高榮偉
縱觀全球外賣,不論是歐美或者是在俄羅斯,外賣小哥的出餐速度和配送速度都不是很快。外國(guó)的外賣小哥,似乎處于“放養(yǎng)狀態(tài)”,他們更悠閑,時(shí)間似乎也非常充裕。不過(guò),凡事都有例外,不是嗎?
在俄羅斯點(diǎn)一份外賣,可選的餐廳很少,外賣菜品比飯店的量少,價(jià)格還貴,一般只有大餐館、連鎖店才會(huì)推出外送服務(wù),而且金額必須要滿七八百盧布才能起送。
在眾多國(guó)家的外賣中,俄羅斯的外賣以“世界最慢”聞名。受常年極端氣候的影響,俄羅斯的外賣小哥總是喜歡慢悠悠地走著去送餐,下單之后1小時(shí)內(nèi)能送貨上門都算快的,有的時(shí)候甚至要等1~2個(gè)小時(shí)。所以在俄羅斯,人們通常會(huì)在還不餓的時(shí)候就開(kāi)始下單。
在俄羅斯,大多數(shù)送餐員都是背著一個(gè)外賣包,他們雙手插褲兜,慢悠悠往前走,外賣是否能夠按時(shí)送達(dá)全看他們的心情。1公里的距離,系統(tǒng)給的送餐時(shí)間是1個(gè)小時(shí),但外賣小哥很難做到,一旦遇到上下班高峰期,送餐員基本都會(huì)遲到。有時(shí),外賣小哥會(huì)在午后溫暖的陽(yáng)光下駐足,他們靠在路邊的欄桿上玩一會(huì)手機(jī);有時(shí),他們走著走著就碰上了一位多日不見(jiàn)的老友,于是就把餐箱從肩上卸了下來(lái),站在街頭和對(duì)方嘮嗑;有時(shí),外賣員走累了,再加上心情煩躁,于是干脆坐地鐵送起了外賣,當(dāng)然如果路況合適,他們也會(huì)考慮滑雪板或其他交通工具。
有人問(wèn):在俄羅斯,為什么外賣小哥不用又快又方便的電動(dòng)車呢?這是因?yàn)楫?dāng)?shù)氐臏囟容^低,再加上天氣惡劣,因此騎電動(dòng)車并不是一個(gè)明智的選擇。在莫斯科,外賣小哥因?yàn)樗俣确浅V?,以至于有客戶在用餐點(diǎn)評(píng)里這樣寫道:“假如生活欺騙了你,不要悲傷,不要心急,憂郁的日子里需要鎮(zhèn)靜。點(diǎn)了外賣,需要堅(jiān)強(qiáng),更需要鎮(zhèn)定?!?/p>
但俄羅斯外賣小哥的待遇不高,通常外賣員的日薪只有1500~2000盧布(約人民幣160~213元),而且收到差評(píng)之后,他們的工資還會(huì)被扣除。如果不接受長(zhǎng)達(dá)12~14小時(shí)的班次,收入只會(huì)更少。
在美國(guó)成為一名外賣騎手,需要年滿18歲,需要擁有一輛汽車或者自行車,部分公司還需要進(jìn)行背景調(diào)查,不過(guò)工作時(shí)間和地點(diǎn)完全取決于自己。在送餐服務(wù)方面,美國(guó)外賣平臺(tái)提高了外賣小哥的收入和工作標(biāo)準(zhǔn),并建立了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。
由于交通運(yùn)力分散,美國(guó)外賣配送時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),而且美餐冷盤對(duì)配送時(shí)間的要求也不高,所以美國(guó)人對(duì)配送時(shí)間的容忍度也較高。近些年來(lái),美國(guó)外賣平臺(tái)不斷改進(jìn)對(duì)商家的管理模式,讓商家給平臺(tái)用戶優(yōu)先出餐以提高時(shí)效性,并重視對(duì)客戶投訴的處理。目前,美國(guó)的外賣市場(chǎng)呈現(xiàn)四強(qiáng)爭(zhēng)霸格局:GrubHub Inc(格魯布公司)、Postmates、Uber(優(yōu)步)旗下的Uber Eats(優(yōu)食),以及外賣平臺(tái)DoorDash(門達(dá)什)。
