敢為，便是一種精神

□趙明程

“把握市場主動權(quán)、盡職擔當、一級帶著一級干，一級做給一級看……”，在華錦五洲化工工程設(shè)計有限公司前廳墻壁上赫然掛著十句企業(yè)文化理念勵志言，這就是華錦五洲人的精神。華錦五洲人在這揚勵志，自約束，圖奮進的企業(yè)理念實踐中，創(chuàng)出一個個佳績。

尤其是在全球新冠病毒肆虐，國內(nèi)疫情防控嚴峻的2020年，華錦五洲人在華錦集團決戰(zhàn)決勝全年生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展、努力實現(xiàn)“十三五”完美收官的總基調(diào)下，以“整章建制，打牢基礎(chǔ)再出擊；激發(fā)潛能，凝聚活力再啟航；聚焦升級，鞏固優(yōu)勢再謀劃；緊抓合作，拓展領(lǐng)域塑輝煌”為指導方向和發(fā)展戰(zhàn)略，在疫情嚴峻，地方防疫政策的不確定性增強，隨時面臨因疫情管控影響正常工程進度致任務(wù)無法完成的風險下，華錦五洲公司敢為、敢當，一舉承接下EPC總承包項目6項，合作項目12項，獨立承接項目30項。實現(xiàn)全年營業(yè)收入5332萬元，利潤600萬元，年度合同總額2.38億元，連續(xù)兩年實現(xiàn)利潤增長率超50%、連續(xù)兩年實現(xiàn)營業(yè)收入增長率超25%、連續(xù)兩年實現(xiàn)合同總額增長率超55%。強悍的企業(yè)精神引領(lǐng)著五洲華錦人披荊斬棘，克服一個又一個困難，最終完成目標。

在疫情反反復復、防控措施羈絆的一年，華錦五洲所取得的成就，鑄就了一種不懼困難、迎難而上的精神，而這精神，正是華錦五洲化工工程設(shè)計有限公司總經(jīng)理胡世秋身上的一種敢為、敢當?shù)膭蓬^。

筆者有幸在工作中與胡世秋結(jié)識，中等身材渾身充滿干勁，做事果斷干練，這是胡總留給人們的印象。本刊曾兩次前往遼寧盤錦的華錦五洲公司，了解到胡總曾幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)在華錦集團三個不同企業(yè)任職，都干的有聲有色。筆者職業(yè)之感心生專訪之意，卻因諸多原因未能成行。

日前，喜聞胡總所在企業(yè)2020年成就斐然，便通過線上、電話等方式采訪了胡世秋總經(jīng)理及部分企業(yè)員工。

萬事開頭難，貴在迎難而上

在這一年里，內(nèi)外共400多個項目，各有亮點，亦有艱辛。而讓華錦五洲人感到自豪和難忘的，當屬新疆阿克蘇華錦化肥新氨合成節(jié)能技術(shù)改造項目。該項目主要為該企業(yè)拆除兩座氨合成塔，再立起一座新塔，工期從7月1日開工到10月9日完工。開工在即，部分施工人員、機械設(shè)備仍未到場。7月新疆突發(fā)疫情，當?shù)卣S即采取了極其嚴格的管控措施——所有城市、社區(qū)、施工企業(yè)進行封閉管理。計劃被無情的新冠疫情打亂。面對突如其來的變故，一時間大家不知所措，整個施工現(xiàn)場被焦慮、恐懼所籠罩。

很快，消息傳到遠在遼寧的胡總。他對現(xiàn)場負責人說：辦法總會有，工程不能停！隨即，華錦五洲項目各負責人分別找有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)。該做的檢測、該走的流程一個不落，最終在企業(yè)信譽背書的安全承諾下，施工人員被允許進入封閉的施工現(xiàn)場，在安排好后續(xù)的生活保障后，項目按時開工。

步履維艱再克難關(guān)

施工在即，拆除、安裝所需的800噸履帶吊因合同租賃方的前一個施工延期導致無法按時交付，突然的違約，讓華錦五洲項目負責人措手不及。如果800噸履帶吊不能如期送達施工現(xiàn)場，不僅工期延誤，還將造成人員、設(shè)備等相關(guān)損失，更嚴重的是影響公司聲譽。

在疫情管控不松反緊的事態(tài)下，又生出新變故，且更加棘手。胡總談到當時現(xiàn)場情況，情緒顯得激動，仍隱約看得出當時胡總焦急的心情?！皼]辦法，怎么也得把設(shè)備整過來啊，不能影響整個新疆化肥大修計劃”胡總說。緊急的事情，胡總親力親為。通過緊急而又短暫的電話會議，很快確定了針對此次事件的公關(guān)方案。項目責任人負責溝通有關(guān)部門，現(xiàn)場的裴占奎、李帥二位同志，一邊堅守現(xiàn)場組織后續(xù)施工，一邊前往塔吊使用單位協(xié)調(diào)、磋商，最終商妥以“650噸履帶吊換下800噸履帶吊”的方案。經(jīng)過幾天施工現(xiàn)場的跟進，將800噸履帶吊順利拆卸并運達施工現(xiàn)場，為項目按時完工打下基礎(chǔ)。

