基于BIM5D技術(shù)在工程項目管理中的運用

摘要：BIM5D技術(shù)主要以建筑、機電安裝等各專業(yè)的模型關(guān)聯(lián)項目管理，對工程施工過程中的進度計劃、質(zhì)量管理、工程成本，合同管理、安全管理、資料管理等具有指導作用，并且關(guān)聯(lián)信息模型的組件得出精確的成本估算，這個過程稱為BIM 5D，BIM5D是基于BIM的項目管理工具，該技術(shù)代替了造價人員的部分工作減少其工作量。 同時BIM 5D與現(xiàn)場項目交付階段相關(guān)，使用可靠的4D程序數(shù)據(jù)和強大的合同金額，將可以跟蹤項目實際過程中的預測和實際花費，這對每月的成本報告和預算特別有用，所以BIM 5D在信息化時代的工程造價管理中起到了至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：BIM5D;項目管理;關(guān)聯(lián)信息模型

BIM是一個較為復雜的理念，想要真正實現(xiàn)，除了思考方式的轉(zhuǎn)變，還需要BIM相關(guān)軟件的支持。隨著BIM軟件的進步，如今的BIM也可以到達5D的技術(shù)水平。在結(jié)合精細化施工管理理念后， 如今的BIM5D是一個能夠反映施工程度的管理工具，可以通過BIM模型集成進度、成本、資源等關(guān)鍵信息，以BIM5D技術(shù)可以進行模擬施工現(xiàn)場施工，熟悉施工程序，結(jié)合本工程施工情況使其各參與單位溝通聯(lián)系更為快捷，從而提高決策者的決策效率，使整個工程項目管理質(zhì)量水平。

一、BIM5D技術(shù)在我國的現(xiàn)狀

目前，我國的BIM技術(shù)經(jīng)歷了十余年的發(fā)展，從1998年起的“概念導入期”，主要是IFC標準研究和BIM概念產(chǎn)生;到2006年的“理論研究與初步應用階段”，主要是針對BIM技術(shù)、標準及軟件研究，并且BIM技術(shù)在大型項目中開始試用;從2011年到現(xiàn)在正快速發(fā)展及深度應用階段，比如現(xiàn)在各高校正開展BIM技術(shù)相關(guān)課程教學，學校也盡可能提供硬件及軟件設施。從實際工程開展情況得知，也有大部分工程項目正在使用BIM技術(shù)，并且已有一定規(guī)模，取得非常好的經(jīng)濟效益及其他效益。另外國家也出臺了相關(guān)政策大力支持該技術(shù)的發(fā)展，并且相關(guān)應用軟件逐漸多樣化，圍繞BIM技術(shù)的深度也進一步加深。

其中，BIM技術(shù)中的BIM5D的研發(fā)也經(jīng)歷了幾個版本的改進，可以看到BIM5D隨著BIM技術(shù)平臺、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)發(fā)展的不斷進步。但是，相對于其他發(fā)達國家而言，我國BIM技術(shù)普及仍處于較低水平。比如，美國BIM、英國和日本等他們的BIM技術(shù)運用較為普遍，取得非常好的成效。

據(jù)相關(guān)信息得知，目前我國BIM技術(shù)推進情況：企業(yè)還無推進BIM技術(shù)占比25.5%; 企業(yè)仍處于BIM普及階段占比38%;開始使用BIM技術(shù)的企業(yè)僅有36.5%，所以我國的BIM技術(shù)的提升空間還很大。

二、BIM5D的優(yōu)點

我國傳統(tǒng)的工程項目實施只能通過工程開工之前編制的施工組織設計和預算文件進行指導施工，但是在施工過程中可能由于業(yè)主原因或承包商原因造價與計劃偏差較大，在管理過程中各方都有可能存在很大的被動型，不利于動態(tài)管理;并且各方的成本管理過程中各方也存在這樣的問題，特別是業(yè)主，傳統(tǒng)的成本管理不可能做到成本的實施監(jiān)控，所以BIM5D出現(xiàn)后對這樣的問題就有較大的改善，可以進行動態(tài)查詢及統(tǒng)計進行分析，幫助業(yè)主和承包商全面把握工程進展情況，為雙方及時解決管理問題和資源成本問題等，為各方提高工程項目管理水平和成本分析能力。

通過BIM5D技術(shù)根據(jù)相關(guān)規(guī)定課提前建立精確的臨建模型，根據(jù)BIM算量軟件得出的工程量，對材料和堆場布置的精準化管理。由于施工場地狹小，根據(jù)工程規(guī)模大小、施工人員數(shù)量、場地特點和企業(yè)標準化管理手冊要求合理地策劃不同位置臨時設施建造模型;并提前策劃現(xiàn)場施工道路，通過模擬車輛的行進路線及不同車輛會車過程，保證施工場地內(nèi)車輛行駛安全;運用BIM5D技術(shù)對現(xiàn)場施工設備同等比例進行展示，動態(tài)展示施工機械的運行過程，避免設備間發(fā)生碰撞問題;可預先模擬塔吊的位置，分析塔吊與其他建筑構(gòu)件是否會發(fā)生碰撞，讓塔吊方案合理運用;對各加工棚和材料堆放點進行合理布置;確保施工道路、機械、材料堆放點及加工棚之間合理關(guān)系;BIM5D技術(shù)具有可出圖性，協(xié)助項目部技術(shù)部門出具對應施工圖。

