體悟深圳，發(fā)展青島

李波

昨天的深圳，創(chuàng)造了偉大奇跡，積累了寶貴經驗。今天的深圳，正建設中國特色社會主義先行示范區(qū)，創(chuàng)建社會主義現(xiàn)代化強國的城市范例。明天的深圳，將續(xù)寫更多“春天的故事”，創(chuàng)造讓世界刮目相看的新的更大奇跡！無論昨天、今天、還是明天，深圳成就有目共睹，深圳未來萬眾矚目。

在這100多天的體悟實訓中，我?guī)е鵀槭裁词巧钲?、為什么來深圳、學什么離開深圳等問題，白天走干講、晚上讀寫想，每到一處，回去都盡力記下自己的思考和感悟。慢慢的，我對這些問題有了自己的理解，對看過的、聽過的、讀過的有了自己的思考。

精神洗禮，思想升華

在深圳所接觸到的人、所遇到的事，讓我的精神得到了洗禮，思想得到了升華。2020年6月19日，任正非先生以《星光不問趕路人》為題目進行了講話，這不由得讓我想起跟華為曾經駐海外人員聊的一席話?！澳闼械男疫\都是在努力中得來的，華為在拓展海外市場中，經歷了“個人海外生存”“見到客戶”“請進來”舉目無親、舉步維艱的三步曲后，又一步一個腳印的開拓國際和國內市場，最終取得了今天的成就。沒有什么事情是一蹴而就的，不經歷風雨怎么見彩虹。目前，我們青島轉型的發(fā)展也到了“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的關鍵時期，作為關鍵少數(shù)的我們，要切實扛起歷史賦予我們的使命，真正做到眼中有光、心中有夢、肩上有責。

敢闖敢試的精神，成就了個人也成就了深圳

習近平總書記在深圳考察時指出，要弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神，立足自身優(yōu)勢，創(chuàng)造更多經驗，把改革開放的旗幟舉得更高更穩(wěn)。

我所在的實訓單位-深圳市人工智能行業(yè)協(xié)會，成立于2017年。協(xié)會負責人是從外企辭職后創(chuàng)辦的協(xié)會，并且她之前所從事的是人力資源工作，跟人工智能完全不搭界。聽到她的介紹后，非常驚詫于她的這個決定，她說，她要逼自己走出舒適區(qū)，重新挑戰(zhàn)一下自我，并且看到人工智能這個行業(yè)將來會有巨大的市場。協(xié)會成立的當年，她帶領協(xié)會僅有的2、3個人，就舉辦了全球人工智能峰會并取得了巨大的成功，如今協(xié)會已有當初的幾個人發(fā)展到今天30多個人，包括華為、騰訊、云天勵飛、商湯國際、寒武紀等行業(yè)頭部企業(yè)在內的100多家信息技術企業(yè)已成為會員單位。

正是“深圳人”骨子里的敢闖敢試、開放包容、務實尚發(fā)、追求卓越的精神，才讓如今的深圳擁有200多萬家企業(yè)，上千家的商協(xié)會。

創(chuàng)新驅動，四次產業(yè)轉型造就深圳

深圳40年的發(fā)展歷程中經歷了四次轉型。1985年第一次轉型，正式開啟工業(yè)化，重點發(fā)展勞動密集型產業(yè)，開展“三來一補”貿易。1995年第二次轉型，由“三來一補”轉向模仿型生產制造，經過“三來一補”，深圳已經逐漸建立起大規(guī)模生產和裝配能力。模仿時代出現(xiàn)了“山寨”經濟現(xiàn)象，使得深圳開始具備供應鏈生產能力。21世紀初第三次轉型，初步形成專業(yè)化分工和協(xié)同創(chuàng)新體系，華為、中興以及具有核心技術位居產業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)的中小企業(yè)型群體崛起。2010年以后第四次轉型，這是持續(xù)創(chuàng)新轉型的階段。深圳在新一代無線通信技術，基因測序分析與裝備制造、新材料、新能源汽車、顯示技術等多個領域，都形成了較強的自主創(chuàng)新能力。

提起陶瓷，相信大多數(shù)人會想起江西景德鎮(zhèn)和山東淄博。4月份的國瓷永豐源之行，讓我不但知道了中國陶瓷市場份額最大的企業(yè)在深圳，更讓我對“開拓創(chuàng)新是企業(yè)利于不敗之地的生命線”有了更加深刻的理解。國瓷永豐源發(fā)軔于清乾隆年間，于今已傳承至第五代。國瓷永豐源現(xiàn)任董事長先后多次帶團遠赴日本、歐美等地考察。吸收日本工匠精神、德國陶瓷自動化技術以及英國品牌文化建立起了配套完整、系統(tǒng)完善的產業(yè)鏈，擁有集合國內外拔尖專家組成的創(chuàng)新和研發(fā)團隊，并邀請?zhí)沾山绯患壴O計師擔綱首席設計總監(jiān)，將博大精深的中國文化與典雅時尚的西方元素融合，設計出廣受國內外市場歡迎的陶瓷產品。2015年，為慶祝新疆維吾爾自治區(qū)成立60周年，中央美院設計學院設計了寓意 “各族人民像石榴籽那樣緊緊抱在一起”的石榴花瓶，當時邀請了三家企業(yè)對制造石榴花瓶進行研究，一家企業(yè)說設計的花瓶很難燒制，另一家企業(yè)說需要回去再研究，就在這兩家企業(yè)還在討論設計的時候，國瓷永豐源已開始著手如何按照設計要求進行燒制，并在兩個月內成功的燒制出了石榴花瓶，一舉奠定了該公司的官窯地位，并分別于2016年-2019年在國家舉行的重大峰會和論壇上提供用瓷設計和餐具。

