基于建筑施工項目成本控制問題研究

葛靜萍

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的提高，建筑管理水平逐漸提升。我國有世界最大的人口規(guī)模和廣闊的市場，在2001 年加入世界貿(mào)易組織之后，對外資的引進(jìn)也比較注重。隨著社會改革措施更加深入，在激烈的市場環(huán)境里面，我們學(xué)到了許多先進(jìn)的管理經(jīng)驗、管理方法，這讓我們在復(fù)雜的市場環(huán)境面前，便能獲得更多機(jī)遇。

1.項目成本控制分析

1.1 項目概況

本案例項目是名為吉寶的住宅項目，項目的主體建筑為10 棟樓，預(yù)計耗資2.56 億元，估算工期為680 天，建筑的總面積為75983m2。

1.2 項目施工費用因素分析

建筑施工的費用包括各種直接，間接費用。通過綜合分析吉寶住宅項目各種費用的影響對成本控制進(jìn)行討論。我們先探討直接費用的成本是否在目標(biāo)成本的控制范圍。承建企業(yè)對成本控制的主要方面是通過對財務(wù)的計算入手。通過計算實際成本和目標(biāo)成本，如果實際成本低于目標(biāo)成本，達(dá)到了該項目的期望成本；如果大于目標(biāo)成本，就是沒有達(dá)到期望成本。通過計算可以制定出標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度。雖然承建企業(yè)對減少成本做出了一定的努力，但是效果卻并不是很明顯[1]。如表1。

從表1 可以分析出實際的成本比目標(biāo)成本低了65.6 萬元，占比為2.6%。另一方面，實際的人工成本卻高出了目標(biāo)成本8.6 萬元。造成這樣局面的原因主要是管理架構(gòu)不合理，責(zé)任目標(biāo)不明確，部分項目重復(fù)作業(yè)，施工效率低下。部分項目急需完成，卻缺少人手。承建企業(yè)為了保證工期，不得不增加加班工時。造成工資部分額外的增加，從而導(dǎo)致人工成本超過預(yù)期。加強(qiáng)對間接費用的控制，及時提出問題解決的方法。吉寶住宅項目間接費用的實際成本如表2。

表1 基礎(chǔ)工程實際成本與目標(biāo)成本對比（單位：萬元）

從表2 可以計算得到吉寶項目的間接費用低于目標(biāo)成本的43.5 萬元，從這方面來看還是比較合理的，但也有很多不足。比如管理人員工資高于目標(biāo)成本23.2 萬元?？梢缘玫揭韵聝牲c原因：一是項目管理人員需要專業(yè)水平高，二是要有良好的職業(yè)道德，這方面的人才比較稀缺，需要高薪聘請。

表2 項目間接費用實際成本匯總表（單位：萬元）

1.3 項目成本控制存在的問題

1.3.1 作業(yè)中不按流程操作

因為歷史的各種原因，建筑施工經(jīng)常不按流程操作，權(quán)責(zé)不清晰。建筑的施工，每個崗位都要專人專崗，每個流程中工作有人懈怠，就會影響整個項目的施工進(jìn)程。這對成本控制的影響也十分巨大。

1.3.2 管理架構(gòu)有待優(yōu)化

在施工的過程中，即使施工計劃做得很嚴(yán)謹(jǐn)，在實際操作中也多多少少會出現(xiàn)資源的浪費，能源的不合理損耗等情況，進(jìn)而影響到整個工期。工期的延長會增加上班人員的工時，進(jìn)而加大該項目的工資支出，從而影響總成本。

1.3.3 作業(yè)過程中存在安全漏洞

因為部分施工方對作業(yè)安全考慮不夠周到，在安全管理和作業(yè)安全主要體現(xiàn)在以下三個方面。（1）在施工作業(yè)中的高層防護(hù)網(wǎng)破壞嚴(yán)重，更有甚者不安裝，沒有嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，工人有掉下去的風(fēng)險。（2）缺少明顯的施工標(biāo)志，很多地方的照明警示缺失甚至沒有。（3）對作業(yè)施工人員沒有進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，作業(yè)方法也不安全規(guī)范。這些問題都會增加事故發(fā)生的概率。安全問題的發(fā)生，會增加生產(chǎn)安全成本，導(dǎo)致總成本的增加。

