雙循環(huán)新格局下的新發(fā)展機遇

為深入貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用推動供需結(jié)構(gòu)升級的意見》《中共中央國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》等文件精神及全面把握、領(lǐng)會2021年中央經(jīng)濟工作會議的精神，深入解讀宏觀及重點領(lǐng)域政策新動向，促進品牌戰(zhàn)略與創(chuàng)新驅(qū)動深度融合，深度挖掘中國商界優(yōu)秀企業(yè)家精神特質(zhì)和典型案例，弘揚企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家示范作用，2021年5月23日，由中國商報社、中國商界雜志社牽頭，中國管理科學(xué)研究院商業(yè)模式研究所、中國流通行業(yè)管理政研會信用管理專委會、《中國品牌故事》欄目組等媒體機構(gòu)聯(lián)合主辦，以“雙循環(huán)新格局下的新發(fā)展機遇”為主題的2021中國商界企業(yè)家創(chuàng)新年會在北京釣魚臺國賓館召開，并同期舉辦第十屆金典獎公眾滿意典范品牌新聞發(fā)布盛典大會，發(fā)布十佳優(yōu)秀創(chuàng)新案例、公眾滿意年度典范品牌30強。

此次年會旨在圍繞“雙循環(huán)”格局下中國經(jīng)濟“十四五”發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，如何把握新工業(yè)革命帶來的歷史機遇，推動信息化和工業(yè)化深度融合，如何落實“六穩(wěn)”“六?！钡龋劢勾髷?shù)據(jù)、鄉(xiāng)村振興、新基建等核心話題及當下經(jīng)濟發(fā)展中的熱點話題進行了深入研討和交流。以主旨演講、高端對話、深度專訪、案例分享、宣展品牌等多種形式匯聚和分享商業(yè)智慧，從宏觀到微觀，從多角度、多層次解析新時代中國經(jīng)濟新格局和新趨勢、新變化。

培育新型消費 引領(lǐng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展

鄭新立（中共中央政策研究室原副主任、中國國際經(jīng)濟交流中心常務(wù)副理事長）

未來15年我國仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，關(guān)鍵在于如何保持我國經(jīng)濟的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。首先，我們要增強消費對經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性作用。消費是人類從事生產(chǎn)活動的最終目的，正是因為不斷提高消費水平的愿望，才刺激了生產(chǎn)的發(fā)展和人類文明的進步。最近10年，由于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整投資與消費的比例，經(jīng)濟增長過度依賴投資的狀況得以改變，消費成為拉動經(jīng)濟增長的最大動力。

其次，我們需要培育和促進新型消費，需要增加名牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和綠色健康安全產(chǎn)品需求的滿足程度。服務(wù)消費是未來消費的增長點，特別是教育、醫(yī)療、社會保障、健康、金融、旅游、家政等領(lǐng)域的新型服務(wù)消費需求。如果未來15年我國的經(jīng)濟增長點是在深入消費的增長上產(chǎn)生的，那么消費的增長點主要來自于服務(wù)消費。

比如，美國的服務(wù)消費占到整個美國居民整體消費支出的67%，2/3都是服務(wù)消費，1/3才是商品的消費。那么，現(xiàn)在我國的服務(wù)消費占到整個消費支出的比例只有41%，大部分還是商品的消費。但是商品消費市場大多已經(jīng)飽和，所以下一步消費發(fā)展的空間主要是服務(wù)。因此，要想辦法把服務(wù)消費提升上去。我建議，企業(yè)家們在做決策的時候，可以選擇在這些方面去進行投資、進行決策，能夠深入到經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢中，有些已經(jīng)飽和的行業(yè)領(lǐng)域就不要再進去了，要發(fā)揮投資對優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵作用。

另外，我們要圍繞鼓勵資源節(jié)約來開展綠色生活創(chuàng)建活動，在由需求引領(lǐng)的經(jīng)濟社會中形成發(fā)展綠色轉(zhuǎn)型的強大拉動力。圍繞實現(xiàn)融合的目標，支持功能性的產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。不管你從事哪個行業(yè)，不管你是國有企業(yè)、民營企業(yè)還是外資企業(yè)，不管是生產(chǎn)還是消費，只要你能夠啟動綠色轉(zhuǎn)型，那么國家都應(yīng)該通過制定統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)政策給予鼓勵支持。

以創(chuàng)新和工匠精神貫徹“三新”

賀鏗（第十一屆全國人大常委、財經(jīng)委副主任，九三學(xué)社第十二屆中央委員會副主席）

黨的十九屆五中全會對于“十四五”規(guī)劃和2035年的遠景發(fā)展目標做了很精辟的分析，提出了“三新”要求，“十四五”時期推動高質(zhì)量發(fā)展必須立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，才能確?！笆奈濉遍_好局起好步。

這三點仔細體會一下很重要，不管我們是辦企業(yè)還是從事金融、從事商業(yè)活動都應(yīng)該領(lǐng)悟和把握“三新”。對于新發(fā)展理念我認為主要有兩點，國家提出了要提高發(fā)展質(zhì)量這個重要概念，提高發(fā)展質(zhì)量就要在企業(yè)界產(chǎn)生更多的企業(yè)家。關(guān)于企業(yè)家精神這些年開了不少會做研討，但是真正明確什么是企業(yè)家精神的可能并不多。企業(yè)家精神最重要的是兩點，就是要有創(chuàng)新精神。不創(chuàng)新就可能挨打；不創(chuàng)新，不管現(xiàn)在你的企業(yè)辦得有多好、產(chǎn)品如何好，不創(chuàng)新就要落后，這是第一個新理念。

第二個新理念就是作為企業(yè)家，我們需要培養(yǎng)工匠精神，要培養(yǎng)工匠的隊伍。沒有真正的工匠精神，好的產(chǎn)品生產(chǎn)不出來，比如芯片，不是設(shè)計不出來，而是根本就生產(chǎn)不出來，其工藝很復(fù)雜。改革開放40年，我認為在工匠精神這一點上我們沒有太大進步，對于產(chǎn)品的質(zhì)量、精度等沒有太高的標準和要求。所以，我說一定要用工匠精神來培養(yǎng)高質(zhì)量的工匠隊伍，這樣我們“三新”的目的、目標才能實現(xiàn)，新時期黨中央提出的任務(wù)我們才能完成，在趕超世界先進水平這個過程當中我們才能真正有所突破。否則就是一句空話。所以一是要創(chuàng)新，二是要培養(yǎng)工匠精神。

