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    民本思想與溫氏集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)

    2021-06-29 05:48:40張利庠
    飼料博覽 2021年4期
    關(guān)鍵詞:民本溫氏農(nóng)戶

    張利庠,姜 棽

    國(guó)學(xué)是相對(duì)于西學(xué)的概念,又稱漢學(xué)或中國(guó)學(xué),泛指中華民族的傳統(tǒng)文化與學(xué)術(shù)。國(guó)學(xué)概念產(chǎn)生于19 世紀(jì),當(dāng)時(shí)西學(xué)東漸改良之風(fēng)逐盛,張之洞、魏源等人為了與西學(xué)相對(duì),提出“中學(xué)”(中國(guó)之學(xué))這一概念,并主張“中學(xué)為體,西學(xué)為用”,一方面學(xué)習(xí)西方文明,同時(shí)又恢復(fù)中國(guó)傳統(tǒng)文化。進(jìn)入新時(shí)期,習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出:“中國(guó)特色社會(huì)主義文化,源自于中華民族五千多年文明歷史所孕育的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”。中國(guó)共產(chǎn)黨高度重視中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,在中國(guó)革命、建設(shè)和改革中,一貫繼承、弘揚(yáng)、提升中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)文化自信、道路自信,促進(jìn)中國(guó)畜牧飼料行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,將國(guó)學(xué)智慧應(yīng)用于中國(guó)畜牧飼料企業(yè)的管理之中(見(jiàn)圖1),按照安人(企業(yè)文化)、修己(企業(yè)家修養(yǎng))、定邦(利益相關(guān)者生態(tài)圈)、謀功(競(jìng)爭(zhēng)策略)的邏輯思路,本文首先聚焦國(guó)學(xué)中最精髓的民本思想,結(jié)合廣東溫氏食品集團(tuán)的案例,論述民本思想如何助力畜牧企業(yè)文化建設(shè)。

    圖1 國(guó)學(xué)智慧在企業(yè)管理中的運(yùn)用框架

    1 民本思想是國(guó)學(xué)中的精髓,也是畜牧企業(yè)文化建設(shè)的思想基礎(chǔ)

    理清思路、找準(zhǔn)方向是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂。做企業(yè)最關(guān)鍵的就是做人,對(duì)內(nèi)激活員工,對(duì)外服務(wù)客戶,對(duì)環(huán)境打造超級(jí)生態(tài)圈,這一切都需要以民本思想為基礎(chǔ)的文化內(nèi)核?!抖Y記·大學(xué)》:“古之欲明明德于天下者,先治其國(guó);欲治其國(guó)者,先齊其家;欲齊其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先誠(chéng)其意;意誠(chéng)而后心正,心正而后身修,身修而后家齊,家齊而后國(guó)治,國(guó)治而后天下平?!?/p>

    民本思想是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的精髓,肇始于夏商周,發(fā)展于春秋戰(zhàn)國(guó),定型于漢代,此后歷朝歷代都有不同程度地演變和發(fā)展。習(xí)近平總書記指出:“中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心和使命,就是為中國(guó)人民謀幸福,為中華民族謀復(fù)興?!薄叭嗣袷俏覀凕h執(zhí)政的最大底氣,是我們共和國(guó)的堅(jiān)實(shí)根基,是我們強(qiáng)黨興國(guó)的根本所在?!边M(jìn)入新時(shí)期,中國(guó)共產(chǎn)黨將民本思想提升到嶄新的高度。有中國(guó)特色的社會(huì)主義民本思想是中國(guó)畜牧企業(yè)文化建設(shè)的精神支柱。

    民惟邦本,本固邦寧;員工是企業(yè)的根本,員工發(fā)展的速度超過(guò)企業(yè)的發(fā)展速度,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)騰飛。《尚書·五子之歌》記載:大禹的孫子太康無(wú)道,被有窮、后羿抓起來(lái)廢了。太康的五個(gè)弟弟寫了《五子之歌》吸取教訓(xùn):“民惟邦本,本固邦寧。予視天下愚夫愚婦,一能勝予,一人三失,怨豈在明,不見(jiàn)是圖。予臨兆民,懔乎若朽索之馭六馬,為人上者,奈何不敬?!币馑际钦f(shuō),人民是國(guó)家的根基,根基牢固了國(guó)家才能安寧;天下百姓都比我強(qiáng),一人失誤多次,民怨難道要爆發(fā)了才發(fā)現(xiàn)?應(yīng)當(dāng)防患于未然。面對(duì)老百姓,恐懼得像用腐朽繩索駕馭六匹馬,做君王的怎么能不敬畏?畜牧企業(yè)是經(jīng)營(yíng)生命的事業(yè),當(dāng)然更需要以動(dòng)物為本、以員工和消費(fèi)者為本。一切為了動(dòng)物,一切為了員工和消費(fèi)者。畜牧企業(yè)就是通過(guò)動(dòng)物飼養(yǎng)和食品加工滿足人民日益增長(zhǎng)的對(duì)美好生活的向往。