當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道,為了與其他配餐平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),美國(guó)中餐外賣平臺(tái)Gesoo同步推出以下服務(wù):如果5英里內(nèi)出餐30分鐘送不到,給用戶免運(yùn)費(fèi);如果10英里內(nèi)出餐60分鐘后送不到,同樣給用戶免運(yùn)費(fèi);如果出餐后1小時(shí)內(nèi)送不到就整個(gè)訂單免運(yùn)費(fèi)。Gesoo創(chuàng)立于2014年,是一家智能物流即時(shí)配送平臺(tái),具有內(nèi)置路線規(guī)劃和車輛分配引擎,并可對(duì)貨品配送的最后1英里進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。
早前,美國(guó)的外賣配送平臺(tái)Instacart(零售雜貨配送平臺(tái))、Postmates模仿中國(guó),疫情期間推出更加安全的“無(wú)接觸配送”服務(wù),進(jìn)而保證用戶和騎手交接餐的安全。所謂“無(wú)接觸配送”,是指用戶在下單時(shí),可通過(guò)訂單備注、電話、App內(nèi)即時(shí)通信等方式,與外賣小哥協(xié)商商品放置的指定位置。送達(dá)后送餐員通過(guò)電話和App內(nèi)即時(shí)通信等渠道通知用戶自行取餐。
美國(guó)外賣小哥的收入分為兩部分,一部分是平臺(tái)的任務(wù)酬金,另一部分是客戶給的小費(fèi)。對(duì)于叫餐者來(lái)說(shuō),給小費(fèi)是美國(guó)外賣必不可少的環(huán)節(jié),這也是小哥們收入的重要組成部分。千萬(wàn)別小看小費(fèi)的收入,據(jù)了解,美國(guó)人付的小費(fèi)一般都在餐費(fèi)的15%左右。即便如此,外賣小哥們還是不滿意,他們總抱怨客戶給的小費(fèi)太少。
在日本,點(diǎn)外賣是一件麻煩事。日本人很重視環(huán)保,所以即便是蓋飯、烏冬面、壽司這樣的外賣,也會(huì)用瓷碗或者漆碗盛裝,為了安全起見(jiàn),有些商家甚至?xí)貌即友b外賣食物。這還是其次,最令人難以接受的是,“顧客吃完后還要將餐具洗干凈,放在自己家的門口,等餐館的人來(lái)收餐具”。去日本旅游的國(guó)人如是說(shuō)。
在日本,外賣員有相當(dāng)一部分是退休老年人。以日本最大的外賣平臺(tái)Uber Eats(優(yōu)食)為例,按照Uber公司的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在日本,優(yōu)食主力配送隊(duì)伍中有一半以上都是上了歲數(shù)的老年人。在東京街頭,有一道另類的風(fēng)景:一些老人慢悠悠地騎著自行車或者背著外賣箱子在走街串巷送外賣。他們顫悠悠,但是精神矍鑠。
在日本,送餐不用急,沒(méi)有硬性時(shí)間規(guī)定?!皩?duì)于一個(gè)年老的送餐者,即使時(shí)間耽擱太久,你也不好意思發(fā)火?!苯型赓u者如是說(shuō)。除了老年人,據(jù)《朝日新聞》報(bào)道,很多日本大學(xué)生和高中生在課余也做起送餐兼職了。
Glovo(格洛弗公司)于2015年在巴塞羅那成立,在羅馬尼亞設(shè)有分部。Glovo是一種按需快遞服務(wù)。
