電力工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施探討

孔亞鵬

摘要：我國的電力企業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，在電力企業(yè)的電力工程管理方面也取得了不錯(cuò)的進(jìn)步，但是電力企業(yè)中的電力工程管理工作具有一定的特殊性和復(fù)雜性，使電力工程管理工作難度比較大，因此，我國電力企業(yè)的電力工程管理方面還存在一些問題，對電力企業(yè)的整體發(fā)展以及人們的日常生活都造成了一定的影響，只有將這些問題進(jìn)行詳細(xì)的分析和有針對性的解決，才能進(jìn)一步發(fā)展電力工程管理，本文將圍繞電力工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;問題;措施

1電力工程管理中的問題

1.1進(jìn)度管理的問題

在電力企業(yè)的電力工程管理中，進(jìn)度的管理是電力工程管理工作的基礎(chǔ)，需要相關(guān)管理人員對不同的施工單位的特點(diǎn)分析，并且需要結(jié)合施工單位施工人員的工作素質(zhì)和技術(shù)水平以及相關(guān)的其他要求進(jìn)行不同的進(jìn)度管理，綜合制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃書，雖然在具體的施工中，不可避免的會(huì)有一些因?yàn)楣芾砘靵y造成的突發(fā)事件，造成電力工程的施工進(jìn)度與施工計(jì)劃不能一致，電力工程的施工進(jìn)度不會(huì)與計(jì)劃相差太大，但是會(huì)給電力企業(yè)造成極大的影響，并且會(huì)影響人們的正常生活。

1.2施工管理的問題

在電力工程項(xiàng)目的具體施工過程中，會(huì)存在一些安全隱患，對施工技術(shù)人員的生命安全帶來威脅，在我國的電力項(xiàng)目施工過程的步驟安排中，并沒有相關(guān)科學(xué)的施工團(tuán)隊(duì)電力項(xiàng)目施工步驟要求，使電力項(xiàng)目施工的步驟以施工經(jīng)驗(yàn)為主，缺乏一定的科學(xué)性，導(dǎo)致電力項(xiàng)目施工過程相對混亂，對項(xiàng)目施工的管理工作無法有序的進(jìn)行，極大程度對電力項(xiàng)目施工過程中的設(shè)備和人員安全造成影響。

1.3成本管理的問題

在電力企業(yè)的電力項(xiàng)目施工過程中，電力工程管理中最常見和最頑固的問題就是成本管理的問題，在我國的建筑工程企業(yè)中，十分注重項(xiàng)目的造價(jià)控制，而電力企業(yè)卻缺乏造價(jià)控制的重視，造成了電力項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理工作缺乏投資方、建造方以及運(yùn)營方的配合，造成了電力項(xiàng)目實(shí)施過程中存在極大的成本浪費(fèi)。就目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與各行業(yè)發(fā)展的速度來看，用電需求將會(huì)逐漸增長，對此，電力企業(yè)需要擴(kuò)大電力項(xiàng)目的規(guī)模，進(jìn)行更多的項(xiàng)目投資，如果在電力項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行科學(xué)的成本管理，將會(huì)成為影響電力企業(yè)發(fā)展的重要方面。

1.4管理人員的水平問題

電力企業(yè)的電力工程管理人員所面臨的工作難度大，并且工作內(nèi)容比較復(fù)雜，需要電力工程管理人員具備較高的統(tǒng)籌管理能力，并且具有較強(qiáng)的合作精神，掌握相關(guān)的操作技能。由于電力工程管理工作涉及到成本管理，所以還需要管理人員具備較高的個(gè)人素質(zhì)。在電力工程管理工作中，很難達(dá)到所有管理人員技能水平相協(xié)調(diào)的情況，因此會(huì)出現(xiàn)一些技能水平比較差而出現(xiàn)工作失誤的情況，導(dǎo)致整個(gè)電力工程管理工作受到影響，甚至?xí)?dǎo)致電力工程項(xiàng)目無法順利進(jìn)行實(shí)施。

