BIM視域下的建筑項目全生命周期造價控制模式探究

吳文毓

BIM在建筑行業(yè)中的應(yīng)用為建筑業(yè)的精細(xì)化、信息化管理提供了有力的技術(shù)支持。工程造價控制作為建筑項目管理中的重要組成部分，從項目決策階段到竣工階段均有涉及，而基于BIM技術(shù)，為全生命周期造價控制模式的實現(xiàn)提供了可能。

一、BIM技術(shù)在建筑項目全生命周期造價管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

第一，提供了良好的工程造價信息平臺。在進(jìn)行工程造價時，工作人員需要參考大量的預(yù)算、估算等資料信息。而BIM作為一個現(xiàn)代信息共享平臺，就可以利用平臺中的各類信息，積極輔助建筑工程的全過程造價管理工作，為建筑工程造價工作的展開提供了強大的信息支持，有效防止造價與市場發(fā)展相脫節(jié)。第二，具有強大的資源計劃功能。通過應(yīng)用BIM技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫，可以幫助建筑工程項目管理人員更好地進(jìn)行工程資源管理，優(yōu)化資源計劃。第三，積累與共享造價信息。利用BIM技術(shù)，可以較快地以電子化格式存儲多種工程數(shù)據(jù)，方便快捷地調(diào)用與分析建筑工程項目數(shù)據(jù)，從而成功實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)的共享與應(yīng)用。且BIM技術(shù)在促進(jìn)工程數(shù)據(jù)不斷更新的同時，還具有多次計價性能，能夠極大提高工程造價管理質(zhì)量。

二、建筑項目傳統(tǒng)造價控制中存在的問題

1.計價模式的區(qū)域性差異明顯

不同地區(qū)所采用的工程造價定額標(biāo)準(zhǔn)是不同的，存在一定的地區(qū)差異性。計價方式的區(qū)域性與地區(qū)差異性直接影響著工程造價管理人員的認(rèn)識。使得他們所積累的行業(yè)經(jīng)驗與數(shù)據(jù)也存在一定的局限性，十分不利于他們準(zhǔn)確科學(xué)地對自身區(qū)域外的建筑工程項目進(jìn)行估價。

2.造價數(shù)據(jù)共享困難

造價數(shù)據(jù)的共享主要是指建筑工程項目各參與單位間與公司內(nèi)部員工間的信息共享。但是目前在我國這種共享狀態(tài)并不理想。這主要是因為，第一，很多建筑項目自項目立項至最終的交付運營，參與單位較多，各方之間沒有構(gòu)建一個完整的縱向信息管理鏈，影響了其數(shù)據(jù)共享的實現(xiàn)；第二，受公司員工的技術(shù)水平、工作需求等多方面因素的限制，有些公司的員工根本難以將自身獲得的工程數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確地共享給他人，這樣就使得造價工程師難以深入高效地與其他部門員工溝通對接，無法成功獲得財務(wù)、倉儲等多方面的數(shù)據(jù)信息。也就是說公司內(nèi)部不同部門的低效溝通直接降低了一些工程數(shù)據(jù)傳送的準(zhǔn)確性與時效性。

3.信息處理效率不高

采用清單計價方法編輯工程項目量清單，會產(chǎn)生大量的工程數(shù)據(jù)需要處理。而之前的單機軟件預(yù)算與落后的手工算量又計算速度慢，準(zhǔn)確性也不高，根本難以滿足建筑工程項目全過程造價的實際需求。而且在項目建設(shè)過程中，還存在一些設(shè)計變更問題、工程量調(diào)整問題、材料價格變動問題以及索賠管理問題等。有的甚至需要人工采集工程數(shù)據(jù)，這樣就很難從造價方面對此做出及時調(diào)整，增加了施工方成本控制的難度。

4.階段性信息傳送不準(zhǔn)確

在項目全生命周期的不同階段，各參與方主要是以各種紙質(zhì)文檔與2D圖紙為溝通載體的。基于對圖紙信息的理解局限與差異，一些建筑工程信息很難被精確傳輸。并且在進(jìn)行設(shè)計方案匯總時，因為信息共享不足，各設(shè)計主體的內(nèi)容傳送也存在一定的失誤。這些都將極大降低整個設(shè)計方案的科學(xué)性。

