油田地面工程質量管理加強策略探討

＊齊毅民 尚海存 云電江

（陜西延長油田股份有限公司吳起采油廠 陜西 717600）

油田地面工程質量管理加強策略探討

＊齊毅民 尚海存 云電江

（陜西延長油田股份有限公司吳起采油廠 陜西 717600）

隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，我國社會的能源需求越來越大，能源緊缺問題日益凸顯。地面油田工程作為保障我國能源供應的基礎性工程，隨著能源緊缺的問題日益加劇，人們對地面油田工程的建設越來越重視。本文在分析油田地面工程存在的問題的基礎上，進一步對加強工程質量管理的策略進行探討，希望以此為油田地面工程質量管理水平的提升提供有效建議。

地面油田工程；質量管理；加強策略

在我國油田地面工程建設的過程中，會受到多種因素的影響，造成工程出現(xiàn)各類的質量問題，影響工程的經濟效益與社會效益。因此，在油田地面工程建設中，需要加強工程的質量管理，通過創(chuàng)新管理制度，創(chuàng)建油田地面工程建設新模式，提高工程質量管理水平。同時，質量管理人員還需要了解工程建設存在的問題，針對工程建設中的問題，采取相應的預防控制措施，避免建設問題對工程質量造成負面影響。總之，從油田地面工程質量管理的加強角度考慮，本文對“油田地面工程質量管理加強策略”進行探討意義重大。

1.油田地面工程質量管理中存在的問題

油田地面工程質量管理是決定油田地面工程整體質量的有效舉措。但從現(xiàn)狀來看，我國大部分油田地面工程質量管理潛在一些問題。具體問題包括：

(1)工程施工標準方面的問題

在油田地面工程的建設中，需要大量的施工人員參與施工建設。因此，工程施工企業(yè)需要重視人力資源的管理，保證工程施工符合相應的施工標準。由于參與工程建設的施工人員基本上是臨時工，許多施工人員并沒有接受過專業(yè)的培訓，在施工過程中，施工人員對于施工標準不熟悉，容易使得施工標準下降，影響工程的質量。此外，由于油田地面工程的施工環(huán)境較為惡劣，由于施工人員的專業(yè)素質不高，難以保證施工的高質量、高標準，因此會造成工程施工標準的降低。隨著科學技術的不斷發(fā)展，油田地面工程建設采用的設備也在不斷更新，這就對工程的施工標準提出了更高的要求，而當前的工程施工標準還無法達到相應的要求。

(2)工作作風方面的問題

在油田地面工程建設管理方面，普遍存在管理人員安全管理意識不足，管理人員在管理工作中，只是想完成工作了事，而不重視將工作做好、做精，并且，管理人員在管理工作中，對于工程的質量管理，缺乏有效的監(jiān)管措施，造成工程質量管理工作不到位。管理人員在工程的質量管理工作中，在落實相應的管理制度時，沒有落實到位，自身不起帶頭作用，在施工隊伍當中產生較大的不良影響。從工程的施工標準方面來講，施工措施相對老套，管理人員不重視對施工標準的管控，這給工程施工質量的監(jiān)測帶來較大的不便。從工程驗收方面看，施工人員在完成了工程的施工建設之后，并沒有主動給質檢單位提供相應的專業(yè)參考，在質檢人員完成了工程質量檢測，給出質量檢測報告之后，沒有對質檢人員進行考核評價，從而無法起到對質檢人員的制約作用，無法保障質量檢測報告的公正性、客觀性。

(3)工程監(jiān)管工作方面

在油田地面工程的監(jiān)管工作方面，存在較多的問題，下面對這些問題進行詳細的分析。①一些質檢人員在質量檢查的過程中，會受到個人利益的驅使，對工程施工中存在的問題睜一只眼閉一只眼，對自身的工作不負責任，例如：質檢人員對于工程偷工減料的問題不予追究，對于質量不達標的施工問題不聞不問。②一些監(jiān)理人員不重視對工程施工的監(jiān)理，在工程施工的過程中，對于需要在一邊監(jiān)督的施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員沒有在一邊認真監(jiān)督，對施工工藝的選擇以及施工的措施，監(jiān)理人員不在一旁幫助規(guī)范，需要進行驗收的施工環(huán)節(jié)，沒有及時的驗收，一些監(jiān)理人員還存在與施工人員串通的情況發(fā)生，監(jiān)理人員沒有對施工現(xiàn)場進行巡查，就在施工質量表上簽字，這些情況的存在，會嚴重影響油田地面工程的質量。③管理人員的專業(yè)能力無法滿足工程管理工作的要求，特別是在工程監(jiān)理與質檢工作方面，普遍存在監(jiān)理人員或質檢人員專業(yè)能力不足的情況，這些情況會嚴重的影響到工程質量。

