新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究

王巖

【摘要】為了提高工程的質(zhì)量并在有效的時間內(nèi)將其完成，就必須要考慮到目前社會發(fā)展的趨勢和科技，將計算機信息技術(shù)融入其中，這樣才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文先闡述了推進建筑工程管理信息化的意義，然后又對新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要措施展開討論，并提出了個人的見解。

【關(guān)鍵詞】新形勢;建筑工程;管理;信息化

隨著經(jīng)濟的發(fā)展與科技的進步，我國的建筑工程事業(yè)也逐漸興起，但是在進行施工和管理的過程當中，大部分建筑工程企業(yè)卻出現(xiàn)了諸多的不利情況，比方說投入的資金較多、技術(shù)落后以及管理水平效果不強等等，這些都對建筑工程事業(yè)的發(fā)展有著制約性作用。在技術(shù)不斷更新的背景下，我國現(xiàn)如今很多的建筑工程企業(yè)都發(fā)現(xiàn)了計算機對自身工作帶來的便利性，然后在引進并實踐的過程當中也凸顯出了十分可觀的成效。但目前為止很多的建筑工程在信息化管理方面還是存在著很多問題，就像管理人員對于信息化的運用不夠重視，這就直接的導致信息化無法在企業(yè)的內(nèi)部融入和開展工作。然后是由于領(lǐng)導的不重視，那么企業(yè)內(nèi)部在信息化技術(shù)人員的儲備上也存在著缺陷，并且不注重培訓和招聘，使得企業(yè)在發(fā)展上存在著很多的制約。

1、推進建筑工程管理信息化的意義

1.1實現(xiàn)建設(shè)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃

在建筑工程當中實現(xiàn)信息化管理能夠有效的幫助工程單位實現(xiàn)科學的規(guī)劃，因為在進行施工之前都需要先對其中的工作進行規(guī)劃，然后再按照步驟逐漸進行下去，這其中需要涉及到相關(guān)的規(guī)劃與監(jiān)督管理等內(nèi)容，最重要的就是資金的投入事宜。那么如何將這些繁雜的事物都規(guī)劃合理也是建筑企業(yè)最困難的問題，在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃當中，基本上都是靠著人力進行的，而且需要投入大量的人力、物力以及資金才能完成。但是在信息化融入建筑事業(yè)當中以后，就可以把建設(shè)單位的規(guī)劃以數(shù)據(jù)自動化生成，這樣一來就能準確的獲得工程的信息和規(guī)劃步驟，可謂省時省力以及節(jié)省資金[1]。

1.2幫助建筑工程的全面化管理

建筑工程在進行施工運作的時候各部門之間是必須要互相聯(lián)合且合作的，這樣才能將工程連接成一個整體并完成任務(wù)。如果說某個部門在工作的時候不按照標準的流程或者是出現(xiàn)問題，那么整個施工都極有可能受到影響，導致諸多不利的情況出現(xiàn)。但是要把信息化技術(shù)融入到工程的管理當中的話，就能有效的將這些問題處理掉，以此來保證施工的穩(wěn)定性與質(zhì)量。并且在信息化的支持下，施工管理能夠更加的全面和高效，而且在攝像機的支持下也能夠把整個施工的區(qū)域都覆蓋，這對于前期的檢測與考察和后期的管理監(jiān)督都能夠起到促進的作用。

1.3降低建筑工程的成本

要想開展建筑施工，最重要的就是資金的支持，但要獲取利潤的話還是需要從成本方面進行考慮。比方說在材料采購的時候，以前都是建筑企業(yè)的采購人員去市場上搜集所要用到的材料，拿回去分析，包括質(zhì)量和組成以及價格，然后再決定購買?，F(xiàn)如今從網(wǎng)絡(luò)上就能夠查找到不同的施工材料，并且上面也標注價格、原料以及功能，甚至是生產(chǎn)廠商也能顯現(xiàn)出來，這樣一來就有利于建筑工程對于材料多元化的了解，然后建立好合作以后就能夠長期的達到節(jié)約成本的效果。另外，在正式啟動項目之前是需要進行現(xiàn)場觀察和預(yù)算的，而且在施工中也會包含著很多的不明因素，這些都對建筑工程有著很多的隱患，如若不及時的控制那么在建設(shè)上就會消耗大量資金，這也顯現(xiàn)出了預(yù)算的重要性。因此，在信息化技術(shù)的支持下，以計算機作為輔助工具，這樣就能自動化的對成本進行預(yù)算，從而科學的降低成本投入并獲得可觀的利潤[2]。

2、新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要措施

2.1加強工程單位內(nèi)部的信息化建設(shè)