2.項目成本控制措施

2.1 項目施工費用控制

如果企業(yè)人工費用超出目標(biāo)成本，說明人員架構(gòu)安排不合理，人員的管理不夠完善。要很好地控制成本，必須先從人工成本控制下手。人工費用由日工資單價和項目工期時間相乘得到。所以可以從這兩個方面入手，控制日單價和工期?？刂迫展べY單價按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算，不得任意增加或者減少?？刂乒て诰褪羌涌旃こ踢M(jìn)度，采取多勞多得的原則。各個部門的職責(zé)有著清晰的劃分，減少重復(fù)作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。對敷衍了事的職工要予以懲戒[2]。

2.2 項目期間費用控制

在吉寶項目的建設(shè)施工三大期間中產(chǎn)生的費用相對科學(xué)合理，但從全面的成本控制分析來看，有許多的問題也亟待優(yōu)化，才能確保利潤最大化。

企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)出來，就需要將產(chǎn)品銷售出去。這一過程產(chǎn)生的費用就是銷售費用。在公司的投資建設(shè)當(dāng)中，銷售費用占公司投資比例很大。就需要財務(wù)部門嚴(yán)格控制銷售費用的支出。會計有關(guān)人員要依據(jù)歷史情況，結(jié)合實際問題，具體核算出公司所需要的銷售費用支出總額。確保產(chǎn)品和銷售之間的平衡，確保利益最大化。公司也應(yīng)該遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，避免相關(guān)市場之間的惡意競爭。

企業(yè)的管理費用在企業(yè)的經(jīng)營期間也占了很高比例，吉寶項目的管理費用相對銷售費用來說比較科學(xué)合理。為了更好地適應(yīng)激烈的市場環(huán)境，就必須不斷地做出變革，提高生產(chǎn)效率和管理效率，不斷優(yōu)化流程，精簡員工，從而減少相關(guān)企業(yè)的支出成本，這對成本控制有一定的幫助。同時也要注意人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，深化體制改革，大力發(fā)展創(chuàng)新。提高公司的管理水平，制定嚴(yán)格的費用支出計劃，令行禁止。也要采取適當(dāng)?shù)莫剟顧C(jī)制，對員工做到獎懲分明[3]。

2.3 項目安全、質(zhì)量控制

控制成本一個關(guān)鍵在于安全，每個企業(yè)每個職工都應(yīng)將安全生產(chǎn)放在第一位。在施工作業(yè)中做好安全防護(hù)及培訓(xùn)，要制定完善的職工意外傷害保險制度，受傷賠償標(biāo)準(zhǔn)明確，提供足夠的保障。同時也要加強(qiáng)安全管理，降低事故的發(fā)生概率，這也能為減少項目總成本做出貢獻(xiàn)。

3.結(jié)論

本文通過對吉寶項目中成本控制的細(xì)節(jié)分析，以及具體如何控制成本進(jìn)行研究，首先系統(tǒng)地介紹成本控制的原理，然后通過施工作業(yè)中各方面成本的構(gòu)成，對各個影響成本的因素加以討論，重點分析直接，間接，期間費用，還有其他因素對成本的影響。系統(tǒng)地描述該項目中存在的成本與利潤不合理問題，生產(chǎn)過程中的安全問題，員工工作效率問題，工期超出預(yù)期問題，并論述了高效解決這些問題的方法。保證工期的同時，盡量地減少材料的浪費和，避免人工工資增加，降低生產(chǎn)安全成本與用料安全，同時加強(qiáng)對工作人員職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)，科學(xué)管理。要不斷對項目施工中各個流程進(jìn)行優(yōu)化以達(dá)到費用控制的目標(biāo)。