經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑是相互促進的，按照馬克思的說法，上層建筑是由經(jīng)濟基礎(chǔ)決定的，上層建筑又反過來對經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)生作用。我認為目前需要在上層建筑上加以改革，有些問題不改進不行，不然就會阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展、阻礙生產(chǎn)率的提高。無論是意識形態(tài)還是政治制度，都應(yīng)該思考如何提高、如何改革、如何適應(yīng)經(jīng)濟制度的發(fā)展，兩個方面不能只強調(diào)一面，兩方面都要解決這個問題，這也是我們當前存在的問題。

以高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)釋放企業(yè)生命力

莊聰生（全國工商聯(lián)原專職副主席、黨組成員）

當前，新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在逐步升級，正在構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。在新格局的構(gòu)建和新冠肺炎疫情的沖擊下，我們的民營企業(yè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)主要是民營企業(yè)特別是小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次比較低、抗風險能力比較弱、投資回報率低等。

我們應(yīng)該如何在新發(fā)展格局中去找定位和機遇，爭取企業(yè)的發(fā)展呢？

面對困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)首先要堅定在雙循環(huán)新格局中加快發(fā)展的信心、保持清醒的頭腦，要有一種迎難而上化危為機的心理準備。因為今天的中國仍然處于一個大的戰(zhàn)略機遇期，隨著人民群眾需求和消費的不斷拓展，優(yōu)質(zhì)化、多樣化、個性化、高端化的需求在持續(xù)釋放。民營企業(yè)要堅持自主創(chuàng)新，通過創(chuàng)新驅(qū)動來提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升市場競爭力。企業(yè)要主動適應(yīng)消費新升級帶來的市場變化，不斷創(chuàng)造新需求的有效供給，推出更多符合國內(nèi)消費者需要的產(chǎn)品、商品和服務(wù)。要補齊短板，加大應(yīng)用創(chuàng)新力度，主動參與和推動消費升級，提高品質(zhì)、打造品牌，拓展市場新路徑、滿足市場新需求。同時還要抓住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的大趨勢，推動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、人工智能的深度融合，實現(xiàn)企業(yè)的智能化、數(shù)字化生產(chǎn)，推進生產(chǎn)線迭代升級，提升產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平。企業(yè)要圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革擴大投資，積極發(fā)展消費型產(chǎn)業(yè)高端產(chǎn)品，積極培育和大幅提升內(nèi)循環(huán)，在拉動經(jīng)濟增長、科技創(chuàng)新方面發(fā)揮積極作用。通過大數(shù)據(jù)人工智能開展差異化競爭，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)推動消費增長，不斷釋放出民營企業(yè)的生命力。

我們已經(jīng)進入了一個全新的數(shù)字經(jīng)濟時代。今后我們所有的生產(chǎn)方式、生活方式、商業(yè)模式都會朝著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的方向發(fā)展。雖然疫情會給一些企業(yè)帶來重創(chuàng)，但大危機面前也蘊藏著很多商機。民營企業(yè)一定要貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，把企業(yè)做精、做優(yōu)、做強，不一定做得很大，最重要的就是走專精特新的發(fā)展道路。

運用新興技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)升級

何丕潔（全國政協(xié)原常委、副秘書長，民革中央原副主席）

改革開放40多年來，民營企業(yè)在推動發(fā)展、促進創(chuàng)新、增加就業(yè)、改善民生和擴大開放等方面發(fā)揮了不可替代的作用。民營經(jīng)濟已成為我國公有制經(jīng)濟為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的重要組成部分。2020年，民營經(jīng)濟領(lǐng)跑優(yōu)勢非常明顯，私營企業(yè)增長較快，已經(jīng)成為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要生力軍。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2020年，民營經(jīng)濟銷售收入同比增長8%，高于全國企業(yè)總體水平兩個百分點，其中四季度增長18%，比三季度提高了3.2個百分點。特別是私營企業(yè)銷售收入增長9.6%，高于民營企業(yè)總體水平。這些數(shù)據(jù)充分說明了我國發(fā)展民營經(jīng)濟的重要性。

當前，民營企業(yè)特別是中小企業(yè)承載著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級的歷史使命，是促進新動能、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)的生力軍，在促就業(yè)、穩(wěn)增長、保民生等方面發(fā)揮著重要作用。希望中小企業(yè)把握機遇、堅持創(chuàng)新，充分運用好大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等新興技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的升級，實現(xiàn)企業(yè)自身的高質(zhì)量發(fā)展。

找準定位 開拓創(chuàng)新

傅龍成（中國商業(yè)聯(lián)合會副會長）

我國已進入新發(fā)展階段，發(fā)展基礎(chǔ)更加堅實，發(fā)展條件深刻變化，進一步發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。在雙循環(huán)新發(fā)展格局下，包括商貿(mào)企業(yè)在內(nèi)的廣大企業(yè)要堅持以科技創(chuàng)新催生新發(fā)展動能，以深化改革激發(fā)新發(fā)展活力，以高水平對外開放打造國際合作和競爭新優(yōu)勢，以共建共治共享拓展社會發(fā)展新局面。廣大企業(yè)家要結(jié)合自身實際，運用自己的智慧，運籌帷幄、正確把握，善于在危機中育先機，于變局中開新局，抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，趨利避害，開拓前進。企業(yè)是市場的主體，也是創(chuàng)新的主力，作為我國經(jīng)濟建設(shè)中最活躍的細胞，我們應(yīng)當也必須在新發(fā)展格局下找準定位、開拓創(chuàng)新，將企業(yè)做大做強，在實現(xiàn)企業(yè)價值的同時為推進我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻。

希望《中國商報》《中國商界》雜志及中國商聯(lián)會主管的各報刊單位，今后不斷努力開拓創(chuàng)新，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)實體經(jīng)濟，助力中國品牌建設(shè)，助力中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代流通體系 提升企業(yè)競爭力

