佩雷斯理論范式下的制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例研究
——基于資本投向視角

朱秋儒（蘇州外國語學校 江蘇蘇州 215000）

一、引言

經(jīng)濟學家通常將“經(jīng)濟”定義為生產(chǎn)、分配和消費產(chǎn)品或服務(wù)的系統(tǒng)。經(jīng)濟是技術(shù)的一種表達，需要從技術(shù)中得以體現(xiàn)。技術(shù)構(gòu)成了經(jīng)濟的框架，類勞動的方法、過程和組織在技術(shù)的驅(qū)動下構(gòu)成了經(jīng)濟的神經(jīng)和血液，可以說經(jīng)濟因技術(shù)而形成了一種生態(tài)。經(jīng)濟與技術(shù)之間的關(guān)系意味著經(jīng)濟浮現(xiàn)或萌發(fā)于技術(shù)當中，隨著技術(shù)的變化而繼續(xù)構(gòu)成和重構(gòu)，也會隨著技術(shù)的變化而重新適應(yīng)，其形式、形態(tài)、結(jié)構(gòu)和特征也將隨著技術(shù)的變化而不斷變化。英國演化經(jīng)濟學家佩雷斯將這種經(jīng)濟隨著技術(shù)不斷進化的現(xiàn)象稱之為技術(shù)-經(jīng)濟范式的轉(zhuǎn)換。其中，“范式”是指在一定程度內(nèi)具有公認性，是開展科學研究、建立科學體系、運用科學思想的坐標、參照系與基本方式，是科學體系的基本模式、基本結(jié)構(gòu)與基本功能，從本質(zhì)上講是一種理論體系［1］。按照佩雷斯理論范式的劃分標準，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟增長經(jīng)歷了不同的發(fā)展周期，各階段都具有關(guān)鍵性的技術(shù)，技術(shù)革命是經(jīng)濟增長的推動力。而每一次科技創(chuàng)新引發(fā)的技術(shù)進步背后都有金融資本的力量，金融結(jié)構(gòu)的變化與技術(shù)進步蘊含在一個協(xié)同演化的系統(tǒng)中?，F(xiàn)階段，我國制造業(yè)面臨著巨大的雙重、雙向發(fā)展壓力，借助資本的力量實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

二、佩雷斯理論范式釋義及相關(guān)理論解析

佩雷斯理論認為，技術(shù)革命已經(jīng)超出了技術(shù)突破的起始部門，并非僅僅是新產(chǎn)業(yè)短期的突然出現(xiàn)和爆發(fā)，而是向更廣闊的部門和領(lǐng)域擴散，即具有更寬的意義和范圍，逐漸更新整個生產(chǎn)體系，直至步入現(xiàn)代化進程［2］。在此過程中，社會經(jīng)濟各形態(tài)與技術(shù)革命之間相互作用，前者存在的沖突與妥協(xié)駕馭了后者，后者動搖和重塑前者。

（一）佩雷斯理論范式下的經(jīng)濟周期劃分。在佩雷斯理論范式下，經(jīng)濟活動沿著經(jīng)濟發(fā)展的總體趨勢有規(guī)律地擴張和收縮，技術(shù)革命引發(fā)的歷次經(jīng)濟發(fā)展可以從整體上劃分為以下兩個時期：

1.導入期。屬于技術(shù)突破的起始階段，具體劃分為“爆發(fā)”和“狂熱”兩個經(jīng)濟發(fā)展周期。其中，爆發(fā)階段開啟技術(shù)革命浪潮，企業(yè)家的熱情受到激發(fā)，大量閑置資本正在積極尋找投資機會。但是，舊范式在市場中已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，由此技術(shù)與經(jīng)濟之間產(chǎn)生了一道裂痕，大部分經(jīng)濟組織的生產(chǎn)率、利潤等指標都會發(fā)生變動。同時，新技術(shù)的應(yīng)用更新改造了原有的核心部門，帶來了具有普適性的組織法則，經(jīng)營組織原有的核心部門作為執(zhí)行者，有力地推動了新技術(shù)-經(jīng)濟范式的啟動與傳播［3］。技術(shù)-經(jīng)濟范式的第二階段為狂熱階段，開啟金融資本自我和內(nèi)部循環(huán)。由于金融領(lǐng)域的利潤率高于生產(chǎn)領(lǐng)域，市場中投入大量的金融衍生工具以獲取更多財富，金融資本甚至與產(chǎn)業(yè)資本脫離，資產(chǎn)價格無法體現(xiàn)出其代表的經(jīng)濟實體，加大了經(jīng)濟力量與調(diào)節(jié)框架間的裂痕，產(chǎn)業(yè)資本與金融資本之間的關(guān)系開始緊張。

