論如何實(shí)現(xiàn)土建工程管理的現(xiàn)代化

肖偉偉

摘 要：土建工程不僅僅是指建筑工程，還包括土木工程，它是土木工程和建筑工程的總和。所以土建工程復(fù)雜性更高、涉及范圍更廣、工作難度更大，并且在實(shí)際的土建工程管理工作中涉及的種類也是多種多樣的，例如對(duì)工程相關(guān)工作人員的管理、對(duì)施工時(shí)會(huì)用到的機(jī)械設(shè)備的管理、對(duì)施工材料以及工程成本的管理等，可以看出在土建工程的管理工作上需要負(fù)責(zé)度地方還有很多，并且在實(shí)際的管理過程中仍有許多問題需要改正。本文將針對(duì)當(dāng)前在土建管理中存在的問題、土建工程管理的現(xiàn)狀以及如何實(shí)現(xiàn)土建工程管理的現(xiàn)代化問題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：土建工程;管理;現(xiàn)代化

隨著我國綜合國力的不斷增強(qiáng)，建筑行業(yè)與以往相比有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但與此同時(shí)，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也有了更多的要求，為保證工程質(zhì)量，推動(dòng)土建工程可持續(xù)向前發(fā)展，要求建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)土建工程的管理工作，找到管理工作的上的漏洞和不足之處，不斷修正和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)土建工程管理的現(xiàn)代化。

一、當(dāng)前土建工程管理現(xiàn)狀及問題

（一）投資上過于單一化

在中國的土建工程中，國有企業(yè)的占股比重很大，所以在實(shí)際的建設(shè)過程中，基本都是由國有企業(yè)或是中國的政府部門直接進(jìn)行管理，這樣的基本現(xiàn)狀導(dǎo)致在實(shí)際工程項(xiàng)目中，土建工程經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題。例如在成本控制或是其他相關(guān)方面的管理上，土建工程表現(xiàn)出競(jìng)爭力弱、死氣沉沉的景象，這為后續(xù)的實(shí)際建設(shè)工作埋下了隱患[1]。與此同時(shí)，土建工程更為突出的一個(gè)問題就是在投資上過于單一，土建工程要想實(shí)現(xiàn)工程管理的現(xiàn)代化，首先就要提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭力，在面對(duì)投資時(shí)不能過于局限、單一，應(yīng)該選擇綜合實(shí)力更強(qiáng)的一方，這樣才能推進(jìn)土建工程更好的向前發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)土建工程管理現(xiàn)代化的步伐。

（二）管理體系有漏洞

土建工程的管理體系存在許多問題，其中管理體系不完善是表現(xiàn)最為突出的一個(gè)，也是制約土建工程更好發(fā)展的重點(diǎn)原因之一。第一，在對(duì)技術(shù)人員的崗位安排上存在嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)“人不配位”、“位不配人”的現(xiàn)象，一些有能力、有技術(shù)的工作人員被分配到簡單的操作崗，相反卻將一些工作能力一般、職業(yè)素養(yǎng)一般的人員安排在專業(yè)崗位，造成工作一團(tuán)糟的現(xiàn)象;第二，在管理工作上，很多從事管理工作的工作人員既缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，又沒有真正意識(shí)到管理工作對(duì)于土建工程的重要意義，所以出現(xiàn)管理工作流于表面的現(xiàn)象，或是有部分很有管理才能的管理人員沒有機(jī)會(huì)展示自己的才能，最后變得對(duì)工作失去熱情;第三，土建企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的獎(jiǎng)懲制度有問題，工作成績好的員工無法得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，而工作態(tài)度差、成績差的員工也得不到相應(yīng)的懲罰，這樣的做法導(dǎo)致公司內(nèi)部人心渙散、缺乏生機(jī)，應(yīng)用到工程建設(shè)中時(shí)，對(duì)建筑工作的開展也起不到積極地作用;第四，對(duì)在土建工程建設(shè)中會(huì)用到的大型機(jī)械設(shè)備的管理存在問題，施工過程中應(yīng)用到大型機(jī)械設(shè)備對(duì)于土建工程來說是家常便飯，但因在這方面建筑企業(yè)缺乏完備的管理制度，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備損壞農(nóng)田，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民產(chǎn)生紛爭的現(xiàn)象，因此，在大型機(jī)械設(shè)備的管理方面，必須要不斷完善，減少在這方面帶來的不必要麻煩，保證土建工程正常的運(yùn)作[2]。一個(gè)健康的土建工程，應(yīng)該擁有健全的管理體系，在管理工作上有理有據(jù)，這也是為什么要推進(jìn)土建工程管體現(xiàn)代化的原因，當(dāng)然，為了能更好的幫助土建工程管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)與實(shí)施，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)土建工程各個(gè)方面信息、情況的調(diào)查和掌握，勤分析、多調(diào)整，并合理安排各部門專業(yè)人員，讓專業(yè)人員在專業(yè)崗位發(fā)光發(fā)熱，為工作的順利開展保駕護(hù)航。