現(xiàn)如今在建筑工程當中會分成不同的部門，他們所負責的項目都存在著不同，而且在建設(shè)信息化系統(tǒng)的時候也要根據(jù)這些部門的具體工作內(nèi)容來進行，只有這樣才能達到最佳的管理效果，否則很難達到標準化的管理。但是要想實現(xiàn)信息化的管理那么就必須要有軟件作為支持，這樣一來就能從內(nèi)部達到優(yōu)化的效果，從而提高運作的效率。從而表明了在進行內(nèi)部的信息化系統(tǒng)建設(shè)時需要不斷的引進和創(chuàng)新軟件設(shè)施，并且按照工程的方向來實現(xiàn)管理，如此一來就能對每個部門的工作都達到精細化的管理，并提高工程的整體運作效率。而且在單位的信息化建設(shè)同時必須要有相關(guān)的考核機制作為支持，讓每一個工作人員的實際工作現(xiàn)狀都受到監(jiān)督，這樣就能使他們真正的參與進去，并且在約束之下也能夠認真的進行工作。而且也要設(shè)立相對應(yīng)的獎勵機制，使員工在工作的時候有更大的積極性，把他們的信息都公開，也是對其他員工的激勵。除此之外，需要注意的問題是因為信息技術(shù)的建立是需要相關(guān)技術(shù)人員作為支持的，這樣就會給工作人員增加很多的困難，甚至有許多年齡比較大的員工在面對這些新型的管理方式時會產(chǎn)生排斥的心理。針對于這些問題建筑企業(yè)就應(yīng)當前期做好宣傳，并給員工積極的培訓，這樣才能使信息化技術(shù)在建筑企業(yè)當中全面化展開。

2.2提高工作人員的信息化意識

首先，企業(yè)的領(lǐng)導人必須要具備信息化的意識，這樣才能做好帶頭的作用，并且從內(nèi)部的宣傳和建設(shè)著手，對工作的質(zhì)量和效率實行監(jiān)管，將信息化發(fā)揮出最大化價值。其次是對各部門的管理人員實行信息化技術(shù)的滲透，使他們不僅能夠按照標準的計劃進行施工，而且也能合理的利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段實現(xiàn)管理和質(zhì)量監(jiān)督，以此來保證工程的穩(wěn)定與高效進行。最后是針對于施工后期的竣工，必須要有專門的人員對整個過程來整理分析，再利用好信息技術(shù)生成電子報表，這樣就能夠為日后的工程開啟提供理論借鑒[3]。

2.3建立信息化管理平臺

在建筑工程當中管理的方式十分多，而且需要涉及到人力資源、財務(wù)以及監(jiān)管等部門，他們都有各自的工作流程，所以說建筑工程單位在實際現(xiàn)場的施工管理當中諸多項目的進行必須要結(jié)合信息化才能將他們都有效的連接起來，然后通過建立信息化平臺來提高各部門之間的互動與合作，并在平臺上發(fā)布相關(guān)的規(guī)章制度和標準，這有利于提高施工的整體質(zhì)量，避免一些弊端的出現(xiàn)。而且為了將信息技術(shù)發(fā)揮出更有利的價值，應(yīng)當利用這項技術(shù)整體的規(guī)劃，比方說在物資的管理上，會涉及到內(nèi)外部的影響因素，那么利用計算機將這些問題都生成數(shù)據(jù)列成報表，發(fā)布到平臺上讓相關(guān)的部門去查看，這樣就能為他們的工作提供便利。另外，建筑工程也要意識到軟件設(shè)施給信息化管理帶來的高效率，所以就要不斷的實現(xiàn)技術(shù)更新與研發(fā)，只有這樣才能全面化的保證建筑工程施工的穩(wěn)定進行。

2.4培養(yǎng)信息管理的人才隊伍

人才在建筑工程當中是必不可少的，他們能夠為工程的管理提供技術(shù)與建議，而且在熟悉計算機操作的基礎(chǔ)上也能完成各方面的工作?？v觀現(xiàn)如今我國市場上的一些建筑企業(yè)，他們基本上都是在競爭管理、人才以及技術(shù)下足功夫，這三個缺一不可。而這其中的人才與其它兩個方面都有連接，所以建筑企業(yè)必須要注重對人才的引進與培養(yǎng)，以此來提高自身的整體管理和運作效果，從而實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

總結(jié)：

綜上所述，在建筑工程事業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，對于引進的信息化管理應(yīng)當從內(nèi)部的信息建設(shè)、管理人員和員工的信息化意識、信息化平臺建設(shè)以及人才隊伍的培養(yǎng)引進這幾個方面著手，然后再觀察建筑市場發(fā)展的趨勢與國家政策，做好全面的發(fā)展規(guī)劃，這樣才能提高自身的競爭能力，從而穩(wěn)定的發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]孟一凡.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（26）：10.

[2]謝炎，鞠曉磊.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（11）：102.

[3]艾比布拉·玉蘇甫.新形勢下建筑工程管理信息化的重要性及加強措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（09）：144.