    愛(ài)民、順民、安民、利民是國(guó)學(xué)中民本思想的核心內(nèi)容。

    孔子“仁者愛(ài)人”是民本思想的基礎(chǔ)。孟子則對(duì)先秦時(shí)期儒家“民本”思想作了經(jīng)典闡釋:“民為貴,社稷次之,君為輕?!泵駷閲?guó)之根本,君主只有得到民之擁護(hù),方能保證政治的穩(wěn)固。孟子特別強(qiáng)

    調(diào)民意即天意,主張以民意作為評(píng)判國(guó)事之根據(jù)。

    西漢政治思想家賈誼的民本思想更接地氣、更加彰顯人性,他在《史記·酈生陸賈列傳》中明確指出:“王者以民人為天,而民人以食為天”。民本思想強(qiáng)調(diào)要尊重和敬畏員工和人民。唐太宗李世民專門寫了《民可畏論》,強(qiáng)調(diào)了國(guó)家的安危、存亡、興衰、功業(yè),均取決于人民。既然員工和人民是根本,就要了解員工、知民得心、體察民意?!豆茏印つ撩瘛分姓f(shuō):“政之所興在順民心,政之所廢在逆民心?!痹诹私饷裥暮兔褚獾幕A(chǔ)上,就要體恤愛(ài)護(hù)員工和人民群眾??鬃又鲝垺肮?jié)用而愛(ài)民,使民以時(shí)。”宋代朱熹說(shuō):“天下之務(wù)莫大于恤民,而恤民之本,在人君正心術(shù)以立紀(jì)綱。”民本思想的手段是憂民、愛(ài)民?!睹献印ち夯萃跸隆分凶钤缣岢觥皯n民”:“樂(lè)民之樂(lè)者,民亦樂(lè)其樂(lè);憂民之憂者,民亦憂其憂。”

    國(guó)學(xué)中經(jīng)史子集的文辭詩(shī)歌集中有很多憂民、愛(ài)民的詩(shī)句:“心中為念農(nóng)桑苦,耳里如聞饑凍聲”“百姓多寒無(wú)可救,一身獨(dú)暖亦何情”“先天下之憂而憂,后天下之樂(lè)而樂(lè)”。

    民本思想的目的還是要為員工、為人民謀取根本利益,只有富民才能強(qiáng)國(guó)。《論語(yǔ)·顏淵》中說(shuō):“百姓足,君孰與不足?百姓不足,君孰與足?”《管子·治國(guó)》中說(shuō):“凡治國(guó)之道,必先富民。民富則易治也,民貧則難治也……是以善為國(guó)者,必先富民,然后治之?!?/p>

    國(guó)學(xué)中的民本思想也取得了明顯的效果,凡是民本思想興盛之時(shí),也是中國(guó)歷史上繁榮之日。民本思想對(duì)中國(guó)歷史的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響,使得廣大人民在一定程度上能夠安居樂(lè)業(yè),形成了中國(guó)歷史上漢代“文景之治”、唐代“貞觀之治”“開元盛世”、清代“康雍乾盛世”等繁榮時(shí)期。

    黨的十九屆五中全會(huì)審議通過(guò)的《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》,明確把“堅(jiān)持以人民為中心”作為“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必須遵循的一項(xiàng)重要原則,提出“堅(jiān)持人民主體地位,堅(jiān)持共同富裕方向,始終做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享,維護(hù)人民根本利益,激發(fā)全體人民積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,促進(jìn)社會(huì)公平,增進(jìn)民生福祉,不斷實(shí)現(xiàn)人民對(duì)美好生活的向往”。

    中國(guó)畜牧飼料行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代,民以食為天,豬糧安天下,廣大畜牧企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任擔(dān)當(dāng),像溫氏集團(tuán)這樣優(yōu)秀的畜牧企業(yè)在習(xí)近平中國(guó)特色社會(huì)主義新的民本思想的指導(dǎo)下,以員工為本、以人民追求安全美味的食品為己任,廣泛地開展企業(yè)文化建設(shè),取得了重大成績(jī),成為畜牧飼料行業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

