建筑工程施工中精細化施工管理分析

車彬彬

摘 要：在新形勢下，我國經(jīng)濟實現(xiàn)了又快又好地發(fā)展，建筑業(yè)也因此進入了發(fā)展的黃金時期。但是，目前在我國許多建筑工程中，施工管理問題依然不少。這樣不光造成了建筑工程施工質(zhì)量不佳的問題，并且在很大程度上使企業(yè)施工效益受到影響，隨著建筑工程市場的加速競爭，建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展，要先強化施工管理效力，落實施工管理精細化的目標。只有如此，才能夠使施工企業(yè)在日益復雜的競爭環(huán)境下，提高生存活力，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標。本文就精細化施工管理進行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細化管理;工程管理

1精細化管理有關(guān)介紹

1.1概念

所謂精細化管理，主要是利用現(xiàn)代化管理技術(shù)，計劃施工管理主要內(nèi)容，使用便捷的管理方式，對工程施工展開細致管理，保證以最低的成本、最短的工期，完成項目高質(zhì)量建設(shè)，不斷提高施工效益。由于建筑項目施工過程復雜，施工管理和多種因素有密切關(guān)聯(lián)，利用精細化管理十分必要，常見的管理手段有BIM技術(shù)，能夠結(jié)合施工情境，對于具體施工流程實施高效管理。

1.2應用價值

鑒于建筑行業(yè)所屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工階段對于人員具有較強的依賴性，施工過程涉及諸多參建者，并且工種復雜，增加了管理難度。部分項目使用分包的方式展開工程建設(shè)，管理過程相對分散，難以實施精細化管理。為提高項目管理效益，精細化管理逐漸走進人們視線，依托先進信息技術(shù)，以及完善的管理機構(gòu)及制度，將以往粗放式管理現(xiàn)狀加以改善，對于施工方案及時優(yōu)化，并對施工資源高效配置，保證施工過程整體造價可控，以精細化管理，推動施工過程順利進行，項目高質(zhì)量完成建設(shè)。

2建筑工程施工管理的影響因素

2.1建筑施工中的材料因素

建筑材料對建筑施工管理效力的影響較大。在建筑工程材料購買的環(huán)節(jié)上，如果不加強購買的監(jiān)管，那很有可能購買的材料不符合施工建筑的質(zhì)量標準，這極大地影響著建筑工程各工序建設(shè)的質(zhì)量，進而導致精細化管理的失效，將會給人們的安全及財產(chǎn)乃至生命帶來不可估量的危害。近幾年，因材料質(zhì)量問題造成建筑安全事故發(fā)生的事情不斷出現(xiàn)，使國家經(jīng)濟損失嚴重，人們的生命及財產(chǎn)損失也受到很大影響。

2.2施工中環(huán)境的影響因素

在建筑項目施工中，環(huán)境因素對精細化管理模式落實效果影響也較大。例如，地區(qū)中施工的天氣狀況以及氣候溫度，還有地形地貌地質(zhì)這些問題的存在都會對建筑工程施工帶來危害。比如當正施工作業(yè)時突發(fā)天氣變化情況，那將會使工程難度大大增加，并且各工序推進中環(huán)境因素都會對技術(shù)操作造成影響，會極大地影響施工進度，也因此會造成施工質(zhì)量問題。

2.3人為影響因素

人為因素是建筑施工中管控難度最大的因素。在實際施工過程中，施工操作中每一道工序都是由施工人員來完成的，如果施工人員的技術(shù)能力不高專業(yè)化程度低，或者綜合素質(zhì)水平差，那么建筑工程施工中精細化管理的落實將受到影響，將會給建筑工程施工質(zhì)量帶來極大的不確定性，也將極有可能引發(fā)工程施工質(zhì)量的安全問題。

