想、快、細、寬，學習深圳幾點感受

劉新普

在深期間，我與深圳辦企業(yè)的一位青島老鄉(xiāng)座談時了解到，他是做辦公耗材的，企業(yè)總部在深圳，工場在珠海，生產(chǎn)的產(chǎn)品全部出口，出口額不大，去年完成了2000萬美元。我問他，深圳市政府對他這一類企業(yè)的扶持政策，與山東以及青島比較起來有什么不一樣嗎？他說，政策上沒有區(qū)別，對出口企業(yè)的政策，全國一個標準。我問他，那為什么不回青島辦企業(yè)呢？他說，回去招不到人，比如翻譯人才，一下子就招不到那么多，而在深圳就不用考慮這個問題。這當然不是全部原因，但人才尤其是相關專業(yè)人才的不足，肯定是制約企業(yè)落戶青島的重要原因之一。

為什么舉這個例子呢？我越來越感覺，100多天的體悟實訓，除了提升了我們對經(jīng)濟社會發(fā)展相關領域，比如互聯(lián)網(wǎng)、教育、醫(yī)療、交通等方面的專業(yè)比較分析和總結之外，在實訓單位日常的一些看似不起眼的小事或單位同事的一句無心之語，都可能對我們的思想意識、思維方式、思想方法甚至工作方法帶來很大的改變。

我體悟實訓的單位是粵創(chuàng)控股集團，這是一家以世界市場為目標，集研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化高新技術企業(yè);是由深圳市粵海光電有限公司、深圳市粵創(chuàng)高科技術有限公司、湖北粵宜高科技有限公司、四川粵鴻高科技術有限公司、四川粵鴻顯示技術有限公司等部分高新技術產(chǎn)業(yè)重組，注冊成立的高新技術及智能制造產(chǎn)業(yè)投資運營的控股集團企業(yè)。

2020年12月18日上午，帶著滿滿的期待，我到了粵創(chuàng)控股集團報到，正式成為一名深圳人、成為粵創(chuàng)的一名員工。報到伊始，我就下定決心，在將來的100天里，要全身心投入到體悟實訓當中，全身心做好“小學生”，努力學習企業(yè)的先進理念及現(xiàn)代化管理經(jīng)驗，特別是站在企業(yè)的角度，摸清企業(yè)需要政府提供什么樣的精準服務，探索政府應該如何扮演好“店小二”的角色，力求體悟出一點有益于青島提升政府服務水平和質量的意見建議。

正如深圳人所言，深圳并不完美，也有好多問題，但深圳人并不擔心，因為這些都是發(fā)展過程中的問題，就要通過發(fā)展來解決它。

深圳成功的密碼也許并不復雜，成功的經(jīng)驗也不難理解，大家都能說得上來的，比如開放、包容，比如敢為人先、敢闖敢試……青島與深圳的差距是顯而易見的，但這并不影響我們學習深圳的決心和勇氣，如果連學習的勇氣都沒有，就真的沒有希望了。青島人是有勇氣的，青島人是有自信的。

想、快、細、寬，簡單的四個字，簡要地概括了一下來深圳之后的一些感受，對應著四句話：非需勿擾，快速突破，精細專業(yè)，注重學習。

第一句話，非需勿擾。

因為來到深圳，因為真正深入到了企業(yè)，所以這次是真正能夠站在企業(yè)的立場來考慮問題、謀劃工作。隨著體悟實訓的深入，越發(fā)感覺市委派出體悟實訓隊這個決策真的是英明的決策，相信在今后較長一段時期，通過一批批實訓干部的“星星點燈”，一定能夠在青島“星火燎原”。

回頭想想以往，在服務企業(yè)的過程中，各級也都有要求，要設身處地站在企業(yè)的立場，為企業(yè)搞好服務，但是效果并不理想，“想”是做到了，但并沒有真正“設身處地”。還有一點很重要，深圳民營經(jīng)濟發(fā)展的成功路徑當中，一定伴隨著政府的貼心服務。當然，目前深圳的發(fā)展階段，對于一些中小民營企業(yè)，主要的還是“放”，做到了幫忙不添亂。因為深圳的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場化程度都已經(jīng)比較成熟，過多的干預，反而會制約企業(yè)的發(fā)展。但是深圳對于高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就不僅是“放”，而是給予了很大的扶持政策，這樣的例子有很多，比如大疆無人機，比如華大基因等等。

