湘雅三醫(yī)院：90后“國(guó)家隊(duì)”的逆襲路

文/本刊記者 張曉利

從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，湘雅三醫(yī)院正在強(qiáng)者林立的醫(yī)療界，譜寫(xiě)后來(lái)居上者的逆襲路。

何慶南中共黨員，醫(yī)學(xué)博士，一級(jí)主任醫(yī)師，兒科學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，中南大學(xué)湘雅三醫(yī)院黨委書(shū)記?，F(xiàn)任中華醫(yī)學(xué)會(huì)兒科學(xué)分會(huì)常委，中華醫(yī)學(xué)會(huì)兒科學(xué)分會(huì)呼吸學(xué)組委員，湖南省醫(yī)學(xué)會(huì)兒科學(xué)專業(yè)委員會(huì)候任主任委員、湖南省醫(yī)院協(xié)會(huì)健康管理專業(yè)委員會(huì)主任委員。

在眾多醫(yī)院中，而立之年，便后來(lái)居上者，屈指可數(shù)。湘雅三醫(yī)院便是其中一家。

它奠基于1989年，開(kāi)診于1992年，“彼時(shí)，湘雅系其他醫(yī)院已成規(guī)模，頗具影響力，全國(guó)更是強(qiáng)者如林”。湘雅三醫(yī)院，被定義為新湘雅，代表著百年品牌“湘雅”的一股新生力量?！啊孪嫜拧?，意味著年輕、有活力、無(wú)包袱?！贬t(yī)院黨委書(shū)記何慶南稱。

歷經(jīng)三十年發(fā)展，湘雅三醫(yī)院現(xiàn)已躋身國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)直屬直管的“國(guó)家隊(duì)”醫(yī)院行列，且在2019年位居復(fù)旦大學(xué)“中國(guó)醫(yī)院綜合排行榜”第76位，入選年度進(jìn)步最快排行榜；在2019年度三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核中位居62位。

毫無(wú)疑問(wèn)，湘雅三醫(yī)院這所“90”后醫(yī)院，正以破竹之勢(shì)，強(qiáng)起來(lái)，塑造著自己的特色，打造著自己的名片。

技術(shù)品牌飲譽(yù)國(guó)內(nèi)外

移植醫(yī)學(xué)、微創(chuàng)醫(yī)學(xué)、健康管理是湘雅三醫(yī)院的三大醫(yī)療技術(shù)品牌，早已名聲在外。

業(yè)界知道，器官移植集中了最尖端的醫(yī)療技術(shù)，是治療臟器衰竭的主要手段，代表著醫(yī)院外科手術(shù)水平和實(shí)力。湘雅三醫(yī)院移植醫(yī)學(xué)以肝臟、腎臟等大器官移植，CAR-T細(xì)胞治療難治性成人及兒童血液腫瘤和胰島細(xì)胞移植治療糖尿病為主要特色，且無(wú)論移植手術(shù)的種類(lèi)、數(shù)量，以及手術(shù)患者的存活時(shí)間，在全國(guó)范圍內(nèi)都首屈一指。

據(jù)何慶南介紹，2001年，湘雅三醫(yī)院成立了中南大學(xué)湘雅移植醫(yī)學(xué)研究院。自此，相關(guān)移植醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)和科研機(jī)構(gòu)陸續(xù)進(jìn)駐醫(yī)院。這其中最值得一提的是，醫(yī)院成為原衛(wèi)生部移植醫(yī)學(xué)工程技術(shù)研究中心在國(guó)內(nèi)的首個(gè)掛牌單位?！霸撝行募辛耸?nèi)、國(guó)內(nèi)移植醫(yī)學(xué)最高端的科研力量?！?/p>

實(shí)踐再次證明了湘雅三院這艘“移植專業(yè)航母”的實(shí)力：2008年，世界上首個(gè)異種移植臨床研究規(guī)范《長(zhǎng)沙宣言》在湘雅三醫(yī)院“誕生”；2018年國(guó)際移植專家再次相聚醫(yī)院，共同孕育了《長(zhǎng)沙宣言》（2018）?！澳壳?，豬胰島移植治療糖尿病臨床研究綜合療效指數(shù)創(chuàng)國(guó)際同期最好水平，成功獲得全球第一張豬的活細(xì)胞異種移植臨床應(yīng)用許可證?！?/p>