2.展開期。展開期包括經(jīng)濟發(fā)展周期協(xié)同階段和成熟階段。在協(xié)同階段，經(jīng)濟增速開始趨于穩(wěn)定，經(jīng)濟周期步入黃金時代，金融資本的霸主地位被產(chǎn)業(yè)資本取代，與新技術(shù)相適應(yīng)的金融創(chuàng)新得到普及，新的框架和規(guī)則出現(xiàn)在金融領(lǐng)域。在該階段，國家會從制度方面對經(jīng)濟進行有力監(jiān)管，且金融工具也會從內(nèi)部出臺創(chuàng)新工具，產(chǎn)融結(jié)合成為一種經(jīng)濟現(xiàn)象［4］。隨著新技術(shù)的大范圍推廣應(yīng)用，擁有成熟產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)開始向外圍地區(qū)投資，傳統(tǒng)領(lǐng)域呈現(xiàn)出市場飽和的狀態(tài)。同時，內(nèi)部市場的萎縮形成了強勢企業(yè)對價格的壟斷格局，擴大規(guī)模經(jīng)濟在市場中的占有份額，形成多元化的經(jīng)營模式。另外，金融資本在成熟階段更樂于嘗試新事物，從而孕育下一次的技術(shù)革命，形成經(jīng)濟周期的循環(huán)。

（二）佩雷斯理論范式下的資本互動關(guān)系分析。受技術(shù)革命的推動力影響，各階段的金融資本與產(chǎn)業(yè)資本存在互動關(guān)系，可以此為視角進行經(jīng)濟增長趨勢的合理分析，為經(jīng)濟組織的轉(zhuǎn)型升級與持續(xù)發(fā)展開拓思路。經(jīng)濟周期各階段，金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的互動關(guān)系如圖1所示。

圖1 經(jīng)濟周期各階段金融資本與產(chǎn)業(yè)資本互動關(guān)系示意圖

首先，金融資本與技術(shù)革命在經(jīng)濟周期的爆發(fā)階段關(guān)系極為密切，借力于金融資本的融資，落后產(chǎn)業(yè)開始受到新核心技術(shù)行業(yè)的輕視，經(jīng)濟發(fā)展過程中金融資本將起到主導性作用。其次，技術(shù)革命的擴散速度雖然較快，但程度依然相對較低，金融資本與產(chǎn)業(yè)資本在狂熱階段逐漸開始出現(xiàn)分化，技術(shù)革命的擴散程度提高，賬面價值與真實價值分離，經(jīng)濟增速減慢。再次，金融資本的位置在協(xié)同階段被產(chǎn)業(yè)資本取代，產(chǎn)業(yè)資本成為經(jīng)濟的掌舵人，賬面價值與真實價值的增長基本一致，即金融資本與產(chǎn)業(yè)資本再度實現(xiàn)耦合，經(jīng)濟的發(fā)展進入最佳時期。最后，金融資本開始尋找新的投資機會，以提高資金收益率，閑置資金開始向新的區(qū)域、部門轉(zhuǎn)移，且技術(shù)擴散程度維持在較穩(wěn)定水平。

通過佩雷斯理論范式下的資本互動關(guān)系分析可知，“技術(shù)革命——虛假繁榮——崩潰——黃金發(fā)展——動亂”是每一次技術(shù)-經(jīng)濟范式所呈現(xiàn)出來的趨勢特征，屬于一種動態(tài)的、非均衡的增長和發(fā)展問題，能夠?qū)?jīng)濟發(fā)展中的結(jié)構(gòu)變遷予以客觀反映。

三、佩雷斯理論范式下的制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例研究

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體。與世界先進水平相比，我國制造業(yè)在信息化程度、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平、資源利用效率、自主創(chuàng)新能力、質(zhì)量效益等方面還存在差距，轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展的任務(wù)緊迫而艱巨。從微觀發(fā)展路徑方面看，制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型需要充分借助資本力量實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮金融對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐作用，“資產(chǎn)經(jīng)營”轉(zhuǎn)向“資產(chǎn)經(jīng)營+資本運作”雙輪驅(qū)動。本文從資本投向視角對佩雷斯理論范式下的制造業(yè)轉(zhuǎn)型開展案例研究，分析技術(shù)生命周期與資本投向的耦合關(guān)系，積極探討制造業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路徑，從實務(wù)方面為相關(guān)企業(yè)提供參考。