    2 溫氏集團(tuán)“齊創(chuàng)共享、做好自己”的文化建設(shè)

    溫氏食品集團(tuán)股份有限公司是1983 年由創(chuàng)始人溫北英先生集資8 000 元靠養(yǎng)雞起家,逐步以養(yǎng)殖業(yè)為主向多元化業(yè)務(wù)方向發(fā)展,現(xiàn)已形成以農(nóng)牧設(shè)備、食品加工、實(shí)業(yè)投資、港口物流為配套,形成十大產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng),是我國(guó)最具典型和標(biāo)桿意義的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。如今溫氏集團(tuán)已經(jīng)是全球最大的養(yǎng)雞公司,養(yǎng)雞數(shù)量達(dá)11 億羽;也是全球前三的養(yǎng)豬公司,養(yǎng)豬數(shù)量超1 000萬(wàn)頭,正在向“千億企業(yè)、百年溫氏”的戰(zhàn)略目標(biāo)奮進(jìn)!

    作為年銷售額超過(guò)700億的上市公司,溫氏集團(tuán)造就了千萬(wàn)富翁員工的同時(shí)也通過(guò)“公司+農(nóng)戶”模式成功讓曾經(jīng)以農(nóng)耕為主要收入來(lái)源的農(nóng)民實(shí)現(xiàn)理想增收,進(jìn)而回報(bào)社會(huì),平抑物價(jià)、保產(chǎn)保供、產(chǎn)業(yè)扶貧、社會(huì)捐贈(zèng),實(shí)現(xiàn)更大范圍的“惠及民眾”!這些成就,究其原因背后離不開溫氏集團(tuán)自成立以來(lái)始終秉持的以民本思想為核心的企業(yè)文化建設(shè)。

    溫氏集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)以“齊創(chuàng)共享”為核心,這一理念自企業(yè)誕生之日起就由創(chuàng)始人溫北英先生烙在溫氏集團(tuán)的基因里(見(jiàn)圖2)。其后又經(jīng)歷溫鵬程、溫志芬兩代企業(yè)家滲透到溫氏集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)角落,并在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,真正做到了與員工、與合作伙伴、與客戶之間的齊創(chuàng)共享。“齊創(chuàng)共享”的文化基因是溫氏管理模式、生產(chǎn)模式、分配機(jī)制的立身之本,對(duì)這一文化理念的秉承和堅(jiān)持正是溫氏的成功之道。溫氏的成功,可以說(shuō)是一個(gè)“齊創(chuàng)共享”的傳奇。

    圖2 溫氏集團(tuán)的企業(yè)文化

    2.1 齊創(chuàng):以民本思想為基礎(chǔ)的員工為本

    溫氏集團(tuán)“齊創(chuàng)共享”的理念對(duì)內(nèi)表現(xiàn)在以員工為本,通過(guò)全員持股分紅計(jì)劃使得企業(yè)員工既是企業(yè)的所有者也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。從創(chuàng)立之初,溫氏集團(tuán)在股權(quán)上就本著開放、共享的心態(tài)進(jìn)行設(shè)計(jì)。1983 年,溫北英先生不是自己“單干”,而是在民本思想的指引下“大家一起干”!溫北英先生組織七戶人家集資8 000 元,以“七股八戶”為股權(quán)結(jié)構(gòu)形式創(chuàng)辦簕竹養(yǎng)雞場(chǎng)(溫氏股份的前身)并由此起家。值得注意的是,這七戶原始創(chuàng)始股東并不全是精英和能人,而是職業(yè)眾多、代表性極強(qiáng)的普羅大眾!他與拖拉機(jī)手溫木桓、公社干部溫澤星、食品站干部梁洪初、建筑工出身的溫湛及兒子溫鵬程、徒弟嚴(yán)百草共七人,代表性廣泛,其實(shí)就是大家合起伙來(lái)一起干、一起擔(dān)、一起享!這種有困難一起扛、遇到問(wèn)題一起面對(duì)、賺到錢了一起共享的機(jī)制就是以民本思想為基礎(chǔ)的共同富裕的理想追求。1985年,為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,溫氏集團(tuán)規(guī)定公司員工可以以每股2 000 元的價(jià)格以個(gè)人或家庭為單位購(gòu)買公司股權(quán)并享受年底經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。20 世紀(jì)90 年代,國(guó)家鼓勵(lì)全員股份制,溫氏集團(tuán)以民本思想為基礎(chǔ)的“齊創(chuàng)共享”文化達(dá)到頂峰!大家出錢出力,實(shí)行全員持股,人人是員工,人人是股東,充分相信員工,完全依靠員工!