微創(chuàng)醫(yī)學(xué)是湘雅三醫(yī)院的另一特色。近年來(lái)，湘雅三醫(yī)院踐行著創(chuàng)傷小、精細(xì)化的“微無(wú)創(chuàng)”概念，將腔鏡、介入技術(shù)廣泛深入應(yīng)用于內(nèi)科、外科及醫(yī)技科室，普通外科、內(nèi)分泌科、消化內(nèi)科、燒傷整形外科、神經(jīng)內(nèi)科、兒科、心血管內(nèi)科開(kāi)展了大批特色醫(yī)療項(xiàng)目。

據(jù)何慶南介紹，微創(chuàng)技術(shù)較為先進(jìn)的應(yīng)用是達(dá)芬奇機(jī)器人手術(shù)。湘雅三醫(yī)院于2015年在湖南省內(nèi)開(kāi)展首例達(dá)芬奇輔助機(jī)器人手術(shù)，多次取得當(dāng)月全國(guó)達(dá)芬奇手術(shù)量全國(guó)第一名。而且，醫(yī)院是國(guó)內(nèi)首家同時(shí)擁有國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口綜合性機(jī)器人的醫(yī)院，成功完成國(guó)內(nèi)首例國(guó)產(chǎn)機(jī)器人手術(shù)。而無(wú)創(chuàng)技術(shù)較為先進(jìn)的是“超聲消融術(shù)”，俗稱“海扶刀”。其中，醫(yī)院婦科達(dá)芬奇機(jī)器人單機(jī)量全球第一，婦科海扶治療單機(jī)量世界第一。

另外，湘雅三醫(yī)院的健康管理中心是全國(guó)首批健康管理示范基地之一，獲批國(guó)內(nèi)首個(gè)“健康管理醫(yī)學(xué)學(xué)科創(chuàng)建中心”，學(xué)科影響力名列三級(jí)醫(yī)院健康管理（體檢）機(jī)構(gòu)權(quán)威榜單第三名?？梢哉f(shuō)，醫(yī)院健康管理中心為湖南省乃至全國(guó)健康管理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、同質(zhì)化建設(shè)做了部分開(kāi)創(chuàng)性的奠基工作。

“我們意識(shí)到百姓需要的不僅僅是身體檢查，還包括后期的數(shù)據(jù)收集、整理，給出個(gè)性化的健康指導(dǎo)。”何慶南稱，醫(yī)院分析百姓需求，同時(shí)結(jié)合健康中國(guó)的要求，采用新理念、新模式打造健康管理中心，實(shí)現(xiàn)了從體檢到健康管理的轉(zhuǎn)變。

“作為后來(lái)者，我們定位清晰，青睞差異化發(fā)展，做自己的特色。只有這樣，我們才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?！焙螒c南道出了醫(yī)院特色背后的思考邏輯。

院長(zhǎng)語(yǔ)錄

作為后來(lái)者，我們定位清晰，青睞差異化發(fā)展，做自己的特色。只有這樣，我們才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

做現(xiàn)在的事，要謀劃未來(lái)；同樣要站在未來(lái)，謀劃今天。觀大勢(shì)、定大局、謀大事，我們既要把握當(dāng)下，統(tǒng)籌疫情防控和醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展；更要放眼未來(lái)，要前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)新湘雅各項(xiàng)工作上新臺(tái)階。

因時(shí)而變籌謀新格局

“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”，何慶南的這句微信簽名，某種程度上，真切地反映出他審時(shí)度勢(shì)的能力和態(tài)度。

2018年，在我國(guó)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制開(kāi)啟、落地之際，何慶南履新湘雅三醫(yī)院黨委書(shū)記?！白霈F(xiàn)在的事，要謀劃未來(lái)；同樣要站在未來(lái)，謀劃今天?！彼麖?qiáng)調(diào)。

“新湘雅”要有新視界，需要新思維。在他的帶領(lǐng)下，醫(yī)院與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)代共舞，開(kāi)啟了新征程，提出了“一體三翼”發(fā)展新格局，“一個(gè)中心、兩個(gè)服務(wù)”服務(wù)理念。其中，“一體三翼”，即打造“以醫(yī)療服務(wù)為主體，人才培養(yǎng)、科學(xué)研究為側(cè)翼，現(xiàn)代醫(yī)院科學(xué)管理為尾翼”的“一體三翼”發(fā)展新格局?！耙粋€(gè)中心、兩個(gè)服務(wù)”服務(wù)理念，強(qiáng)調(diào)一切以人民健康/病人為中心，醫(yī)務(wù)人員全心全意為患者服務(wù)，行政后勤人員盡職盡責(zé)為臨床一線服務(wù)。