2020年新冠疫情爆發(fā)，對國瓷永豐源的市場造成了巨大的沖擊。在面臨生死存亡之際，企業(yè)在危機中孕新機、在變局中開新局，借智借力，開發(fā)了一套“幸福和鳴”餐具，提出了“一個月回饋市場1個億，一個月銷售6萬套”的銷售口號，不但使企業(yè)渡過了危機，還增強了企業(yè)內部的凝聚力和向心力。通過這次新冠疫情的爆發(fā)，企業(yè)敏銳的察覺到分餐制將會是中國家庭發(fā)展的趨勢，于是開始潛心研究并在市場上推出了相關產品，一經推出，迅速占領市場。

發(fā)生在國瓷永豐源身上的這兩個典型案例，是深圳萬千企業(yè)的縮影，他們一手抓傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，一手抓戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展壯大，推動制造業(yè)加速向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展，不斷提高產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定性和現(xiàn)代化水平。

對青島發(fā)展的幾點啟示

一是讓市場在資源配置中起決定性作用，更好發(fā)揮政府作用。

深圳改革開放40年經濟社會的蓬勃發(fā)展離不開深圳市委、市政府“無事不擾，有事必到”的城市經營管理理念，讓“看不見的手”和“看得見的手”協(xié)同發(fā)力?！盁o事不擾”就是減少政府對微觀經濟活動的直接干預，把政府不該管的事交給市場，讓市場在所有能夠發(fā)揮用的領域都充分發(fā)揮，讓企業(yè)和個人有更多活力和更大空間去發(fā)展經濟、創(chuàng)造財富。深圳在國內率先推行簡政放權新舉措，2013年被譽為簡政放權“先手棋”的商事制度改革在深圳打響，極大地激發(fā)了中小微企業(yè)的經營活力和創(chuàng)業(yè)熱情。2014年，營業(yè)執(zhí)照的辦理從申請到領照的全部流程都可以在網(wǎng)上完成，電子執(zhí)照下載即可使用，效力等同紙質執(zhí)照，申請人無需再去現(xiàn)場，這給想在深圳創(chuàng)立公司的外地經營者帶來了極大的便利。2016年率先啟動了規(guī)劃國土體制機制的改革，由此拉開了“強區(qū)放權”的改革大幕。通過強區(qū)放權，事權、財權等被下放到基層，給予了基層自主權和發(fā)展動力，有力地激發(fā)了深圳新一輪發(fā)展的活力。

“有事必到”就是加強市場監(jiān)管，維護市場秩序，推動可持續(xù)發(fā)展，彌補市場失靈。深圳游戲產業(yè)發(fā)展過程中，一些大企業(yè)利用自身優(yōu)勢，逐漸取得壟斷地位，妨礙了產業(yè)的健康發(fā)展。2015年廣東省文化廳做出了關于同意作為廣東游戲產業(yè)協(xié)會業(yè)務主管單位的批復，規(guī)范了游戲產業(yè)的競爭規(guī)則，促進企業(yè)聯(lián)動，實現(xiàn)小企業(yè)獨立研發(fā)服務于大企業(yè)，大企業(yè)集聚研發(fā)反哺小企業(yè);小企業(yè)利用大企業(yè)網(wǎng)絡資源拓展銷售渠道，大企業(yè)利用小企業(yè)獨有的先進技術加快產品升級的產業(yè)集群發(fā)展模式，成功將龍頭企業(yè)集群效應發(fā)酵為游戲產業(yè)巨大優(yōu)勢。2020年深圳游戲產業(yè)總納稅69.09億元，加上電子競技、游戲IT、網(wǎng)絡直播、視頻傳媒、手辦、服飾等衍生產品交易，深圳游戲及上下游產業(yè)2020年納稅額約為103.5億元。

二是注重激發(fā)和保護企業(yè)家精神。

2020年7月21日，習近平總書記在企業(yè)家座談會上發(fā)表重要講話，強調“弘揚企業(yè)家精神”，并明確提出五點希望。企業(yè)家是新時代發(fā)展創(chuàng)新型經濟、建設創(chuàng)新型國家和世界科技強國的重要力量。在當前保護主義上升、世界經濟低迷、全球市場萎縮的外部環(huán)境下，應大力弘揚企業(yè)家精神，立足青島，放眼全球，營造親清的政商關系，發(fā)揮企業(yè)家在推動科技成果轉化中的重要作用，鼓勵和支持他們將新產品和新技術引入經濟體，不斷推動青島建設開放型世界經濟。

作者系山東港口青島港新前灣集裝箱碼頭公司黨委委員、總經理助理