施工中發(fā)現(xiàn)，原有塔基礎(chǔ)存在嚴重蜂窩麻面等重大缺陷，為保障工程質(zhì)量，胡總親赴現(xiàn)場，針對土建基礎(chǔ)立柱及框架梁缺陷，會同項目部各負責人及業(yè)主，與土建設(shè)計單位共同探討，綜合考量后，最終選定了加固方案。而針對土建基礎(chǔ)施工中存在的植筋困難等技術(shù)難題，提出將穿梁筋改成梁上植筋方案，消除了多項安全隱患。

施工中，在某一項水壓試驗時，施工現(xiàn)場管線不具備水壓試驗條件，采用分段試驗需耗費部分管材，由于項目工期太緊，所用的進口管料又余量不足，故不采取水壓實驗測試。甲方得知后，提出如果不做實驗，后續(xù)產(chǎn)生安全事故責任由施工方承擔。胡總依據(jù)國家標準、參考實例分析，當機立斷，采用100%超聲檢測、管道柔性分析、氨氣泄漏試驗替代水壓試驗，化解了僵局。他不僅以科學的態(tài)度分析問題，又以敢于擔當?shù)木癯袚Y(jié)果。

通過項目團隊的集體努力，最終該項目在保質(zhì)、保量的前提下，于2020年9月5提前交付。該項目是新疆華錦化肥與華錦五洲設(shè)計公司合作的一項重要工程總承包項目，該項目的成功建設(shè)意義深遠且重大。尤其在疫情防控的特殊時期能順利完成該項目，體現(xiàn)了華錦五洲人迎難而上的精神。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風，華錦五洲主要領(lǐng)導敢為的精神和睿智的決策是華錦五洲團隊創(chuàng)造奇跡的必然。

不積細流無以成江河

據(jù)筆者所知，胡總曾在雙興工程塑料有限公司主管設(shè)備期間，就主編了《雙興公司設(shè)備維護檢修規(guī)程》《設(shè)備管理制度》，建立了一套適合本企業(yè)的監(jiān)督檢查管理體系。使設(shè)備管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化和制度化，做到有章可循，有據(jù)可查。

從雙興公司調(diào)任行政服務(wù)（置業(yè)）公司任副總經(jīng)理，從技術(shù)型業(yè)務(wù)一下?lián)Q到后勤服務(wù)型業(yè)務(wù)。胡總在新崗位主抓餐飲、綠化、保潔、車隊、浴池及生活區(qū)日常維修改造等工作。期間，他帶領(lǐng)團隊承擔了華錦集團“三供一業(yè)”移交改造工作中供水改造的分離移交任務(wù)。在初步設(shè)計、概算及協(xié)議簽訂談判期間，他沒日沒夜地跑現(xiàn)場測算改造的工作量，及時為設(shè)計提供了各種資料，按節(jié)點完成了供水移交技術(shù)協(xié)議簽訂，為集團按期申報國家資金爭取了時間。他還組織編寫了華錦集團“三供一業(yè)”分離移交工作項目管理指導意見書，為“三供一業(yè)”竣工驗收提供了保障，完成了廠區(qū)生活用水改由市政供水改造工程。

另外，在行政服務(wù)（置業(yè)）公司任職期間，帶領(lǐng)團隊完善了整個廠區(qū)內(nèi)的道路改造及綠化工作，使廠區(qū)的面貌煥然一新，得到了集團上下的一致好評。

一路走來，胡總曾獲得省、集團、行業(yè)協(xié)會“創(chuàng)新成果二等獎”“管理創(chuàng)新成果三等獎”“優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎”“質(zhì)量科技成果一等獎”“金點子”大賽項目二等獎“建設(shè)功勛獎”“敬業(yè)模范”“先進生產(chǎn)者”等項榮譽。胡總所到之處都能帶領(lǐng)那里的團隊干出一番成績，除了自身具備的優(yōu)秀品質(zhì)，知人善任更是他能帶出一支優(yōu)秀團隊的根本所在。比爾·蓋茨曾說：一個人永遠不要靠自己一個人花100%的力量，而要靠100個人花每個人的力量。胡總正是調(diào)動團隊的核心人物，大方案一錘定音，加上團隊的執(zhí)行力，所到之處無不展現(xiàn)出亮麗的風采。

五洲華錦邁向新征程

胡總在談到2021年展望時表示，2021年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，也是“十四五”規(guī)劃開局之年。在華錦集團助力中國兵器工業(yè)集團融合戰(zhàn)略，打造千億級石化產(chǎn)業(yè)基地，新老基地雙線并戰(zhàn)、統(tǒng)籌聯(lián)動，共同邁向第三次創(chuàng)業(yè)新征程的關(guān)鍵起步年的同時，也是華錦五洲設(shè)計公司實現(xiàn)資質(zhì)升級、全力打造區(qū)域內(nèi)綜合實力較強的石化行業(yè)工程公司的戰(zhàn)略發(fā)展年。

胡總和他的團隊也將“雙線作戰(zhàn)”、勇挑重擔，再一次踏上決戰(zhàn)“十四五”、助力華錦騰飛、實現(xiàn)華錦五洲跨越式發(fā)展，這一具有里程碑意義的新征程。

敢為者，必是一員虎將，彰顯的是一種精神，“天下事有難易乎，為之，則難者亦易矣，不為則易者亦難矣”，祝愿華錦五洲人“敢為精神”長存。