新常態(tài)下提升中小企業(yè)盈利能力的對策研究

周偉

摘 要：新冠疫情對我國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、企業(yè)經(jīng)營和就業(yè)前景都帶來了較大挑戰(zhàn)。而在新常態(tài)下中小企業(yè)盈利能力的高低，決定著中小企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營，更是實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保障。本文著重分析新常態(tài)下中小企業(yè)盈利能力方面存在的問題，如過于單一的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、成本費(fèi)用缺乏有效控制、缺乏足夠資金支持、忽視對技術(shù)的創(chuàng)新、國家扶持政策持續(xù)性待提升，并針對這些問題予以解決，以期望幫助中小企業(yè)對自身的盈利能力予以提升。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);盈利能力;現(xiàn)金流管理

引言：中小企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的構(gòu)成之一，對經(jīng)濟(jì)增長、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、生活保障等有著巨大的推動作用。所謂的中小企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要、增加就業(yè)、符合國家產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)，包括中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。而我國中小企業(yè)所呈現(xiàn)出的特點(diǎn)體現(xiàn)在以下方面，第一，小、靈、快，也就是說發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營權(quán)力集中且決策快;第二，“小而?！焙汀靶《?，是指集中所有的人力、財力、物力，專注于特定的產(chǎn)品或者一類產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營;第三，小批量、多樣化，現(xiàn)在的中小企業(yè)已從大批量、單一化轉(zhuǎn)向小批量、多樣化。在新冠疫情得到一定程度控制后，國內(nèi)的各類企業(yè)逐漸開始恢復(fù)常態(tài)，但是仍舊不可避免地面臨著復(fù)產(chǎn)復(fù)工進(jìn)程緩慢、產(chǎn)品利潤越來越少等困境。受到新冠疫情與防疫工作持續(xù)性的影響，這就對中小企業(yè)的盈利能力提出嚴(yán)格的考驗(yàn)。所以，促進(jìn)中小企業(yè)盈利能力的提升，能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

一、新常態(tài)下中小企業(yè)盈利能力存在的問題

1.過于單一的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

任何一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更多的市場份額，實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展都離不開對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的持續(xù)性優(yōu)化。但是，對于大多數(shù)的中小企業(yè)而言，其自身的發(fā)展規(guī)模偏小，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更是較為單一，往往集中經(jīng)營某一項(xiàng)，或者某一類的業(yè)務(wù)。而人們的消費(fèi)需求越來越多元化，同時在選擇商品時可以供其選擇的商品種類也越來越多。這就在極大的程度上，對那些經(jīng)營業(yè)務(wù)單一，又屬于非必需品的中小企業(yè)，造成極大的不利影響。這類中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，就會不可避免地出現(xiàn)滯銷，而對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展造成危害，從而影響到企業(yè)的盈利能力。所以，在當(dāng)前這種消費(fèi)需求的影響下，單一的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)在很大的程度上對中小企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生巨大的影響。對于大多數(shù)的中小企業(yè)而言，要想對自身的盈利能力進(jìn)行提升，就需要加快對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，拓展更能夠契合新常態(tài)發(fā)展的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

2.成本費(fèi)用缺乏有效控制

當(dāng)下諸多行業(yè)的原材料價格開始不斷攀升，也就促使中小企業(yè)原材料的成本逐步增加。對于大多數(shù)的企業(yè)而言，其要想獲得更多的利潤，就需要在生產(chǎn)的過程中選擇優(yōu)質(zhì)價廉的原材料。但是在現(xiàn)階段各類原材料的價格不斷增長，這無疑是加大了中小企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)，繼而對中小企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生影響。同時，中小企業(yè)在成本費(fèi)用的控制上存在很大的不足。大多數(shù)中小企業(yè)管理的科學(xué)性欠缺對成本的控制不夠重視，而忽視對市場分析的弊端，以及缺少對成本的控制管理。這樣就很難做到對各類成本費(fèi)用的掌控，而增加中小企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的負(fù)擔(dān)，尤其在當(dāng)前的特殊時期任何成本費(fèi)用的控制成效不理想，都會在很大的程度上降低中小企業(yè)盈利能力。大多數(shù)的中小企業(yè)不僅面臨原材料價格不斷攀升，還無法對成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，而這就導(dǎo)致中小企業(yè)的盈利能力不斷下降，最終影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏足夠資金支持