因此，建議青島在選派機關干部雙向掛職的基礎上，可以選派一批市直部門或區(qū)市年輕干部，直接到一些高新技術或發(fā)展前景比較好的民營企業(yè)去掛職，三個月或半年時間，直接面對面了解掌握企業(yè)亟需，直接提報到對口相關部門，由部門長頂格協(xié)調、頂格推進，限期完成?？傮w的問題解決情況，建議由督查部門定期調度、匯總，向市委、市政府報告，確保取得實效。

第二句話，快速突破。

路上行人腳步匆匆，地下鐵路飛馳電掣。與青島相比，給人感覺整個城市運轉非常快。60多天的時間，初步領略到了所在企業(yè)高速的運轉，重大決策扁平化，沒有層層的請示匯報，決策層直接插到底，短平快，效率高。這與青島倡導的“頂格協(xié)調、頂格調度”異曲同工，這方面在青島發(fā)現(xiàn)了深圳的影子。

還有一點比較深的感觸，平度萊西作為青島未來新的經(jīng)濟增長極，與青島同城化還有很長的路要走。建議首先從發(fā)展的體制機制上突破。深圳以及廣州的發(fā)展，都是同城化、區(qū)域化，青島應該及早將平度萊西撤市設區(qū)工作提上議程，越早落實，越能夠在區(qū)域競爭、國內大循環(huán)以及國際大循環(huán)發(fā)展的大潮中贏得先機、掌握主動，為現(xiàn)代化國際大都市建設夯實基礎。

第三句話，精細專業(yè)。

研究市場、確定方案，環(huán)環(huán)相扣，一絲不茍，時時處處體現(xiàn)精細化，十分專業(yè)，市場化的意識深入骨髓。

很多人講深圳的“年輕”，巧合的是，我體悟實訓的企業(yè)中的四名同事，有兩名57歲、兩名51歲，但感覺不到他們的年齡，用他們自己的話就是“心不老”，年輕的心態(tài)，充足的精力，昂揚的斗志，真的令人佩服，還是用他們自己的話就是“年輕的環(huán)境感染了他們”。

天下大事，必作于細。我們還常講“細節(jié)決定成敗”，粗粗拉拉是干不好工作的。因為接觸深圳機關干部很少，所以對他們的作風，不敢妄加評論，但通過企業(yè)的反饋來看，他們的作風一定錯不了。近兩年，作為一名區(qū)市的基層干部，對青島市直部門機關干部作風的改進還是深有體會的，最起碼，官架子越來越小，感覺夠放得下了，但也不是全部，個別的還是放不下，可能還是壓力不夠大吧。放不下架子，撲不下身子，工作就不可能做細，做不細，就不可能做實。因此，建議作風轉變這項工作，還是應該常抓不懈，久久為功，領導帶頭是關鍵，真正打掉“中梗阻”依然是重點難點。

第四句話，注重學習。

深圳人視野寬闊、思維活躍、意識超前，雖然并不是與生俱來，但經(jīng)過40年的沐風櫛雨，這些特點已然成為深圳人的特質。黨的十九屆五中全會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神，甚至有些原文，張嘴就來。差別就在于，我們的學習是泛泛的，他們的學習帶有很強的目的性，就是要從中把握中央的政策方向，尋找新的商機。他們并不避諱“賺錢”，不僅不避諱，而且理直氣壯。因此，建議學習方面，還是要在原原本本全面學習上級有關精神基礎上，增強學習的針對性，按照專業(yè)化的要求，深入學習相關專業(yè)知識，即使達不到專家的水準，起碼要做到能夠和專家無障礙交流。還應該自上而下，加強學習的“頂層設計”，防止跑偏，提高學習的效率，切實達到更好指導工作的目的。

追夢人從不懼山高路遠，奮斗者總向往嶄新高峰。

作者系平度市委組織部副部長、市委老干部局局長