2電力工程管理的改進(jìn)措施

2.1加強(qiáng)電力項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理

在電力企業(yè)的電力項(xiàng)目具體施工中進(jìn)行有效的管理，需要在項(xiàng)目實(shí)施之前對整個(gè)電力項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的施工計(jì)劃，施工計(jì)劃需要結(jié)合施工團(tuán)隊(duì)和施工難度進(jìn)行綜合考慮，使施工計(jì)劃更加具有科學(xué)性，并且需要對施工中可能遇到的意外情況進(jìn)行預(yù)測，并且制定可實(shí)施的應(yīng)對策略，避免施工中發(fā)生的意外情況影響施工進(jìn)度。在具體的電力項(xiàng)目施工中，需要電力工程管理人員根據(jù)施工計(jì)劃對施工人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，使電力項(xiàng)目的施工能按照施工計(jì)劃有序的進(jìn)行，減少施工進(jìn)度管理問題造成的企業(yè)發(fā)展影響。

2.2加強(qiáng)電力項(xiàng)目施工安全的管理

電力項(xiàng)目施工比普通行業(yè)的項(xiàng)目施工危險(xiǎn)性要高，因此，電力企業(yè)格外注重施工人員的安全問題。電力施工項(xiàng)目比較復(fù)雜，需要電力企業(yè)和施工人員都要提高安全意識(shí)，電力工程管理人員需要在施工過程中加強(qiáng)安全監(jiān)督，保證施工技術(shù)人員都能做好安全防護(hù)措施，提高電力項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全性，在電力項(xiàng)目施工現(xiàn)場做好指揮和調(diào)度的工作，以免出現(xiàn)因操作不規(guī)范或者失誤造成的安全事故，管理人員還需要對施工人員進(jìn)行安全觀念教育和安全操作教育，提高施工團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)，保證電力項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全。

2.3加強(qiáng)電力項(xiàng)目施工成本的管理

增強(qiáng)電力企業(yè)和合作方關(guān)于電力項(xiàng)目的造價(jià)控制認(rèn)識(shí)，在電力項(xiàng)目進(jìn)行確定之后，電力工程管理人員對電力項(xiàng)目的資金成本進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，并且在具體施工過程中對施工各階段的成本進(jìn)行有效控制，減少施工過程中不必要的花費(fèi)，如果具體成本和預(yù)算成本相差較大，需要管理人員進(jìn)行對比和分析，找出造成此現(xiàn)象的原因。電力工程管理人員在進(jìn)行成本控制和管理的時(shí)候，不能片面追求節(jié)約成本而降低項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，更不能為了縮減施工人員的費(fèi)用而要求過量勞動(dòng)。同時(shí)，需要對電力項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作做好監(jiān)督和管理。

2.4提高電力工程管理人員的素質(zhì)

電力工程管理人員作為電力工程管理工作的核心，管理人員的工作素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)能直接影電力工程管理工作的質(zhì)量。電力項(xiàng)目的實(shí)施具有較強(qiáng)的專業(yè)性，因此，對電力工程管理人員的技術(shù)要求比較高，并且電力工程管理工作十分復(fù)雜，需要管理團(tuán)隊(duì)能高效的進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，需要管理人員能有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。在整體的電力工程管理工作中，成本管理方面需要與電力項(xiàng)目資金進(jìn)行接觸，要求管理人員具有較高的個(gè)人素質(zhì)，保證電力項(xiàng)目的資金能為項(xiàng)目建設(shè)所用。為了能做好電力項(xiàng)目的成本預(yù)算，需要提高管理人員的成本控制和預(yù)算水平。電力企業(yè)在進(jìn)行不斷發(fā)展的同時(shí)，電力工程管理人員也需要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期對管理人員展開培訓(xùn)和考核，保證管理團(tuán)隊(duì)的工作素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)能得到不斷的提高。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代化城市化建設(shè)的進(jìn)程越來越快，我國電力行業(yè)的發(fā)展也越來越高質(zhì)量化和科學(xué)化。加強(qiáng)對電力工程施工管理和質(zhì)量管理控制，能夠充分保護(hù)電力施工的安全性和有效性，為人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全提供保障。

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