建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略與信息化融合思考

秦榮 趙小龍

【摘要】隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)要想加快信息化建設(shè)，就必須加快企業(yè)管理變革步伐，從而創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，對建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略與信息化融合思考提出了一些建議，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);戰(zhàn)略與信息化;融合思考

企業(yè)管理與信息化的融合逐漸形成趨勢。為應(yīng)對未來企業(yè)發(fā)展中的各種不確定因素，如何使企業(yè)管理與信息化有效融合，推動企業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，逐步建立能適應(yīng)市場發(fā)展的企業(yè)能力，是建筑施工企業(yè)現(xiàn)在和未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)需要思考和付出實踐的重要方向。

1、企業(yè)戰(zhàn)略的意義和內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)為實現(xiàn)其使命、愿景和目標(biāo)而確定的經(jīng)營范圍、成長方向、競爭對策和資源配置的綱要，是制定企業(yè)各種計劃的基礎(chǔ)，是企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，在充分總結(jié)過去、調(diào)研現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存與發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略（也稱公司戰(zhàn)略）、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（也稱經(jīng)營單位戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略或企業(yè)競爭戰(zhàn)略）和企業(yè)職能戰(zhàn)略。第一層：企業(yè)總體戰(zhàn)略：指在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，包括市場需求、競爭狀況、資源供應(yīng)、企業(yè)實力、國家政策、社會預(yù)期等主要因素進行分析后，所確定的謀劃和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。按照企業(yè)所處的經(jīng)營態(tài)勢不同，可分為發(fā)展型、穩(wěn)定型和收縮型戰(zhàn)略;按照企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域不同，可分為專業(yè)化和多元化戰(zhàn)略;按照企業(yè)資源配置和增長方式不同，可分為粗放型和集約型戰(zhàn)略。第二層：企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：指在行業(yè)競爭中，企業(yè)通過營造顯著的競爭優(yōu)勢，以保持在行業(yè)中的有力競爭地位，取得理想經(jīng)營業(yè)績的戰(zhàn)略。它是限定在一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的戰(zhàn)略，不同業(yè)務(wù)間的競爭戰(zhàn)略不同，企業(yè)需根據(jù)實際情況，對不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略，一般分為成本領(lǐng)先、差異化和集中戰(zhàn)略三種。第三層：企業(yè)職能戰(zhàn)略：指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，運用各種專業(yè)的職能，使企業(yè)資源的利用效率最大化，所制定的長遠性謀劃和方略。一般可分為市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略等。

2、現(xiàn)階段我國企業(yè)管理變革與信息化建設(shè)融合發(fā)展中存在的問題

2.1缺乏總體規(guī)劃和完善的落實方法

首先，企業(yè)的信息化建設(shè)是一項漫長而又復(fù)雜、系統(tǒng)的過程，做好總體規(guī)劃尤為重要。相關(guān)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國大部分且在開展信息化建設(shè)過程中都沒有事先進行總體規(guī)劃，引發(fā)信息孤島問題，大大降低信息化建設(shè)質(zhì)量與成效。其次，在企業(yè)管理變革與信息化建設(shè)融合發(fā)展過程中，很多企業(yè)盲目求大、求全，盲目追求最先進、最新、最大，忽視了企業(yè)的實際發(fā)展情況，進而嚴重降低融合發(fā)展成效。

2.2企業(yè)缺少科學(xué)的管理信息化理念

為了在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)有利地位，社會各企業(yè)間的競爭不斷加強，要在全社會企業(yè)競爭的大環(huán)境下把握發(fā)展主動性，必須建立科學(xué)的企業(yè)管理信息化發(fā)展的理念。但在目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中，部分企業(yè)沒有形成科學(xué)的管理信息理念，在對企業(yè)信息化制度的建立中相對落后，從而導(dǎo)致了企業(yè)的管理信息化水平較低，不能指導(dǎo)企業(yè)借助各種信息資源實現(xiàn)對客戶需求的滿足，甚至使企業(yè)在基本功能的實現(xiàn)上存在短板，限制了企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展。

