建筑施工工程的質量管理與控制措施

葛建軍

摘 要：當前，我國的經濟實力越來越強，對城市、鄉(xiāng)村的規(guī)劃也越來越周密，城市化進程、新農村建設都頗具成效，在國家實力與日俱增的同時，我國的建筑工程項目也大幅度增加，為了保證建筑工程項目穩(wěn)步向前發(fā)展，建筑企業(yè)需不斷加強對建筑施工工程的的質量管控，防止工程出現(xiàn)質量問題?；诖耍疚膶⑨槍δ壳敖ㄖこ痰馁|量管理與控制中存在的問題，以及如何解決這些問題來保證工程質量進行詳細論述。

關鍵詞：建筑施工工程;質量管理措施;質量控制措施

最近，由于建筑工程項目的不斷增加，人們對于工程施工的質量越來越關注，雖然大部分建筑企業(yè)在施工前都會針對建筑施工工程做好前期工作，但在實際施工的過程中，對工程的質量管理與控制上仍舊存在很多問題，如若這些問題得不到切實的解決，不但會影響最終的工程質量好，還會影響工程施工的整體進度。

一、建筑施工工程質量管控中存在的問題

當前，建筑工程前景發(fā)展一片大好，國家、人民對于建筑施工工程的質量問題給予了很多的關注，若因相關建筑企業(yè)、相關管理者對建筑工程質量的管控疏忽最終導致工程質量出現(xiàn)問題，這對國家對人民都是很大的損失。因此，建筑企業(yè)、相關工程管理人員包括現(xiàn)場施工人員都必須將工程質量管控工作做到位，避免問題的發(fā)生。但是在實際的建筑施工工程質量管控工作中可以發(fā)現(xiàn)，有很多工程在施工時對工程的質量管控掉以輕心，質量管控工作上存在很多問題。

第一，建筑工程項目管理者本身對質量管控不重視?，F(xiàn)在我國建筑企業(yè)中絕大多數(shù)實行的都是項目制管理。所謂項目制管理指的就是將整體工程通過獨立項目的形式履行承包合同，如圖紙會審、項目工程實施等這些工作都有項目部來獨立完成，同理，建筑工程施工質量的管理與控制工作也由項目部來負責[1]。但是，在實際的工作過程中，項目部的負責人并沒有真正意識到施工過程中對工程質量加以管理控制的重要性和必要性，甚至還會出現(xiàn)現(xiàn)存的有關工程質量管控的書面規(guī)定沒有落實到實際工作中的失職現(xiàn)象。

第二，沒有制定完備的建筑工程質量管控規(guī)定。擁有一份兼具科學性、完善性為一體的建筑工程質量管控規(guī)定，對施工過程中確保工程質量、提升工程質量管理工作具有積極地促進作用。但是，在實際的實施過程中，負責質量管理工作的項目部并沒有為建筑工程制定科學的、完善的工程質量管控體系，甚至在工程質量管理工作中依靠自己的主觀經驗進行判斷，這種做法不但使建筑工程質量管控規(guī)定形同虛設，還為工程質量存在問題埋下隱患。

第三，不重視細節(jié)問題。在工程施工過程中存在著很多的細節(jié)問題，常言道：細節(jié)決定成敗若處理不好細節(jié)問題或是忽略了細節(jié)問題都會影響工程質量。例如：原料質量是否合格、施工周遭的地質環(huán)境勘測是否有疏漏等。很多管理人員都存在不在意細節(jié)問題的現(xiàn)象，最終導致工程出現(xiàn)各種各樣的問題卻無從下手解決。

二、建筑施工工程質量管控的意義

通常情況下，施工質量一直是是建筑工程中的放在首位的重要問題，它對建筑工程項目的全方面效果都有著一定程度的影響意義。所以，在實際的建筑施工過程中，無論如何也要做好對施工質量的管理和監(jiān)控，因為這樣才可以有效把控建筑工程施工過程中的各個次序、步驟的質量，各個環(huán)節(jié)的工程質量直接影響最終工程的總體質量;有利于及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)的問題并解決;也有利于維護施工人員的自身安全以及施工的穩(wěn)定性。但與此同時，又因建筑工程項目規(guī)模大、工作人員多、容易受到各類來自工程內部外部的影響，這些影響在一定程度上阻礙了施工效率和施工質量，通過建筑施工工程質量管控可以有效解決這些問題[2]。因此，在工程施工過程中，建筑企業(yè)要強化對原材料質量、原材料采購成本等方面的管控，保證施工順利進行，實現(xiàn)建筑工程效益的最大化。

