任益新：勵精圖治 卓爾不群

文／郭曉心·FM記者

從一個傳統(tǒng)的小型鍛造工廠發(fā)展成為擁有智能制造示范項目的國家高新技術企業(yè)，產(chǎn)品從傳統(tǒng)風電鍛件到打破了歐美少數(shù)國家技術壟斷的高端核電、航空鍛件，這樣的卓越發(fā)展僅僅歷時十六年……這些傳奇如顆顆珍珠，散落在中航卓越鍛造(無錫)有限公司(以下簡稱“中航卓越”)繪就的璀璨篇章里。為了進一步探究企業(yè)的運營情況，《鍛造與沖壓》雜志記者有幸采訪到了中航卓越的黨支部書記、總經(jīng)理任益新先生，請他為我們講述他與中航卓越的傳奇故事。

卓越的風采

任益新，1965年5月出生，中共黨員，高級工程師?，F(xiàn)任無錫市惠山區(qū)人大代表，無錫鍛壓協(xié)會會長，玉祁商會副會長。曾先后獲得“無錫市勞動模范”“江蘇省勞動模范”“優(yōu)秀區(qū)人大代表”“優(yōu)秀黨務工作者”等榮譽稱號，并連續(xù)多年被無錫市惠山區(qū)玉祁街道評為優(yōu)秀企業(yè)家。

改革開放前后，無錫地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)率先崛起，一大批創(chuàng)業(yè)者憑借“四千四萬”精神，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為一種“蘇南模式”。本世紀之初，民營企業(yè)迅速融入開放型經(jīng)濟大潮，制造業(yè)發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)逐步轉化，帶動相關基礎制造企業(yè)進入高速發(fā)展期，任益新抓住機遇，毅然辦企。2005年，任益新聯(lián)手兩位玉祁企業(yè)家成立了無錫卓越鍛造有限公司，他擔任總經(jīng)理。建立之初，企業(yè)面臨管理不規(guī)范、專業(yè)技能人員缺乏、基礎建設不完善、市場開發(fā)任務繁重等諸多困難，任益新親臨一線，攻堅克難，企業(yè)于2007年完成投產(chǎn)，并在當年實現(xiàn)銷售盈利。2009年底，無錫卓越鍛造有限公司聯(lián)姻中航重機股份有限公司，成立央企控股的中航卓越，成功實現(xiàn)企業(yè)的轉型發(fā)展，開創(chuàng)了惠山民營企業(yè)與央企合作的先河，成為混合所有制企業(yè)的成功典范。任益新始終堅持以“科技創(chuàng)新、誠信經(jīng)營、興企為民、黨建引領”為具體要求，全力打造學習型、創(chuàng)新型、服務型企業(yè)?！笆濉逼陂g，在總經(jīng)理任益新的帶領下，公司各項經(jīng)營指標持續(xù)健康、穩(wěn)健提升，銷售產(chǎn)量屢創(chuàng)新高。2020年中航卓越借勢發(fā)力，取得了全年產(chǎn)量同比增長44.8%，銷售同比增長58.1%的優(yōu)異成績，各項經(jīng)營指標均創(chuàng)造新高。

任益新中航卓越鍛造(無錫)有限公司黨支部書記、總經(jīng)理

繪就璀璨篇章

中航卓越占地面積40000平方米，現(xiàn)有職工212人，是國內特大型特種環(huán)鍛件專業(yè)生產(chǎn)廠家之一，國家高新技術企業(yè)，江蘇省民營科技企業(yè)，江蘇省企業(yè)技術中心，也是江蘇省特大型環(huán)鍛件工程技術研究中心。公司目前配置有4000噸壓機、6.3米數(shù)控輾環(huán)機和5000噸壓機、9米數(shù)控輾環(huán)機兩條鍛造生產(chǎn)線，可生產(chǎn)最大直徑9000mm、高度1500mm以下的各類環(huán)形鍛件，年產(chǎn)量60000噸。配套完善的熱處理、機加工產(chǎn)線及通過了國家CNAS認證的中航工業(yè)檢測-卓越檢測中心，其中，檢測中心具備光譜分析、氣體含量、金相組織、機械性能等全方面的金屬材料檢測能力。公司經(jīng)過多年發(fā)展，先后通過了ISO 9001：2016質量管理體系，ISO 14001：2016環(huán)境管理體系，ISO 45001：2018職業(yè)健康安全管理體系，AS9100D航空質量體系，GJB 9001C-2017武器裝備質量管理體系，國家兩化融合管理體系等認證。2020年，“航空鍛件智能鍛造生產(chǎn)線”被評為無錫市惠山區(qū)智能制造示范工程項目。

永無止境的技術求索

科技實力是企業(yè)的立身之本，被問及中航卓越的技術發(fā)展情況時，任益新介紹到：“目前公司主要開展了大型特種環(huán)鍛件鍛造成形技術、航空桿件成形及加工技術、有色及高溫難變形特種合金材料的鍛造成形技術、先進控制系統(tǒng)的鍛造設備及近凈成形的智能化鍛造技術的研究開發(fā)，掌握大型環(huán)鍛件控溫熱軋、熱處理工藝關鍵控制節(jié)點、Simufact輾環(huán)仿真技術，技術成果共形成有效專利40項，其中授權發(fā)明專利6項；發(fā)布實施2項團體標準，分別為《盾構機主軸軸承環(huán)鍛件技術條件》、《大型熱軋環(huán)形鍛件機械加工與公差》；具備大型特種環(huán)鍛件成形研發(fā)能力，以及相關主要生產(chǎn)設備技術改造能力。

