省級儲備糧食企業(yè)如何提高財(cái)務(wù)管理能力

陶小英

現(xiàn)階段，我國糧食倉儲企業(yè)的經(jīng)營范圍，主要集中在糧油的保管、加工以及貿(mào)易工作開展過程，其經(jīng)營特征主要體現(xiàn)在倉儲水平高、經(jīng)營規(guī)模大以及儲運(yùn)技術(shù)突出等方面。隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，儲備糧食企業(yè)的市場競爭壓力也隨之增長，而財(cái)務(wù)管理工作的有效展開，能夠充分為企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力提升起到助推作用，可見該項(xiàng)工作能力的提升十分有必要。鑒于此，針對省級儲備糧食企業(yè)如何提高財(cái)務(wù)管理能力這一內(nèi)容進(jìn)行深入分析具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

省級儲備糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力分析

財(cái)務(wù)管理能力是指協(xié)調(diào)、控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)過程，整合完整的財(cái)務(wù)管理工作體系的能力，包括財(cái)務(wù)預(yù)測能力、財(cái)務(wù)決策能力、財(cái)務(wù)計(jì)劃能力、財(cái)務(wù)控制能力和財(cái)務(wù)分析能力。對于省級儲備糧食企業(yè)發(fā)展而言，不僅是為了滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)在需要，也是針對管理中各類不良現(xiàn)象加以管控的重要舉措，在具體的財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，對于會計(jì)的核算管理、內(nèi)部控制以及資金管理方面均比較關(guān)注。與此同時(shí)，儲備糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的順利推進(jìn)，對于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)定義也會產(chǎn)生相應(yīng)的決定性作用。

省級儲備糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在問題

財(cái)務(wù)管理的理念陳舊

在當(dāng)前的省級儲備糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員自身的管理理念應(yīng)用仍舊沿襲傳統(tǒng)的確保效益最大化的理念，導(dǎo)致企業(yè)所開展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理任務(wù)以及相關(guān)方案的策劃工作，均圍繞效益獲取展開，并未根據(jù)時(shí)代的發(fā)展特征進(jìn)行更具現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念更新。此外，省級儲備糧食企業(yè)中部分高層管理人員對于財(cái)務(wù)管理工作的重視度也不夠高，大部分精力均集中在了業(yè)務(wù)量提升和規(guī)模拓展方面，進(jìn)一步造成企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理水平降低。

內(nèi)部控制力度匱乏

目前，省級儲備糧食企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制力度匱乏主要體現(xiàn)在以下兩方面：

1.財(cái)務(wù)管理層對于財(cái)務(wù)監(jiān)督控制存在一定的認(rèn)知盲區(qū)，導(dǎo)致管理落實(shí)于行動時(shí)，相對應(yīng)的人力資源配置存在不足，并影響了各個(gè)環(huán)節(jié)的資金流動控制成效。2.雖然現(xiàn)階段省級儲備糧食企業(yè)中已經(jīng)設(shè)置了監(jiān)控機(jī)構(gòu)，但管理工作開展時(shí)，均將重點(diǎn)集中在收益獲取方面，導(dǎo)致監(jiān)管職能發(fā)揮嚴(yán)重不足。

資金管理不足

省級儲備糧食企業(yè)發(fā)展中，資金屬于企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心支柱，且資金量的需求往往十分龐大。但是，當(dāng)前企業(yè)開展的資金籌措工作，往往集中在糧食收購和輪換方面，此種資金來源相對比較單一，很容易導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)短缺的情況。企業(yè)當(dāng)前的資金利用率比較低，導(dǎo)致資金的流動性隨之降低。此外，企業(yè)中也存在較多的應(yīng)收應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的流動資金被大量占用，進(jìn)一步減低了企業(yè)的資金使用率，同時(shí)也對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長產(chǎn)生了一定的制約性影響。

會計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)不足

目前，省級儲備糧食企業(yè)會計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)不足主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.缺乏復(fù)合型人才。很多會計(jì)人員依然按照舊的記賬方式，使用傳統(tǒng)守舊的記賬和算賬模式，缺乏系統(tǒng)的知識。2.會計(jì)人員缺乏誠信認(rèn)知。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓會計(jì)也出現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中很多會計(jì)工作者迷失了自己的方向，開始出現(xiàn)一些嚴(yán)重的誠信問題，在利益的影響下開始動搖，工作中也無法堅(jiān)定自身職業(yè)道德理念以及原則，甚至為違法、違紀(jì)活動出謀劃策。此類問題的出現(xiàn)，均在極大程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量的提升。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的策略分析

財(cái)務(wù)管理的理念轉(zhuǎn)變

省級儲備糧食企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理水平提升的過程中，想要進(jìn)一步優(yōu)化工作成效，針對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念加以優(yōu)化十分有必要。具體而言，應(yīng)該從以下幾方面著手展開：