3精細化管理在建筑施工中的應用

3.1建立精細化管理模式

建筑工程在施工期間應用精細化管理，需要建立精細化管理模式，完善施工制度，將材料、技術(shù)等管理工作有效落實。材料管理方面，需要將施工環(huán)境、氣候因素、人員素質(zhì)多方面問題考慮進去，并做好材料儲存及管理工作，對施工過程各項物資分類存放。為展現(xiàn)精細化管理技術(shù)運用優(yōu)勢，可利用自動化倉儲以及物資運籌學相關(guān)理論，對于倉儲容量科學設(shè)計，并對材料的占用指數(shù)進行合理調(diào)整，材料儲存成本不斷降低。管理過程，可利用BIM技術(shù)對于材料管理場地進行模擬，并對材料追蹤管理，采用智能化方式完成質(zhì)檢工作，從源頭保障材料質(zhì)量。為保證材料安全，需要設(shè)置24h值班制度，保證材料安全。材料使用期間，對于可回收再用的材料，要做好回收重新利用工作，不斷提高其使用效率，節(jié)約成本。針對技術(shù)方面的管理，可通過審核與排查，將上述內(nèi)容，作為管理基礎(chǔ)，在施工現(xiàn)場，設(shè)置完善的通風、供電、照明等系統(tǒng)，輔助現(xiàn)場施工順利進行，保證施工安全，有效落實各項管理措施。管理過程，關(guān)注施工方案的全面審核，使圖紙質(zhì)量能夠得到保障，做好不同工序之間的銜接，盡量規(guī)避交叉失誤出現(xiàn)。通過制定完善的制度，將現(xiàn)場人員責任有效落實，對于現(xiàn)場展開精細化管理。此外，為保證施工質(zhì)量和安全，還可引入智能監(jiān)控，對于施工現(xiàn)場展開動態(tài)化監(jiān)督與管理，嚴控不同施工流程以及工序，及時找出現(xiàn)場存在的質(zhì)量和安全問題，迅速采取處理措施，使管理過程更加及時。通過上述管理模式的建立，保證精細化管理在施工當中的順利應用。

3.2有效實施科學的施工管理制度

建筑工程的施工管理過程，科學的施工計劃制度對于整個建筑工程施工質(zhì)量的提高十分有利。在現(xiàn)實的建設(shè)工程階段，必須把精細化管理應用到實際的管理方式之中，必須在實際的建筑工程施工中制定出合理的、科學的、行之有效的施工組織體系，使施工項目所有參與人員必須依據(jù)施工標準要求進行各工序操作。因此在實施任何一個施工項目管理的過程中，必須進行完善、細節(jié)化的管理制度建設(shè)，設(shè)計好管理施工中的各項控制措施，把建設(shè)工程中的施工管理程序規(guī)劃好，還應根據(jù)施工標準協(xié)調(diào)建筑施工的每個施工要素。在具體項目施工過程中，依靠施工階段的每一個工程項目的管理機制，有效提高全過程的建設(shè)工程項目的建筑質(zhì)量，并且保障整個建筑工程項目整體管理效益提升。因此，對于每一個建筑工程項目而言，只要制定出了合理的、科學的施工方案，就能夠保證整個施工工程項目管理有效益有一個質(zhì)的提升。在建筑工程施工前夕，工程管理人員首先要對施工圖紙進行各專業(yè)梳理、分類，并且和設(shè)計人員及技術(shù)人員一起進行圖紙的審核工作，找出方案圖紙里的問題，還要把技術(shù)人員針對圖紙的修改意見反饋給設(shè)計團隊，并要組織相關(guān)單位進行圖紙研究討論，且應做好方案圖紙的修訂跟蹤，保證圖紙修改效果。在圖紙審核階段，采用BIM等信息化技術(shù)對各專業(yè)設(shè)計進行統(tǒng)合分析，檢測碰撞等問題，能夠推動圖紙修改更加高效、高質(zhì)量地進行。

3.3提高人員素質(zhì)

精細化管理模式下，需要從施工團隊素質(zhì)角度出發(fā)，培養(yǎng)更多專業(yè)人才，做好人才培訓工作。針對管理崗位，可采取分層培訓工作模式，將管理者責任層層劃分，按照崗位職能差異性，使管理人才各盡其責，在崗位上完成自身本職工作。管理人才培養(yǎng)期間，需要重點讓其明確精細化管理相關(guān)理論，熟悉精細化管理施工方案的制定流程，掌握工作方法，能夠?qū)κ┕みM度有關(guān)信息展開追蹤，提高職業(yè)素養(yǎng)，保證管理質(zhì)量。與此同時，施工企業(yè)還需強化施工隊伍團隊意識的培養(yǎng)，通過現(xiàn)場培訓，提高人員質(zhì)量意識，以嚴謹?shù)膽B(tài)度，參與不同施工流程，使施工質(zhì)量不斷優(yōu)化，配置施工資源，使各項成本可控。此外，還需對施工重點技術(shù)展開分析，通過BIM技術(shù)模擬施工流程，讓施工人員明確施工質(zhì)量可能存在的問題，在具體施工時，能夠規(guī)范操作。

4結(jié)束語

借助精細化管理展開建筑項目施工的全程管理，能夠結(jié)合先進管理技術(shù)和觀念，對于施工質(zhì)量、安全和進度等信息全面掌控，結(jié)合施工問題制定應急預案，為管理期間的現(xiàn)場溝通提供便利，控制施工風險，在BIM的支持下，使精細化管理過程數(shù)字化，管理效率更高。

參考文獻

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