建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究

黎運(yùn)武

摘 要：近年來，我國為深化改革開放政策，推動(dòng)社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展出臺(tái)了一系列方針政策，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了有力的政策支持。建筑行業(yè)也把握了這一重要機(jī)遇，加強(qiáng)技術(shù)研究和變革管理模式，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，在國內(nèi)市場(chǎng)甚至國際舞臺(tái)大放異彩。行業(yè)的騰飛和市場(chǎng)上激烈的競(jìng)爭，導(dǎo)致施工企業(yè)的水平參差不齊，業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)著眼工程質(zhì)量和安全，加大工程管理力度，通過科學(xué)管理節(jié)約利用資金，謀求優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的工程項(xiàng)目。工程管理水平直接影響建筑項(xiàng)目的成本，關(guān)系著企業(yè)的資金利用率，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對(duì)策

1建筑工程管理中存在的主要問題

建筑工程管理是整個(gè)建設(shè)工程的整體協(xié)調(diào)，可以確保工程設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度和質(zhì)量控制都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，但現(xiàn)階段施工項(xiàng)目的管理仍然存在一些問題，總結(jié)如下：

1.1缺乏對(duì)建筑工程管理的重視

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量大大增加。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲利，一些建筑企業(yè)盲目加快項(xiàng)目的建設(shè)，但卻忽視建設(shè)項(xiàng)目的管理，導(dǎo)致建設(shè)過程混亂，不僅嚴(yán)重影響了建筑質(zhì)量，還大大增加了建筑成本。建筑企業(yè)缺乏管理觀念還會(huì)嚴(yán)重阻礙建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2建筑工程管理的相關(guān)制度不健全

這種不完善的建筑工程管理系統(tǒng)主要是誤解了許多公司關(guān)于“成本控制”的概念，通過減少建筑工程管理人員和消除系統(tǒng)中的相關(guān)管理部門來減少支出，節(jié)省費(fèi)用。這就會(huì)增加其余部門和人員的工作壓力，使建筑工程管理的相關(guān)工作變得更加困難，嚴(yán)重限制了建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平的進(jìn)一步提高。同時(shí)，在建筑工程中，很多管理者對(duì)現(xiàn)代化的管理制度有所排斥，在具體的管理工作中很難全面落實(shí)制度內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)管理觀念也十分落后，使建筑業(yè)的發(fā)展備受阻礙，建設(shè)成本也隨之增大。

1.3有關(guān)建筑工程管理的制度流于形式

目前正在試運(yùn)行的與建設(shè)項(xiàng)目管理有關(guān)的系統(tǒng)缺乏合理性和科學(xué)性。沒有科學(xué)、合理、翔實(shí)的制度作參考，很難提高建筑工程的管理水平。

1.4施工管理存在缺陷

在工程項(xiàng)目全程管理中，施工人員的作用不容忽視。但在具體的管理實(shí)踐中，項(xiàng)目管理卻存在缺陷。調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，管理人員沒有從工作人員角度出發(fā)，未能積極組織員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員的安全意識(shí)十分薄弱。這樣在建筑施工中就很難確保安全施工，使建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)倍增。同時(shí)，很多管理人員也常忽視質(zhì)量管理，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案、原材料質(zhì)量頻頻出現(xiàn)問題，使施工質(zhì)量備受影響。

1.5管理法律法規(guī)存在漏洞

在建筑工程中，有漏洞的管理法律法規(guī)不利于施工的開展，并且會(huì)影響建筑質(zhì)量。當(dāng)前的法律法規(guī)主要偏向于以往建筑項(xiàng)目的陳舊管理模式，同時(shí)法律法規(guī)的整個(gè)制度環(huán)境也不完善，導(dǎo)致管理體制難以創(chuàng)新發(fā)展。此外，建筑企業(yè)還削弱了各專業(yè)部門之間的合作和溝通，阻礙了建筑企業(yè)科學(xué)配置資源，使管理工作缺乏專業(yè)性，從而影響了建筑工程管理的整體水平。

1.6缺乏建筑工程管理人才

由于缺乏對(duì)建筑工程管理的重視，所以對(duì)建筑工程管理中優(yōu)秀人力資源的開發(fā)也產(chǎn)生了重大影響。在實(shí)際工作、專業(yè)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)、管理經(jīng)驗(yàn)等方面都存在重大缺陷。