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“眾所周知，鍛造屬于熱加工，材料成本往往占到銷售價格的60%以上，于是，控制成本便成為企業(yè)提升盈利能力的重要抓手，一方面，中航卓越從材料的使用上著手，細化工藝技術要求、合理提高材料利用率、降低材料損耗；基于鍛造的能耗特性，增加設備技改投入、合理規(guī)劃排產(chǎn)、提高操作人員技能水平，提高能源的利用率，降低制造成本。另一方面，從市場的源頭入手，在銷售方面充分考慮生產(chǎn)的產(chǎn)能負載情況，合理接單，始終將實際產(chǎn)能維持在連續(xù)高效生產(chǎn)的狀態(tài)；在技術工藝設計方面，優(yōu)化工藝路線、精益余量控制；在質量管控方面，強化監(jiān)督工藝紀律執(zhí)行、確保產(chǎn)品一次交檢合格率，將產(chǎn)品質量損失降到最低限度?！?/p>

讓人才和企業(yè)彼此成就

人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，在被問及企業(yè)的人才建設時，任益新談到：“公司倡導提升企業(yè)員工幸福感，增強員工對企業(yè)的歸屬感、安全感和使命感，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，有效地將員工愿景和企業(yè)的愿景相結合，匯聚向心力，讓所有員工感到在中航卓越這個大家庭里有干頭、有奔頭、有甜頭。同時，加強黨支部領導力建設，激發(fā)黨建工作活力，積極引導公司工會、團支部、婦女組織和公益組織的發(fā)展。

“一流人才造就一流企業(yè)。企業(yè)發(fā)展更多依靠人才推動，持續(xù)發(fā)展的人才帶給企業(yè)更新的創(chuàng)造力、更高的績效以及更廣闊的視野。建立完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升管理體系，形成‘合理用人、人盡其才、才盡其能’的用人機制。對員工進行準確的工作分析和定崗定編設計，搭建‘想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位’的平臺。建立科學的人才使用機制，制定科學的人才分類使用辦法，對于中高級人才和管理人員既有引進，又有意識地從自身隊伍中選拔培養(yǎng)；對于基礎人才則立足于自身培養(yǎng)，培養(yǎng)出大批的應用型人才，并給予鍛煉機會往更高層次沖擊。建立人才戰(zhàn)略儲備機制，匹配企業(yè)未來發(fā)展需求，對特定專業(yè)崗位人才進行儲備，形成多元化、合理化的人才結構，同時切實提高人才管理工作水平。建立和完善‘使用與培訓考核相結合，待遇與業(yè)績貢獻相聯(lián)系’的培訓激勵機制和約束機制，充分調動員工參與學習培訓和能力提升的積極性。

“公司始終堅持以市場需求為驅動導向，注重新材料、新工藝和技改項目的研發(fā)投入，以技術研發(fā)中心為牽引，通過項目課題制，帶動各職能部門主導和參與各項重點項目的推進工作，為公司各重點研發(fā)項目的有效運行提供支撐和保證。同時，將研發(fā)工作的參與情況納入到各部門的績效考核中，并根據(jù)項目的評價驗收和成果轉化情況，經(jīng)公司總經(jīng)辦評議后予以年度評優(yōu)獎勵?！?/p>

數(shù)字化轉型與發(fā)展

提及企業(yè)打造的先進制造系統(tǒng)時，任益新說到：“十三五期間，公司信息化建設緊緊圍繞市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)及技術創(chuàng)新、生產(chǎn)過程管控、質量管理、成本管理、售后服務及管理集成等方面應用，對標兩化融合管理體系標準，以公司ERP系統(tǒng)為構架，結合管理特點定制開發(fā)生產(chǎn)管理、工藝設計管理、成本管理、合同管理、質量管理等子系統(tǒng)，重點完善生產(chǎn)計劃系統(tǒng)，在提升公司各業(yè)務信息化管理效能的同時，注重產(chǎn)品交付率，滿足客戶需求。

“目前，中航卓越的先進制造系統(tǒng)已經(jīng)初步實現(xiàn)了各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，能夠以業(yè)務需求為牽引，為管理決策提供支持，為建立公司綜合管理決策平臺奠定基礎。此外，公司還初步建立了可視化網(wǎng)絡和熱加工過程模板，使生產(chǎn)和特殊過程實現(xiàn)實時監(jiān)控。2020年開始，公司繼續(xù)深入推進信息技術在鍛造生產(chǎn)過程記錄、控制以及設備運行狀態(tài)監(jiān)控、設備維護方面的深度應用?！?/p>

布局調整 未來可期

采訪的最后，在談及未來發(fā)展時，任益新表示：“經(jīng)過疫情的洗禮后，國家正在推動形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，以保持經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，不過度依賴國際需求，因此企業(yè)的發(fā)展布局也將重點落于國內市場，‘練好內功、把握機遇、贏得未來’。

“公司的發(fā)展已走過了十六個春秋，也經(jīng)歷了鍛造行業(yè)快速發(fā)展和擴張的時期，隨著各企業(yè)鍛造設備的不斷上新和產(chǎn)能擴展，初級鍛件的供應存量也基本滿足了市場需求，并呈現(xiàn)一定的產(chǎn)能過剩情況。國內市場的激烈競爭，直接導致惡性競爭和無序價格競爭的蔓延，最終使得企業(yè)利潤大幅度下滑。中國鍛造行業(yè)應逐漸走出初級加工的階段，中航卓越會走差異化路線，提質增效，做‘高技術含量、精益化生產(chǎn)、專業(yè)化發(fā)展’的‘高、精、專’企業(yè)。”