淺議進(jìn)度管理在中波機(jī)房搬遷工程中的應(yīng)用

高 祥 楊 雪

1.2.內(nèi)蒙古科技大學(xué) 內(nèi)蒙古 包頭市 014000

引 言

工程進(jìn)度管理是工程管理中的重頭戲。通過(guò)有效的控制工程進(jìn)度可以最大限度的提高工程效率，降低工程成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目開(kāi)展之前就需要制定相應(yīng)的進(jìn)度表，在作業(yè)環(huán)節(jié)中遵守工程進(jìn)度計(jì)劃，使得每一個(gè)施工階段可以順利完成?？偟膩?lái)說(shuō)，工程進(jìn)度管理需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，使得每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)都能夠按照預(yù)設(shè)的目標(biāo)完成。但由于工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)面臨諸多的不確定風(fēng)險(xiǎn)，使得工程進(jìn)度管理面臨較大的挑戰(zhàn)。在中波機(jī)房搬遷工程中，為深入貫徹落實(shí)臺(tái)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)2.0版建設(shè)任務(wù)要求，推進(jìn)臺(tái)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面升級(jí)改造，烏拉特中旗733發(fā)射臺(tái)計(jì)劃于2020年6月29日～7月9日進(jìn)行機(jī)房搬遷，為確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，采取了切實(shí)可行的工程進(jìn)度管理工作，但在工程進(jìn)度管理的實(shí)際操作過(guò)程中，仍然存在一些問(wèn)題值得深思。

1 中波機(jī)房搬遷工程進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

中波機(jī)房搬遷工程是推進(jìn)臺(tái)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全面升級(jí)改造工程項(xiàng)目，本次搬遷工作以進(jìn)度管理為核心，在確保安全、經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量的前提下，計(jì)劃在10天內(nèi)完成全部搬遷工作。由于工程進(jìn)度時(shí)間十分緊張，使得中波機(jī)房搬遷工程進(jìn)度管理面臨較大的壓力。為此在2020年6月25日召開(kāi)全臺(tái)職工動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，使全體職工充分認(rèn)識(shí)此次工作的重要性，凝聚共識(shí)、形成合力，全力確保搬遷順利完成。一是成立搬遷工作指揮部，合理劃分工程進(jìn)度計(jì)劃。將整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃劃分為搬遷前準(zhǔn)備工作和搬遷主要工作。其中，搬遷前準(zhǔn)備工作包括向中心臺(tái)技術(shù)科申請(qǐng)停播具體時(shí)間、對(duì)接當(dāng)?shù)毓╇娋?、?duì)外聯(lián)系機(jī)械、準(zhǔn)備新機(jī)房地井等工作。搬遷主要工作包括拆解各系統(tǒng)之間的連接線、天調(diào)網(wǎng)絡(luò)的外部連接饋線，搬運(yùn)發(fā)射機(jī)、配電柜、穩(wěn)壓器、信號(hào)源，從舊饋管架上拆下饋管、饋管對(duì)接、將饋管架到新饋管架上、硬饋連接軟饋和發(fā)射機(jī)，調(diào)試天饋線系統(tǒng)指標(biāo)、供配電、發(fā)射機(jī)安裝、信號(hào)源、監(jiān)控連接等工作。如圖1所示。

中波機(jī)房搬遷工程的工程進(jìn)度十分緊湊，諸多因素可能會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度問(wèn)題，使得進(jìn)度目標(biāo)完成受到影響。從中波機(jī)房搬遷工程的實(shí)際開(kāi)展情況來(lái)看，工程進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)存在于搬遷過(guò)程的各個(gè)任務(wù)中，歸納起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面。一是搬運(yùn)發(fā)射機(jī)處于工作進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，因發(fā)射機(jī)搬運(yùn)延遲、出現(xiàn)隱形故障，是機(jī)房搬遷項(xiàng)目進(jìn)度管理中最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。二是搬運(yùn)發(fā)射機(jī)時(shí)，由于防震等保護(hù)措施的設(shè)置不到位，導(dǎo)致磕碰和運(yùn)輸途中的顛簸。尤其是發(fā)射機(jī)中變壓器、限流圈、繼電器等器件，未事先取出并做好標(biāo)記，導(dǎo)致進(jìn)度管理面臨風(fēng)險(xiǎn)。三是中波槽路箱、調(diào)頻合成器等高頻連接器件未做好位置標(biāo)識(shí)并固定導(dǎo)致返工，影響項(xiàng)目進(jìn)度。四是設(shè)備供電前未征得檢測(cè)確認(rèn)就開(kāi)始上電，導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)情況發(fā)生。

圖1 搬遷指揮部組織結(jié)構(gòu)圖

中波機(jī)房搬遷工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理活動(dòng)都是基于進(jìn)度計(jì)劃，此外，可能由于發(fā)射機(jī)加電前沒(méi)有測(cè)量三相電參數(shù)進(jìn)行測(cè)量，相間電壓差存在問(wèn)題，相序等符合未達(dá)到使用要求，導(dǎo)致工程進(jìn)度面臨風(fēng)險(xiǎn)。

2 工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的目標(biāo)，本次搬遷工作嚴(yán)格按照各設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作，目的是按期完成工程進(jìn)度目標(biāo)，但在實(shí)際操作過(guò)程中仍然暴露出一系列問(wèn)題。

2.1 目標(biāo)進(jìn)度編制依據(jù)不科學(xué)

