建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略

任華杰

（陽泉市建筑工程質(zhì)量安全管理中心，山西陽泉 045000）

經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展，提升了人們物質(zhì)生活水平，推動了城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，使我國建筑領(lǐng)域在技術(shù)層面與材料應(yīng)用層面都取得了一定的成就，并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的長遠(yuǎn)發(fā)展。然而，現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)仍然處于轉(zhuǎn)型的攻堅期，在經(jīng)歷極速發(fā)展飛躍的階段之后，建筑行業(yè)中難免出現(xiàn)各種管理問題，如建設(shè)隊伍不完善、管理機制欠缺等，尤其是在一些施工團(tuán)隊缺乏專業(yè)化的施工技術(shù)與管理手段等，由此引發(fā)各種安全質(zhì)量問題，嚴(yán)重制約著建筑行業(yè)長期、穩(wěn)定、有序的發(fā)展。

1 建筑工程管理的基本情況

建筑項目管理具體工作，主要是由項目管理人員負(fù)責(zé)編制各種符合當(dāng)下發(fā)展的規(guī)章制度，并且根據(jù)現(xiàn)實的施工建筑項目，開展針對性的調(diào)控以及控制，從而實現(xiàn)資源科學(xué)共享，保證建筑材料、建筑機械以及建筑施工人員等合理分配，確保建筑工程順利開展。開展建筑工程項目管理的主要目的在于提升建筑工程整體施工質(zhì)量，保障安全施工，合理預(yù)估建筑需要的成本以及耗費的工期，同時要積極引進(jìn)、利用各種國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，夯實建筑工程的基礎(chǔ)。

2 分析當(dāng)前建筑工程項目管理中存在的不足

2.1 缺少安全防范意識

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，大多數(shù)建筑企業(yè)沒有把握住當(dāng)前市場發(fā)展的運行規(guī)律。在市場不斷擴(kuò)張的情況下，導(dǎo)致一些新事物、新風(fēng)險不斷涌現(xiàn)。而一些建筑企業(yè)在管理層中并沒有預(yù)料到這些變化，甚至忽略了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致建筑工程所應(yīng)用到的資源分配不合理、不均衡現(xiàn)象較為常見。而建筑行業(yè)本身需要大量的資金涌入才能保證正常運行，一些企業(yè)由于缺少資金資源，嚴(yán)重加劇了自身的經(jīng)濟(jì)運營成本。同時，一些建筑工程的專業(yè)人才不斷外流，而施工單位并未探究到問題的本源，只是將人才流失與資金短缺視為市場發(fā)展的必然結(jié)果，缺少防范風(fēng)險的機制與管理體系。

2.2 建筑成本管理缺少科學(xué)性與合理性

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)過分注重施工中所應(yīng)用到的資金成本，而忽略了在開工之前需要建立健全的資金控制方案以及建筑成本計劃表。對于資金投入缺乏長遠(yuǎn)性規(guī)劃，目光短淺，一些建筑施工企業(yè)，即使在施工過程中，意識到要控制成本的重要性，但是往往難以合理地把控資金成本，由此導(dǎo)致資金管理相對不成熟。除此之外，一些建筑工程習(xí)慣性采用粗放式的管理模式，對資金管理成本缺少合理預(yù)算，一旦進(jìn)行到施工中后期，由于施工人員流動性較大，一些施工人員職責(zé)不固定，導(dǎo)致在施工成本管理層面缺少責(zé)任主體。如果產(chǎn)生各種資金糾紛，則難以明確責(zé)任人，甚至加劇資金的浪費情況，降低企業(yè)的建筑質(zhì)量。

3 建筑工程項目管理中質(zhì)量控制的基本要素

3.1 優(yōu)化人力資源有效控制

在當(dāng)前大多數(shù)建筑工程中，高層建筑占據(jù)施工項目的比例較大，因此加劇了施工的難度，在施工過程中需要耗費更多的人力資源?？紤]到高層建筑本身操作水平要求較高，因此對建筑工程整體施工質(zhì)量應(yīng)該要求更嚴(yán)格。在對施工工程質(zhì)量控制中，要不斷地增強管理人員的培訓(xùn)與教育，提升管理人員操作工作的科學(xué)性、可行性、安全性等，保證施工人員專業(yè)施工，要避免在施工中產(chǎn)生不必要的誤差與安全隱患的相關(guān)問題。施工管理人員在實際培訓(xùn)考核中，要結(jié)合當(dāng)下關(guān)于施工工程的實施案例，使管理人員的能力與觀念都與時俱進(jìn)，為促進(jìn)后續(xù)施工管理做好鋪墊。同時，要提升施工人員整體專業(yè)能力，掌握前沿技術(shù)水平，保證施工質(zhì)量優(yōu)化控制。