（一）案例企業(yè)概況。成立于1999年的陜鼓動力是我國重大裝備制造業(yè)企業(yè)，下屬多家公司，積極為國防、環(huán)保、化工、冶金、空分、能源等國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)提供能量轉(zhuǎn)換系統(tǒng)問題解決方案，具備全生命周期系統(tǒng)服務(wù)實力，具有雄厚的核心技術(shù)能力與商業(yè)服務(wù)經(jīng)驗。陜鼓動力于2014年4月在上交所掛牌上市。

自成立以來，陜鼓動力主動把握國民經(jīng)濟發(fā)展紅利和制造業(yè)市場機遇謀求發(fā)展。尤其是我國加入世貿(mào)組織后，陜鼓動力更是在“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略引導下積極進行轉(zhuǎn)型升級，即從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌、資本運營經(jīng)營，從單一產(chǎn)品供應(yīng)商向能量轉(zhuǎn)換系統(tǒng)解決方案商和服務(wù)商轉(zhuǎn)變，優(yōu)化主營業(yè)務(wù)發(fā)展模式，積極開拓新的市場，創(chuàng)新產(chǎn)品流通商業(yè)運行模式，強化內(nèi)部控制體系改革，踐行“智能制造”和綠色環(huán)保理念，取得了良好的績效和長足的發(fā)展。

（二）陜鼓動力資產(chǎn)項目變化歷程。企業(yè)的發(fā)展同樣經(jīng)歷著不同的周期，即與佩雷斯技術(shù)-經(jīng)濟范式相吻合。陜鼓動力的項目變化階段可匯總?cè)鐖D2所示。

圖2 陜鼓動力經(jīng)營項目發(fā)展變化

1.單一產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)成立之初，陜鼓動力的生產(chǎn)線及相關(guān)技術(shù)主要靠引進，產(chǎn)品線較為單一。財報顯示，其2000年的經(jīng)濟總產(chǎn)值為3.4億元，而風機銷售業(yè)務(wù)占比高達90%以上，凈利潤僅為0.084億元，利潤空間狹小。在產(chǎn)品服務(wù)方面，主要滿足客戶基本需求，與客戶之間缺乏互動，屬于傳統(tǒng)模式下的售后服務(wù)。為擺脫經(jīng)營困境，陜鼓動力決定發(fā)展空間巨大的服務(wù)市場，從2001年開始制定系列措施明確服務(wù)標準、開展技能培訓等，提高全員服務(wù)意識。同時，對前期產(chǎn)品銷售系統(tǒng)進行改造升級，充分發(fā)揮傳統(tǒng)制造業(yè)時期積累的人才儲備與生產(chǎn)經(jīng)驗，邁出產(chǎn)品服務(wù)化步伐，適應(yīng)后續(xù)客戶系統(tǒng)功能要求高、產(chǎn)品使用周期長等方面的需求。

2.系統(tǒng)集成服務(wù)的轉(zhuǎn)變。制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品具有較強的可替代性，因此陜鼓動力開始提供關(guān)于產(chǎn)品的系統(tǒng)化服務(wù)。同時，攜手國家重點高校與社會科技企業(yè)成立研發(fā)中心，積極參與舊能源設(shè)備回收、人員培訓和系統(tǒng)咨詢等全生命周期服務(wù)項目，為客戶節(jié)約了生產(chǎn)和營運成本，獲得了更大的市場份額。同時，陜鼓動力還進行了遠程故障和在線監(jiān)測系統(tǒng)的開發(fā)，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實時監(jiān)控設(shè)備的運行狀態(tài)，確保在系統(tǒng)安全運營的同時充分把握客戶的人力成本，進而為其提供更具時效性和個性化的服務(wù)。