陳高宏（中國商報社副社長）

盡管不少實體企業(yè)受到疫情的影響很大，但是總體而言，商貿(mào)流通行業(yè)依然表現(xiàn)出強大的韌性和活力，商貿(mào)流通業(yè)已經(jīng)成為穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的主要力量和重要支撐。疫情不只是改變了我們的消費習(xí)慣和生活方式，也倒逼國內(nèi)企業(yè)不斷地創(chuàng)新、改變，積極地去探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展以及優(yōu)化升級。面對當前復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)該如何維護好商業(yè)生態(tài)，共同去實現(xiàn)現(xiàn)代流通體系的高效率運行、高水平供給、高標準管理，將現(xiàn)代流通體系建設(shè)更好地賦能到企業(yè)競爭力提升中，應(yīng)對新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，我們的企業(yè)應(yīng)該做出更多深入思考和實踐探索。

推進中國品牌邁入新時代

陳念（中國商報社副總編、中國商界雜志社社長）

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國進入世界品牌500強榜單的品牌已經(jīng)由2005年的4個上升到2020年的43個，不少家喻戶曉的優(yōu)秀企業(yè)在海內(nèi)外市場已經(jīng)闖出了一片天地，不僅開拓了海外市場份額，而且也在行業(yè)技術(shù)和標準制定上擁有國際話語權(quán)。

當前，一些行業(yè)距離高質(zhì)量發(fā)展的要求還存在較大差距，品牌故事與文化內(nèi)涵有待于進一步發(fā)掘和提升。如何增強品牌創(chuàng)新驅(qū)動力、提高品牌市場競爭力、進一步提升中國品牌國際影響力，已經(jīng)成為中國品牌建設(shè)必須面對的新課題。希望廣大企業(yè)立足新階段，以新理念引領(lǐng)新發(fā)展，持之以恒、不懈努力地推進中國品牌邁入新時代。

迎合數(shù)智化趨勢 可持續(xù)創(chuàng)造價值

孫崇銘（中國商界雜志社常務(wù)副社長、 商業(yè)模式案例研究著名實戰(zhàn)專家）

數(shù)智化已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是基于 IT 技術(shù)、架構(gòu)和PC端，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型則是基于DT技術(shù)、架構(gòu)和移動端。數(shù)字化的核心是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，數(shù)智化的核心則是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。從數(shù)字化到數(shù)智化轉(zhuǎn)型，是一次新型數(shù)字商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的重構(gòu)、遷移和切換，是以消費者運營為核心的數(shù)字商業(yè)生態(tài)重構(gòu)。企業(yè)家應(yīng)該做好“線下線上+數(shù)字化”，才更具有核心競爭力。數(shù)據(jù)是幫助企業(yè)拓展用戶和市場，解決需求的，只有進行有效的大數(shù)據(jù)整合，未來才能可持續(xù)。用好大數(shù)據(jù)這個時代賦予我們的強大引擎，就能抓住新機遇、培育新動能、塑造新優(yōu)勢，推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

五大措施解決企業(yè)應(yīng)收賬款拖欠

韓家平（商務(wù)部研究院電子商務(wù)與信用管理研究所所長、商務(wù)部研究院信用評級與認證中心主任）

有一組數(shù)字，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款的拖欠2011年年末大概為6.9萬億元，到了2020年年底的時候達到16.4萬億元，平均每一年大約增長了1萬億元。2020年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的營業(yè)收入增長率只有0.8%，但是應(yīng)收賬款增長率有15%之多，速度完全不相匹配，影響企業(yè)的現(xiàn)金流、利潤，還影響融資。

建議是什么呢？一方面要全面落實相關(guān)法規(guī)，比如國家專門出臺了《保障中小企業(yè)款項支付條例》，在執(zhí)行力度上更加嚴格，把源頭問題治理好；其次是要加快商業(yè)信用體系建設(shè)，建立起信用約束機制，大企業(yè)拖欠小企業(yè)的賬款要在企業(yè)信息公示系統(tǒng)上公示；第三要解決好融資難、融資貴的問題，特別需要提出發(fā)展供應(yīng)鏈金融，尤其是基于數(shù)字技術(shù)的供應(yīng)鏈金融；第四是企業(yè)要重視信用風險，要在企業(yè)內(nèi)部健全風險管理體系；第五，建議國家研究開放商賬催收行業(yè)，采取牌照式管理方式，讓專業(yè)機構(gòu)為企業(yè)提供應(yīng)收賬款的專業(yè)服務(wù)。

低碳經(jīng)濟下的新發(fā)展機遇

馬力（產(chǎn)業(yè)投資與要素資源配置頂層設(shè)計專家、 世紀互聯(lián)集團新互聯(lián)數(shù)字科技研究院院長）

雙循環(huán)形勢下的新發(fā)展機遇是什么，最大一塊蛋糕是什么？我們現(xiàn)在講綠色發(fā)展理念，無論是今年的兩會、中央經(jīng)濟工作會議，還是“十四五”規(guī)劃，核心講的都是低碳經(jīng)濟，叫碳達峰、碳中和，這是最大的一塊蛋糕，僅在中國就有100萬億元的市場，是一個非常巨大的發(fā)展機遇。

在雙碳發(fā)展背景下，怎樣才能創(chuàng)造既有經(jīng)營利潤、增值利潤又有資本利潤，還能夠有供應(yīng)鏈利潤和屬性變化的五種利潤呢？我給大家分享一個案例。這家企業(yè)用兩年時間實現(xiàn)了企業(yè)營收283倍的增長——從30多萬元到8000多萬元。工作量并不重要，重要的是整個結(jié)構(gòu)從商業(yè)過渡到產(chǎn)業(yè)過渡到供應(yīng)鏈的過程。其實很簡單，它就是碳纖維供暖企業(yè)，聽上去有點傳統(tǒng)。地暖是用燃氣供熱，這家企業(yè)改為用電，只不過將碳纖維做成供熱管線，在地底下一繞，然后通上電一轉(zhuǎn)化，很簡單，并不復(fù)雜。發(fā)電上調(diào)整成波谷，就是晚上的谷電，用了谷電導(dǎo)致利潤增加了150%。這樣的話熱性能更高、成本更低，還更加環(huán)保，現(xiàn)在發(fā)達國家已經(jīng)應(yīng)用得比較多。