（三）專業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)亟待提升

因?yàn)橥两üこ虖?fù)雜性更高、涉及范圍更廣、工作難度更大，并且在實(shí)際的土建工程管理工作中涉及的種類也多種多樣，所以土建工程字實(shí)際的施工過程中很容易受到來自各方面的影響，加之我國地大物博，環(huán)境、地形、氣候變幻多端，在實(shí)際的施工過程中需要考慮的因素也相當(dāng)之多，因此在土建工程中的管理能力在一定程度上也代表了土建工程的綜合實(shí)力，而管理能力如何，一部分由管理體系決定，另一部分由從事管理工作的工作人員來決定。在實(shí)際的土建工程管理過程中，有很多工作人員都會(huì)表現(xiàn)出專業(yè)度差、專業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)低下等問題，加上管理制度陳舊，工作人員在實(shí)際工作過程中也不會(huì)對(duì)管理工作進(jìn)行改變和革新，導(dǎo)致工作證問題頻發(fā)[3]。土建工程的管理工作如果想快速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，首要任務(wù)就是要提高從事管理工作的工作人員的專業(yè)素質(zhì)，派遣專業(yè)的管理人員主導(dǎo)工作節(jié)奏，日常要加強(qiáng)對(duì)土建工程各方面工作的檢查、記錄、整理、分析，只有將基礎(chǔ)工作至專業(yè)性強(qiáng)的工作都實(shí)施全方位管理，才算真正落實(shí)了土建工程的管理工作。另一方面，通過前面的介紹可以得當(dāng)前我國的土建工程基本是由國有企業(yè)進(jìn)行把控，這就衍生出了另一個(gè)問題——人才培養(yǎng)問題，體現(xiàn)在對(duì)于人才培養(yǎng)制度不完善、落后、缺乏改革等方面。

（四）工程成本控制力度不夠

對(duì)于土建工程來說，更夠擁有一個(gè)不錯(cuò)的成本控制能力是管理能力走向現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志。土木工程的錯(cuò)綜復(fù)雜性決定了它在施工過程中需要花費(fèi)大量的資金在人員、機(jī)械上，如果工作人員能夠早在施工之前將準(zhǔn)備工作做好，對(duì)實(shí)際施工需要花費(fèi)的地方做好調(diào)查工作，詳細(xì)了解施工地的情況并加以分析，就能為成本控制工作提供很大的方便。據(jù)部分調(diào)查研究顯示，部分土建工程在成本控制方面工作做得并不到位，主要體現(xiàn)在成本控制環(huán)節(jié)混亂、工程施工方案有問題等，最后導(dǎo)致本應(yīng)該以更少資金解決的問題，最后卻無故花了好幾倍的資金。還有一些土建工程在施工之前的材料選擇上貪圖蠅頭小利，選用質(zhì)量不合格的建筑材料，因相關(guān)管理部門工作不到位，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。所以說，資金成本的控制看似與土建工程的管理現(xiàn)代化目標(biāo)關(guān)系不大，實(shí)則恰恰相反，基金若得不到合理控制，土建工程管理實(shí)現(xiàn)真正的現(xiàn)代化也是一個(gè)幾乎不可能的事情。