按照廣播電視“不間斷、高質(zhì)量、既經(jīng)濟(jì)、又安全”的工作方針，中波機(jī)房搬遷工作以時(shí)間目標(biāo)（工期目標(biāo)）為核心，在確保安全、經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量的前提下計(jì)劃在10天內(nèi)完成全部搬遷工作，全力保障正?；謴?fù)廣播電視各項(xiàng)播出工作。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，中波機(jī)房搬遷工程遵循了一套科學(xué)高效的進(jìn)度管理依據(jù)，并且在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中要嚴(yán)格的按照此依據(jù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理。由于受到外部因素的影響在編制目標(biāo)進(jìn)度依據(jù)時(shí)的依據(jù)存在不科學(xué)的問(wèn)題。而制定出具有可操作行的編制依據(jù)十分關(guān)鍵。中波機(jī)房搬遷工程的進(jìn)度編制依據(jù)單一，并沒(méi)有做到因項(xiàng)目而異，導(dǎo)致存在僅僅是明確一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)進(jìn)度，工作流于形式的問(wèn)題。甚至在目標(biāo)進(jìn)度的制定中還存在著很多人為因素。中波機(jī)房搬遷工程目標(biāo)進(jìn)度的制定需要對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行充分地調(diào)查，但實(shí)際上存在走馬觀花的情況，并不會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查的問(wèn)題。這就導(dǎo)致了編制的目標(biāo)進(jìn)度不準(zhǔn)確。這樣不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪繕?biāo)進(jìn)度在與項(xiàng)目相結(jié)合的過(guò)程中起不到任何作用，這就直接造成目標(biāo)進(jìn)度只是一個(gè)理論指標(biāo)，并不能反映實(shí)際的進(jìn)度狀況。

2.2 工程進(jìn)度計(jì)劃不合理

從中波機(jī)房搬遷項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃設(shè)置上可以看出，中波機(jī)房搬遷項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃設(shè)置較為初級(jí)，存在進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制不到位、進(jìn)度管理缺乏細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)之間關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)的問(wèn)題。主要表現(xiàn)中波機(jī)房搬遷項(xiàng)目在發(fā)射機(jī)、天饋系統(tǒng)搬遷，信號(hào)源、監(jiān)控系統(tǒng)搬遷，供配電系統(tǒng)搬遷等主要工作的進(jìn)度細(xì)化不到位的問(wèn)題，由于并未明確進(jìn)度節(jié)點(diǎn)細(xì)節(jié)導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度分工不明確和進(jìn)度管理交叉管理的現(xiàn)象，降低了進(jìn)度管理的效率。

3 提高進(jìn)度管理效率的對(duì)策建議

3.1 完善目標(biāo)進(jìn)度編制方法

每一個(gè)工程的特點(diǎn)都不盡相同，因此目標(biāo)進(jìn)度編制要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行編制。目標(biāo)進(jìn)度編制要結(jié)合項(xiàng)目本身進(jìn)行充分地調(diào)查，不能流于形式。與此同時(shí)，目標(biāo)進(jìn)度編制還要有機(jī)動(dòng)性，要根據(jù)項(xiàng)目施工過(guò)程中遇到的情況及時(shí)做出改變，使目標(biāo)進(jìn)度的編制與實(shí)際管理結(jié)合起來(lái)，具有可操作性，這樣才能切實(shí)有效的起到進(jìn)度控制作用。如在檢查階段的主要目的是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施情況和進(jìn)度控制效果進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，找出管理環(huán)節(jié)中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及各類隱患問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)優(yōu)化進(jìn)度目標(biāo)提出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)。

3.2 提高工程進(jìn)度測(cè)定水平，加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃修正

在實(shí)際工作中，制定的工程進(jìn)度計(jì)劃可能存在這樣或那樣的不合理問(wèn)題，這就要求提升測(cè)定工程進(jìn)度管理水平，并將測(cè)定的結(jié)果與規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。對(duì)于不合格問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的判斷，并由上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人或者監(jiān)督部門給出結(jié)論，并進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化與整改，直到滿足工程要求為止，不斷提高工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性和科學(xué)性，并以此作為后續(xù)工程進(jìn)度管理改進(jìn)的依據(jù)之一。

3.3 優(yōu)化工程進(jìn)度計(jì)劃，讓工期管理更加科學(xué)

中波機(jī)房搬遷項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃可以依據(jù)WBS分解關(guān)鍵路徑，如圖2所示。

根據(jù)每項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，可以采取箭線法（AOA）規(guī)劃中波機(jī)房搬遷項(xiàng)目的工作進(jìn)度，如圖3所示，進(jìn)度圖中設(shè)備數(shù)量決定搬遷時(shí)間。設(shè)置明確的工作進(jìn)度對(duì)于提高工程效率、提高工程進(jìn)度管理效果都具有積極的意義。項(xiàng)目總指揮和各級(jí)管理人員要落實(shí)進(jìn)度管理責(zé)任，明確工程進(jìn)度的要求，責(zé)任落實(shí)明確，嚴(yán)格把握施工節(jié)點(diǎn)。

圖2 中波機(jī)房搬遷項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖

圖3 中波機(jī)房搬遷項(xiàng)目工作進(jìn)度圖

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)度管理貫穿于項(xiàng)目管理的方方面面，進(jìn)度管理是基于項(xiàng)目管理中知識(shí)、技能、工具和技術(shù)等方面的綜合控制，科學(xué)有效的進(jìn)度管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量與最優(yōu)進(jìn)度的有機(jī)結(jié)合，工程質(zhì)量提高的同時(shí)進(jìn)度控制也會(huì)更加到位，這對(duì)于任何工程項(xiàng)目均有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，為了提升進(jìn)度管理效率，必須要建立相對(duì)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，目的是能夠有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度，促進(jìn)項(xiàng)目人員更加有效的完成工作。