，甚至?xí)粝轮卮蟀踩[患，給社會帶來極為惡劣的影響。

1.2 施工現(xiàn)場管理問題

工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理是整個項目開展的重點，也是質(zhì)量管控和工程進度按預(yù)期計劃順利完成的必備因素。由于管理者的專業(yè)化水平有限，導(dǎo)致現(xiàn)場的管控未形成系統(tǒng)化的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。無論是現(xiàn)場操作工藝要求，還是原料的采購入場等等都沒有固定的行為準(zhǔn)則。電力建設(shè)實施效率不高，對工作人員約束性不強，大部分人缺乏積極主動性。施工現(xiàn)場無有效秩序，現(xiàn)場亂堆亂放，各種問題層出不窮，極易埋下隱患，給工程帶來無法避免的損失。

1.3 施工技術(shù)亟待提升

城市經(jīng)濟的發(fā)展，對電力建設(shè)的質(zhì)量等都有了更為嚴(yán)格的要求。工藝愈發(fā)復(fù)雜，但是整體水平卻停滯不前。相當(dāng)大一部分企業(yè)還在延續(xù)傳統(tǒng)的施工方案和技術(shù)形式，根本無法緩解現(xiàn)階段的出行壓力，整體性能有待提升，無法保障人們的出行安全。

1.4 電力建設(shè)工作人員專業(yè)素養(yǎng)水平不足

電力工程綜合性較強，在施工中常會涉及多種專業(yè)的技能，人員管理上較為復(fù)雜，施工人員的能力也是存在著較大的差異。基層的體力勞動者大多來自農(nóng)民工，整體專業(yè)水平不高，人員素質(zhì)也差異化較大，增加了現(xiàn)場管理的難度。加上施工企業(yè)管理者過分注重經(jīng)濟效益，壓低員工工資，無法吸引高技術(shù)人才。對現(xiàn)有人才也不愿意花費更多的精力和金錢去培養(yǎng)，導(dǎo)致電力建設(shè)整體水平一直停滯不前。由于電力工程建設(shè)地理環(huán)境不同，施工中風(fēng)險系數(shù)也存在差異，如果作業(yè)區(qū)存在一定的操作風(fēng)險，這時對人員的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗就有著極高的要求。如果人員能力無法完成高危作業(yè)，那么就會延誤工期，而且還容易誘發(fā)安全事故，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

2 電力工程管理過程中存在問題的對策分析

2.1 構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量管理機制

一個企業(yè)如果沒有了制度，就失去了標(biāo)準(zhǔn)和約束，更談不上發(fā)展了。由此可見，管理制度的重要性?？茖W(xué)有效的管理制度，可以對現(xiàn)場施工作出科學(xué)的規(guī)劃和指導(dǎo)，讓工作更有條理，目的性更明確。管理者在現(xiàn)場監(jiān)管中有制度可依，工作人員施工中有技術(shù)參照標(biāo)準(zhǔn)。在國家相關(guān)法規(guī)及行業(yè)規(guī)定的指引下，制定科學(xué)有效的管理實施標(biāo)準(zhǔn)。對于現(xiàn)有團隊人員，要注重認(rèn)識和能力的提升，加大思想安全教育，不斷充實企業(yè)的人才隊伍，提高整個團隊的戰(zhàn)斗力。管理者要提高現(xiàn)場的監(jiān)管效力，加強監(jiān)督，明確每個施工人員的責(zé)任和義務(wù)，形成明確的考核制度?？己藱C制與個人收入掛鉤，調(diào)動員工的工作熱情，營造積極向上的工作環(huán)境。企業(yè)管理制度的制定，需要嚴(yán)格按照國家電力建設(shè)方面的法律設(shè)立，形成內(nèi)部工作的有效約束。同時為管理者提供更加科學(xué)的參考依據(jù)，從基礎(chǔ)工作入手，保證工程的順利實施。此外，電力工程也要制定科學(xué)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有效的參考依據(jù)，為社會發(fā)展輸出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