盡管Glovo的外賣騎手都有汽車、電動(dòng)車和自行車三大交通工具可以選擇,但大多數(shù)人還是選擇了自行車這一配送方式。據(jù)介紹,Glovo平臺(tái)上食物的配送時(shí)長(zhǎng)基本在半小時(shí)到一小時(shí)之間,配送距離一般會(huì)控制在7公里以內(nèi)。由于大多數(shù)情況下平臺(tái)在一次配送過(guò)程中只會(huì)分給每位外賣騎手一份訂單(高峰期不超過(guò)兩單),只要在取餐過(guò)程中不耽誤時(shí)間,按時(shí)完成配送基本不成問(wèn)題,因此配送超時(shí)的情況在當(dāng)?shù)赝赓u騎手中并不常見(jiàn)。
德國(guó)人以嚴(yán)謹(jǐn)著稱,在送外賣方面他們同樣如此
據(jù)Glovo平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人邁克介紹,“平臺(tái)付給騎手的工資主要由基礎(chǔ)工資、配送距離和等待時(shí)間等多重因素構(gòu)成,在下雨和下雪等惡劣天氣條件下這一數(shù)字會(huì)上浮15%~20%”。此外,Glovo還成立了幾種不同的獎(jiǎng)勵(lì)基金,用來(lái)激勵(lì)表現(xiàn)較好的騎手。Glovo的工作日歷會(huì)在一周開(kāi)放兩次,騎手們可以提前在后臺(tái)選好自己想要的工作時(shí)段。
“每周一我們會(huì)開(kāi)放這周末的工作日歷,在周四騎手們可以選擇下周一到周五的工作時(shí)段。”雖然工作時(shí)間的選擇權(quán)看似掌握在騎手手里,但其實(shí)平臺(tái)也有自己的一套規(guī)則。Glovo平臺(tái)建立了一套針對(duì)騎手的“卓越評(píng)分系統(tǒng)”,“卓越分”越高的騎手在工作日歷上將會(huì)有優(yōu)先選擇權(quán),這樣做一方面保證表現(xiàn)好的騎手有更多的機(jī)會(huì),另一方面還可以對(duì)其他騎手產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用。
盡管歐美國(guó)家送外賣小哥以不準(zhǔn)時(shí)著稱,但也有例外,比如德國(guó)。眾所周知,德國(guó)人以嚴(yán)謹(jǐn)著稱,在送外賣方面他們同樣如此。
“初到柏林,我就嘗試使用foodpanda(空腹熊貓)訂餐,一來(lái)是為了滿足我想吃美食的愿望,二來(lái)是我懶得出門,這大概與我的德語(yǔ)差有關(guān)。一次,我在線上訂購(gòu)了比薩,令我驚喜的是,外賣員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在門口。一上桌,打開(kāi)盒子,比薩還是熱的,像剛出爐的一樣。我的滿意度大大提升?!币晃涣魧W(xué)生這樣回憶。
在德國(guó),配送方式比較多樣。德國(guó)外賣員使用的交通工具大致可分為如下幾種:汽車、自行車或者地鐵。不過(guò),外賣小哥更喜歡汽車。由于德國(guó)電動(dòng)車的價(jià)格非常高,一臺(tái)可能要數(shù)千歐元,且無(wú)論是車輛審核還是辦理證件,煩瑣程度都不亞于汽車。此外,在德國(guó)駕駛電動(dòng)車還需要汽車駕照,因此外賣小哥常常開(kāi)汽車送餐。
在德國(guó),只要不是距離太遠(yuǎn)的外賣訂單,配送費(fèi)都是零歐元。業(yè)內(nèi)人士分析,這可能是客戶少而商家多的緣故。據(jù)了解,德國(guó)最大的在線食品配送平臺(tái)Lieferando.de(利費(fèi)蘭多)在線客戶可以使用比特幣、信用卡付款。該公司表示,“當(dāng)使用比特幣進(jìn)行支付時(shí),我們不收取任何額外費(fèi)用”。不過(guò),在使用信用卡支付時(shí)將會(huì)收取6%的手續(xù)費(fèi)。