圓桌對話

新發(fā)展格局下的品牌力量

5月23日下午，在第十屆公眾滿意盛典大會現(xiàn)場，以“新發(fā)展格局下的品牌力量”為主題的圓桌高峰對話環(huán)節(jié)引爆全場。中國商界顧問專家委員會主任委員、首席風險控制專家董秀生，《中國品牌故事》欄目組制片人萬俊帥，山東咪購電子商務(wù)有限公司副總經(jīng)理裴志明，中健長生露生物科技股份有限公司董事長助理孔軍，山東省金寶通數(shù)字規(guī)劃服務(wù)有限公司總裁李晨等專家、學(xué)者和企業(yè)家圍繞主題展開了激烈的思想碰撞，深入探討了在新發(fā)展格局下品牌價值有哪些新內(nèi)涵、如何應(yīng)對行業(yè)競爭、科技與商業(yè)如何完美結(jié)合等話題。此次圓桌對話由財經(jīng)主播、雙語主持、中國商界專欄作家龍煦霏博士主持。

龍煦霏：基于新時代新發(fā)展格局，請五位嘉賓分別談一談你們所認識的品牌在企業(yè)發(fā)展中起到什么樣的作用？

董秀生：從一個金融投資者角度來看企業(yè)品牌，可簡單概括為四點：一是品牌可以給企業(yè)帶來穩(wěn)定的市場份額；二是品牌會帶來產(chǎn)品的議價，我們從投資角度來講，看到企業(yè)凈利潤率會高于行業(yè)的平均凈利潤；三是品牌會降低新產(chǎn)品推向市場的成本，這樣業(yè)務(wù)擴張性比較好；四是品牌可以有效防止競爭者把護城河挖得足夠?qū)挕?/p>

龍煦霏：正如董教授所說的那樣，品牌不單單從內(nèi)生力量讓企業(yè)有更強的核心競爭力，同時也給消費者樹立了信心、增強了企業(yè)壁壘，它是能夠讓競爭者看到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)核所在。

萬俊帥：品牌是人類的符號，是國家名片，也是企業(yè)的靈魂?？梢杂镁W(wǎng)絡(luò)上非常流行的段子來解讀品牌：一個男孩對一個女孩說“跟我好吧，跟我好你會幸福的”，這屬于推銷。一個男孩對一個女孩說“跟我好吧，我爸有三套房子，以后都是你的”，這是促銷。一個男孩跟女孩沒有做任何表白，但是女孩已經(jīng)被這個男孩的氣質(zhì)所迷倒了，這屬于營銷。女孩壓根兒不認識這個男孩，但是這個女孩的所有閨蜜都對這個男孩稱贊不已，這個層面即是我們所說的品牌。

我認為品牌最核心的價值和目的是建立信任，信任的建立能給我們帶來兩大好處：一是降低交易成本。如果沒有品牌，那么在整個傳播信息、廣告等環(huán)節(jié)中整個交易成本就會有所增加。二是提升交易議價。如果沒有品牌，就只能打價格戰(zhàn)。而有了品牌之后，價格就可以有所提升。品牌的核心價值和目的在于建立信任。

龍煦霏 ：通過萬總的一番講解，讓我們了解了信任才是品牌的核心價值。

李晨：品牌是一個行業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)者，如果一家企業(yè)有了品牌，在這個行業(yè)里肯定能處在領(lǐng)先地位。品牌也離不開服務(wù)，一定是這家企業(yè)對產(chǎn)品運營過程中有更好的服務(wù)才能形成品牌。換句話說，品牌也是數(shù)據(jù)服務(wù)的榜樣。

龍煦霏：正如李總所言，只有提升優(yōu)質(zhì)的服務(wù)方能讓品牌更具競爭性。

孔軍：品牌如同我們的生命一樣重要，品牌價值決定生命價值。無論是企業(yè)品牌、國家品牌，還是機構(gòu)品牌，都是同樣的道理。很多人認為在數(shù)字經(jīng)濟時代下，品牌好像不太重要了，而我想告訴大家，品牌在今后會越來越重要，而且越來越有價值。

龍煦霏：確實如此。譬如在疫情期間，需要做生活支出和教育的預(yù)算，這時候品牌顯得至關(guān)重要。

裴志明：對于消費者來講，品牌可以簡化購買流程，可以減少他們的購買時間與精力。品牌象征著好的質(zhì)量，品牌也意味著品位。通過購買品牌不僅可以提高顧客整體利益，還可以減少購買的風險。有人之所以愿意選擇支付高價的品牌，是因為品牌有一定的價值，品牌可以為企業(yè)的特色產(chǎn)品以及企業(yè)外觀包裝提供法律保護，具體體現(xiàn)為生產(chǎn)名稱、產(chǎn)品名稱，可以通過注冊商標獲得保護、生產(chǎn)、制造、流通。另外，品牌資產(chǎn)他暗示了一定的品質(zhì)、良好的顧客體驗與品位的結(jié)合。

龍煦霏：裴總的觀點正應(yīng)了一句話：“品牌服務(wù)最終要體現(xiàn)以人為本的精神。”接下來我們再從每一位嘉賓所熟知的領(lǐng)域進行品牌探討。我們知道，科技創(chuàng)新在給我們生活帶來便利的同時，也帶來了一定風險，董教授作為風控方面的專家，在這方面您有沒有要跟我們分享或是提示大家的。

董秀生：在疫情常態(tài)化的背景下，我們的企業(yè)呈現(xiàn)出“強者愈強、弱者愈弱”的現(xiàn)象，股票市場也好，債券市場也罷，大量資金涌向了核心資產(chǎn)和頭部企業(yè)，而很多中小企業(yè)被排除在資本之外。

我們再細分哪些企業(yè)會走上上半部分，這些企業(yè)擁有一個基本特征，那就是向數(shù)字化方向發(fā)展，特別是借助大數(shù)據(jù)的工具。我發(fā)現(xiàn)頭部企業(yè)采用大數(shù)據(jù)的能力很強，能夠鏈接整個產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)，這種企業(yè)越來越強。

對于中小企業(yè)而言，可以做出兩種選擇：一是用程序建立數(shù)據(jù)庫，二是采用快手、抖音方式建立數(shù)據(jù)平臺。這兩種方式從風險管理角度來看，前者涉及到個人隱私。最近有很多企業(yè)涉嫌侵犯個人隱私，這是很大的一個風險，如果采用交易方式發(fā)展企業(yè)的話，這里有個陷阱，那就是流量越來越貴。