不管是大型企業(yè)，還是中小企業(yè)在其發(fā)展的過程中，都離不開資金的支持。而在新冠疫情發(fā)生以后國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)遭遇重創(chuàng)，即便復(fù)產(chǎn)復(fù)工大多企業(yè)也都不可避免地遭遇資金不足的情況。資金短缺的這一困境對于經(jīng)營規(guī)模偏小、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一的中小企業(yè)而言，無疑是雪上加霜。在資金短缺的情況下，中小企業(yè)沒有辦法購買足夠的原材料，沒有原材料就沒有辦法進(jìn)行生產(chǎn)，就更不能在規(guī)定的期限內(nèi)完成訂單。如果不能按照規(guī)定期限完成訂單，就要承擔(dān)違約的后果。對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，要不斷拓寬資金的來源，以保障經(jīng)營中所需的足夠資金，實(shí)現(xiàn)對盈利能力的提升。

4.忽視對技術(shù)的創(chuàng)新

企業(yè)想要生存和發(fā)展，必須拓展自己的空間，保持較好的競爭優(yōu)勢。對于任何一個企業(yè)來講，技術(shù)創(chuàng)新都是其經(jīng)營中最為核心的動力，現(xiàn)階段中小企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新方面的重視程度明顯欠缺。中小企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的不足，主要表現(xiàn)在以下方面，第一，是受自身?xiàng)l件限制，經(jīng)營理念和管理水平都導(dǎo)致對技術(shù)創(chuàng)新不重視，在遭遇風(fēng)險的時候，中小企業(yè)不愿意承擔(dān)風(fēng)險。第二，中小企業(yè)缺少技術(shù)人才，也就是說中小企業(yè)很難吸引到高素質(zhì)的技術(shù)人才，對于大多數(shù)的人才而言，都偏愛擁有良好晉升空間、待遇好、發(fā)展更穩(wěn)定的大型集團(tuán)企業(yè)。第三，缺少對技術(shù)研發(fā)的投入。也就是說中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的研發(fā)投入普遍偏低，甚至不會對技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)進(jìn)行資金投入，也就更談不上對技術(shù)的自主研發(fā)。所以，中小企業(yè)在市場中的技術(shù)創(chuàng)新有待進(jìn)一步提升，這樣才能夠借助科技的手段對自身的盈利能力進(jìn)行提升，才能在激烈的市場競爭中生存下來。

5.國家扶持政策持續(xù)性待提升

中小企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，在享受國家扶持政策的同時，能夠積極履行社會責(zé)任，如參與扶貧、節(jié)能減排、保護(hù)自然資源等，而在新冠疫情期間更是主動為抗疫做出巨大貢獻(xiàn)。在全國范圍內(nèi)的企業(yè)有序推進(jìn)復(fù)產(chǎn)復(fù)工以后，國家為了更好地幫助各行各業(yè)迅速恢復(fù)，制定了諸多的扶持政策，尤其是對中小企業(yè)的幫扶政策。如引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)不抽貸、不斷貸、不壓貸;開通“助力疫情防控”金融服務(wù)綠色通道等。通過這些扶持政策不難發(fā)現(xiàn)，國家與地方政府對中小企業(yè)的幫扶力度與決心。雖然這些扶持政策能夠?qū)χ行∑髽I(yè)面臨的壓力起到一定的緩解作用，但這些扶持政策的持續(xù)性仍舊有待進(jìn)一步提升。中小企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展更需要長期性、持續(xù)性的扶持政策，這樣才能夠保障企業(yè)在新冠疫情未徹底結(jié)束就可以良性經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)盈利能力的不斷提升。

6.忽視對現(xiàn)金流的管理

中小企業(yè)大都規(guī)模小、利潤偏低，對資本的積累還不夠，在成立之初往往是一人或者一個家族自己出資組建，而就不可避免地出現(xiàn)自有資本出資集中度高，缺少資本出資的多樣化發(fā)展，故而企業(yè)的現(xiàn)金流并不充足。可以說在現(xiàn)金流的管理上，在中小企業(yè)中處于被忽視的地位?，F(xiàn)階段中小企業(yè)的銷售量并不理想，在市場競爭中同類型的產(chǎn)品較多，競爭優(yōu)勢不夠明顯的產(chǎn)品很難取得更高的銷量。在企業(yè)產(chǎn)品銷售量不斷降低的情況下，產(chǎn)品的存貨量就越來越大，這就無疑會占用大量的資金。此外，中小企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得更多市場份額，往往采取賒銷的方式進(jìn)行促銷。這也促使企業(yè)的應(yīng)收賬款逐漸增多，并且對應(yīng)收賬款的回收效率偏低，也就導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金被大量占用。所以，中小企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對現(xiàn)金流的管理。

