探究智能化煤礦機(jī)電設(shè)備管理對煤礦企業(yè)的影響

張凱

摘 要：為積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢和不斷增強(qiáng)的經(jīng)營壓力，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想，加強(qiáng)成本管控，積極推動(dòng)提質(zhì)增效，節(jié)支降耗，加大安全生產(chǎn)投入，以防范瓦斯、水害事故為重點(diǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改造完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)，更新落后的工藝設(shè)備，進(jìn)一步加大機(jī)電設(shè)備智能化的安全投入，加快安全設(shè)施改造進(jìn)度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)崗位技能。本文就煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備智能化管理策略進(jìn)行研究，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備;管理;智能化;煤礦企業(yè)

1.我國煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1煤礦企業(yè)需適應(yīng)機(jī)電設(shè)計(jì)高新技術(shù)應(yīng)用

煤礦企業(yè)引入新技術(shù)后，若想將熟練應(yīng)用，需給予充足時(shí)間磨合及實(shí)踐。煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備數(shù)量較大、分布范圍廣，不利于機(jī)電智能化管控，需耗費(fèi)較多人力、物力。因此，煤礦企業(yè)需在高新技術(shù)引入后，給予資金、人力等有力支撐，并邀請專業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范性指導(dǎo)，才能降低其磨合進(jìn)程中安全事故發(fā)生概率。

1.2機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化

每個(gè)月都會(huì)對大型固定設(shè)備和采掘開工作面及機(jī)電硐室的設(shè)備進(jìn)行安全評價(jià)，但由于工作面窩頭設(shè)備經(jīng)常每班都會(huì)移動(dòng)，這次安全評價(jià)無失爆或其它現(xiàn)象，但接下來會(huì)根據(jù)工作面的延伸，跟窩頭的設(shè)備會(huì)隨之移動(dòng)，因區(qū)隊(duì)注重生產(chǎn)，只要設(shè)備能接電使用就行，對于標(biāo)準(zhǔn)化不重視，往往會(huì)出現(xiàn)“失爆”現(xiàn)象，煤礦井下出現(xiàn)失爆現(xiàn)象是將會(huì)發(fā)生重大事故，因此，在著重安全生產(chǎn)同時(shí)還要對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整理。

1.3專業(yè)檢修技能的缺失

因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員大多數(shù)缺乏高等學(xué)歷，不具備專業(yè)知識，設(shè)備的維護(hù)和檢修不能及時(shí)進(jìn)行，即使進(jìn)行了，效果也不理想。這些問題不是個(gè)別企業(yè)存在，而是整個(gè)行業(yè)都存在的現(xiàn)象，這阻礙了煤礦開采業(yè)的發(fā)展。部分煤礦職工素養(yǎng)有待提升，在具體工作中對后期維修予以重視，時(shí)常忽視使用進(jìn)程維護(hù)及保養(yǎng)，未能全面貫徹機(jī)電設(shè)備定期保養(yǎng)或檢修，不同程度造成企業(yè)資源浪費(fèi)。如：煤礦井下使用的減速器，要求定期對軸承檢查并加潤滑油，減速器箱體內(nèi)經(jīng)常觀察內(nèi)部油是否顏色正常、是否缺少等，由于只注重生產(chǎn)、在檢查或加油過程中需要停機(jī)，停機(jī)就影響本班的工作進(jìn)度，往往是設(shè)備只要能運(yùn)轉(zhuǎn)就使勁用，最終導(dǎo)致減速器內(nèi)齒輪磨禿，徹底抱死后才進(jìn)行或更換新的減速器，這樣導(dǎo)致減速機(jī)維修成增高。

2智能化煤礦機(jī)電設(shè)備管理具體措施

2.1積極樹立現(xiàn)代化發(fā)展觀念，加強(qiáng)設(shè)備科技水平

煤礦企業(yè)管理層需積極樹立現(xiàn)代化發(fā)展理念，將傳統(tǒng)注重規(guī)模發(fā)展理念予以摒棄，實(shí)施智能化管理模式，促進(jìn)煤礦企業(yè)科學(xué)性、規(guī)范性及安全性發(fā)展。若想將傳統(tǒng)理念有效轉(zhuǎn)化，不僅需先進(jìn)技術(shù)做以支撐，而且需培養(yǎng)復(fù)合型人才，積極引入專業(yè)性人才，并實(shí)施相應(yīng)激勵(lì)制度，提升煤礦企業(yè)競爭力。同時(shí)對技術(shù)及工藝不斷創(chuàng)新及優(yōu)化，充分將各類新工藝、新技術(shù)及新材料應(yīng)用，提升礦井自動(dòng)化水平，譬如礦井供電、運(yùn)輸、排水及監(jiān)測等。在其進(jìn)程中，需遵循技術(shù)先進(jìn)、操作便捷、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、管理便利原則，選取新設(shè)備替代舊設(shè)備，也可通過在舊設(shè)備上設(shè)置相應(yīng)裝置，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化目標(biāo)，提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量及速率。