三、BIM視域下建筑項目全生命周期造價控制模式的構(gòu)建

1.利用BIM技術(shù)，搭建BIM建筑工程信息集成平臺

如圖1所示，借助BIM技術(shù)可以將建筑工程項目的成本、模型以及時間信息有效整合到同一數(shù)據(jù)平臺。而BIM基于3D模型，借助參數(shù)化成功建模，即可將建筑工程項目不同構(gòu)件所包含的參數(shù)信息（比如建筑構(gòu)件的材質(zhì)、體積以及型號等）與空間信息（建筑構(gòu)件的工序與位置等）快速集成，進(jìn)而為建筑工程的設(shè)計評審工作、工程專技分析工作以及永續(xù)性評估等工作的進(jìn)行提供可靠依據(jù)。如果進(jìn)一步將時間維度融入3D模型中，則可以成功構(gòu)建出以BIM為基礎(chǔ)的4D模型。以時間信息為基礎(chǔ)，BIM充分整合了建筑工程項目的建設(shè)進(jìn)度信息、建設(shè)材料應(yīng)用信息等。對這些信息進(jìn)行科學(xué)的分析計算后，則可以生成更為精確的項目進(jìn)度計劃，精確掌握不同時間段的工程建設(shè)量，從而精準(zhǔn)地控制好建設(shè)資金的應(yīng)用計劃、建設(shè)場地運用計劃以及人料機消耗計劃等。而如果將成本維度有機融入BIM 4D模型，則可以生成BIM 5D模型。這種模型中包含著諸如人料機價格、造價指標(biāo)等諸多成本信息。這些成本信息一旦和不同階段的建筑工程量密切結(jié)合，就會生成不同階段的工程造價。這樣通過此模型即可以及時高效控制工程項目的造價，防止預(yù)算超支，最大化縮短工程周期，提升工程效益。

圖1 BIM 信息集成平臺

2.基于BIM建筑工程信息平臺，實施全生命周期造價控制

進(jìn)行建筑工程項目全生命周期造價控制的主要目的是提升建筑工程項目的經(jīng)濟效益。自項目決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)至項目施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)以及運營環(huán)節(jié)等都實施全生命周期造價控制行為?；贐IM信息集成平臺，將各階段作為項目造價控制的不同節(jié)點。然后依據(jù)不同的造價控制內(nèi)容，將BIM指令傳送至相應(yīng)節(jié)點的項目參與方。而項目參與單位也需要根據(jù)BIM指令，及時登陸B(tài)IM項目信息平臺精確提取相應(yīng)的工程信息，完成既定的BIM任務(wù)。最后再將相關(guān)任務(wù)狀況反饋傳送至BIM信息平臺。這樣就將建筑工程項目的各階段有效銜接，較好協(xié)調(diào)了項目各參與方，有效控制了各環(huán)節(jié)的造價，真正實現(xiàn)了建筑工程項目的全生命周期控制。

3.利用BIM技術(shù)，把控好工程施工階段的造價

在建筑工程施工環(huán)節(jié)，材料費用是一項重大支出，有時甚至能占整個工程預(yù)算費的70%，所以控制材料費用一直是建筑工程造價控制的核心。在實踐施工過程中，可以借助BIM技術(shù)，調(diào)用相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，展開多維模擬形式的施工計算，快速精確地匯總好相應(yīng)的工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)，最終獲得相應(yīng)的限額領(lǐng)料數(shù)據(jù)，盡可能地減少不必要的材料支出。另外借助BIM技術(shù)，優(yōu)化施工技術(shù)交底工作與施工模擬工作，也可降低工程項目的錯誤率，減少返工現(xiàn)象，降低不必要的工程支出，提高工程收益。

4.借助BIM建筑工程信息平臺，把控好項目竣工階段的造價

竣工階段工程承包商、工程業(yè)主以及工程監(jiān)理方都可以從工程BIM信息集成平臺上采集到所需的工程量清單、工程變更信息、索賠信息以及各分項目造價表等多種工程信息。這樣非常有利于減少各種資金費用糾紛，最終顯著縮短工程項目的竣工結(jié)算時間，極大增強工程造價控制的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。

四、結(jié)語

建筑工程項目造價需要控制好建筑工程項目的建設(shè)成本與建設(shè)周期，盡可能增加項目參與單位的經(jīng)濟收益。依據(jù)建筑工程項目全生命周期的主要特征，借助BIM技術(shù)，構(gòu)建以BIM為中心的工程信息集成平臺，能夠有效防止相同信息冗余在建筑項目的不同階段、不同參與主體，極大地精簡建筑項目的信息體系。使得建筑工程項目自初期決策環(huán)節(jié)至后期運營管理環(huán)節(jié)等，全部共享同一套信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而提升建筑工程項目全生命周期造價控制的精準(zhǔn)性、科學(xué)性和有效性。