印度的外賣不同于歐美國(guó)家。在印度,送餐是一個(gè)古老的職業(yè),名為“達(dá)巴瓦拉”,意為“飯盒人”,他們專注送餐100多年。這些外賣小哥不借助App,他們每天去固定的地方取餐、送餐。
印度人不怎么喜歡在外面吃飯。與在飯店或者工地就餐相比,印度人更喜歡吃自己太太做的飯。在印度,很多人上班的地點(diǎn)離家很遠(yuǎn),如果讓太太送飯到工作的地方很不方便,并且還有一家老小需要照料。于是,他們想出了一個(gè)辦法:在家的女人們每天10點(diǎn)之前就將飯做好,然后把飯放進(jìn)飯盒里。接著,把飯盒放在門口,等著達(dá)巴瓦拉來(lái)取餐。
這些達(dá)巴瓦拉非常敬業(yè)。不管是狂風(fēng)還是暴雨,他們都會(huì)準(zhǔn)時(shí)將飯送到用餐者手里,以保證他們中午按時(shí)吃到健康又有營(yíng)養(yǎng)的飯食。所以,“一旦成為達(dá)巴瓦拉的客戶,無(wú)論是炎炎夏季,或者是三九寒冬,你的午餐一定會(huì)準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)”。飯食送到用餐者手里,事情還沒(méi)有完。這些達(dá)巴瓦拉把飯交給用餐者后,他們還要待在原地等其吃完,再將空飯盒送回家。
達(dá)巴瓦拉的送餐正確率很高,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,達(dá)巴瓦拉的出錯(cuò)率只有百萬(wàn)分之三,很少有錯(cuò)誤或是延時(shí)。為了保證外賣準(zhǔn)時(shí)送達(dá),按照規(guī)定,在每15~20名達(dá)巴瓦拉中必須有一名“待命小哥”,以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。
波羅的海地區(qū)的拉脫維亞、立陶宛、愛(ài)沙尼亞的外賣主要通過(guò)兩個(gè)平臺(tái)進(jìn)行下單:Wolt(沃爾特平臺(tái))和Blot(比特平臺(tái))。
Wolt于2014年在芬蘭首都赫爾辛基創(chuàng)建總部,如今在18個(gè)國(guó)家60多個(gè)城市進(jìn)行外賣運(yùn)營(yíng)。Bolt是年僅19歲的高中生馬庫(kù)斯·維利格于2013年在愛(ài)沙尼亞的首都塔林建立的。相較Bolt,波羅的海地區(qū)的人更喜歡通過(guò)Wolt平臺(tái)訂購(gòu)?fù)赓u——Wolt擁有更成熟的運(yùn)營(yíng)制度,更好的服務(wù)以及相對(duì)更快的配送時(shí)間。
在一般情況下,在波羅的海地區(qū),配送一單食物的平均時(shí)長(zhǎng)大約需40分鐘,一般一單食物最低的配送費(fèi)都在1.5歐元左右。商家對(duì)最低消費(fèi)進(jìn)行了嚴(yán)格限制:8歐元是最低門檻,如果不滿8歐元?jiǎng)t按8歐元計(jì)算。以今天的匯率,換算成人民幣,8歐元的食物需要支付約12元的配送費(fèi)。
波羅的海地區(qū)的人們看起來(lái)似乎更加相互包容。外賣小哥把餐品送到后,通常他們都會(huì)互相打招呼,并且禮貌地問(wèn)好,這似乎也減少了他們之間的隔閡。此外,由于當(dāng)?shù)厝松罟?jié)奏相對(duì)而言更慢,工作壓力也較小,所以稍稍遲到或發(fā)生一些小事故,并不會(huì)遭到顧客的投訴。
在Wolt平臺(tái)上,當(dāng)配送期間發(fā)生意外,比如食物灑出或是不完整,抑或食物出現(xiàn)了質(zhì)量等問(wèn)題時(shí),顧客通常不會(huì)責(zé)難送餐小哥,而是找商家解決。如果情況屬實(shí),他們一般可以獲得5歐元的代金券,以彌補(bǔ)其損失。
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