2.2設(shè)備管理流程需實(shí)現(xiàn)規(guī)范化

譬如，針對機(jī)電設(shè)備采購及維修，需制定相關(guān)制度，使采購人員及維修人員有據(jù)可依，進(jìn)行采購設(shè)備時(shí)候，考量設(shè)備生產(chǎn)效率同時(shí)，禁止為降低投入成本，采購“三無”產(chǎn)品，及國家明令禁止使用的設(shè)備，其給生產(chǎn)帶來安全隱患，需對生產(chǎn)廠家資質(zhì)予以審核，并對設(shè)備型號、性能予以檢測，禁止生產(chǎn)一線使用不合格設(shè)備。維修人員需嚴(yán)格按照相關(guān)維修要求，進(jìn)行全面維修，避免出現(xiàn)漏點(diǎn)。其二，記錄工作需精細(xì)化。煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理中，準(zhǔn)確的檔案建立不可或缺，其可反映各個(gè)時(shí)間段的設(shè)備使用、維護(hù)、檢修等狀況，為管理人員提供重要資料參考。同時(shí)，企業(yè)可實(shí)施專人專機(jī)制度，根據(jù)開采條件及技術(shù)人員能力，將各個(gè)機(jī)電設(shè)備包機(jī)到人，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、透明化設(shè)備管理，促進(jìn)生產(chǎn)效率。其三，推動(dòng)管理人員能力提升。管理人員通常按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備進(jìn)行檢測，但對設(shè)備正常運(yùn)行關(guān)鍵因素未能明確，檢查、維修、科學(xué)管控等為設(shè)備正常運(yùn)行核心因素。因此，煤礦企業(yè)需對管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提升人員自身素養(yǎng)及管理能力。

2.3明確智能化管理對象，提升職工綜合素養(yǎng)

煤礦企業(yè)設(shè)備智能化管理核心對象為，生產(chǎn)中所有機(jī)電設(shè)備，首先需加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理力度，并對各個(gè)設(shè)備進(jìn)行編號，為統(tǒng)一管理提供便利。需嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好檢查，避免出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象，管理部門可通過分組，將各臺設(shè)備運(yùn)行狀況予以明確，并實(shí)時(shí)詳細(xì)記錄，為后期保養(yǎng)及維修提供便利，降低設(shè)備發(fā)生安全事故概率，給予生產(chǎn)人員生命提供有力保障，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，對機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修、管理等人員管理監(jiān)督力度加強(qiáng)，具體實(shí)施中，實(shí)時(shí)監(jiān)督維修人員對設(shè)備隱患排查狀況，養(yǎng)護(hù)人員是否定期進(jìn)行保養(yǎng)。因上述人員對機(jī)電設(shè)備接觸較為密切，需構(gòu)建完善的機(jī)電設(shè)備管理體系，將管理責(zé)任落于個(gè)人，確保機(jī)電設(shè)備正常使用及維護(hù)。最后，實(shí)施設(shè)備登記制度。將各個(gè)設(shè)備運(yùn)行狀況予以明確，對其存在隱患及時(shí)指出，并采取針對性解決措施，對生產(chǎn)人員生命安全有重要意義。

2.4強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備智能化管理執(zhí)行力

可從以下幾方面實(shí)施：第一，遵循以人為本管理理念，將全體員工作為生產(chǎn)經(jīng)營主體，并通過有效手段，將員工工作積極性予以調(diào)動(dòng)，使員工主動(dòng)性最大限度發(fā)揮，全身心投入機(jī)電設(shè)備管理活動(dòng)中。同時(shí)制定相關(guān)制度，需尊重員工人心發(fā)展，培養(yǎng)員工自身管理水平及技能，擴(kuò)展企業(yè)智能化管理影響度。第二，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定科學(xué)、合理的激勵(lì)制度。通過科學(xué)、合理的考核目標(biāo)，可將員工積極性予以調(diào)動(dòng)，同時(shí)積極對員工開展定期培訓(xùn)，切實(shí)提升員工綜合素養(yǎng)，感受企業(yè)關(guān)懷，將考核作為員工薪酬及晉升重要依據(jù)，提升員工對企業(yè)管理支持度;第三，制定崗位責(zé)任制。積極將各崗位職工責(zé)任予以明確，對各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格檢查及落實(shí)，將煤礦機(jī)電設(shè)備智能化管理進(jìn)程中不足予以指出，并將影響因素一一羅列，立足當(dāng)前煤礦企業(yè)實(shí)際狀況，根據(jù)社會(huì)發(fā)展需求及特征，提出針對性解決措施，降低機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障頻率。

2.5加強(qiáng)機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用

一體化技術(shù)是智能化、自動(dòng)化進(jìn)程的重要體現(xiàn)，是運(yùn)用電子信息技術(shù)和機(jī)械工程知識實(shí)現(xiàn)設(shè)備連貫性、交互性的綜合，是先進(jìn)生產(chǎn)力的體現(xiàn)。目前，我國大多數(shù)工業(yè)領(lǐng)域都在逐漸推進(jìn)一體化技術(shù)，煤礦行業(yè)也要積極引進(jìn)發(fā)展先進(jìn)技術(shù)，緊跟時(shí)代步伐。煤礦升降系統(tǒng)是運(yùn)輸開采礦物資源的重要途徑，在采礦業(yè)中普遍應(yīng)用。該部分工作的自動(dòng)化意義非常重大，可以大大提高運(yùn)輸效率，極大優(yōu)化工作的安全性，并大量節(jié)省人力資源，降低成本。因此企業(yè)要積極實(shí)現(xiàn)升降系統(tǒng)的一體化。除此之外，在煤炭輸送系統(tǒng)和采掘設(shè)備中也可以推廣一體化技術(shù)。

3.結(jié)語

經(jīng)過各個(gè)系統(tǒng)的大力改造，礦井的安全狀況將明顯改善，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步提高，通過近幾年的安全技術(shù)改造的實(shí)踐證明，對礦井實(shí)施安全技術(shù)改造，不僅投資少見效快，而且改造期間基本不影響礦井的正常生產(chǎn)，在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上是完全可行的，因此，智能煤礦機(jī)電設(shè)備管理是礦井的安全穩(wěn)定發(fā)展的重中之重。

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