3、建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略與信息化融合思考

3.1全面融合的落地

（1）用融合促進理念創(chuàng)新。在企業(yè)強化創(chuàng)新驅(qū)動的整體戰(zhàn)略下，應(yīng)通過與信息化的融合從而充分發(fā)揮創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的驅(qū)動作用，充分利用信息化在媒介資源和傳播手段方面的優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展理念和管理理念的與時俱進，推動管理人員和員工思想觀念不斷創(chuàng)新，為公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、金融創(chuàng)新以及信息化創(chuàng)新等提供思想保障。（2）加速海外業(yè)務(wù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)應(yīng)把國際化作為市場拓展戰(zhàn)略的重要組成部分。海外戰(zhàn)略落地的難點包括機構(gòu)分散、區(qū)域發(fā)展不均衡、業(yè)務(wù)板塊眾多、協(xié)調(diào)組織難度大、地區(qū)發(fā)展重點不同等，這就需要通過信息技術(shù)加速提升企業(yè)各級組織和海外經(jīng)營性組織的對接、融入、服務(wù)、協(xié)同和實施能力，加速公司海外業(yè)務(wù)平臺搭建，加速掌握更多國家、地區(qū)的市場信息并占據(jù)更大的市場份額，加速打造資源共享、管控協(xié)同、全盤聯(lián)動、運行高效的國際化經(jīng)營格局。（3）提升工程項目管理精益化。建筑施工應(yīng)把項目管理作為企業(yè)管理的核心戰(zhàn)略之一。傳統(tǒng)高耗能、高排放的粗放式管理模式已經(jīng)明顯不適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)對項目管理的要求。需要通過項目管理與信息化的融合，形成一整套管理信息化手段、辦法、工具，在提升管理精益化的同時實現(xiàn)和優(yōu)化管理職能和流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理體系，推動項目從技術(shù)到管理再到理念的運營體系升級，形成以價值鏈管理為導(dǎo)向的精益化管理信息系統(tǒng)，切實增強施工項目價值創(chuàng)造能力。

3.2提高企業(yè)管理信息化發(fā)展理念

企業(yè)的發(fā)展不是機械進行的過程，必須依靠科學(xué)的管理理念的指導(dǎo)，落后的企業(yè)管理信息化理念會導(dǎo)致企業(yè)人員對企業(yè)信息化的發(fā)展缺少足夠的重視，從而弱化了在企業(yè)信息化管理方面的力度，使企業(yè)管理信息化的發(fā)展水平處于較低的階段。針對企業(yè)管理信息化發(fā)展理念落后這一問題，企業(yè)可以在公司全體人員內(nèi)加強對信息化管理的宣傳力度，對信息化發(fā)展的重要性進行普及，從而提高員工對企業(yè)的管理信息化發(fā)展的重視程度，使信息化管理成為員工在企業(yè)中堅持的工作理念，同時企業(yè)要重視管理人員對信息化發(fā)展中的指導(dǎo)理念的正確性，使其能夠引領(lǐng)職員始終如一地貫徹企業(yè)的管理信息化的發(fā)展理念，提高公司企業(yè)的信息化發(fā)展能力，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

3.3堅持突出企業(yè)的管理創(chuàng)新主體地位

企業(yè)的信息化建設(shè)是一項漫長、復(fù)雜、專業(yè)而又系統(tǒng)的過程，其中涵蓋了企業(yè)內(nèi)外諸多因素。因此，在具體落實過程中，企業(yè)應(yīng)與那些系統(tǒng)集成商、資質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的管理咨詢公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，及時解決企業(yè)信息化人才短缺、業(yè)務(wù)水平不夠、經(jīng)驗缺乏等問題。然而，企業(yè)要堅持立足自身發(fā)展情況，將實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新放在第一位，實時把握信息化的主動權(quán)，切忌在推進信息化過程中被某些廠商等掌控而缺乏主見、盲目跟風(fēng)，也不能消極面對，放任自流。必須掌握自身發(fā)展實際情況，明確分工合作，進而不斷提高企業(yè)信息化建設(shè)水平，提高企業(yè)管理變革質(zhì)量與水平。

3.4打造信息化系統(tǒng)戰(zhàn)略企業(yè)形象

企業(yè)的形象系統(tǒng)是一個完整企業(yè)識別系統(tǒng)，通常把它稱為CIS。企業(yè)的形象是一個企業(yè)給人最直觀的表現(xiàn)，良好的企業(yè)形象是吸引公眾認識、充分展示企業(yè)特點的載體，在企業(yè)傳播、開展合作、品牌打造等方面具有非常重要的作用。良好的企業(yè)形象系統(tǒng)必須要進行統(tǒng)一的信息化設(shè)計與規(guī)劃，在內(nèi)容上、標(biāo)識上和形式上都應(yīng)該充分體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展愿景以及企業(yè)所獲得的榮譽與成就。

結(jié)語：

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)在社會競爭中的壓力逐漸增大，要把握企業(yè)在發(fā)展中的主動權(quán)，必須推進企業(yè)的管理信息化發(fā)展。加強管理信息化能力等措施，從而提高企業(yè)的管理發(fā)展能力。

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