為什么提出這樣的新格局呢？何慶南表示，一方面，醫(yī)院要緊跟國(guó)家大勢(shì)，如健康中國(guó)戰(zhàn)略下公立醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)、后疫情時(shí)代綜合醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)、三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核對(duì)醫(yī)院管理與運(yùn)營(yíng)的影響等；另一方面，醫(yī)院結(jié)合湖南當(dāng)?shù)氐膽?zhàn)略部署，如湖南“三高四新”戰(zhàn)略部署、“三中心—網(wǎng)—基地”建設(shè)新機(jī)遇等?！坝^大勢(shì)、定大局、謀大事，我們既要把握當(dāng)下，統(tǒng)籌疫情防控和醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展；更要放眼未來(lái)，要前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)新湘雅各項(xiàng)工作上新臺(tái)階?！焙螒c南表示，醫(yī)院提出，要結(jié)合大勢(shì)，以目標(biāo)為引領(lǐng)、以問(wèn)題為導(dǎo)向，做好對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)抓手。

經(jīng)過(guò)反復(fù)研討，醫(yī)院歸納了五個(gè)對(duì)標(biāo)，意在打造五個(gè)高地。一是對(duì)標(biāo)“健康中國(guó)”戰(zhàn)略，打造醫(yī)療服務(wù)高地；二是對(duì)標(biāo)“雙一流”建設(shè)，打造人才培養(yǎng)高地；三是對(duì)標(biāo)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，打造醫(yī)學(xué)研究高地；四是對(duì)標(biāo)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，打造醫(yī)院管理高地；五是對(duì)標(biāo)追夢(mèng)初心，打造幸福奮進(jìn)高地。

何慶南深知，實(shí)現(xiàn)這些對(duì)標(biāo)，需要依靠三大抓手：質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。在這樣的思路下，湘雅三醫(yī)院正充分發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒作用，探索建立“新湘雅治理體系”，推動(dòng)現(xiàn)代醫(yī)院治理體系和治理能力建設(shè)。在他看來(lái)，醫(yī)院治理代表著領(lǐng)導(dǎo)能力，醫(yī)院管理代表著管理能力，部門(mén)管理代表著執(zhí)行能力，考核管理代表著評(píng)價(jià)能力，結(jié)果管理代表著應(yīng)用能力。理論指導(dǎo)實(shí)踐，湘雅三醫(yī)院的新格局正在鋪展開(kāi)來(lái)。

深度融合黨建與業(yè)務(wù)

在何慶南的布局中，醫(yī)院要發(fā)展，需要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。而如何發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用呢？他強(qiáng)調(diào)，黨建與業(yè)務(wù)深度要融合，“這是加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)的必然要求。”

為了做好黨建與業(yè)務(wù)深度融合，避免“兩張皮”現(xiàn)象發(fā)生，湘雅三醫(yī)院做了多項(xiàng)可圈點(diǎn)、借鑒的探索。

醫(yī)院打造了黨建“四個(gè)融合”模式，即黨建與業(yè)務(wù)融合，黨建與現(xiàn)代醫(yī)院管理融合，黨建學(xué)習(xí)線上與線下融合，醫(yī)院黨建與區(qū)域黨建融合?！包h建與業(yè)務(wù)，一起謀劃、一起部署、一起落實(shí)、一起檢查?！焙螒c南進(jìn)一步解釋道，將黨建與業(yè)務(wù)融合，作為黨建引領(lǐng)的重要抓手，作為解決臨床問(wèn)題的舉措，并列入基層黨建工作重點(diǎn)，納入述職評(píng)議考核范疇。

何慶南深知，要想做好融合，就需要有抓手。醫(yī)院提倡創(chuàng)建開(kāi)展黨建與業(yè)務(wù)融合新項(xiàng)目，著力探索“黨建+”的工作模式。他以構(gòu)建多學(xué)科診療模式為例，講述了黨建與業(yè)務(wù)融合新項(xiàng)目的具體做法。

首先，醫(yī)院以優(yōu)化黨組織結(jié)構(gòu)為抓手，將支部建在學(xué)科上，將科室主任設(shè)為學(xué)科建設(shè)和黨支部建設(shè)的雙帶頭人。然后，以解決臨床問(wèn)題為目標(biāo)，針對(duì)臨床科室專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，開(kāi)展了黨建工作創(chuàng)新項(xiàng)目（MDT）的申報(bào)工作。具體而言，以各黨總支為申報(bào)主體，組織相關(guān)學(xué)科聯(lián)合申報(bào)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照要求提交黨建工作創(chuàng)新項(xiàng)目（MDT）申報(bào)書(shū)；項(xiàng)目實(shí)行（MDT）診療小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制?！懊恳晃唤M長(zhǎng)只能負(fù)責(zé)一個(gè)MDT項(xiàng)目且以團(tuán)隊(duì)身份參與的合計(jì)不得超過(guò)2個(gè)項(xiàng)目?！?/p>