早在20多年前，做互聯(lián)網(wǎng)平臺的獲客成本只有幾十元，當時做京東平臺創(chuàng)業(yè)孵化時，京東只是規(guī)劃了幾家門店，獲客成本只有200多元，現(xiàn)在獲客成本的測算通常要在2000元左右。企業(yè)希望向上發(fā)展，就要擁抱數(shù)字化科技，但一定要繞開數(shù)字化流量改造這個“坑”，并且思考如何才能更好地發(fā)展企業(yè)的數(shù)字化之路。

龍煦霏：《中國品牌故事》自創(chuàng)辦以來，對采訪嘉賓經(jīng)歷、故事和采訪環(huán)節(jié)有著深入了解，萬總作為欄目組制片人，想必聽過很多新鮮的故事，請跟我們分享一下。

萬俊帥：拿我曾入圍的一家國有企業(yè)廣州柳工為例。我們了解到，廣州柳工董事長曾光安先生對節(jié)目有兩個訴求：一個是柳工產(chǎn)品品質(zhì)，一個是柳工服務(wù)品質(zhì)。歸根結(jié)底就是希望通過節(jié)目呈現(xiàn)出柳工的品牌故事。

產(chǎn)品品質(zhì)如果單純地采取電視制作方式并非易事，好在欄目組前期了解到廣西柳工是南極科考隊工程機械設(shè)備的供應(yīng)商，有了這樣一個重要的素材點之后，我們開始對此進行解碼。我們知道南極氣候惡劣，常年在-25攝氏度以下，風速介于7-15米之間。即便如此，在柳工工程機械設(shè)備登陸南極之后，整個工作作業(yè)情況非常良好，通過柳工產(chǎn)品在南極科考隊工作得非常良好這樣的情況，凸顯了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。

柳工的服務(wù)品質(zhì)又是怎樣呈現(xiàn)的？欄目組通過柳工遍布世界100多個國家的2650個網(wǎng)點，把來自不同國家、不同地域、不同膚色的員工，在柳工四代領(lǐng)導(dǎo)人的堅守之下呈現(xiàn)出來，傳遞出柳工服務(wù)的品質(zhì)。

在我看來，品牌在某種程度上就是講故事。我們知道海爾在創(chuàng)業(yè)之初講了“砸冰箱”的故事，讓消費者認識了海爾，認識了海爾品質(zhì)、相信了海爾品質(zhì)。如果把鉆石變成一個品牌，上世紀講了一個精彩的品牌故事，那句經(jīng)典的廣告語“鉆石恒久遠，一顆永流傳”成為愛情忠貞不易的見證。

品牌的意義是為了建立信任，建立信任能給我們帶來降低企業(yè)營銷成本、降低社會監(jiān)督成本、提升企業(yè)的議價。而好的品牌故事可以起到消費者和品牌之間一種情感的切入點作用，通過情感切入點引發(fā)受眾的共鳴，從而使他們愿意聽品牌說話，從而相信這樣一個品牌。

今天在座的企業(yè)家朋友，特別是中小型成長企業(yè)，如果想講好品牌故事，應(yīng)當從三個維度去呈現(xiàn)。

第一個維度是講品格故事。我們企業(yè)的掌舵人、領(lǐng)航人一定要站在臺前，像我們今天熟悉的董明珠、雷軍一樣，要有把自己打造成網(wǎng)紅的決心。一定要講品格的故事，因為我們接觸到這么多入圍企業(yè)，產(chǎn)品品質(zhì)的好壞跟企業(yè)家有著密不可分的關(guān)系。

第二個維度是品質(zhì)的故事。應(yīng)該怎么去解碼呢？最好通過視頻與語言解碼，你的產(chǎn)品品質(zhì)不是靠嘴上說說，而是要把鏡頭解碼，把真實鏡頭、真實畫面、真實場景以及故事更好地串聯(lián)起來，打造出好的產(chǎn)品。從原材料選擇、設(shè)計、研發(fā)、創(chuàng)新、工藝流程甚至是物流，一切環(huán)節(jié)都精益求精，整體串聯(lián)表達產(chǎn)品品質(zhì)。

第三個維度是講品位。這體現(xiàn)了企業(yè)的精神、態(tài)度和情懷。品牌故事呈現(xiàn)一定要從“三品”去解碼。

龍煦霏：接下來想跟李總探討一下區(qū)塊鏈。您一直深耕于區(qū)塊鏈領(lǐng)域，區(qū)塊鏈從讓公眾感到陌生到熟悉，其實推廣的很不錯，但區(qū)塊鏈并不萬能，在很多產(chǎn)業(yè)融合當中，您在具體實操過程中有沒有遇到困難？如果有，又是如何解決的？

李晨：2019年10月，習(xí)總書記在中央政治局第十八次集體學(xué)習(xí)時提出，要積極推動區(qū)塊鏈技術(shù)在教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、就業(yè)、商品防偽、食品安全等領(lǐng)域的應(yīng)用，推動區(qū)塊鏈底層技術(shù)服務(wù)和新型智慧城市建設(shè)相結(jié)合，探索區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)共享的商業(yè)模式，來實現(xiàn)數(shù)據(jù)化跨部門、跨區(qū)域共同維護和利用。這不僅明確了中央對于區(qū)塊鏈技術(shù)賦能多行業(yè)發(fā)展的要求，也明確了區(qū)塊鏈技術(shù)的主方向和主戰(zhàn)場。

區(qū)塊鏈是賦能實體企業(yè)的一次工業(yè)改革，它是政治學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)的基礎(chǔ)理論，它雖然不是一把萬能鑰匙，但是能被它打開的鎖絕對是一把金鎖，而企業(yè)數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈正順應(yīng)區(qū)塊鏈的技術(shù)賦能實體，為企業(yè)發(fā)展帶來了新機遇。

數(shù)字產(chǎn)業(yè)在這個行業(yè)有了先導(dǎo)力和引導(dǎo)力，也共同賦能企業(yè)達成共識，產(chǎn)生相互信任共同體，達到區(qū)塊鏈技術(shù)賦能應(yīng)用的效果。