3.創(chuàng)新金融服務(wù)的轉(zhuǎn)變。為獲得更多的經(jīng)濟效益，陜鼓動力開始借助金融機構(gòu)的授信并從客戶需求出發(fā)解決資金需求問題，將金融產(chǎn)業(yè)與自身的產(chǎn)品系統(tǒng)服務(wù)相結(jié)合。同時，逐漸擺脫傳統(tǒng)制造商的身份，向?qū)I(yè)制造商外包附加值較低的環(huán)節(jié)，提高了抗風險能力和市場反應(yīng)能力。從2006年開始，陜鼓動力撤銷了運輸部門和設(shè)備部門，投資成立新能源系統(tǒng)服務(wù)、工業(yè)氣體以及設(shè)備服務(wù)等部門，整體優(yōu)化資源配置。

4.“綠色”制造服務(wù)的轉(zhuǎn)變。陜鼓動力在前期為大型項目提供過成套系統(tǒng)，因此具有較為豐富的氣體供應(yīng)行業(yè)經(jīng)驗，并且擁有過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和專業(yè)專利技術(shù)，為工業(yè)氣體業(yè)務(wù)的開展奠定了基礎(chǔ)。同時，陜鼓動力金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展積累了一定的資金，為擺脫國內(nèi)市場規(guī)?？s小造成的制約，企業(yè)開始采取投資和并購的方式進軍海外市場，整合市場渠道，完善海外市場布局，獲取國外領(lǐng)先的技術(shù)資源，有利于“去庫存、降成本、提質(zhì)量”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標的順利實現(xiàn)。

（三）陜鼓動力轉(zhuǎn)型期間的資本投向。陜鼓動力資產(chǎn)項目的變化過程中始終貫穿著產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的互動力量，資本的作用直接推動了技術(shù)的革新，其資本投向主要包含以下方面：

1.產(chǎn)線擴張，技術(shù)創(chuàng)新。以產(chǎn)業(yè)擴張生產(chǎn)作為指導企業(yè)前期技術(shù)創(chuàng)新的主要途徑。陜鼓動力在成立之初生產(chǎn)線較少，在產(chǎn)品線寬度、制造產(chǎn)能規(guī)模以及市場份額等方面的競爭優(yōu)勢并不突出，所以在前期以產(chǎn)業(yè)擴張作為技術(shù)創(chuàng)新的主要途徑。為滿足技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)資金需求和擴張戰(zhàn)略，陜鼓動力管理層制定了詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃，進行大規(guī)模融資。同時，陜鼓動力開始將資本投入至生產(chǎn)線擴張，具體情況如表1所示。

表1 陜鼓動力生產(chǎn)線建設(shè)情況

陜鼓動力在產(chǎn)線擴張的同時有效提升了自身的創(chuàng)新能力，推動了技術(shù)的進步。其中，金融資本對陜鼓動力的技術(shù)創(chuàng)新起到了關(guān)鍵性作用，進而對業(yè)績水平的提高提供了有利支持，企業(yè)盈利體現(xiàn)出了技術(shù)創(chuàng)新的回報。

2.金融方面改革。2007—2012年，陜鼓動力先后進行了3次增資，并在第三次增資中引入了陜西工研院、中誠信等多家投資人，77名管理層、核心技術(shù)人員亦在此輪增資中獲得1 805.8571萬股股權(quán)，其入股價格、方式與機構(gòu)投資人一致，均為8.8元/股。2010—2011年，陜鼓動力購買了多項理財產(chǎn)品，規(guī)模較大。2014年陜鼓動力在上交所發(fā)行1.09億股，發(fā)行后總股本為10.93億股，用于陜西陜化空分裝置工業(yè)氣體項目、石家莊金石空分裝置工業(yè)氣體項目和大型透平裝置成套產(chǎn)業(yè)能力提升與優(yōu)化項目的投資，項目總投資19.28億元，擬投入募集資金12.32億元。

陜鼓動力建立股份制公司、風險投資以及銀行貸款的目的是分散投資與風險，追逐更高的利潤，均屬于有利的增長和擴張工具，金融服務(wù)更加現(xiàn)代化，盤活了現(xiàn)有資產(chǎn)，滿足了多方面的金融需求，符合佩雷斯理論范式對金融創(chuàng)新類型的劃分。

3.產(chǎn)業(yè)鏈延伸。從2009年開始陜鼓動力便確立了“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略，通過為客戶投資建設(shè)并運營氣體工廠的方式進軍能源基礎(chǔ)設(shè)施運營領(lǐng)域，向能量轉(zhuǎn)換系統(tǒng)解決方案商和服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