二、實(shí)現(xiàn)土建工程管理現(xiàn)代化的舉措

（一）改革土建工程的投資方式

前面介紹過，當(dāng)前土建工程的投資形式過于單一，這個(gè)問題如果不得到解決，那么對(duì)土建工程實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化具有阻礙作用，因此，為了更好的推進(jìn)土建工程管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，在投資方面需要進(jìn)行改革。在投資時(shí)，土建工程的投資工作

不應(yīng)和從前一樣全權(quán)由國有企業(yè)負(fù)責(zé)，因?yàn)樵趪衅髽I(yè)管理下，土建工程內(nèi)部表現(xiàn)出的競(jìng)爭力與其他一般企業(yè)相比遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法匹敵，這樣的企業(yè)情況會(huì)吸引投資時(shí)卻缺乏吸引力，造成很多企業(yè)輕視或者是需要考量是否投資的現(xiàn)象，這樣的情況會(huì)導(dǎo)致土建工程的發(fā)展受到阻礙。因此在投資工作上，應(yīng)該盡量避免從前的單一化問題，盡可能的將國有企業(yè)和各類私有企業(yè)都加入到投資陣營公平公正公開的競(jìng)爭，實(shí)現(xiàn)投資管理工作的現(xiàn)代化。與此同時(shí)，土建工程的實(shí)際建設(shè)過程當(dāng)中，應(yīng)崗位分配合理，避免唯學(xué)歷論、唯資歷論，要善用有能力的人，只有這樣次才能推動(dòng)土建工程現(xiàn)代化的發(fā)展[4]。因此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者要勇于創(chuàng)新，不要因循守舊，傳統(tǒng)的管理模式在一次次的實(shí)踐中已經(jīng)被證明會(huì)影響到新時(shí)期土建工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。

（二）優(yōu)化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

人才是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)、乃至一個(gè)國家發(fā)展的永生動(dòng)力，土建工程要想盡快實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，就要加強(qiáng)對(duì)人才的吸納，不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)的管理體系如何最終還是要由公司的工作人員來決定的，所謂萬變不離其宗，土建工程管理體系的“宗”就是所有涉及其中的工作人員，在管理工作的實(shí)施過程中，首先管理人員需要對(duì)整個(gè)土建工程的情況有整體的了解和把控，并做到可以有相應(yīng)的舉措來完成投資、成本控制等工作。其中在成本管理過程中，也要接受新型觀念的加入，利用新鮮事物推動(dòng)土建工程管理現(xiàn)代化工作的進(jìn)行。優(yōu)化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略最重要的是要有完善合理的人才培養(yǎng)體系和平衡的獎(jiǎng)懲制度，讓員工通過在工作中的不斷努力實(shí)現(xiàn)崗位晉升，得到應(yīng)有的職位，也能讓工作能力強(qiáng)、工作成績好的員工得到該有的獎(jiǎng)勵(lì)，而不是無論工作態(tài)度如何、能力如何、成績?nèi)绾?，所有人的待遇都是相同的，有?jiǎng)有懲，晉升渠道公開透明，這樣才是一個(gè)完整的人才培養(yǎng)體系，才能為土建工程管理的現(xiàn)代化作出貢獻(xiàn)[5]。

