陳柳欽：打造高端智庫 助力產(chǎn)業(yè)落地

宋茲鵬

在社會經(jīng)濟發(fā)展中，有這樣一批特殊組織，它是社會意識形態(tài)建設的重要力量，是企業(yè)健康發(fā)展的“左膀右臂”，是助力企業(yè)在激烈的商業(yè)競爭中運籌帷幄、決勝千里的重要支撐，這就是智庫。

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，智庫的作用也越來越大，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《關于加強中國特色新型智庫建設的意見》指出，智力資源是一個國家、一個民族最寶貴的資源。近年來，我國智庫發(fā)展很快，在出思想、出成果、出人才方面取得很大成績，為推動改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設作出了重要貢獻。各類型智庫數(shù)量越來越多，不斷為社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻著自己的力量，欽點智庫（北京欽點智庫有限公司）就是其中之一，日前，欽點智庫創(chuàng)始人兼理事長陳柳欽教授接受了《中國商界》雜志記者的獨家專訪。

做不一樣的智庫

記者：據(jù)了解，您之前在一些研究機構、媒體等單位有過任職經(jīng)歷，并且是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、城市經(jīng)濟、能源經(jīng)濟等方面的專家。那么，您為何會選擇創(chuàng)辦欽點智庫，初衷是什么？

陳柳欽：智庫的創(chuàng)辦其實跟國家政策的趨勢、方向有關系。我在天津社會科學院、人民日報社《中國能源報》社、人民日報社《中國城市報》社等單位工作過，最開始一直是做相關領域的研究工作，后來半路出家進入了媒體行業(yè)。當時在做媒體的過程中，比如我在《中國能源報》評論部擔任主任的時候每天要寫評論。后來在《中國城市報》工作的時候，每周的社評也都是由我來寫，為了傳播我的評論性文章，開通了微信公眾號，起公眾號名字的時候正好國家提倡推進智庫建設，當時我出了兩個系列的書籍，分別是《欽點能源》系列和《欽點城市》系列，于是把我的公眾號的名字命名為“欽點智庫”。經(jīng)過一段時間的運營，于2018年成立了北京欽點智庫有限公司，為了規(guī)范運營，后來注冊了欽點智庫商標。

對于智庫而言，其目的無非就是出謀劃策，提出一些決策方案、意見。因為我原來是做研究的，再加上對傳播也略知一二，所以就促成了我來成立了這樣一家智庫。當時成立欽點智庫的主要目標是打造四個平臺，第一個平臺是中國智庫思想的創(chuàng)造平臺，這跟我自己原來從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、城市經(jīng)濟以及能源經(jīng)濟研究有關系，都需要有一些創(chuàng)意性的東西；第二個是智庫優(yōu)秀成果的傳播平臺，我認為傳播的力量是很重要的，這跟我做媒體的經(jīng)歷有關系；第三個是高端智庫的聚合平臺，研究成果、創(chuàng)造成果、傳播成果都需要人才來推動，所以就需要打造一個高端智庫人才的聚合平臺。那么，有了以上這三個平臺之后，最重要的是運用起來，智庫的研究要和決策需求對接起來，所以第四個平臺就是智庫研究與決策需求的對接平臺。在2018年前后，平臺經(jīng)濟模式非?；馃?，各領域都想打造自己的平臺，而我需要結合自己的經(jīng)歷和能力打造這四個平臺，這也是我做欽點智庫的初衷。

記者：請您談談欽點智庫的定位，以及提供的服務、關注的領域分別有哪些？

陳柳欽：現(xiàn)在智庫非常多，有很多定位也不明顯，欽點智庫是綜合性的智庫，我的戰(zhàn)略定位是“領導者的智囊，管理者的課堂，經(jīng)營者的導航”。要想成為領導者的智囊，一定要有研究者的智慧。管理者的課堂需要建設者生動活潑的案例，否則在案例教學的時候必定枯燥無味。經(jīng)營者的導航，就是要為經(jīng)營者指明方向。我們除了領導者、研究者、管理者和建設者，還需要有教育者、傳播者，這里面包含了六者，甚至我們服務的對象還包括生活者，即大眾群體。我的定位可能比較“高大上”，作為一家綜合性智庫，從服務的角度來說，我們?yōu)槌鞘?、政府、企業(yè)提供服務。