陜鼓動力財報顯示，其2010年的營業(yè)總收入為48.61億元，經(jīng)營凈利潤為5.32億元，累計實現(xiàn)產(chǎn)品訂貨64.55億元，三項經(jīng)濟指標分別同比下滑22.7%、42.13%、19.35%。凈利潤和營業(yè)收入的大幅下滑造成了股市恐慌，陜鼓動力陷入了生命周期波動影響帶來的困境中。同時，制造業(yè)整體放緩了固定投資與設(shè)備投資規(guī)模，市場逐漸趨于飽和，陜鼓動力產(chǎn)能出現(xiàn)過剩情況。新興市場領(lǐng)域的商業(yè)模式盈利點開始超過傳統(tǒng)制造業(yè)業(yè)務(wù)體系，陜鼓動力積極投資綠色能源領(lǐng)域，形成了具有特色的輕資產(chǎn)盈利模式。

2016年1月，陜鼓動力將分布式能源的二次轉(zhuǎn)型作為自身的戰(zhàn)略定位，在生物質(zhì)發(fā)電、天然氣發(fā)電、綜合能源一體化園區(qū)建設(shè)等方面取得了業(yè)務(wù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了向高端產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型。經(jīng)過生產(chǎn)線的擴張和技術(shù)創(chuàng)新，陜鼓動力的經(jīng)濟增長速度趨于穩(wěn)定，主營業(yè)務(wù)在市場中占有較高份額，市場也開始趨于飽和。為擺脫現(xiàn)有市場的束縛，獲取更高的利潤，陜鼓動力開始向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，開拓新領(lǐng)域的用戶群體，推動了企業(yè)的進一步發(fā)展。

4.積極參與全球供應(yīng)鏈組織。全球化競爭模式下，傳統(tǒng)下游采購商大量減少訂單，勞動成本也逐漸增加，一定程度上加大了庫存積壓后的計提折舊金額。所以，陜鼓動力開始利用閑置資金開拓新的國內(nèi)外市場，確?！叭齑?、降成本、提質(zhì)量”目標的實現(xiàn)。

在國內(nèi)，陜鼓動力于2009年6月與上海鼓風機廠有限公司、上海電氣（集團）總公司簽訂《戰(zhàn)略重組框架協(xié)議書》，擬通過增資、受讓等方式持有上鼓60%的股權(quán)；2014年，陜鼓動力收購了鼎乘氣體100%的股權(quán)，進一步擴大了國內(nèi)市場份額；2019年，陜鼓動力孫公司六安氣體以含增值稅34 459.75萬元的價格收購了六安特鋼2套2.5萬Nm3/h空分資產(chǎn)，增加了企業(yè)的氣體運營規(guī)模。

在國外，陜鼓動力于2015年斥資3.178億元分三個階段收購了捷克EKOL公司100%股權(quán)，為分布式能源領(lǐng)域市場的進一步開拓奠定了基礎(chǔ)，通過嫁接優(yōu)勢資源的方式獲得了海外EPC項目、生物質(zhì)鍋爐技術(shù)和蒸汽輪技術(shù)方面的經(jīng)驗，形成技術(shù)成本優(yōu)勢。同時，并購EKOL公司，在能量回收設(shè)備服務(wù)、離心壓縮機等領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢，與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈互補，實現(xiàn)了技術(shù)協(xié)同效應(yīng)，滿足國際市場需求。

（四）佩雷斯理論范式在陜鼓動力轉(zhuǎn)型中的體現(xiàn)。陜鼓動力成立之初便積極進行技術(shù)的資本投入，擴張建設(shè)新的生產(chǎn)線，憑借在風機制造方面的先進技術(shù)獲得了較高的市場份額，步入了產(chǎn)業(yè)資本主導期。同時，主動引進國際知名制造業(yè)企業(yè)的先進技術(shù)和經(jīng)驗，擴大了陜鼓動力的利潤基礎(chǔ)，初步實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合。但是，隨著金融資產(chǎn)不斷地被創(chuàng)造出來且規(guī)模逐漸擴大，經(jīng)濟虛擬化傾向加重，衍生出龐大的金融資本，企業(yè)逐漸忽略了自身技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，一定程度上體現(xiàn)了金融資本對產(chǎn)業(yè)資本的遏制［5］。因此，陜鼓動力主動進行轉(zhuǎn)型，放緩了金融資產(chǎn)的擴張步伐，以產(chǎn)業(yè)鏈延伸、積極參與全球供應(yīng)鏈組織等方式實現(xiàn)“自救”，表明企業(yè)正式進入了佩雷斯經(jīng)濟-技術(shù)范式的轉(zhuǎn)折點。