2.加強油田地面工程質量管理的策略

在上述分析，認識到油田地面工程質量管理潛在一些問題。為了加強油田地面工程質量管理，有必要采取有效策略。如下表1所示，為加強油田地面工程質量管理的初步策略。

表1 加強油田地面工程質量管理的初步策略

(1)加快工程監(jiān)理管理體系的建設

在油田地面工程的建設中，需要有第三方機構開展工程的監(jiān)理工作。要保證監(jiān)理機構的工作效率，提高監(jiān)理人員的工作質量，就需要加快工程監(jiān)理管理體系的建設，規(guī)范監(jiān)理人員的行為，明確監(jiān)理工作的內容，比如：監(jiān)理單位需要參與工程各個環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管，監(jiān)理工作的內容包括咨詢、質量監(jiān)控、工程指導等。在開展監(jiān)理工作前，監(jiān)理機構需要建立完善人員培訓制度，按照制度的相關規(guī)定，招收符合相應資格的人員，并對監(jiān)理人員進行嚴格的上崗培訓，提升監(jiān)理人員的專業(yè)素質以及責任意識。對于監(jiān)理工作不認真，監(jiān)理工作態(tài)度不良的監(jiān)理人員，需給予一定的處罰措施。在監(jiān)理管理體系的建設中，還需要制定監(jiān)理工作責任制度，明確劃分監(jiān)理人員的工作職責，讓每一個監(jiān)理人員了解自身的監(jiān)理工作內容，實現(xiàn)對監(jiān)理人員的科學分工，從而保證監(jiān)理機構的工作效率，保障油田地面工程的施工質量。所以，需加快工程監(jiān)理管理體系的建設，進一步為油田地面工程質量整體管理水平的提升奠定扎實的基礎。

(2)加強對施工材料的質量管理

要保證油田地面工程的建設質量，需要加強對施工材料的質量管理。施工材料對于工程建設質量的影響極大，質量上等的施工材料，可以有效提升工程的質量，使用劣質的施工材料會降低工程的質量。因此，在油田地面工程的質量管理中，需要做好施工材料的質量控制工作?？刂剖┕げ牧系馁|量，要做到以下幾點：①在施工材料的運輸方面，質量管理人員需要盡量做好施工材料的保護工作，避免施工材料在運輸過程中遭到損壞。②施工材料在進場的環(huán)節(jié)，工程管理人員需要根據(jù)工程材料采購清單，核對施工材料的數(shù)量以及型號，同時，還要做好材料的質量檢測工作，在對每一件施工材料進行質量檢測，保證施工材料符合相關質量標準后，再將施工材料運入施工現(xiàn)場。對于質量未達到相應標準的施工材料，管理人員需要及時聯(lián)系采購部門，盡快與材料供應商協(xié)商更換，防止施工進度受到影響。③在施工材料的安放中，需要合理的規(guī)劃施工材料的安放位置，避免施工材料對施工造成阻礙；同時，還需要注重施工材料的防護工作，保證施工材料的放置環(huán)境符合材料的放置要求，避免材料出現(xiàn)變質的情況。④施工材料在使用前，對于放置時間相對較長的施工材料，工程管理人員需要做好材料的質量檢測工作，在保證施工材料的質量符合相應標準之后，再開展施工作業(yè)。