（1）BIM數(shù)據(jù)接口

現(xiàn)在以廣聯(lián)達BIM5D軟件，才軟件無縫對接廣聯(lián)達BIM土建算量GTJ、廣聯(lián)達BIM安裝算量GQI等行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的BIM 算量建模工具，同時支持國際通用的ifc標準，可導入Revit 土建、Revit 機電、MagiCAD（機電MC）、Tekla（ 鋼構(gòu)）等信息模型，避免不同階段重復建模，為企業(yè)節(jié)省人力和時間成本。

（2）場地布置

BIM5D模擬場地的整體布置情況，協(xié)助優(yōu)化場地方案。比如物料管理、臨建布置、臨時道路布置、機械設備布置、塔吊方案優(yōu)化、加工棚與材料堆場布置，最后再進行場布出圖。

（3）三維瀏覽

建筑內(nèi)3D漫游，完美展現(xiàn)項目的空間結(jié)構(gòu)，提前發(fā)現(xiàn)和規(guī)避問題。

（4）4D進度模擬

4D進度技術(shù)是施工組織的進度安排情況與施工方法協(xié)調(diào)，并進行時間與空間上的碰撞分析。

（5）典型工況

通過該技術(shù)可針對工程施工過程中關(guān)鍵工作節(jié)點，進行模擬性地展示擬建工程的工況，使相關(guān)工作人員快速熟悉進度計劃的關(guān)鍵節(jié)點，加強進度控制管理能力。

（6）施工模擬

傳統(tǒng)的工程項目只能通過編制施工組織設計進行指導施工，無法直觀進行模擬施工現(xiàn)場。但是BIM5D出現(xiàn)后，可以首先對建筑紅線內(nèi)對工程項目進行定位置，然后根據(jù)相關(guān)規(guī)范布置施工現(xiàn)場的臨時道路、現(xiàn)場的大型機械設備、現(xiàn)場材料臨時堆放點、現(xiàn)場臨時辦公區(qū)、現(xiàn)場臨時生活區(qū)等的布置進行模擬化，從而為承包商節(jié)約工作時間，還可以預測月、周、日成本、材料用量、勞動力用工量，提前發(fā)現(xiàn)問題并對相關(guān)問題進行優(yōu)化。

（7）進度校核

傳統(tǒng)進度管理時，項目管理人員主要從橫道圖和網(wǎng)絡圖等進行手工分析，并且會由于各人員專業(yè)水平高低影響其正確性，使得存在較大差異。通過BIM技術(shù)后工作人員可通過現(xiàn)場傳送的關(guān)鍵節(jié)點進度照片與BIM5D技術(shù)模型進行進度計劃分析，從而找出實時偏差分析，及成本偏差和進度偏差，進行動態(tài)分析。在工程項目成本管理中提高了管控能力，并節(jié)約建設單位的資金支出，為承包單位提高工程利潤。

（8）物資提量

BIM5D技術(shù)是時間與空間上的結(jié)合，對建設單位和承包單位可以從施工流水段、或構(gòu)件完成情況等進行分析，指導各流水施工段上多需的人工工日、機械臺班量和相關(guān)施工物資資源需用量。

（9）流水段管理

依據(jù)施工組織安排，將項目按專業(yè)劃分為不同施工流水段，管理人員可進行任務完成情況分析工作面，展示各工作面的的物資工作量，以便承包商管理;也可形象地展示項目立面與工作面結(jié)合狀況，使項目的進度情況和任務完成情況完美呈現(xiàn)。

（10）合約規(guī)劃

合約規(guī)劃，細致分析收入合同的工料機，進行分包費用規(guī)劃，將成本控制在項目源頭。

（11）三算對比分析

傳統(tǒng)的工程造價需要造價人員進行“三算對比分析”，涉及到預算成本、目標成本和實際成本的計算對比，整個過程較為復雜，并且費時，效率較慢。 自從運用軟件BIM5D后，提高了三算對比的速度，造價人員也沒有以往的復雜計算過程，也不再為時間緊迫而煩惱，并且BIM5D可以快速找出項目超支問題和節(jié)約因素，進一步控制項目成本管理能力，這對承包商和建設單位均有利。

（12）過程提量

通過BIM5D可以通過所建立的工程項目模型對不同樓層、不同的施工段和不同的構(gòu)件等進行工程量的計算分析， 有利于為建設單位支付工程價款提供建議性的依據(jù)，為承包商應得工程價款的計算提供需求性的計算。

（13）質(zhì)量安全

BIM5D技術(shù)可以?記錄現(xiàn)場情況的照片，?并關(guān)聯(lián)已建立模型，進步進行跟蹤留痕，展現(xiàn)現(xiàn)場和理想情況，協(xié)助相關(guān)生產(chǎn)人員對質(zhì)量安全問題進行直觀管理。

三、總結(jié)

通過BIM5D技術(shù)管理平臺將日常管理動作流程化、可視化，提高工作效率。通過BIM5D技術(shù)的應用，可以在工程施工前解決圖紙問題，并指導現(xiàn)場施工，縮短工期，節(jié)約工程成本等，并可進行安全管理和合同管理。 BIM5D應用的目的即是通過BIM為施工提供獨特的價值。 這些價值只要被認可，安全、質(zhì)量、成本控制提升的不是一點點。前期的投入越多，后期的節(jié)約效果越明顯。

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作者簡介：陳躍余（1983-），女，四川內(nèi)江人，講師，研究方向：工程管理及工程造價。

（內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學院?四川?內(nèi)江?641000）