經(jīng)濟-技術(shù)范式的協(xié)同階段和成熟階段屬于經(jīng)濟周期的展開期。在經(jīng)過轉(zhuǎn)折點后，陜鼓動力迎來了新的發(fā)展，將主營業(yè)務(wù)向氣服務(wù)領(lǐng)域延伸，充分發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)資本對效益的推動力。更為關(guān)鍵的是，陜鼓動力發(fā)揮金融資本優(yōu)勢，順利并購了捷克EKOL公司，發(fā)揮了技術(shù)協(xié)同效應(yīng)，提升了并購績效。分析可知，充分把握自身所處生命周期的階段特征是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的前提，技術(shù)創(chuàng)新并非出于單純提高盈利能力而進行的簡單模仿，而是通過資本投入，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。

四、佩雷斯理論范式下的制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型建議

佩雷斯理論范式下，經(jīng)濟的發(fā)展并非無規(guī)律可循。對于制造業(yè)企業(yè)而言，需要遵循經(jīng)濟的周期性規(guī)律，從自身實際出發(fā)積極進行戰(zhàn)略調(diào)整，實現(xiàn)技術(shù)、市場和生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)型提升。

（一）實現(xiàn)傳統(tǒng)制造向智能制造、設(shè)備供應(yīng)商向綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)將設(shè)計、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)通過應(yīng)用最新的數(shù)字化和信息化技術(shù)予以有效整合，對制造過程中的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、資金流程，依據(jù)數(shù)據(jù)流的實時變化進行協(xié)調(diào)優(yōu)化，提高決策的準確性與高效性。傳統(tǒng)制造業(yè)向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變能夠滿足客戶對服務(wù)質(zhì)量方面的需求變化，創(chuàng)造更大的利潤空間，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）借助資本力量實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。對制造業(yè)企業(yè)而言，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的雙重保障作用，可以實現(xiàn)“資產(chǎn)經(jīng)營+資本運作”的雙輪驅(qū)動?？梢越柚鲜泄酒脚_，引入財務(wù)投資、債權(quán)融資、股權(quán)融資等方式，擴大企業(yè)資金規(guī)模，并利用子公司的地域優(yōu)勢擴展海外投融資平臺，優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，進而優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

（三）把握技術(shù)發(fā)展周期的變化趨勢進行戰(zhàn)略調(diào)整。一方面，深化現(xiàn)有工藝流程，繼續(xù)提高已有產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，確保行業(yè)領(lǐng)先地位，并深入挖掘現(xiàn)有的技術(shù)壁壘和持續(xù)發(fā)展的制約因素，以此為著力點進行轉(zhuǎn)型升級。另一方面，轉(zhuǎn)移部分技術(shù)含量較低的產(chǎn)業(yè)，實施服務(wù)化改造，融合信息產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代管理方法，積極發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，借助于信息手段，將服務(wù)向前后端不斷延伸，推進服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的融合，滿足用戶的個性化需求、提高價值鏈上的整體盈利水平，促進我國制造業(yè)不斷走向國際市場，最終實現(xiàn)由大到強的轉(zhuǎn)變。

（四）技術(shù)創(chuàng)新、金融創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并舉。首先，從宏觀經(jīng)濟層面，需要為制造業(yè)轉(zhuǎn)型提供良好的政策環(huán)境，減輕制造業(yè)企業(yè)的稅負，疏通信貸傳導機制，完善信貸考核機制，加強對實體經(jīng)濟的資金投入。其次，從微觀層面，制造業(yè)企業(yè)需要完善內(nèi)部的技術(shù)安全防護與風險監(jiān)測手段，加強技術(shù)與金融方面的知識融合，提高宣傳力度。最后，新技術(shù)的推廣涉及到與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的問題，制造業(yè)企業(yè)需要構(gòu)建與新技術(shù)相符的內(nèi)部金融管理框架，打破固有的認知缺陷，避免行為方式方面的沖突，重構(gòu)服務(wù)渠道溝通客戶以及滿足內(nèi)部金融機構(gòu)之間的信息交流，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、金融創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并舉。