    隨著公司的快速發(fā)展,每年員工股值都在翻倍增長(zhǎng)。全員持股分紅計(jì)劃使得公司的股權(quán)分散,在公司上市后,董事長(zhǎng)溫鵬程持股比例僅為4.15%,溫氏集團(tuán)三兄弟和溫北英之女溫小瓊合計(jì)持股11.71%,且不存在單一持有公司5%以上股權(quán)的股東,這種分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)在國(guó)內(nèi)外的農(nóng)業(yè)企業(yè)中都極為罕見(jiàn)。溫氏集團(tuán)采用集體決策制度,通過(guò)集體研究、共同決策才能減少失誤,決策水平才能提高,并充分調(diào)動(dòng)個(gè)人主動(dòng)性。正是秉持“齊創(chuàng)共享”的理念,在1997 年和2005 年的兩次禽流感危機(jī)中溫氏集團(tuán)員工堅(jiān)定信念,不拋售股權(quán),始終不離不棄,更是主動(dòng)要求減薪和緩發(fā)工資,共同支持企業(yè)走出低谷。

    強(qiáng)大的人力資本是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是人,能否強(qiáng)有力地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性是主要一環(huán)。溫氏正是通過(guò)員工持股,提升人力資本價(jià)值,以人為本,最大程度調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,讓員工“為自己打工”,留住人才,真正讓員工們實(shí)現(xiàn)“齊創(chuàng)共享”。

    正在以民本思想為基礎(chǔ)的“全員持股”造就了溫氏文化的精髓——溫氏精神。溫氏精神的總綱領(lǐng)就是“精誠(chéng)合作、各盡所能”;信念準(zhǔn)則就是“同呼吸、共命運(yùn)”;奮斗目標(biāo)就是“齊創(chuàng)美滿生活”!溫氏集團(tuán)以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)了總書記的號(hào)召,為員工、為客戶、為社會(huì)、為國(guó)家交出了一份滿意的答卷!

    2.2 共享:以民本思想為基礎(chǔ)的“精誠(chéng)合作、以農(nóng)戶為本”

    溫氏“齊創(chuàng)共享”的理念對(duì)外表現(xiàn)在其以合作農(nóng)戶為本,實(shí)現(xiàn)共贏?!肮?農(nóng)戶”模式是溫氏成功的重要利器法寶,該模式肇始于20 世紀(jì)80 年代,大部分企業(yè)僅從事肉雞生產(chǎn)全過(guò)程中的一兩個(gè)環(huán)節(jié),而溫氏建立起封閉式委托養(yǎng)殖生態(tài)圈,由二級(jí)半公司實(shí)現(xiàn)全程管理,實(shí)現(xiàn)種苗、飼料、防疫、銷售、結(jié)算,各環(huán)節(jié)無(wú)縫隙連接,利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),充分考慮合作農(nóng)戶的利益收入,依靠完善合理的利益分配機(jī)制實(shí)現(xiàn)共贏。

    對(duì)“齊創(chuàng)共享”的堅(jiān)持和堅(jiān)定使溫氏度過(guò)了發(fā)展史上出現(xiàn)過(guò)的兩次重大危機(jī)。1997—1998 年發(fā)生禽流感,在虧損兩個(gè)多億接近倒閉的危機(jī)時(shí)刻,溫氏依然選擇秉持信念、堅(jiān)守初心的價(jià)值觀和行為模式,最終度過(guò)難關(guān)并得到長(zhǎng)足發(fā)展;2004—2005年,禽流感H7N9來(lái)襲,養(yǎng)雞戶損失慘重。為了幫扶養(yǎng)雞戶,溫氏將當(dāng)年養(yǎng)豬業(yè)務(wù)板塊的44 億利潤(rùn)拿出36億賠給養(yǎng)雞農(nóng)戶。目前,溫氏超5萬(wàn)的合作農(nóng)戶有95%以上是緊密合作,信用度很高。溫氏遭遇禽流感的兩次重創(chuàng)期間,紛紛有養(yǎng)戶拿出自家存款希望與溫氏共度難關(guān)。在非典、禽流感期間,溫氏仍然保證養(yǎng)雞戶每只雞有一塊錢的收益。當(dāng)行業(yè)形勢(shì)較好、產(chǎn)銷兩旺時(shí),溫氏農(nóng)戶的總獲利也大幅增長(zhǎng)。言行一致的企業(yè)價(jià)值觀,哪怕企業(yè)破產(chǎn)也要說(shuō)到做到的這種境界是絕大多數(shù)企業(yè)所無(wú)法企及的。做企業(yè),不能過(guò)度實(shí)用主義只顧短期利益,一切利誘都是為了自己得利終究會(huì)被看穿,不得人心。溫氏始終堅(jiān)持不與農(nóng)戶爭(zhēng)利,沒(méi)有將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給養(yǎng)殖戶,始終秉持齊創(chuàng)共享的理念,維持并發(fā)展公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大,實(shí)現(xiàn)共贏。