在服務的過程中我們也制定了自己的戰(zhàn)略方針，即“做生意的生意，做老板的老板，做智庫的智庫”，這是從我們戰(zhàn)略定位中延伸出來的。

做生意的生意，就是要為企業(yè)提供智慧服務；做老板的老板，就是要成為企業(yè)家身邊不可或缺的朋友，為企業(yè)家在經(jīng)營過程中出謀劃策，給企業(yè)家提供最新、最合適的商業(yè)思維，在企業(yè)出現(xiàn)問題時，及時作出診斷化解問題；做智庫的智庫，現(xiàn)在的智庫有些是有智無庫，有些是有庫無智，欽點智庫要對接一批智庫，形成合作關系，互通有無。所以我們提供的服務，從欽點智庫的方針里面基本上就可以看出來，即給政府提前決策咨詢，給城市提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和城市規(guī)劃，為企業(yè)做企業(yè)診斷，對企業(yè)的經(jīng)營思路、內(nèi)部的管理結構出謀劃策等。這些雖然談不上是點石成金，至少能延長一下服務對象的生命，或者讓它從另外一個角度獲得新生。這些是比較宏觀的服務領域，具體的領域我會結合自身情況，目前主要聚焦在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、城市經(jīng)濟和能源經(jīng)濟三個領域。比如我在湖南成立了欽點之星，做了幾個藥食同源的產(chǎn)業(yè)，如葛根產(chǎn)業(yè)、金花葵產(chǎn)業(yè)，目的就是要拉長其產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈。欽點智庫要頂天，欽點之星要立地，真正做到接地氣，智庫的研究成果就可以通過產(chǎn)業(yè)轉化為財富。

布局全國 助力企業(yè)發(fā)展

記者：自2018年創(chuàng)立以來，欽點智庫在全國不斷布局，請您具體介紹一下欽點智庫的發(fā)展歷程，以及自成立以來取得的成果。

陳柳欽：欽點智庫成立三年以來，在全國各地發(fā)展了欽點智庫杭州俱樂部、溫州俱樂部、邵陽俱樂部、沈陽俱樂部、佛山俱樂部、深圳俱樂部等15個俱樂部。這是一個松散型的品牌輸出模式，比如杭州俱樂部，它其實就是杭州的一個地方商會，他們有自己的企業(yè)家群體，本身是獨立的，也有自己的產(chǎn)業(yè)。通過這種合作模式可以讓大家更愿意接受，然后形成新的聯(lián)動，比如邵陽俱樂部主要從事旅游行業(yè)，溫州俱樂部主要從事人力資源培訓行業(yè)，各地方成立俱樂部之后，在欽點智庫的這層關系下，各俱樂部就可以更好地聯(lián)動起來對接資源了。

另外，我們還有三家以“欽點智庫”命名的子公司，去年年底，我們又開通了欽點智庫的傳播平臺——欽點財富網(wǎng)?，F(xiàn)在我們除了有智庫平臺、產(chǎn)業(yè)平臺，還有傳播平臺，這樣一來我們就形成大的生態(tài)體系了。

與此同時，欽點智庫還幫助了很多企業(yè)，比如現(xiàn)在正在幫扶的一家葛根企業(yè)，幫助其提升產(chǎn)業(yè)價值和影響力等。

記者：經(jīng)過近三年的發(fā)展，欽點智庫形成了哪些自身優(yōu)勢或特色？這些是否符合您的發(fā)展預期？

陳柳欽：我最初的想法是用3-5年時間將欽點智庫做起來，但是在這三年中有一年多處于新冠肺炎疫情期間。這三年來，實際上走的路很艱難，很多事情可能還沒有達到預期的效果，但是從品牌的影響力和宣傳的角度考慮，算是取得了一些成績。

另外，我們的團隊，包括我本人一直保持著思想的創(chuàng)新力，還有研究的支撐力和內(nèi)容的創(chuàng)造力。我們跟一些高校、研究機構以及媒體等達成了合作，所以就有了研究的支撐力。對于內(nèi)容的創(chuàng)造力，因為我做的是跟別人不一樣的事情，有些人在做智庫的過程中可能就是為了去拿政府的課題支持或項目支持，而我的想法是不一樣的，要想有獨立的話語權，必須要有自己的內(nèi)容支持。所以我走的是內(nèi)容之道，不流于形式，因為從智庫建設的角度上講，有很多做智庫的原來沒有搞過研究或沒有研究基礎，他需要得到外界的支持，而我在經(jīng)濟學領域有自己較高水平的研究能力和成果，所以更多地是依賴內(nèi)生力的支撐，當然外力支持也是必不可少的。另外，成果的轉化力也是我在做的一個重要方面，我把產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的一些理論和智庫的成果賦能給企業(yè)，來改造企業(yè)的產(chǎn)權結構、股權結構，調(diào)整它的管理結構，從而解決企業(yè)相應的問題。在社會傳播力上，借助欽點財富網(wǎng)以及相關公眾號等，欽點智庫的社會傳播力也有所提升?；谶@些“力”的支撐，最后就提升了欽點智庫的資源整合能力。有了思想創(chuàng)新力、研究支撐力、內(nèi)容創(chuàng)造力、成果轉化力、社會傳播力以及資源整合力之后，這些綜合起來就形成了欽點智庫的品牌影響力。

