建筑工程施工技術及其現場施工管理淺述

李剛

摘要：在新形勢的大背景下，越來越多的行業(yè)獲得了長足的發(fā)展，越來越多的企業(yè)在不斷革新，其中最具代表性的當屬建筑施工企業(yè)。只有在不斷優(yōu)化現有施工模式、施工技術的基礎上，繼續(xù)提升管理質量，科學配置各項資源，才能實現建筑施工項目經濟效益和社會效益的最大化。目前我國建筑施工現場管理還存在不少問題。針對此，文章從建筑施工技術、現場管理及問題入手，探討提升施工質量的具體措施。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現場施工管理;策略

引言

建筑工程施工技術及其現場施工管理是建設項目的基礎。目前，由于建筑項目施工過程中涉及大量變化，對于一些不可遇見的施工問題很難量化。無論哪種問題導致的建筑項目施工的失敗，均離不開施工技術及其現場施工管理，只有達到有效的管理，嚴格控制這兩部分內容，才能夠保證施工項目順利完成。

1建筑施工技術與現場施工管理的重要價值

在建筑工程中，施工現場管理質量不僅會影響工程的進度和質量，還會影響施工成本。因此，管理人員應保證施工現場管理工作的科學性和合理性，從而保證企業(yè)的經濟效益。建筑工程的規(guī)模較大，涉及內容較多，導致施工現場管理工作存在一定的難度。為了建設高質量的工程，施工企業(yè)必須加強施工現場管理。

2建筑施工技術與現場施工管理的常見問題

隨著技術的發(fā)展，在建筑施工中對于施工質量和現場管理質量的要求越來越高，因此許多施工企業(yè)更加重視通過技術管理和現場管理來確保施工質量。但是在施工過程中受種種因素的影響，無論施工技術還是現場施工管理，都存在些許問題。主要表現在以下幾個方面：

首先，在現場施工技術管理中，由于采用傳統(tǒng)作業(yè)模式，現場施工中對于各種資源浪費比較嚴重;對先進施工技術的應用也比較少，更不會根據施工場地環(huán)境來調整施工方案。在日常施工中，由于對施工人員缺少技術培訓和現場施工的質量監(jiān)督，導致施工人員技術水平不佳，各個環(huán)節(jié)施工沒能有效配合，而且施工技術管理人員的職責也無法有效落實。實際施工中的技術與質量管理更重視施工過程，而忽略澆筑后的混凝土養(yǎng)護工作，導致混凝土澆筑后出現裂縫等現象。（1）現場基礎施工管理問題。在加固施工中，大多數二層以下為現澆，需要在施工中預留墻體，相應豎向的插筋需要嚴格按照設計要求調整尺寸與位置，但是往往施工中容易忽視，這種情況下也會導致加固效果不佳，進而影響建筑結構的整體抗震性能。（2）現場主體結構施工管理問題。主體結構施工過程中，會設置不同的連接裝置，需要保證連接到位，如果連接不到位，（如樓板處墻面連接不到位），會導致該位置出現裂縫。（3）現場預制施工管理問題。預制時，在底板兩端之處需要設置相應的支撐，這種設置主要是保證底板兩端受力在安全范圍內，避免施工造成的撓度問題，導致樓板自身受力問題產生。

3建筑施工技術與現場施工管理的提效策略

3.1創(chuàng)新、更新企業(yè)的管理理念

企業(yè)的管理理念直接關系著企業(yè)的實際發(fā)展方向，因此，企業(yè)需要進行相應的創(chuàng)新才能進行更好的發(fā)展。一是需要對服務理念進行強化。在市場經濟發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)需要運用科學的服務理念，確保建筑的質量，從而更好的滿足人們對建筑的需求。二是完善管理理念。精細化管理理念更加注重精準、細致地履行職責，明確目標任務，對管理制度和程序進行有效地落實，樹立企業(yè)家精神，促進建設企業(yè)發(fā)展。因此，在項目施工過程中，施工企業(yè)要確立長期經營目標，運用先進的科技，提高項目管理水平和質量，提高人員安全水平，提高項目建設質量，幫助企業(yè)獲得最大利潤。

3.2改進新技術應用

在優(yōu)化工程技術管理時，新技術的應用非常重要，著眼于保證工程技術的整體質量，但具體施工技術的應用受到諸多復雜因素的限制，產生了若干問題。技術人員必須達到新的技術標準，提高綜合素質和能力。同時，在進行技術質量監(jiān)督管理時，施工管理人員必須具備專業(yè)的技能和豐富的施工經驗。在采用新型施工材料和施工技術后，還需要進行檢驗工作，要檢查是否有遺漏，施工技術是否符合現行標準，科學控制工程質量。在加強工程技術管控時，需要應用相關新技術，如大型鋼結構屋蓋頂升技術、逆向鋼結構施工技術等，綜合應用多類型的技術使建筑施工更穩(wěn)定，也能對技術的應用進行保障。

3.3加強建設工程質量控制

一是建立施工質量和事故處置責任制。目前正在施工的項目大多是多方面的，且在施工過程中，必然會出現一些缺陷，造成經濟損失和人員的傷害。如出現上述問題，應及時采取有效措施，避免造成額外損失。在這方面，事故管理系統(tǒng)具有特別重要的意義，是保證工程質量的一項重要措施。二是建立完善的施工質量保證體系。根據工程實際和國家有關規(guī)定，建立施工標準，技術標準和管理體系，形成功能齊全的建筑技術管理團隊，確保施工的高質量。為了加強質量控制，每次操作結束時都要進行全面的質量檢查，確保施工質量符合標準要求。

3.4提升技術管理工作人員的綜合素養(yǎng)與工作水平

（1）在技術管理工作人員招聘的過程中，要遵循企業(yè)人事聘用的標準與要求，招聘那些有豐富工作經驗、專業(yè)水平高的人員參與到工作中來。（2）定時、定期對管理工作人員進行培訓，將理論與實踐相結合，加深技術管理人員對知識的理解，讓施工管理團隊和技術管理工作人員在學習過程中，提高自己的責任意識與專業(yè)水平。（3）對人力資源進行科學、合理地分配與安排，將有能力的工作人員安排在合適的崗位，只有這樣才能將個人才能發(fā)揮出來。

結束語

總之，提升施工技術管理工作的效率與水平，是幫助建筑工程施工企業(yè)提升經濟效益最有效的方法與策略，不僅如此，還能進一步提高建筑物總體質量。因此，企業(yè)需要加強對技術管理工作的重視，轉變傳統(tǒng)技術管理思維與方法，促進企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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