三、建筑施工工程的質量管理與控制措施

第一，強化、完善建筑工程施工質量管控規(guī)定。落地實行建筑工程施工質量管控制度，有助于保證工程質量，提升工作進度，為此，建筑企業(yè)要將實際建筑施工工程作為出發(fā)點，加強工程施工質量管控規(guī)定的制定與實施，構建集科學性、現(xiàn)代化、全面性于一身的工程質量管理與控制制度，為工程的施工工作提供強有力的制度保證。建筑企業(yè)要結合建筑工程的管理與設計方案詳情，將整個工程的實際情況做到了然于胸，同時在施工工程的質量管理與控制方面，建筑企業(yè)要做到分責明確，把管理任務與責任具體落實到個人頭上，實現(xiàn)對工程質量的精準把控。并且，對于是施工質量的把控工作必須要做到無死角，將施工過程中實際的各個環(huán)節(jié)，各個方面都管控到，尤其針對管理的重點和難點，更要集中突破，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，不可得過且過。

第二，嚴格把控建筑工程的施工過程。建筑企業(yè)不僅要對建筑工程的質量嚴格把控，對于施工過程特同樣需要，都先在施工過程中，建筑企業(yè)必須嚴格按照工程設計圖紙以及施工計劃進行按部就班的施工工作，提前將施工進度問題與施工質量要求問題進行明確，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時處理，保證建筑施工工程的正常質量;其次，由于建筑工程規(guī)模大、人員多、易收到各種因素影響，所以建筑企業(yè)要結合施工的實際情況以及施工地的環(huán)境、地質等因素，對施工計劃及時作出調整，保證施工工序的科學性以及工程質量，降低施工成本;最后，建筑企業(yè)要適當?shù)囊M高科技技術、以及采用現(xiàn)代化施工技術，保證工程質量以及現(xiàn)場施工人員的生命安全。

第三，保證管理者必須具備較高的管理素質。在實際施工中，為保證施工工程的品質控制工作得到落地且安全的實現(xiàn)，建筑企業(yè)必須要保證工程管理者的專業(yè)素養(yǎng)以及其本人的綜合素質可以擔任的起施工質量工程管理與控制職責[3]。首先，在真正進行施工工程質量管理時，工程管理者應該時時保持責任意識和管理意識，充分認識到質量管理對整體施工不可或缺的重要的地位，在實際進行質量管理工作時要有序開展，把握管理主次，先處理關鍵問題，后解決次要問題，切不可憑借本人的主觀意愿決定管理工作開展的先后順序;其次，建筑企業(yè)也要加強對管理人員的專業(yè)培訓，根據每個人的性格特質以及工程質量管理的具體實施情況制定針對性培訓方案，提高管理人員的責任心和各方面素質;最后，建筑企業(yè)設立獎懲機制，根據每個管理人員對工作的實際完成情況等提供一定程度的獎勵或懲罰措施，刺激員工工作積極性，提高在工作中的嚴謹性和負責度，最大效率的保證施工質量管理與控制工作的實施。

第四，由于建筑施工工程難度大、周期長、員工多、易受到各種情況的影響，所以在施工工作進行時，建筑企業(yè)要做好施工現(xiàn)場的準備和預防工作，并且要結合施工工程的建筑特點和建筑要求，對施工現(xiàn)場的奉獻預防工作進行加強，提高施工現(xiàn)場施工人員、管理人員、技術人員等工作人員的安全意識，做好安全工作和防護措施，特別是施工人員，必須要按照建筑工程的施工規(guī)劃和施工順序嚴格執(zhí)行，保證工程的施工質量和施工進度不受影響。

第五，建筑企業(yè)要加大監(jiān)督管理強度，對管理過程中的細節(jié)問題也要重點把控，明確責任和任務的落實，為管理人員營造良好的管理環(huán)境，以良性循環(huán)帶動良性循環(huán)，見管理工作長久的進行下去。

結束語：

總之，加強建筑工程工程施工質量的管理與控制，對保證工程質量良好、工程進度不受影響、減少施工中的安全隱患具有促進作用。因此，建筑企業(yè)要依據建筑工程的實際情況，加強對建筑施工工程實際情況的監(jiān)測和分析，并結合實際情況采取合適的手段，將施工工程的質量管理與控制工作落到實處，促進建筑工程最大化地實現(xiàn)各方效益。

參考文獻：

[1]朱麗.BIM 技術在工程管理與施工成本控制中的應用[J].居舍，2019（23）：190.

[2]夏強.BIM 技術在工程管理與施工成本控制中的應用[J].建材與裝飾，2019（10）：178-179.

[3]左麗娜.BIM 技術在工程管理與施工成本控制中的應用[J].門窗，2018（1）：218