二、新常態(tài)下提升中小企業(yè)盈利能力的策略

在當(dāng)下要想對中小企業(yè)的盈利能力進(jìn)行有效提升，就需要從以下幾個方面入手：

1.抓住機(jī)遇拓寬業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段社會大眾的消費(fèi)勢必會發(fā)生一定程度的轉(zhuǎn)變，在國際消費(fèi)大環(huán)境的影響下，將為各類企業(yè)帶來全新的發(fā)展機(jī)遇。而中小企業(yè)就要抓住這些機(jī)遇，不斷對自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行拓展。首先，要根據(jù)當(dāng)前社會大眾的消費(fèi)需求，進(jìn)行深入的調(diào)研與分析，這樣就能夠掌握市場的發(fā)展動態(tài)，并制定后續(xù)的發(fā)展方向。其次，根據(jù)市場調(diào)研情況，在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上不斷拓展相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，打破單一的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，向市場提供更為多元化的產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供更多的選擇空間。如結(jié)合客戶的實(shí)際需求與要求，為其量身打造所需要的商品。再次，在現(xiàn)有生產(chǎn)線基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造升級。也就是說在不影響原本業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，配套完善衍生業(yè)務(wù)的生產(chǎn)設(shè)備，或者拓展衍生服務(wù)業(yè)務(wù)等。最后，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”開展網(wǎng)絡(luò)營銷。現(xiàn)在的消費(fèi)者越來越偏愛網(wǎng)絡(luò)購物，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建專屬的公眾號宣傳產(chǎn)品，與電商平臺、直播平臺合作拓展線上銷售渠道。所以，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，不斷對自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行拓展，這樣才能夠在激烈的市場競爭中獲勝，實(shí)現(xiàn)對盈利能力的提升。

2.加強(qiáng)成本費(fèi)用的有效控制

在原材料成本不斷攀升的當(dāng)下，企業(yè)若想保持較高的盈利能力，而獲得更多的收益就不能忽視對成本費(fèi)用的監(jiān)控。從采購原材料開始到投入生產(chǎn)的原料消耗、職工薪酬的配比、輔助生產(chǎn)成本的核算到產(chǎn)成品的結(jié)轉(zhuǎn)，以及將產(chǎn)品運(yùn)送到消費(fèi)者手中，不能忽視的便是對成本費(fèi)用的有效控制。這就需要中小企業(yè)從以下方面入手：第一，要完善原材料的采購制度。借助科學(xué)合理的采購制度，針對原材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇，挑選出高品質(zhì)、價格合理的原材料供應(yīng)商。第二，對生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行管控，根據(jù)中小企業(yè)的實(shí)際狀況，對不合理的費(fèi)用支出予以遏制。在保障企業(yè)正常經(jīng)營與生產(chǎn)的情況下，要對不必要的開支予以壓縮。第三，將成本費(fèi)用控制融入企業(yè)內(nèi)部各個部門，將產(chǎn)品成本細(xì)分到每個生產(chǎn)流程中，并采取市場成本價格作為參考，同時將銷售人員工資與業(yè)績掛鉤，提高人員的積極性。

3.不斷拓寬資金的來源

中小企業(yè)要想有效地緩解資金壓力，就需要對資金的來源進(jìn)行拓寬，這樣才能有效地保障企業(yè)的盈利能力穩(wěn)步提升。中小企業(yè)可以通過以下方式進(jìn)行拓寬：一是，借助互聯(lián)網(wǎng)金融融資?？梢哉f互聯(lián)網(wǎng)金融融資的方式，是當(dāng)下較為流行、效率更高的一種融資方式。互聯(lián)網(wǎng)金融融資的方式，審核較快、放款效率高，融資成本也較低。二是，申請銀行貸款的方式。對于大多數(shù)的企業(yè)而言，其仍舊習(xí)慣于傳統(tǒng)的銀行貸款，這也是企業(yè)主要的資金來源途徑。中小企業(yè)要想通過此種方式獲得資金，需要向銀行提供必要抵押物，如固定資產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備等，經(jīng)過審批后即可獲得相應(yīng)的貸款。三是，符合相應(yīng)條件的中小企業(yè)，可以向國家申請專項(xiàng)扶植基金，這樣就對資金的來源實(shí)現(xiàn)一定程度的拓展。四是，引入民間資金，也就是說以投資分紅或者入股的方式，將民間的閑置資金引入中小企業(yè)?？偠灾?，在新常態(tài)下中小企業(yè)要不斷將自身的經(jīng)營資金來源進(jìn)行拓寬，以保障資金的充足。

