精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

劉青

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐過程中，為切實(shí)有效的提升以及整體優(yōu)化財(cái)務(wù)管理成效，同時(shí)也為了盡可能保障財(cái)務(wù)管理水平，有必要積極全面的采用精細(xì)化預(yù)算管理方式，切實(shí)有效的提升精細(xì)化管理程度。精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化，降低運(yùn)營成本，提高資金利用率，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)必須結(jié)合自身的經(jīng)營特征， 行之有效的采用精細(xì)化管理的方式，切實(shí)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化預(yù)算管理。

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一種前瞻性的發(fā)展視角，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)設(shè)一種優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境和空間，同時(shí)也能夠在很大程度上保障財(cái)務(wù)管理的整體成效。但不可否認(rèn)，在實(shí)施預(yù)算管理的過程中，尚存在著較為突出的問題，尤其是表現(xiàn)為預(yù)算管理不夠精細(xì)而全面。為有效解決這一問題以及不足，應(yīng)該不斷細(xì)化預(yù)算管理體系，不斷完善預(yù)算管理方式，從精細(xì)化的視角出發(fā)，行之有效的做好財(cái)務(wù)管理工作。

一、精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，精細(xì)化預(yù)算管理是一種較為科學(xué)且先進(jìn)化的管理體系，它能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)預(yù)算內(nèi)容的精細(xì)化以及全面化，同時(shí)也能夠進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)得到持續(xù)快速化的發(fā)展。不可否認(rèn)，財(cái)務(wù)管理中的精細(xì)化預(yù)算管理具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面，實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理，能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。不可否認(rèn)，傳統(tǒng)的預(yù)算管理工作存在著較為突出的問題，預(yù)算編制不夠科學(xué)，預(yù)算形式不夠系統(tǒng)，預(yù)算管理不夠完整等等，這些都制約著預(yù)算管理的實(shí)施以及應(yīng)用。為有效解決這一問題，可以在預(yù)算管理中，全面貫徹落實(shí)精細(xì)化的管理理念，以科學(xué)且先進(jìn)化的視角來做好財(cái)務(wù)管理工作。比如在預(yù)算編制的過程中，依托于精細(xì)化的管理理念，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)預(yù)算內(nèi)容以及預(yù)算流程的精細(xì)化管理，以此來更好的提升預(yù)算編制的工作成效，切實(shí)保障預(yù)算編制的完整性以及系統(tǒng)性。再比如在預(yù)算執(zhí)行的過程中，依托于精細(xì)化的管理認(rèn)知，同樣應(yīng)該細(xì)化執(zhí)行流程，明確執(zhí)行目標(biāo)，分工執(zhí)行任務(wù)，切實(shí)提升以及保障執(zhí)行力度。另一方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，預(yù)算管理的精細(xì)化，還能夠在很大程度上提升企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，切實(shí)優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)全面快速發(fā)展的今天，作為市場發(fā)展主體的企業(yè)，在經(jīng)營以及發(fā)展的過程中可能會(huì)面臨著比較嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。科學(xué)且精細(xì)化的預(yù)算管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供重要的動(dòng)力支持，也能夠在很大程度上保障企業(yè)的財(cái)務(wù)防控能力。為此，在實(shí)踐過程中，應(yīng)該充分全面的完善風(fēng)險(xiǎn)防控，同時(shí)有必要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的預(yù)算管理，以此來切實(shí)提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗能力，不斷強(qiáng)化提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范力度。

二、精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐過程中，精細(xì)化預(yù)算管理是非常關(guān)鍵且必要的。為切實(shí)有效的提升精細(xì)化預(yù)算管理的整體成效，同時(shí)也為了盡可能優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展競爭力，有必要深入把握精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用現(xiàn)狀，以此來積極采用高效且科學(xué)的解決措施。當(dāng)前階段，精細(xì)化預(yù)算管理在應(yīng)用中還存在著較為突出的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏必要的關(guān)注以及重視

在財(cái)務(wù)管理的過程中，精細(xì)化預(yù)算管理的重要性并沒有得到太大程度的彰顯。這可能是同企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)知不夠精準(zhǔn)有關(guān)。雖然在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，企業(yè)經(jīng)營管理者能夠利用先進(jìn)的工具以及方式等來開展管理工作。但總體而言，在精細(xì)化預(yù)算管理中則尚存在著較大的不足以及缺陷，難以形成自上而下的工作機(jī)制。正因?yàn)閺V大經(jīng)營管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的充分重視和認(rèn)知，使得全員參與預(yù)算管理的積極性不高，配合度不強(qiáng)，無法真正有效的發(fā)揮精細(xì)化管理的核心作用，無法切實(shí)提升精細(xì)化管理的整體水平。