2建筑工程管理的對(duì)策

2.1做好準(zhǔn)備工作

在正式開展建筑工程建設(shè)之前，業(yè)主單位要與施工企業(yè)進(jìn)行充分的溝通和交接。招標(biāo)時(shí)，業(yè)主單位要對(duì)資金成本和進(jìn)度做出嚴(yán)格規(guī)定，保證招標(biāo)文件內(nèi)容完整、清晰，對(duì)投標(biāo)企業(yè)的報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合考慮，招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要對(duì)報(bào)價(jià)和技術(shù)進(jìn)行均衡。做好合同編制工作，在合同中對(duì)投資金額和進(jìn)度等做出明確規(guī)定，避免拖延進(jìn)度和投資金額過大的問題。同時(shí)，業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)與施工企業(yè)就設(shè)計(jì)問題進(jìn)行充分的溝通，不僅要考核設(shè)計(jì)圖紙的方案能否滿足企業(yè)要求、符合企業(yè)設(shè)想，還要審核設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)實(shí)性，確認(rèn)施工企業(yè)是否具有落實(shí)設(shè)計(jì)方案的能力，并將此體現(xiàn)到合同中。業(yè)主單位要對(duì)工程的各項(xiàng)要求尤其是驗(yàn)收工作進(jìn)行明確，與施工企業(yè)就驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致，明確雙方責(zé)任，做好合同管理。

2.2構(gòu)建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)

業(yè)主單位要網(wǎng)羅人才，構(gòu)建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，結(jié)合施工企業(yè)提交的實(shí)施方案以及資金預(yù)算做好人才規(guī)劃工作。對(duì)于施工難度大、技術(shù)要求高的工程項(xiàng)目，要配備充分的專業(yè)技術(shù)人員，并且要求其具備高、中級(jí)技術(shù)證書和職稱。為了做好安全管理工作，應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)的安全管理人員，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)要求管理人員具有相應(yīng)的專業(yè)安全管理知識(shí)和能力。管理人員還需要具備專業(yè)的管理知識(shí)和技能，能夠做好資料管理工作，結(jié)合各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)形成一定的技術(shù)管理體系，具備較好的協(xié)調(diào)能力。另外，要聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，考察監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資格證書和實(shí)際能力，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)理工作的效果。

2.3加強(qiáng)施工技術(shù)與資料管理

在工程管理工作中，業(yè)主單位要重視施工技術(shù)管理工作，對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用狀況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保施工企業(yè)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范合理應(yīng)用施工技術(shù)，并及時(shí)對(duì)施工技術(shù)方案做出改進(jìn)和優(yōu)化，保證施工質(zhì)量。同時(shí)，業(yè)主單位不能忽視資料管理工作，要隨著各建設(shè)階段的展開進(jìn)行相應(yīng)的資料管理，對(duì)前期文件、設(shè)計(jì)文件、施工前、施工中及竣工后等相關(guān)資料進(jìn)行及時(shí)的整理和保存，以便在與施工企業(yè)產(chǎn)生糾紛的時(shí)候作為依據(jù)，同時(shí)也是開展結(jié)算和支付費(fèi)用的參考。因此，管理單位要在施工企業(yè)開展施工活動(dòng)時(shí)對(duì)施工全過程進(jìn)行記錄和資料的收集整理，并保存檔案以便查看;也可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將記錄和資料上傳到數(shù)據(jù)庫作為電子證據(jù)，以防丟失和損壞。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和成本管理

施工企業(yè)開展施工任務(wù)時(shí)，業(yè)主單位要深入施工現(xiàn)場(chǎng)開展管理工作，以施工企業(yè)提交的施工規(guī)劃和簽訂的合同為依據(jù)對(duì)施工企業(yè)的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)和施工企業(yè)溝通，督促施工企業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下加快速度，按照合同規(guī)定時(shí)間完工;或者上報(bào)請(qǐng)求延期。業(yè)主單位還要定期安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，核查實(shí)際施工進(jìn)度和工程已完工部分狀況，確保施工企業(yè)按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。此外，業(yè)主單位要做好成本管理，對(duì)各項(xiàng)施工支出進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免中飽私囊等行為，通過控制技術(shù)措施，降低成本。

2.5進(jìn)一步改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理體系

建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際管理需要相應(yīng)的制度性保護(hù)。除有關(guān)法律，法規(guī)，有關(guān)政府部門管理系統(tǒng)外，建設(shè)部門還應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，不斷改善建設(shè)項(xiàng)目的管理系統(tǒng)。而且，在改善建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)，我們必須全面考慮建設(shè)市場(chǎng)的開發(fā)和建設(shè)產(chǎn)業(yè)的整體環(huán)境。同時(shí)，建設(shè)事業(yè)部應(yīng)該根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際工作狀況，革新項(xiàng)目管理方式，為了持續(xù)改善建設(shè)項(xiàng)目管理的科學(xué)和效果，應(yīng)該將各種影響力因素結(jié)合在一起。

3結(jié)束語

建設(shè)項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目至關(guān)重要，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和建設(shè)結(jié)果在一定程度上與管理有關(guān)，因此，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理是必要的。這篇論文首先介紹了建設(shè)項(xiàng)目管理的概念和重要性，然后再詳細(xì)分析人、材料、裝備、環(huán)境及安全對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的影響。最后，希望從四個(gè)方面提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，把重點(diǎn)放在有效措施上，進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。

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