金禾天潤的破與立

陳璠

突破：解決整體思維問題

通過多年的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)實踐，曾琦發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)突破首先要解決整體思維和系統(tǒng)認(rèn)知問題，農(nóng)業(yè)系統(tǒng)已經(jīng)很難再依靠單獨的技術(shù)突破實現(xiàn)整體提升。

為此，金禾天潤致力于形成以“三品一標(biāo)”為引領(lǐng)的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，順應(yīng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，生產(chǎn)健康、有機的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)給有需求的消費者。

金禾天潤通過圍繞櫻桃全產(chǎn)業(yè)鏈進行建設(shè)，一是以品種培優(yōu)解決了種業(yè)的“卡脖子”問題；二是以技術(shù)與管理的標(biāo)準(zhǔn)化解決了品質(zhì)提升的問題；三是以黨建統(tǒng)領(lǐng)解決了團結(jié)農(nóng)民帶領(lǐng)農(nóng)民的問題。

在項目落地前，鎮(zhèn)政府與金禾天潤共同組成宣講小組，深入項目所在地村集體對于擬投資項目進行集中宣講、交流溝通，充分聽取農(nóng)民關(guān)于櫻桃、蘋果、草莓種植方面的意見和建議，形成科學(xué)決策并進行公示，讓農(nóng)民充分了解和參與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與走向。

在項目實施中，金禾天潤突出政企合作。《鄉(xiāng)村振興促進法》明確規(guī)定， 各級人民政府應(yīng)當(dāng)建立政府、村級組 織、企業(yè)、農(nóng)民等各方面參與的共建 共管共享機制。從 2020 年 7 月起，金 禾天潤與項目所在地的 5 個村集體支 部共同成立中共膠州市金禾天潤半島 田園綜合體聯(lián)合黨委。

曾琦表示，聯(lián)合黨委通過黨建統(tǒng)領(lǐng)資源驅(qū)動和項目建設(shè)，形成了“聯(lián)合 黨支部 + 合作社 + 農(nóng)戶”的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng) 機制，探索了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化興鎮(zhèn)、富民的 途徑；通過土地流轉(zhuǎn)、打工就業(yè)、入 股分紅等方式帶動農(nóng)民致富，實現(xiàn)了 1700 名農(nóng)民就近就地就業(yè)，人均年收 入 3.3 萬；通過與村土地股份合作社合 作，啟動“資源變資本，村民變股民”的發(fā)展變革，盤活農(nóng)民、土地、宅基地等農(nóng)村閑置資源，使區(qū)域內(nèi)的南官莊、崔家小莊、李家屯等村莊集體收入由負(fù)債二三十萬元轉(zhuǎn)為集體收入盈余，6 個村莊年增加收入 459 萬元，其中 2 個省貧困村順利脫貧，充分驗證了產(chǎn)業(yè)興旺是解決農(nóng)村一切問題的前提。

品牌：推動農(nóng)民增收

自旗下各大品牌推出以來，金禾天潤通過品牌打造解決了跨越性與結(jié)構(gòu)化問題，并有效促進了農(nóng)民增收。

2021 年 1 月，金禾天潤入選新華社民族品牌工程，并被授予“農(nóng)業(yè)品牌共建示范項目”榮譽稱號。5 月 8日 -10 日，在上海“中國品牌日”系列活動之“鄉(xiāng)村振興和品牌建設(shè)論壇”上，金禾天潤和吉林大米、壽光蔬菜、安吉白茶作為論壇的四個案例對外發(fā)布，且金禾天潤是唯一的主場農(nóng)業(yè)品牌案例。

金禾天潤目前已經(jīng)形成葡萄品牌“喵說鮮果”、車?yán)遄悠放啤坝煜恪薄昂条r”、蘋果品牌“齊魯金”、西紅柿品牌“安娜貝爾”、草莓品牌“雪里香”等互為支撐的品牌體系。作為第九屆世界櫻桃大會的承辦單位，金禾天潤以大會為契機，向世界展示中國櫻桃文化、中國櫻桃產(chǎn)業(yè)和金禾天潤品牌，加快了金禾從“賣產(chǎn)品”到“賣品牌”的轉(zhuǎn)變。

初級農(nóng)產(chǎn)品均為原料，標(biāo)準(zhǔn)化程 度很低，規(guī)格、形狀、糖酸比等指標(biāo) 都不一致。產(chǎn)生這種不一致的本質(zhì)原 因，是缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。金禾天 潤通過農(nóng)業(yè)種植環(huán)境的統(tǒng)一、農(nóng)業(yè)投 入品的統(tǒng)一、種植技術(shù)的統(tǒng)一、數(shù)字 化管理體系的統(tǒng)一，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理 體系，提升當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，助力農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

金禾天潤通過產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，建立高標(biāo)準(zhǔn)的種子研發(fā)和無毒組培中心，建設(shè)冷鏈物流中心，通過發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，將初級農(nóng)產(chǎn)品向商品轉(zhuǎn)變，通過品牌賦能，使商品向優(yōu)質(zhì)商品跨越，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，反哺農(nóng)民，實現(xiàn)“小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)”的初心。

破題：實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

金禾天潤雖然在促產(chǎn)業(yè)、富農(nóng)民方面取得了很大成就，但在曾琦心中，成就的背后依然隱藏著亟需解決的問題。

“目前金禾天潤主要遇到三個問題：雖然農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)是規(guī)?；?，但是規(guī)模化運作中面臨土地問題，主要是對于一般農(nóng)田和建設(shè)用地的需求；農(nóng)業(yè)是一個投入大、回報時間長的產(chǎn)業(yè)，且缺乏有效的抵押物，雖然中央層面鼓勵將現(xiàn)有的設(shè)施、生物資產(chǎn)、土地承包經(jīng)營權(quán)作為抵押物進行融資，但是目前各地的落地實施細(xì)則尚不統(tǒng)一；目前金禾天潤的項目不僅缺乏一線的生產(chǎn)技術(shù)人員，更缺乏高級管理人才，這是行業(yè)面臨的共性問題。”曾琦坦言。

為解決上述問題，金禾天潤聯(lián)合上合農(nóng)控公司發(fā)起成立產(chǎn)業(yè)基金，破 解資金瓶頸，探索鄉(xiāng)村振興金融服務(wù) 新路徑。

此外，由于技術(shù)人員和管理人才相對缺乏，金禾天潤未來將通過科技的引領(lǐng)、資本的投入、設(shè)施的保障、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人的培訓(xùn)、品牌化營銷等因素的賦能，提高當(dāng)?shù)匦滦徒?jīng)營主體（農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社、新農(nóng)人和傳統(tǒng)農(nóng)戶）的技能和管理水平，幫助其生產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)化程度比較高、品質(zhì)優(yōu)良的商品。

未來，金禾天潤還將通過品牌賦能，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，在滿足人民群眾日益增長的對于優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品需求的同時，將利潤反哺從事生產(chǎn)端的新型經(jīng)營主體，帶動農(nóng)戶致富，讓其更堅定地從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高農(nóng)業(yè)品牌產(chǎn)品的市場占有率，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。