做智庫不能脫離社會需求和實踐

記者：如今，全國各地各類型的智庫多如牛毛，您認為，如何才能真正做好一家智庫，其關鍵在于什么？

陳柳欽：現(xiàn)在智庫的數(shù)量很多，包括政府智庫、高校智庫以及民間智庫等?，F(xiàn)在的智庫可以說是良莠不齊，有做得比較扎實的，也有做得比較空的。但從宏觀的角度來看，我認為目前這些多如牛毛的智庫存在三大不足。第一是沒有形成產(chǎn)業(yè)，智庫應該是一個產(chǎn)業(yè)，屬于知識產(chǎn)業(yè)，如果沒有形成產(chǎn)業(yè)就很難產(chǎn)生價值了。產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈是相輔相成的，如果沒有產(chǎn)業(yè)鏈就沒有價值鏈。第二是缺乏專業(yè)性，欽點智庫定位為綜合智庫，是基于我個人的IP，但是有很多智庫沒有自己明確的定位，總是覺得給別人出主意、出點子就可以了，這樣就無法形成專業(yè)性。一定要用專業(yè)的人做專業(yè)的事情。第三是沒有職業(yè)化，就像職業(yè)經(jīng)理人一樣，只有職業(yè)化了才能形成規(guī)范，否則可能會出現(xiàn)收了錢不做事、不負責任的風險。

智庫行業(yè)想要發(fā)展好，我認為，首先一定要避免形式主義，不能改頭換面了就稱之為智庫，而要有其內(nèi)在性，同時要避免單一化，要百花齊放、多元化發(fā)展。其次，我認為智庫的核心競爭力是思想力，智庫需要有自己的思想，同時還需要不斷創(chuàng)新，否則也會失去競爭力。第三，智庫需要聚力合作，現(xiàn)在很多智庫都在單打獨斗，有很多智庫還依托于上級單位或轉型前的研究機構，之前為了自身發(fā)展和研究單打獨斗可以理解，但成為智庫之后要為社會提供智庫成果以及更多服務，如果沒有合作意識是不行的。所以智庫要聚力合作、海納百川，要改變原來純粹為了做學術研究而形成的獨自戰(zhàn)斗思想。第四，不能脫離社會需求、不能脫離政策實踐，這也是目前很多智庫無法落地的一個最大原因，對接的時候夸夸其談，真要到實際的時候卻一竅不通。

樹立遠大目標 在摸索中成長

記者：欽點智庫對于您來說可以算是一次創(chuàng)業(yè)，從創(chuàng)辦之始到現(xiàn)在，對于此次創(chuàng)業(yè)您有哪些切身體會或經(jīng)驗之談？

陳柳欽：體會其實挺多的，這三年期間到處奔波，但我收獲了一個最大的體會，就是創(chuàng)業(yè)一定要內(nèi)心強大，我覺得這也是真正成為一名企業(yè)家的基本素質(zhì)。我平時出差的時候經(jīng)常有人問我累不累，我說不累，但其實不累是假的。我經(jīng)常說的一句話，叫作“心不苦，身就不累”，心里很快樂身體就能扛得住。我發(fā)的信息、傳的視頻都是正能量的東西，對待生活中的任何一個人都是微笑面對。

當然，我覺得在創(chuàng)業(yè)的過程中要理性，不能太沖動，尤其是看到別人做一個領域能賺到錢，自己也立馬想去做，而沒有考慮自己能否做成，這是一種沖動。另外遇到困難的時候不要沖動，不要隨便做決策。創(chuàng)業(yè)本身就是很沖動的，在創(chuàng)業(yè)的過程中切忌不停地沖動。

再者，我覺得創(chuàng)業(yè)要有情懷，這樣就不會純粹的去逐利，我創(chuàng)業(yè)也許會成為一個有知識、有文化的企業(yè)家，也許就會成為一個失敗者，再回歸到書齋里面去寫自己的文章，所以我覺得這需要有情懷。

最后，創(chuàng)業(yè)應該有擔當，創(chuàng)業(yè)的時候可能不僅僅用的是自己的錢，也可能還有合作伙伴的錢，甚至客戶的錢，如果覺得不全是自己的錢創(chuàng)業(yè)，沒有擔當?shù)脑捑秃苋菀资?。我目前談不上失敗，也談不上成功，正處在成長、摸索的過程中。種子發(fā)芽了，就等著茁壯成長了，只要有合適的陽光雨露，就可能會成長為一棵參天大樹。

記者：請您談談欽點智庫未來發(fā)展規(guī)劃或愿景。

陳柳欽：從大的角度講，我們的戰(zhàn)略目標是把欽點智庫做成“中國一流，世界著名”的智庫。有些人認為我太狂妄了，但是如果我把欽點智庫定位做成三流智庫，那么最后肯定不會入流，我如果向一流看齊，有可能最終會達到二流。所以目標一定要定高，如果沒有一個遠大目標和規(guī)劃的話，一定是很難成功的。具體來說，如果去年沒有出現(xiàn)新冠肺炎疫情的話，我原計劃打算成立欽點智庫集團，把子公司以及合作伙伴聚合在一起進行集團作戰(zhàn)，而不是孤軍奮戰(zhàn)了。

我的另一個想法是跟某所著名的高校合作成立一所欽點智庫學院或者欽點智庫研究院，將欽點品牌更好地傳承和延續(xù)下去，這樣的話，欽點智庫才能真正成為一個獨立的、綜合性的社會智庫。