2.2 做好施工過程中的溝通協(xié)調(diào)

人員是項目運行的重要決定因素，而在電力建設(shè)環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量管理效率的提升，離不開各部門人員的共同努力，有效溝通。遇到問題大家心往一處想，勁往一處使，各種問題都會迎刃而解，企業(yè)管理水平將不斷上升。在具體執(zhí)行過程中，首先要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，建立高效的平臺，以此為媒介，加強各部門之間的交流，隨時掌握不同環(huán)節(jié)的工作動態(tài)，為本部門工作的順利推進指明方向。杜絕發(fā)生內(nèi)部溝通不及時，影響工程施工，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益的事情發(fā)生。

2.3 對施工技術(shù)進行嚴(yán)格把關(guān)

信息時代背景下，電力工程施工技術(shù)也在不斷創(chuàng)新和調(diào)整，機械化及其輔助施工的合理應(yīng)用，在不影響工程質(zhì)量的前提下，科學(xué)控制成本。特別是現(xiàn)場操作工具的使用，必須嚴(yán)格參照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，確保工程投入使用后強度達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。加強基礎(chǔ)工作的管理，形成標(biāo)準(zhǔn)化的參考依據(jù)。要從施工人員的專業(yè)素質(zhì)和實踐能力加強管控，正式施工前需要嚴(yán)格考核，同時提高他們對質(zhì)量管控的認(rèn)識。實施階段還要對現(xiàn)場相關(guān)人員定期進行技術(shù)指導(dǎo)和安全思想教育工作，不斷提升他們的綜合素養(yǎng)。特種行業(yè)的操作人員，必須取得相應(yīng)的資質(zhì)證書后方可上崗作業(yè)，從源頭上切斷隱患。崗位人員要明確劃分，落實到個人。發(fā)現(xiàn)問題有據(jù)可查，有法可依。問題發(fā)生時要及時找出誘發(fā)因素，徹底整改，優(yōu)化施工作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)有資質(zhì)技術(shù)。特別是對于高精尖技術(shù)工種，不可有半點懈怠，只有基礎(chǔ)打得牢固，才能提升電力建設(shè)的質(zhì)量。

2.4 強化監(jiān)督管理，提高電力建設(shè)質(zhì)量

為了加速電力建設(shè)目標(biāo)的順利落實，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理制度，同時要實施崗位責(zé)任制，并考核到每個人。施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，部門規(guī)章以及行為規(guī)范都要健全和完善。工程施工要公開公正，接受全社會的共同監(jiān)督。各種行為都要在法律的約束下完成，杜絕工作中收受賄賂，嚴(yán)格落實各項管理措施。工作中要依法行事，敢于創(chuàng)新，公正執(zhí)法，共同進步，以制度為標(biāo)準(zhǔn)，強化落實監(jiān)管職責(zé)。為提高工程質(zhì)量，從以下方面加強管理：（1）設(shè)計人員要轉(zhuǎn)變思想，以質(zhì)量為中心，做好源頭的防控工作。（2）施工企業(yè)要嚴(yán)格按照技術(shù)要求，構(gòu)建科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)。（3）質(zhì)量檢驗工作要貫穿于項目的始終，從原材料的入場到最終的工程驗收，都要嚴(yán)格執(zhí)行。同時，監(jiān)管部門要切實發(fā)揮其作用，如果出現(xiàn)問題，應(yīng)立即停工整改。

3 結(jié)束語

總之，電力建設(shè)的管理水平對于施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全、施工進度等都有著直接的影響。各部門要提高認(rèn)識，加強協(xié)作，構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量管理機制，做好施工過程中的溝通協(xié)調(diào)，對施工技術(shù)進行嚴(yán)格把關(guān)，強化監(jiān)督管理，提高電力建設(shè)質(zhì)量，做好電力物資管理工作的實施，加強施工人員管理，推動工程的有序?qū)嵤Ｍ瑫r要根據(jù)項目要求，選擇合理的管理模式，為工程質(zhì)量奠定扎實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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