龍煦霏：接下來請孔總分享一下大健康話題。大健康問題是關(guān)乎人民生活福祉的大事，從天津權(quán)健事件之后有許多人對大健康理念產(chǎn)生誤解和刻板印象，您的企業(yè)在這個領(lǐng)域一直深耕品牌，美譽度不錯，請您結(jié)合自身企業(yè)的成長歷程，大致給我們說一下品牌乃至企業(yè)在整個發(fā)展過程中應(yīng)當堅守怎樣初心？

孔軍：我的企業(yè)跟在座每一位都息息相關(guān)，特別是45歲以上人士，不管你有病、沒病、身體健康怎么樣，如果你是一個亞健康或者有著各種疾病的人，那么你一定要關(guān)注我們的產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品早在1995年就通過了湖南省衛(wèi)生廳聯(lián)合科技成果鑒定，后經(jīng)過大量臨床試驗，又于2004年拿到藥號的批準。

我們推出的產(chǎn)品經(jīng)過20多年發(fā)展依然散發(fā)出光彩，主要得益于過硬的技術(shù)研發(fā)能力。所以，大家一定要對自己的企業(yè)加大科技研發(fā)投入，這樣才能打造出品牌核心競爭力。如果企業(yè)沒有核心競爭力，那么一切競爭就會無從談起。

龍煦霏：在傳統(tǒng)模式之下經(jīng)營者賺錢，消費者花錢。而在共享經(jīng)濟時代，我們不僅是消費者，也會創(chuàng)造經(jīng)濟價值，這種模式是我們更愿意看到的。裴總是怎樣看待這一現(xiàn)象的？另外，一邊消費、一邊掙錢的過程是否具有可持續(xù)性？

裴志明：從事多年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)讓我產(chǎn)生了一種感覺：做一件事難，想做一件實事更難。從消費者對企業(yè)忠誠度來講，品牌的忠誠可以為企業(yè)提供多元化的幫助，也可以結(jié)交多元化的合作伙伴。品牌可以提升企業(yè)在行業(yè)中的知名度。

很多消費者愿意支付一些高價產(chǎn)品的意愿，也可以理解為品牌議價，他們往往在支付過程中進行良性的口碑相傳。作為擁有品牌的企業(yè)主來講，良好的口碑相傳可以提高企業(yè)主的身份與地位，同時在業(yè)內(nèi)也能得到相應(yīng)的收益。品牌提升了企業(yè)的價值，企業(yè)愿意為品牌支付一定額度的資金，品牌最終可以影響到消費者的個人行為。

龍煦霏：品牌創(chuàng)造價值，這個價值不僅僅吸引消費者，而且口碑相傳，像自來水效應(yīng)一樣，把好的品牌分享給朋友也是對品牌的再次認可。

圓桌高峰對話環(huán)節(jié)就暫時告一段落了，我們的嘉賓從風險控制以及如何講好品牌故事，包括從各個細分領(lǐng)域，如區(qū)塊鏈領(lǐng)域、大健康領(lǐng)域以及電子商務(wù)領(lǐng)域等多個維度表達了各自對品牌的理解。再次感謝各位的精彩分享。

打造國學(xué)文化特色酒企

訪貴州星易酒業(yè)有限公司董事長劉立清

貴州星易酒業(yè)是在消費升級、創(chuàng)新驅(qū)動、白酒行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，由白酒行業(yè)資深數(shù)字化管理團隊、消費領(lǐng)域投資人、核心大商聯(lián)盟聯(lián)合成立的白酒企業(yè)。據(jù)了解，星易酒業(yè)主打中國古老的易經(jīng)文化與星象文化，將醬酒制造當中的“天神共釀及工匠精神”與易經(jīng)中的“天人合一、萬象天成”的精神相關(guān)聯(lián)，打造國學(xué)文化品牌。

“星易產(chǎn)品來自貴州茅臺鎮(zhèn)地道大曲坤沙醬酒產(chǎn)區(qū)，在市場開拓中，以消費者為核心，通過先進的‘合伙人+會員模式，數(shù)字化構(gòu)建消費者深度體驗的核心競爭力，讓國學(xué)文化真正賦能地道好酒。”星易酒業(yè)董事長劉立清對記者說。

通過近年來在白酒行業(yè)的耕耘，貴州星易酒業(yè)在傳承與創(chuàng)新兩方面形成了自身的獨特優(yōu)勢。在傳承方面，首先是星易的產(chǎn)品力——星易醬酒來自茅臺鎮(zhèn)2.5平方公里核心產(chǎn)區(qū)，只做大曲坤沙醬酒，絕不做碎沙、翻沙、串沙酒，并且添加6年至15年不同配比的老酒。在創(chuàng)新方面，星易醬酒構(gòu)建“一體兩翼”布局，“創(chuàng)新的商業(yè)模式”和“數(shù)字化營銷”構(gòu)成了星易醬酒市場競爭的兩翼，獨特的國學(xué)易經(jīng)文化構(gòu)成了核心品牌主體。

在發(fā)展模式上，星易打造了全新的“合伙人+會員模式”，通過招募事業(yè)合伙人，建設(shè)運營“星易酒道館”，實現(xiàn)粉絲的深度體驗向會員體系的轉(zhuǎn)化，建立以用戶關(guān)系為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈模式。另外，星易自建數(shù)字化系統(tǒng)，構(gòu)建粉絲會員體系，從內(nèi)容制造、粉絲畫像、主動觸達、自動化營銷、零售云建設(shè)等方面構(gòu)建星易的私域流量池，建立星易的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。構(gòu)建新的“人、貨、場”銷售邏輯，秉承利他主義，擴大星易的品牌影響力。

作為一家年輕的酒企，白酒行業(yè)也面臨消費升級的考驗。劉立清認為，當前中國白酒產(chǎn)業(yè)正處于新的發(fā)展周期，展現(xiàn)出六大趨勢，即老酒價值、醬香爆發(fā)、年輕化國際化、新文化浪潮、商業(yè)模式創(chuàng)新、數(shù)字化融合等?！八衅髽I(yè)均面臨品牌升級、產(chǎn)品升級、渠道升級、價格升級、數(shù)字化升級、智能化升級等，以消費者為中心，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)、營銷模式，創(chuàng)新驅(qū)動，將會引領(lǐng)古老而傳統(tǒng)的中國白酒走向新的發(fā)展高度?！?/p>