3.2 嚴(yán)格控制建筑工程相關(guān)材料與施工設(shè)備

在建筑工程項目中，涉及不同種類、不同規(guī)格的建筑材料與建筑設(shè)備等，例如鋼結(jié)構(gòu)、升吊機、水泥、挖掘機等，所以對材料與施工設(shè)備管理絕對不容小覷。同時，在開展施工后，要時刻檢查施工設(shè)備是否穩(wěn)定運行，避免因設(shè)備運行不當(dāng)而出現(xiàn)工期延誤、成本增加等不良現(xiàn)象。在對施工材料、施工設(shè)備，進(jìn)行采購時應(yīng)該對其進(jìn)行抽樣檢查，保證材料與設(shè)備都可以滿足建筑工程的各項需求與相關(guān)指標(biāo)，達(dá)到質(zhì)量控制的目的。要建立完善材料設(shè)備監(jiān)督管理體系，對材料設(shè)備管理人員加強監(jiān)督，避免出現(xiàn)一些施工人員為謀取利益以次充好的消極行為出現(xiàn)，如圖1所示。

圖1 挖掘機樣

3.3 合理控制建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境

由于建筑工程需要各項施工人員較多，而施工人員流動性較強，在對施工材料使用、設(shè)備運輸時需要多次勞動，由此導(dǎo)致施工環(huán)境控制難度較大，極易產(chǎn)生各種安全事故和質(zhì)量問題。因此加強施工環(huán)境的管理控制勢在必行。一方面，建筑工程要建立健全管理體系，科學(xué)統(tǒng)一管理施工人員、施工材料使用、施工設(shè)備的有效運輸，保證貨物運輸與人員通行的良好秩序，優(yōu)化施工現(xiàn)場的各種環(huán)境。從另一方面來說，要建立健全施工過程的監(jiān)督與有效管理，優(yōu)化控制施工現(xiàn)場的各項環(huán)節(jié)，為建筑工程質(zhì)量控制創(chuàng)造良好的環(huán)境保障，如圖2所示。

圖2 現(xiàn)場施工

4 建筑工程項目管理質(zhì)量控制的有效措施

4.1 科學(xué)開展項目決策

建筑工程項目的合理設(shè)計將決定著項目最終的質(zhì)量情況、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等，建筑工程在決策過程中應(yīng)該以科學(xué)理念綜合分析項目具體內(nèi)容、規(guī)劃的長遠(yuǎn)性、規(guī)劃預(yù)期效益等。合理掌握當(dāng)前市場運行規(guī)律、發(fā)展趨勢、具體需求。針對項目過程中可能存在的風(fēng)險隱患與安全事故等，要加強調(diào)研與分析，積極落實建筑項目施工方案。為促進(jìn)建筑工程的有效運行與管理，創(chuàng)造有益的條件。因此在建筑工程決策時期，應(yīng)該優(yōu)化質(zhì)量控制，積極引進(jìn)各種專家論證體系，及時條約民意，保證施工項目的有序開展，創(chuàng)造更多的效益。

4.2 加強項目準(zhǔn)備階段的控制

在實際的建筑工程施工準(zhǔn)備階段，要對施工中應(yīng)用到的技術(shù)材料、施工圖紙、施工環(huán)境、施工所處地區(qū)的天氣氣候等多方面因素加以考量。只有做足充分的準(zhǔn)備，保證各項要求符合具體的施工標(biāo)準(zhǔn)，以及政府出臺相關(guān)政策，才能夠優(yōu)化建筑工程的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備時期，應(yīng)該建立完善的控制制度，對施工現(xiàn)場人員、環(huán)境、技術(shù)等綜合管理。

4.3 加強施工過程中質(zhì)量控制

施工階段是整個建筑工程管理的核心，因此應(yīng)該加強對人防與技防的雙重控制，以提升建筑工程整體質(zhì)量，規(guī)范施工人員的操作，提升整體工程質(zhì)量控制效果。在施工中要建立起安全管理制度，增強施工人員的安全意識，定期開展技術(shù)培訓(xùn)與安全知識教育培訓(xùn)，保證施工人員都能遵守相關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，應(yīng)對施工人員加強定期考核，保證施工安全教育與指導(dǎo)，及時規(guī)范施工人員操作，加強過程控制，消除建筑工程質(zhì)量安全風(fēng)險隱患，促進(jìn)建筑工程施工有序開展。

5 結(jié)語

縱觀我國建筑行業(yè)發(fā)展史，建筑工程科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理發(fā)展起步晚，仍然受制于施工團(tuán)隊、監(jiān)理機制、管理水平等各種現(xiàn)實條件的制約，限制了建筑工程的正常發(fā)展與施工質(zhì)量的完善。雖然我國針對建筑工程已經(jīng)陸續(xù)出臺相關(guān)法律法規(guī)，但是大多數(shù)建筑企業(yè)仍然缺少符合自身發(fā)展的工程質(zhì)量管理模式，導(dǎo)致我國建筑工程整體質(zhì)量管理水平偏低。殊不知，建筑工程行業(yè)與民生之間存在著不可分割的聯(lián)系，一旦在施工過程中出現(xiàn)任何質(zhì)量問題都會產(chǎn)生極大的危害，甚至對施工工程埋下安全隱患，威脅著施工人員的人身安全、財產(chǎn)安全。所以，對建筑工程來說，要加強事前、事中、事后的質(zhì)量控制，推動建筑工程行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。