    2.3 民本思想為基礎(chǔ)的以社會(huì)責(zé)任為己任,施惠于民

    積極響應(yīng)國(guó)家精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)號(hào)召,助力國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。溫氏以產(chǎn)業(yè)扶貧和造血式扶貧為基本方略,以促進(jìn)鄉(xiāng)村養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心動(dòng)力,開創(chuàng)了適合中國(guó)農(nóng)戶參與養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的“溫氏模式”,以一體化養(yǎng)殖公司為主導(dǎo),充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用,通過(guò)“溫氏模式”與貧困農(nóng)戶建立緊密合作的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,將其納入共建共享體系之中。通過(guò)讓合作貧困人口提高養(yǎng)殖水平,擁有養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)脫貧并帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,從政策、資金、人員等多方面保障有序推進(jìn)。鄉(xiāng)村振興重在產(chǎn)業(yè)興旺,溫氏產(chǎn)業(yè)扶貧以精準(zhǔn)和可持續(xù)為內(nèi)核,著眼于讓貧困人口提高專業(yè)技能,幫助合作農(nóng)戶向新型職業(yè)農(nóng)民蛻變,從而擁有持續(xù)發(fā)展能力。2020年溫氏精準(zhǔn)脫貧總體投入資金達(dá)到5.53億元,幫助建檔立卡貧困人口脫貧87 560人,其中投入農(nóng)林產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目720 個(gè),投入產(chǎn)業(yè)發(fā)展脫貧項(xiàng)目金額約5.37億元。

    以肩負(fù)消費(fèi)者食品安全為己任,提供安全、豐富、優(yōu)質(zhì)的食品保障。2018 年中央一號(hào)文件提出質(zhì)量興農(nóng)之路,突出農(nóng)業(yè)綠色化、優(yōu)質(zhì)化、特色化、品牌化,全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。溫氏積極響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召,走品牌強(qiáng)農(nóng)之路,在提供優(yōu)質(zhì)、安全食品的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)品牌建設(shè),打造“溫氏食品”品牌。此外,溫氏積極履行市場(chǎng)責(zé)任,與多地簽訂合作協(xié)議,穩(wěn)定市場(chǎng)物價(jià),保障“菜籃子工程”充足供應(yīng)。帶頭轉(zhuǎn)型升級(jí),生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,積極發(fā)揮源頭優(yōu)勢(shì),三產(chǎn)融合發(fā)展,不斷延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,為消費(fèi)者提供安全、豐富的肉食品,安全高效。公益事業(yè)上,溫氏最早于1996 年設(shè)立了北英慈善基金會(huì)。近年公司用于扶貧助學(xué)、敬老助殘、抗震救災(zāi)、新農(nóng)村建設(shè)、公共設(shè)施建設(shè)、擁軍、生態(tài)環(huán)保、文化體育、重大疾病救助的資金達(dá)5億多元,彰顯企業(yè)履行社會(huì)職責(zé)的惠民風(fēng)范。

    民惟邦本,本固邦寧,秉承以民本思想為基礎(chǔ)的“精誠(chéng)合作、齊創(chuàng)美滿生活”的企業(yè)文化理念,溫氏時(shí)刻兼顧員工、合作農(nóng)戶和消費(fèi)者的利益,員工持股福利優(yōu)厚,合作農(nóng)戶效益良好,消費(fèi)者信任度高。

    以人為本,匯聚各方力量形成齊創(chuàng)共享的良好生態(tài)圈環(huán)境,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng),即使遇到行業(yè)危機(jī),公司也能平穩(wěn)發(fā)展,且經(jīng)過(guò)一次次行業(yè)重大事件的考驗(yàn),公司與合作農(nóng)戶關(guān)系更加穩(wěn)定牢固,員工忠誠(chéng)度與積極性不斷提高,公司的吸引力、向心力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),形成良性循環(huán),支持企業(yè)不斷發(fā)展壯大,同時(shí)彰顯企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng),真正做到更大范圍的施惠于民。

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