星易酒業(yè)作為醬香梯隊的一個新品牌，獨創(chuàng)了國潮文化產(chǎn)品體系，聚焦扁平化消費者運營模式，借助數(shù)字化工具賦能營銷構(gòu)建品牌核心競爭力，通過不斷優(yōu)化頂層設(shè)計構(gòu)建競爭護城河?！拔磥?，星易酒業(yè)希望成為中國國學(xué)文化更具影響力的品牌，成為一家受人尊重的傳播國學(xué)文化的特色企業(yè)?！眲⒘⑶逭f。

深耕技術(shù) 服務(wù)于民

訪北京盈誠匯聚科技有限公司首席文化官佳晨（Jason）

北京盈誠匯聚科技有限公司通過區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)兩項核心技術(shù)，為企業(yè)進行數(shù)據(jù)的整理、分析、甄別、監(jiān)控。同時，盈誠匯聚在區(qū)塊鏈的整個生態(tài)產(chǎn)業(yè)里，運用大數(shù)據(jù)的技術(shù)來監(jiān)控整個鏈上信息和鏈上資產(chǎn)，為所有的用戶提供資產(chǎn)和信息保障。

區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等作為新興的技術(shù)，盈誠匯聚首席文化官佳晨認為，其未來的應(yīng)用潛力非常巨大。他表示，任何一項技術(shù)的發(fā)展一定要服務(wù)于大眾，一定要讓大眾的生活變得更為便捷、讓大眾的精神變得更為富足，但是現(xiàn)在很多技術(shù)的開發(fā)可能更多的目的是為了逐利，這一點正是盈誠匯聚想去改變的。盈誠匯聚將重點解決大數(shù)據(jù)應(yīng)用當中的穩(wěn)定性和安全性問題。

為了發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢，盈誠匯聚在技術(shù)研發(fā)上進行了大量投入，同時還努力做好人才儲備。據(jù)佳晨介紹，盈誠匯聚連續(xù)從國外Berkeley、Stanford等大學(xué)聘請多名優(yōu)秀的技術(shù)人員參與到技術(shù)研發(fā)中。得益于人才的優(yōu)勢，盈誠匯聚多項技術(shù)在行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，如毫秒級別的撮合結(jié)算系統(tǒng)、安全的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等，這些也將成為盈誠匯聚未來發(fā)展過程中的重要支撐。“所以，我們在未來的發(fā)展中，將以安全和穩(wěn)定為主，同時深耕技術(shù)，打造一個更為立體的產(chǎn)業(yè)生態(tài)?！奔殉勘硎?。

探索光伏發(fā)電新模式 助力鄉(xiāng)村振興

訪化州市茗宏石油化工貿(mào)易有限公司總經(jīng)理郭思謀

成立于2014年的化州市茗宏石油化工貿(mào)易有限公司（以下簡稱茗宏石油化工），主營業(yè)務(wù)有石油制品、化工產(chǎn)品、煤炭、太陽能光伏發(fā)電等。在其所有業(yè)務(wù)板塊中，太陽能光伏發(fā)電是主打業(yè)務(wù)。

太陽能發(fā)電作為一種新型能源生產(chǎn)方式，在國內(nèi)被大范圍推廣。茗宏石油化工為了順應(yīng)發(fā)展趨勢，于2018年9月21日與化州市江湖鎮(zhèn)車木根村委會四季嶺村八個生產(chǎn)隊（省定貧困村）合作開發(fā)荒山荒坡地1407畝，建設(shè)100兆瓦的光伏扶貧發(fā)電站項目。據(jù)茗宏石油化工總經(jīng)理郭思謀介紹，季嶺村是革命老區(qū)，經(jīng)濟較為落后，四季嶺村光伏扶貧發(fā)電站項目得到了南方電網(wǎng)的大力支持，南方電網(wǎng)免費架設(shè)“林塵十一萬伏變電站”至四季嶺升壓站4.3公里的線路，減少了茗宏石油化工1320萬元的資金開支和壓力。

近年來，茗宏石油化工深入貫徹落實國家振興鄉(xiāng)村發(fā)展戰(zhàn)略，利用企業(yè)自身優(yōu)勢，通過產(chǎn)業(yè)扶貧、農(nóng)業(yè)扶貧等項目，推動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，在為國家增加稅收的同時增加就業(yè)崗位、帶領(lǐng)群眾致富。

為了增強可持續(xù)發(fā)展能力，茗宏石油化工四季嶺村光伏扶貧發(fā)電站項目采用“林光互補”方式，以光伏發(fā)電為主，養(yǎng)豬為輔，在做好清潔能源的基礎(chǔ)上發(fā)展養(yǎng)豬事業(yè)、“未來，茗宏石油化工將在3-5年內(nèi)建成300兆瓦光伏發(fā)電規(guī)模，年產(chǎn)值可達7億元，打造成廣州名優(yōu)企業(yè)?！惫贾\對此充滿信心。

打造高水平保險中介服務(wù)平臺

訪江蘇匯豐保險代理有限公司高級合伙人胡沙

據(jù)了解，匯豐已經(jīng)有19年的發(fā)展歷史，在2018年6月建立了新匯豐，作為一家保險中介平臺，為客戶提供專業(yè)的保險售前、售中、售后等全方位服務(wù)。

在競爭激烈的商業(yè)社會中，怎樣做好一家保險中介企業(yè)？“在不斷變化的社會中去追尋不變的商業(yè)規(guī)律，所有偉大公司成功的背后有三件事情特別重要?！毙聟R豐高級合伙人胡沙對記者說，第一，優(yōu)秀的人才是做好企業(yè)的第一步，所以要打造最專業(yè)的人才隊伍。新匯豐這三年來建立了高學(xué)歷、高素質(zhì)、年輕化、專業(yè)化的行銷隊伍，這里面既有海歸，也有一些過去的企業(yè)主、銀行業(yè)高管等。第二，一定要有自己的核心技能，中國過往的保險業(yè)銷售模式更多的是產(chǎn)品式銷售，而新匯豐則完全改變了這種模式，像專業(yè)的醫(yī)生一樣診斷出客戶真正的需求，并找到客戶的風險缺口，與客戶共同擬定一個財富保障的方案，最后協(xié)助客戶做決定，胡沙稱這是“以客戶為導(dǎo)向的顧問式行銷”。第三，一定要有自己鮮明的價值觀，新匯豐的價值觀有兩點，團隊已形成了共識。一是向善。因為保險業(yè)本身從某種意義上跟其他行業(yè)不一樣，它帶著一定的慈善性。從事這個行業(yè)，如果帶著純粹的商業(yè)盈利的心態(tài)，可能會對整個社會造成負面影響。二是爭先。所有偉大的企業(yè)一定要有成為最好的企業(yè)的雄心。