（二）預(yù)算編制不夠精細(xì)化

在精細(xì)化預(yù)算管理的實(shí)施過程中，預(yù)算編制是非常重要的前提基礎(chǔ)，預(yù)算編制是非常關(guān)鍵的核心載體。為深入全面的貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念，為行之有效的做好精細(xì)化管理工作，必須做好預(yù)算編制工作，尤其是要保障預(yù)算編制的整體精細(xì)化以及全面化。但當(dāng)前階段，在預(yù)算編制的過程中，還存在著諸多的問題，尤其是缺乏精細(xì)化的預(yù)算編制方案。比如人們?cè)谶M(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，未能夠?qū)⑺械脑囟伎紤]在內(nèi)，也沒有真正做到預(yù)算編制的全面覆蓋，這必然會(huì)在很大程度上制約著預(yù)算編制工作的科學(xué)實(shí)施，也容易引發(fā)較大的問題。

（三）精細(xì)化預(yù)算管理的實(shí)施力度不強(qiáng)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐過程中，精細(xì)化預(yù)算管理的科學(xué)高效實(shí)施，離不開完善的配套機(jī)制以及相關(guān)的保障體系等。只有立足于企業(yè)自身的宏觀發(fā)展需求，不斷加大預(yù)算執(zhí)行力度的建設(shè)，切實(shí)打造高效化的配套體系，才能夠進(jìn)一步提升預(yù)算管理的實(shí)施成效，也才能夠保障財(cái)務(wù)管理的整體水平?，F(xiàn)階段的預(yù)算管理實(shí)施力度整體不夠深入，預(yù)算管理的實(shí)施成效整體還不高。比如在精細(xì)化預(yù)算的執(zhí)行過程中，缺乏統(tǒng)一且權(quán)責(zé)清晰的責(zé)任機(jī)制，也缺乏相應(yīng)的工作目標(biāo)以及工作手段，這就直接影響著精細(xì)化管理的科學(xué)實(shí)施。

三、精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用

在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)作為經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵主體，只有高度重視財(cái)務(wù)管理工作，只有不斷細(xì)化精細(xì)化預(yù)算管理工作，才能夠更好的提升自身的發(fā)展成效，也才能夠更好的保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效。精細(xì)化預(yù)算管理的實(shí)施以及應(yīng)用，本身就是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)化的工作。在實(shí)施過程中，應(yīng)該精準(zhǔn)有效的把握其關(guān)鍵策略，切實(shí)全面的推動(dòng)其應(yīng)用。

（一）建立健全預(yù)算管理體系，規(guī)范預(yù)算管理流程

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐過程中，一個(gè)完整而細(xì)致的預(yù)算管理體系，一個(gè)健全且有序的管理流程，是精細(xì)化管理的重要前提以及關(guān)鍵基礎(chǔ)。為此，在實(shí)踐過程中，企業(yè)必須著眼于自身的發(fā)展特色以及發(fā)展實(shí)踐，企業(yè)必須著眼于自身的發(fā)展路徑以及發(fā)展方向等等，科學(xué)全面的推進(jìn)預(yù)算管理體系的建設(shè)，同時(shí)不斷優(yōu)化預(yù)算管理流程。一方面，在預(yù)算管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該積極全面的構(gòu)建精細(xì)化的預(yù)算管理制度體系，從制度層面來明確精細(xì)化預(yù)算編制工作的各個(gè)環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵流程，尤其是在預(yù)算編制以及預(yù)算執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)中，更要做好事無巨細(xì)，更要做到精細(xì)而全面。另一方面，在預(yù)算管理的過程中，為更好的提升其管理成效，還應(yīng)該細(xì)化預(yù)算管理流程。預(yù)算管理工作本身就具備較強(qiáng)的復(fù)雜性，只有按照嚴(yán)格且細(xì)致的管理流程，才能夠切實(shí)提升其精細(xì)化管理程度。所謂精細(xì)化管理流程，就是應(yīng)該將預(yù)算管理的各個(gè)方面以及關(guān)鍵階段等全面納入其中，以此來做到事無巨細(xì)，有效規(guī)避可能發(fā)生的漏洞以及不足。