(3)對工程施工全過程進行質量管理

油田地面工程施工可以分為三個部分：事前、事中、事后。對工程施工全過程進行質量管理，指的就是對工程事前、事中、事后的質量管理。在工程事前的質量管理中，工程管理人員需要對施工單位的資質以及施工水平進行審核，對工程施工設計進行審核，及時發(fā)現(xiàn)工程施工設計中存在的問題，并要求設計單位及時解決；管理人員還需要對特殊崗位施工人員的施工資質進行審查，并明確工程施工的監(jiān)督管理要點，制定相應的工程質量監(jiān)管方案。在工程事中，監(jiān)督管理人員需要對施工各環(huán)節(jié)進行質量管理，保證施工人員的操作符合相應的規(guī)范，管理人員還需要對工程施工質量進行定期的抽檢，對于抽檢不合格的施工要點，管理人員需要要求施工人員進行返工或整改。在工程事后，管理人員需要抓好竣工環(huán)節(jié)的質量檢測工作，對于質量檢查報告中標注的，不符合質量要求的施工點，管理人員需要抓好這些施工點的質量管理，保證施工點的質量符合相應要求。在工程完工之后，工程管理單位需要做好管理經驗總結，發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的不足，吸取經驗教訓。除此之外，本人認為，還有必要在對工程施工實施全過程管理中，認清事前、事中以及事后存在的問題，進而歸納總結，形成報告，防范在今后的工作出現(xiàn)同樣的問題，進一步為油田地面工程質量管理工作的優(yōu)化及完善奠定有效基礎。

(4)提高工程參建人員的安全意識

安全問題是所有工程都面臨的重要問題，對工程施工的質量有非常大的影響，因此，加強油田地面工程施工的質量管理，需要做好工程的安全管理，提升工程參建人員的安全意識。工程管理人員需要重視安全問題，提升安全管理意識，加大安全管理力度，同時，施工單位需要加強對施工人員的安全培訓，提升施工人員的安全意識，提升施工人員的安全生產技能以及應對安全問題的能力。在實際培訓工作開展過程中，既要注重施工人員理論知識的培訓，又要教會施工人員處理一些風險事故的技巧，這樣才能夠將培訓的意義得到有效體現(xiàn)。并且，在工程施工前，需要建立健全安全管理體系，不斷豐富安全管理方法，實現(xiàn)管理方法上的創(chuàng)新。同時，施工單位需要做好安全施工設計，保障安全設施的質量。此外，管理人員需要盡量做好試運投產的安全管理工作，對投產方案的設計，聯(lián)合試運作業(yè)的進行，需要做好嚴格的安全管理，最大限度的降低工程施工的安全風險。

3.結語

通過本文的探究，認識到在油田地面工程的管理中，存在工程施工的工作標準不高、工作作風不良、質量管理流于形式、質量管理人員缺乏管理意識以及管理人員對工程管理的重視程度不高，管理思想滯后等問題，這些問題的存在，極大的影響了油田地面工程的質量。要保證工程質量，就需要加快工程監(jiān)理管理體系的建設、加強對施工材料以及施工全過程的質量管理、提升工程參建人員的安全意識。相信通過這些措施，可以提升油田地面工程的質量管理水平，進一步促進我國石油化工工業(yè)的發(fā)展。

[1]王秀榮．淺談油田地面建設集輸管道施工技術與質量管理[J]．科技與企業(yè),2015,07:114-35．

[2]王西林．探析提高油田地面建設工程質量管理工作的有效辦法[J]．科技與企業(yè),2015,13:18-64．

[3]王毅．試論如何提高油田地面建設工程質量管理工作[J]．石化技術,2015,06:268-65．

齊毅民（1990～），男，陜西延長油田股份有限公司吳起采油廠，研究方向：油田地面工程建設。

(責任編輯高鎮(zhèn)峰）

Discussion of Enforcing Strategies by Quality Management for Oilfield Ground Engineering

Qi Yimin, Shang Haicun, Yun Dianjiang
（Wuqi Oil Refinery of Shanxi Yanchang Oil co., LTD, Shanxi, 717600）

With the continuous development of China’s social economy, the energy demand of China’s society is becoming more bigger and the energy shortage problem becomes increasingly prominent. Ground oilfield engineering, as the basic engineering for guaranteeing China's energy supply, has attracted people’s more and more attention to the construction of ground oilfield engineering as the increasingly severe energy shortage problems. Based on the analysis of the problems existing in the oilfield ground engineering, this paper takes further discussion of forcing engineering quality management strategy so that to provide effective suggestions for the ascension of oilfield ground engineering quality management level.

ground oilfield engineering；quality management；enforcing strategies

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