（三）補(bǔ)全管理制度上的不足之處，建立符合新時(shí)期的管理體制

對(duì)于實(shí)現(xiàn)土建工程管理體制現(xiàn)代化來說，擁有一個(gè)健全的、符合新時(shí)代發(fā)展的管理體制至關(guān)重要。新時(shí)期，管理體制不僅要適用于普遍情況，也需要滿足自家員工的現(xiàn)實(shí)需要。從事土建工程管理工作的相關(guān)人員要學(xué)會(huì)任人、用人，將每一個(gè)人才放到合適的崗位，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也要派遣工作能力強(qiáng)的專業(yè)人員進(jìn)行把控，因?yàn)橥两üこ虖囊欢ㄒ饬x上來說肩負(fù)著對(duì)社會(huì)、對(duì)國家的重任，并且也會(huì)影響到普通百姓的日程生活，所以在管理中不僅要考慮工程問題，還要從整個(gè)社會(huì)的角度去考慮，只有這樣才稱得上是一個(gè)完善的現(xiàn)代化管理體系。

（四）安全工作必須要做到位

加強(qiáng)對(duì)建筑工程工作人員的安全教育，嚴(yán)格檢查工程項(xiàng)目。據(jù)研究報(bào)告顯示，近幾年在工程施工時(shí)因意外去世的施工人員近一千人，這些血淋淋的教訓(xùn)無時(shí)無刻不在提醒著我們加強(qiáng)對(duì)安全工作的重視，我國是社會(huì)主義國家，一直強(qiáng)調(diào)人民的主人翁地位，在施工過程中出現(xiàn)工作人員死亡現(xiàn)象，不僅影響工期正常運(yùn)行，還涉及家屬賠付、承擔(dān)社會(huì)輿論等問題，對(duì)建筑企業(yè)、建筑工程都將帶來一定的負(fù)面影響。因此建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳，通過定期不定期記性安全宣講、組織施工人員進(jìn)行安全知識(shí)考核、模擬施工過程中安全問題進(jìn)行演練等各種方式，增強(qiáng)施工人員的安全防護(hù)意識(shí)，使其在施工期間按照規(guī)章制度工作的同時(shí)保證自身的生命安全不受到任何威脅。

（五）重視環(huán)境保護(hù)工作

近幾年來，環(huán)境保護(hù)問題成為國家越來越重視的問題之一，黨中央不斷提出環(huán)境保護(hù)要求，強(qiáng)調(diào)“綠水青山就是金山銀山”、“人與自然和諧共生”等理念，因此我國各行各業(yè)在工作過程中都加強(qiáng)了對(duì)環(huán)境保護(hù)的實(shí)施措施，在土建工程中，也應(yīng)將環(huán)保意識(shí)納入其中，不過這其中也不乏有部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏環(huán)境保護(hù)意識(shí)、尚未充分認(rèn)識(shí)到環(huán)保的重要性，至今仍沒能將節(jié)能減排策略真正的應(yīng)用到建筑工程中，這樣的做法帶來的最明顯的負(fù)面影響就是使建筑項(xiàng)目根本不符合社會(huì)發(fā)展需要，不符合國家大力提倡的環(huán)保理念，對(duì)土建工程繼續(xù)向前發(fā)展起到了一定的阻礙作用[6]。因此，在施工過程中，要時(shí)刻秉持著環(huán)保的理念，加強(qiáng)施工期間對(duì)施工地周圍的環(huán)境保護(hù)，建筑企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)員工的環(huán)保意識(shí)的培訓(xùn)，做到工程工作人員無死角覆蓋，幫助大家盡快形成保護(hù)環(huán)境的意識(shí)，推動(dòng)土建工程工作更好的開展。

結(jié)束語：

綜上所述，土建筑工程管理現(xiàn)代化的實(shí)施推進(jìn)工作是一項(xiàng)有一定難度、需要花費(fèi)一段時(shí)間才能完成的工作，這其中需要每一位與土建工程相關(guān)的工作人員的配合。土建工程本身具有超高的復(fù)雜性，加之所包含的范圍廣泛，我國各地各具特色的自然條件也會(huì)對(duì)土建工程的管理工作產(chǎn)生不利影響，但是即使受到來自四面八方的困難，管理工作的現(xiàn)代化也必須要持續(xù)推進(jìn)，這對(duì)土建工程的建設(shè)與發(fā)展具有強(qiáng)大的積極作用。

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