為此，醫(yī)院成立了以黨委書(shū)記任組長(zhǎng)、醫(yī)療副院長(zhǎng)和黨委副書(shū)記任副組長(zhǎng)、院領(lǐng)導(dǎo)和教授委員會(huì)成員參加的評(píng)審委員會(huì)，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，擇優(yōu)遴選。對(duì)被遴選上的項(xiàng)目，醫(yī)院會(huì)從黨建經(jīng)費(fèi)中劃撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)予以支持。當(dāng)然，醫(yī)院也會(huì)對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行考核，從患者滿意度、診療效果、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)科研等多方面評(píng)估多學(xué)科協(xié)作診療模式的實(shí)施效果?！按伺e為跨學(xué)科交流、多學(xué)科交叉搭建了平臺(tái)，有利于解決重大疾病和疑難雜癥相關(guān)的科室整合。”何慶南稱。

除了黨建+MDT，為患者提供精湛的醫(yī)療外，醫(yī)院還創(chuàng)新黨建+現(xiàn)代醫(yī)院管理，不斷改進(jìn)就醫(yī)流程，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)；通過(guò)黨建+區(qū)域化黨建項(xiàng)目，盤(pán)活了全區(qū)資源，實(shí)現(xiàn)了健康課堂和義診服務(wù)定向更精準(zhǔn)、服務(wù)更高效的目標(biāo)。

還有一個(gè)亮點(diǎn)是，湘雅三醫(yī)院健康管理科黨支部黨建工作和科室業(yè)務(wù)深度融合，重點(diǎn)打造科普特色項(xiàng)目——“新湘雅健康大講堂”。健康管理科充分整合醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源，組織多學(xué)科醫(yī)學(xué)專家組建“健康講師團(tuán)”，走進(jìn)基層單位和社區(qū)開(kāi)展公益健康知識(shí)講座和健康義診活動(dòng)。“這一項(xiàng)目不僅秉承公立醫(yī)院的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，將公益的健康科普講座送到社區(qū)、農(nóng)村、學(xué)校、機(jī)關(guān)，也將職工健康知識(shí)學(xué)習(xí)和科普能力提升制度化，使得科室涌現(xiàn)出諸多科普優(yōu)秀人才?！?/p>

何慶南透露，在下一步的規(guī)劃中，湘雅三醫(yī)院將以構(gòu)建多學(xué)科診療模式（MDT）為導(dǎo)向，書(shū)寫(xiě)好國(guó)家隊(duì)醫(yī)院提升疑難雜癥和急危重癥診治能力的“破題之筆”；以“匯智育才”為牽引，書(shū)寫(xiě)好打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力人才隊(duì)伍和科技創(chuàng)新體系的“點(diǎn)睛之筆”；以現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為抓手，書(shū)寫(xiě)好人民滿意、職工幸福、醫(yī)院卓越發(fā)展的“奮進(jìn)之筆”，從而建成一所提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)、培養(yǎng)高層次醫(yī)學(xué)人才、進(jìn)行高水平科學(xué)研究的現(xiàn)代綜合醫(yī)院。

湘雅三醫(yī)院這所“90”后醫(yī)院，正以破竹之勢(shì)，強(qiáng)起來(lái)，塑造著自己的特色，打造著自己的名片。

六個(gè)堅(jiān)持

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)

把黨的政治建設(shè)擺在首要位置

堅(jiān)持群眾路線

把職工作為醫(yī)院發(fā)展的推動(dòng)者

堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展

把現(xiàn)代醫(yī)院管理制度作為抓手

堅(jiān)持需求導(dǎo)向

把人民健康作為主要奮斗目標(biāo)

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

把人才作為支撐發(fā)展第一資源

堅(jiān)持實(shí)踐第一

把真抓實(shí)干貫穿醫(yī)院發(fā)展全程

——在2019年，建院三十周年時(shí)，醫(yī)院在發(fā)展的基礎(chǔ)上凝練了“六個(gè)堅(jiān)持”

五大原則

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向同軸共行

堅(jiān)持政策引領(lǐng)與行業(yè)趨勢(shì)同向共進(jìn)

堅(jiān)持多規(guī)融合與整體提升同力共贏

堅(jiān)持歷史傳承與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)同構(gòu)共生

堅(jiān)持醫(yī)院發(fā)展與社會(huì)期許同頻共振

——2021年，在“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，醫(yī)院明確高質(zhì)量發(fā)展的“五大原則”