1.全面針對既有的財(cái)務(wù)監(jiān)督以及財(cái)務(wù)反饋進(jìn)行基本功能轉(zhuǎn)變，促使財(cái)管發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，充分從傳統(tǒng)的會計(jì)事后分析工作以及事后管理工作脫離出來，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防財(cái)務(wù)管理問題、事中遏制財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生。2.作為省級儲備糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該積極站在企業(yè)戰(zhàn)略制定角度開展相應(yīng)管理工作，借助財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)，有效為企業(yè)中其他部門提供“服務(wù)+專業(yè)+控制”這一全新財(cái)務(wù)管理參考模式，助推其他部門管理水平優(yōu)化。3.相對于其他企業(yè)而言，省級儲備糧食企業(yè)在經(jīng)營期間所開展的業(yè)務(wù)中，包含了大量的政策性業(yè)務(wù)內(nèi)容，促使此類企業(yè)需更加關(guān)注社會效益的增長，此時(shí)企業(yè)自身就必須就現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理念加以轉(zhuǎn)變，優(yōu)化當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理能力，在為儲糧安全提供保障的同時(shí)，提升儲備糧數(shù)量的真實(shí)性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的“調(diào)得動，用得上”。

健全財(cái)務(wù)管理制度

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度的健全時(shí)，應(yīng)該做好以下工作內(nèi)容：

1.內(nèi)控制度優(yōu)化。時(shí)刻堅(jiān)守糧食儲存企業(yè)的經(jīng)營特征，促使經(jīng)營現(xiàn)狀充分與財(cái)務(wù)管理理論相結(jié)合，構(gòu)建全新的內(nèi)控體系，由監(jiān)督檢查部門獨(dú)立組建，借此與企業(yè)其他部門支架形成相互制約的財(cái)務(wù)控制制度，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，并對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力提升有所幫助。2.在企業(yè)內(nèi)全面推行財(cái)產(chǎn)清查制度，主要部門需通過定期與不定期結(jié)合的方式針對財(cái)務(wù)清查進(jìn)行監(jiān)管，并督促及時(shí)解決監(jiān)察中存在的問題。3.積極落實(shí)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度。企業(yè)從銀行所借貸的資金，在運(yùn)用過程中必須嚴(yán)格遵守“錢糧掛鉤”原則，將收購合同作為依據(jù)，做好借入計(jì)劃的設(shè)定，借此在滿足收購業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，預(yù)防資金借入過量。

強(qiáng)化資金管理

省級儲備糧食企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，想要進(jìn)一步提升自身的管理成效，就必須做好資金的管理工作，詳細(xì)分析，可從以下幾方面著手展開：

1.加大對于應(yīng)收賬款的管理力度，企業(yè)應(yīng)該派遣專人針對應(yīng)收賬款狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并主動面向合作方進(jìn)行催收管理，避免企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。2.在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專項(xiàng)的清欠管理小組，針對企業(yè)應(yīng)收賬款及時(shí)收回，借此最大限度地避免企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)死賬的情況，造成資金損失。與此同時(shí)，還需做好各項(xiàng)應(yīng)收賬款的證據(jù)保留工作，必要時(shí)拿起法律武器保衛(wèi)企業(yè)的應(yīng)有權(quán)益。3.做好預(yù)付款的管理工作，同時(shí)提升財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識。省級儲備糧食企業(yè)在開展采購付款業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)業(yè)務(wù)采購合同相關(guān)流程及內(nèi)容推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保工作開展的合理、合法、有據(jù)可依，最終對企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)率降低起到促進(jìn)作用。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

省級儲備糧食企業(yè)在提升財(cái)務(wù)管理能力的過程中，構(gòu)建一支強(qiáng)大的財(cái)務(wù)會計(jì)隊(duì)伍十分重要，具體而言，需做好下述團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

1.積極為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員提供集中培訓(xùn)機(jī)會，對于新人必須做好相應(yīng)的崗前培訓(xùn)工作，促使財(cái)務(wù)部門所有人員均滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。2.為了進(jìn)一步預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)人才流失問題，可以借助豐厚的薪酬待遇提供挽留人才，期間可面向社會進(jìn)行更專業(yè)、綜合能力更強(qiáng)人才的挖掘，借助“以點(diǎn)帶面”的形式優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。3.就當(dāng)前的財(cái)務(wù)會計(jì)人員積極開展繼續(xù)教育工作，期間需針對會計(jì)職業(yè)道德教育工作進(jìn)行強(qiáng)化，強(qiáng)化的重點(diǎn)包括職業(yè)責(zé)任、態(tài)度、作風(fēng)等。同時(shí)，還應(yīng)做好繼續(xù)教育內(nèi)容的配置工作，不同崗位、不同級別所學(xué)習(xí)的會計(jì)內(nèi)容均要按需分配，做到因材施教。

結(jié) 語

綜上所述，糧食倉儲企業(yè)想要有效與時(shí)代發(fā)展之間實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，就必須就自身的財(cái)務(wù)管理水平加以優(yōu)化和升級，同期針對已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)管理理念陳舊、資金管理不足以及會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)水平不高等問題進(jìn)行全面解決，唯有如此，方能進(jìn)一步為省級儲備糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平優(yōu)化起到關(guān)鍵性助推效果。此外，對于省級儲備糧食企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理能力的提升，對于企業(yè)未來在市場經(jīng)營中的競爭實(shí)力增長也能起到促進(jìn)效果，最終為做強(qiáng)做大省級儲備糧食企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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