（二）構(gòu)建科學(xué)信息系統(tǒng)，全面推動(dòng)信息化建設(shè)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，精細(xì)化預(yù)算管理是非常必要且關(guān)鍵的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所牽涉到的業(yè)務(wù)內(nèi)容是非常廣泛而多元的，為最大程度提升其管理實(shí)效，有必要借助于信息技術(shù)手段，積極搭建完善且科學(xué)化的信息化管理系統(tǒng)，最大程度推動(dòng)其信息化建設(shè)力度。一方面，在精細(xì)化預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該科學(xué)全面的構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)，將預(yù)算管理中涉及到的內(nèi)容等全面納入到信息管理體系之中，以此來盡可能提升其信息應(yīng)用效率。在這一信息平臺(tái)中，信息數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)全面化的傳輸，信息數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)高效化的利用，這本身利于預(yù)算管理決策工作的科學(xué)實(shí)施以及高效推動(dòng)。另一方面，在預(yù)算管理的過程中，積極實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，還應(yīng)該借助于信息技術(shù)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算信息以及執(zhí)行情況的全面追蹤，繼而充分明確預(yù)算執(zhí)行過程中可能存在的問題或者不足，繼而快速找到優(yōu)化的方向，積極采用高效化的改進(jìn)對(duì)策。

（三）完善配套機(jī)制建設(shè)，夯實(shí)主體責(zé)任制度

精細(xì)化預(yù)算管理的實(shí)施，離不開企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的高效協(xié)同以及全面配合。只有如此，才能夠進(jìn)一步提升精細(xì)化預(yù)算管理的成效，也才能夠更好的保障預(yù)算管理的高質(zhì)量實(shí)施。為此，在實(shí)踐環(huán)節(jié)中，應(yīng)該充分全面的完善配套機(jī)制的建設(shè)，同時(shí)不斷明確主體責(zé)任。一方面，企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理的過程中，有必要搭建完善的配套措施以及制度建設(shè)。配套措施包括信息化系統(tǒng)的搭建以及完善等等，相關(guān)的制度建設(shè)則包括預(yù)算管理的執(zhí)行、實(shí)施、推進(jìn)、開展等一套制度體系。在這些制度支持下，預(yù)算管理的精細(xì)化得到了充分而有效的保障，預(yù)算管理的流程化得到了充分而全面的清晰。另一方面，在預(yù)算管理精細(xì)化的實(shí)施進(jìn)程中，還應(yīng)該切實(shí)有效的明確各個(gè)部門的主體責(zé)任，甚至將責(zé)任壓實(shí)到每個(gè)部門的一把手身上，以此來營造良好的內(nèi)部控制氛圍。預(yù)算管理本身就是內(nèi)部控制的一種手段和形式，但各個(gè)部門明顯缺乏對(duì)預(yù)算管理的重視和認(rèn)知，這必然會(huì)影響著預(yù)算管理的實(shí)施成效。為有效解決這一問題，應(yīng)該通過細(xì)化責(zé)任分工，明確責(zé)任機(jī)制等方式來進(jìn)行推進(jìn)，最大程度保障精細(xì)化預(yù)算管理取得實(shí)效。

（四）開展預(yù)算管理培訓(xùn)，提升人員綜合素養(yǎng)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程中，為確保精細(xì)化預(yù)算管理能夠取得突出的實(shí)效，同時(shí)也為了能夠在很大程度上提升預(yù)算管理的應(yīng)用成效，必須做好精細(xì)化的培訓(xùn)教育工作。一方面，在預(yù)算管理的培訓(xùn)過程中，要完善相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制體系，要細(xì)化相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式等，以此來在很大程度上提升培訓(xùn)成效。比如在培訓(xùn)過程中，企業(yè)可以采用線上線下相融合的多元培訓(xùn)模式，既要注重線上培訓(xùn)工作的開展，也要注重線下培訓(xùn)工作的推進(jìn)，以此來創(chuàng)設(shè)綜合系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制體系，切實(shí)有效的夯實(shí)培訓(xùn)成效。另一方面，在培訓(xùn)過程中，還應(yīng)該強(qiáng)化人們的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合能力。尤其是信息時(shí)代，預(yù)算管理人員需要掌握科學(xué)的信息素養(yǎng)，能夠靈活運(yùn)用各類計(jì)算機(jī)設(shè)備來進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的分析以及研判等，以此來更好的保障信息數(shù)據(jù)的處理成效。為此，在培訓(xùn)過程中，同樣應(yīng)該實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容的精細(xì)化以及培訓(xùn)手段的精細(xì)化等等。此外，企業(yè)有必要將預(yù)算管理工作從財(cái)務(wù)管理中脫離出來，形成專門化的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施精細(xì)化的預(yù)算管理。

四、結(jié)語

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，預(yù)算管理是至關(guān)重要的。為切實(shí)提升它的應(yīng)用實(shí)效，必須采用精細(xì)化預(yù)算管理的方式，在科學(xué)的精細(xì)化管理視閾下，不斷實(shí)現(xiàn)制度的精細(xì)化、流程精細(xì)化、內(nèi)容精細(xì)化以及人員素養(yǎng)的精細(xì)化等等，切實(shí)有效的保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的高質(zhì)量實(shí)施。

（作者單位：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)小窯頭煤業(yè)有限公司）