胡沙表示，在不斷鞏固自身發(fā)展模式的同時，新匯豐在面對保險業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型升級時，積極推出各種創(chuàng)新舉措來筑牢自身護城河。

首先，保險中介與傳統(tǒng)的銷售渠道相比已經(jīng)算是一種創(chuàng)新了，中介平臺有點像京東、蘇寧等電商平臺。我們建立保險中介平臺，所有保險公司都可以與我們合作，那么客戶在進行產(chǎn)品選擇的時候，我們可以做到更加中立，也可以完全根據(jù)客戶的需求來做相應(yīng)的規(guī)劃和配置。

其次，新匯豐在不斷加強科技賦能，從長遠發(fā)展來說，新匯豐要擁抱互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)。“這些主要體現(xiàn)在兩個方面：一是我們的業(yè)務(wù)伙伴跟客戶在進行規(guī)劃的過程中進行科技賦能。二是我們未來在服務(wù)客戶的過程中，如何能做到更便捷、更高效。我們目前正在大力度地推進公司銷售、服務(wù)的智能化?！焙痴f。

對于未來發(fā)展，新匯豐在2018年6月成立的時候就提出了“358計劃”：經(jīng)過3年努力，新單壽險業(yè)務(wù)規(guī)模要超過1億元，實際上新匯豐只用了1年多時間就已經(jīng)達到了這個目標。5年，我們希望成為江蘇區(qū)域的龍頭企業(yè)，目前在整個江蘇同類型平臺中已闖進前三。8年，代表所有匯豐人希望在8年內(nèi)可以成為一家受到資本市場青睞的企業(yè)，最終實現(xiàn)企業(yè)上市。

創(chuàng)新發(fā)展打通照明行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈

訪四川力士達智慧照明科技有限公司副總裁鄭楊

位于成都溫江的四川力士達智慧照明科技有限公司（以下簡稱力士達集團）是一家集自主研發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計、智能制造以及施工生產(chǎn)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈科技型集團公司。目前，力士達集團擁有一個研發(fā)中心與三家實體制造公司。力士達集團副總裁鄭楊表示，力士達集團為了打造智慧市政、智慧路燈、智慧系統(tǒng)全產(chǎn)業(yè)鏈的集團企業(yè)，分別成立了研發(fā)、制造以及通用鋼結(jié)構(gòu)三家產(chǎn)業(yè)公司，目的就是要打通整個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，更好地促進行業(yè)發(fā)展。

作為國家高新技術(shù)企業(yè)，力士達集團在研發(fā)上進行了大量投入。據(jù)鄭楊介紹，力士達集團不僅與知名學(xué)校展開校企合作，同時還引進大量智能化方面的專業(yè)人才。值得一提的是，力士達集團投入了目前在行業(yè)里比肩全球的高科技設(shè)備，以此來支持力士達集團的研發(fā)、制造。

成立7年來，力士達集團已經(jīng)成為了行業(yè)內(nèi)的一匹“黑馬”，這與其發(fā)展定位有著重要關(guān)聯(lián)。力士達集團成立之初，就著手布局全產(chǎn)業(yè)鏈，并不斷創(chuàng)新發(fā)展模式。雖然是一家實體制造企業(yè)，但是在實體制造上賦能了最前沿的科技，“比如我們進行了數(shù)字化、智能化改造，在研發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計上也進行了大量投入?！编崡钫f，在未來的企業(yè)發(fā)展方向上，我們將通過全產(chǎn)業(yè)鏈模式，在智慧市政板塊，從前端到終端能夠一次性服務(wù)到位。

創(chuàng)新傳統(tǒng)中醫(yī)為百姓健康保駕護航

訪吉林省焦世健康管理（集團）有限公司董事長焦海

吉林省焦世健康管理（集團）有限公司是一家集診療、養(yǎng)生、康養(yǎng)、研發(fā)、銷售于一體的多元化集團公司。

據(jù)焦世（氏）中醫(yī)董事長焦海介紹，焦世（氏）中醫(yī)秉承“承圣人千年之訓(xùn)教，延華夏一脈之絕學(xué)”的傳統(tǒng)中醫(yī)理論，“傳本草三千之甘味，報萬民想托之恩澤”的經(jīng)營理念，打造“老百姓看得起病的中醫(yī)”。

中醫(yī)是我國具有悠久歷史的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)，多年來，焦世（氏）中醫(yī)不斷創(chuàng)新發(fā)展，使自身煥發(fā)出了新活力。焦海說：“為了把焦氏的愛心和技術(shù)傳播給更多人，我們想幫助更多人擁有健康。因此，結(jié)合本人20余年臨床經(jīng)驗，分析研究百萬病例，聯(lián)合吉林大學(xué)焦安龍教授數(shù)十載研發(fā)的軍民融合科研成果，在眾多患者的強烈呼吁下，焦氏新產(chǎn)品‘雙鞭膏問世，預(yù)示著焦世（氏）中醫(yī)從傳統(tǒng)中醫(yī)華麗轉(zhuǎn)型為科研型中醫(yī)?！?/p>

未來3-5年，焦世（氏）中醫(yī)將研制傳統(tǒng)中醫(yī)與現(xiàn)代科技相結(jié)合的產(chǎn)品，以生物科技為主體，推出系列高科技、多功效、易吸收、受眾廣、高收益的產(chǎn)品，借此焦世（氏）中醫(yī)將傳統(tǒng)的中醫(yī)模式轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代科研型中醫(yī)，在獨家核心技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)上設(shè)立嚴格的質(zhì)量把控體系，以專業(yè)的診療團隊、研發(fā)團隊、生產(chǎn)團隊、銷售團隊和行政團隊為百姓健康保駕護航。