4.注重對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

市場競爭的核心是產(chǎn)品，高科技、有創(chuàng)新的產(chǎn)品才會更有市場吸引力。如果缺少了對技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)在激烈市場競爭中就會缺少競爭力，更不會擁有較高的盈利能力。所以，在新常態(tài)下中小企業(yè)更應(yīng)注重對技術(shù)創(chuàng)新。首先，明確技術(shù)創(chuàng)新的重要性，也就是說中小企業(yè)的經(jīng)營者，要明確認(rèn)識到在現(xiàn)階段技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性，提升自己對技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識。其次，招聘專業(yè)技術(shù)型人才，可以說如果企業(yè)要想對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，就必須擁有屬于自己的技術(shù)人才或者團(tuán)隊(duì)，只有懂得技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)對技術(shù)的創(chuàng)新。這就需要中小企業(yè)招聘專業(yè)的技術(shù)人才，并組建相應(yīng)團(tuán)隊(duì)。最后，加大對研發(fā)的資金投入。中小企業(yè)在組建自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以后，要加大對新技術(shù)的研發(fā)投入。從而保障研發(fā)團(tuán)隊(duì)無需因資金難題影響技術(shù)研發(fā)，而能夠全身心地投入到對技術(shù)的創(chuàng)新與研究，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，更能達(dá)到自主創(chuàng)新的目的?？傊?，現(xiàn)階段中小企業(yè)要重視對技術(shù)的創(chuàng)新，借助技術(shù)的創(chuàng)新來促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提升。

5.加強(qiáng)國家扶持政策持續(xù)性

國家各級政府部門要加強(qiáng)對中小企業(yè)扶持政策的持續(xù)性。這就需要各級政府部門，根據(jù)不同階段扶持的力度，從不同角度制定相應(yīng)的扶持政策，實(shí)現(xiàn)政策的持續(xù)性。從解決中小企業(yè)融資需求的角度，充分聚合銀行、基金、保險、擔(dān)保、保理、資產(chǎn)管理等多類金融工具，打造互聯(lián)網(wǎng)融資平臺，積極開展線上線下全方位的業(yè)務(wù)來支持中小企業(yè)的融資需求，以及對無息貸款或者降低貸款利率的期限進(jìn)行延長。從普惠政策的角度，也就是說對中小企業(yè)的稅收進(jìn)行持續(xù)性的減免、擴(kuò)大扶持政策的覆蓋面，將更多的中小企業(yè)納入扶持范圍。總而言之，要不斷增加中小企業(yè)扶持政策的持續(xù)性，這樣才能夠進(jìn)一步提升中小企業(yè)的盈利能力。

6.加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理

對于中小企而言，要想實(shí)現(xiàn)綜合的競爭力，占據(jù)一定的市場地位，就需要不斷對現(xiàn)金流實(shí)施管理。首先，企業(yè)的管理者要明確認(rèn)識到現(xiàn)金流對企業(yè)發(fā)展的重要性，這樣才不會忽視對現(xiàn)金流的管理工作，在對現(xiàn)金流進(jìn)行分析時，才能有效地探尋潛在的風(fēng)險與問題。其次，構(gòu)建現(xiàn)金流管理制度，將管理體系落實(shí)到位，明確各個部門與責(zé)任人的職責(zé)，提高企業(yè)現(xiàn)金流管理水平。同時，在對現(xiàn)金流進(jìn)行管理的過程中，要將企業(yè)的存貨量、應(yīng)收賬款管理等納入其中，這樣才能夠通過科學(xué)、合理的方式，減少對企業(yè)現(xiàn)金流的占用。最后，制定現(xiàn)金流管理的考核制度。就是要重視對現(xiàn)金的流入與流出情況進(jìn)行分析與研究，對不同階段、時期的狀況進(jìn)行評價與管理，利用考核制度進(jìn)行約束，提升對現(xiàn)金的有效利用率。

三、結(jié)語

在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)占據(jù)著重要的地位，不僅為社會大眾解決了就業(yè)難題，更是為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。因此要注重中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，要保障中小企業(yè)盈利能力的穩(wěn)步提升。新冠疫情以來，中小企業(yè)的盈利能力普遍受到了一定程度的不良影響，現(xiàn)階段要想進(jìn)一步對中小企業(yè)的盈利能力進(jìn)行提升，還需抓住機(jī)遇拓寬業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)成本費(fèi)用的有效控制、不斷拓寬資金的來源、注重對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新、加強(qiáng)國家扶持政策持續(xù)性、加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理?？偠灾?，在新常態(tài)下中小企業(yè)盈利能力的高低，將決定其能否長久的發(fā)展。

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