胡玉龍
內(nèi)蒙古自治區(qū)新聞出版廣電局706臺 內(nèi)蒙古 呼和浩特市 010070
《內(nèi)蒙古自治區(qū)廣播電視局臺站標準化建設2.0版實施方案》安全保障管理工作中提到,堅持“大安全管理,體系化建設”的理念,深入實施“安全播出”工程,全面統(tǒng)籌播出安全、網(wǎng)絡安全、設施安全、生產(chǎn)安全、綜治消防、反恐處突等涉及安全的各項工作,實現(xiàn)安全管理制度化、職能職責具體化、人員配置規(guī)范化、隊伍素質(zhì)專業(yè)化的“四化”管理機制,建設新時代廣播電視安全播出保障體系。
實現(xiàn)“四化”管理機制,應急演練是至關重要的步驟。
應急演練是指演練單位組織相關單位和技術人員,依據(jù)有關規(guī)章制度和應急預案,應對突發(fā)事件(事故)的模擬演練工作。
規(guī)章制度和應急預案在制定時,因為還沒有經(jīng)過實際操作,難免存在許多問題,例如規(guī)章制度和應急預案有可操作性較差或可行性較差,物資人員不足,技術不夠熟練,隊伍配合不夠默契等問題。這些問題如果在突發(fā)事件(事故)中暴露出來,可能會讓規(guī)章制度和應急預案無法達到預期,甚至造成安全隱患和更大損失。而實施應急演練工作對規(guī)章制度的可操作性、職能職責的規(guī)范性、人員配置的合理性和隊伍素質(zhì)的專業(yè)性起到檢驗效果,在規(guī)章制度和應急預案真正“上戰(zhàn)場”之前,為它“查漏補缺”。實現(xiàn)安全管理制度化、職能職責具體化、人員配置規(guī)范化、隊伍素質(zhì)專業(yè)化的“四化”管理機制。
進行一次精準的應急演練須具備應急演練目標、應急演練方案、應急演練記錄和應急演練總結。
進行應急演練應該達到以下目標:
(1)檢驗規(guī)章制度和應急預案的可行性、可操作性是否符合《內(nèi)蒙古廣播電視局臺站標準化建設2.0版實施細則》。
(2)完善物資、人員、技術等多方面的準備工作,檢查設備工作情況,降低真正突發(fā)事件(事故)的發(fā)生概率,做到有備無患。
(3)鍛煉應急小組成員應對突發(fā)事件(事故)時的專業(yè)技能、心理素質(zhì)和應變能力。
(4)磨合隊伍,明確相關單位和人員的職責任務,理順工作關系。
(5)培訓宣傳規(guī)章制度和應急預案相關知識。
應急演練應制作完整的應急演練方案,內(nèi)容應包括:
(1)應急演練小組:主要職能包括組織應急演練,完善預案;突發(fā)情況時確定事件優(yōu)先級,決定是否執(zhí)行應急預案,并對整個處置行動負責;處理突發(fā)情況,包括人員物資調(diào)配,以及具體行動后合理善后,回歸正常工作;處理完結,回歸正常工作,并形成專題總結存檔,并根據(jù)預案執(zhí)行情況進行優(yōu)化。其中領導組負責確定事件優(yōu)先級,決定是否介入應急響應并對整個應急演練行動負責,在事故(件)現(xiàn)場應協(xié)調(diào)人員物資的調(diào)配。響應組負責配合應急演練的執(zhí)行工作,包括相關設備物資的供應,現(xiàn)場信息的收集和評價。
(2)應急演練項目:針對技術系統(tǒng)的特點和本單位實際情況制訂的突發(fā)事件應急預案和突發(fā)事故應急預案,進行相應的應急演練。
(3)應急演練流程:首先,擬定本次演練的時間、地點、人員、物資和演練注意事項;其次,嚴格按照應急預案擬定本次演練的響應流程,明確突發(fā)事件(事故)報告制度、領導小組介入和響應小組的執(zhí)行流程、事故處理結束報告制度。
詳細記錄本次演練的應急預案名稱、演練時間、演練地點、組織部門、領導人員、響應人員、演練的的具體內(nèi)容、演練進行的步驟和存在的問題,整理規(guī)范以供演練總結會議研究。
演練結束后及時開展總結會議,總結演練時存在的問題、即時整改應急演練規(guī)程。進一步討論總結已制定的應急預案是否具備對突發(fā)事件(事故)有針對性、科學性、完整性、可操作性、合規(guī)性、可讀性與銜接性,也就是說一套合格的應急預案,在突發(fā)事件(事故)發(fā)生時,不但能夠迅速響應,快速進入應急狀態(tài)有效降低損失和減少負面影響,而且能在應急結束后,讓工作回到正軌。
應對應急預案有效反映速度和處置能力做出評估。對應急預案的不合理部分進行整改和刪減,增加能夠快速解決問題、更有效的內(nèi)容,并按照整改后的應急預案制作培訓和演練內(nèi)容。在之后的工作上要進行多次新應急預案的培訓和演練,讓廣大職工盡快掌握新應急預案的響應流程,從而確保本單位的安全播出工作。
為加強職工消防安全意識,提高職工自救、逃生能力;針對706臺突發(fā)火災的情況,職工能熟悉消防逃生路線,以達到如發(fā)生火警火災時,能有序、迅速、安全疏散,確保職工的生命安全。通過消防模擬緊急疏散演習,讓職工掌握安全防護知識,達到有事不慌、積極應對,自我保護的目的,學會正確使用滅火器以及掌握逃生的方法,提高火災事件的應變能力。
為了保證每次演習的順利完成,706臺專門成立了以臺長為總指揮的防火應急演習指揮部,指揮部人員如下:
總指揮:臺長
副總指揮:副臺長
成員:趙一、錢二、孫三、李四、周五、吳六、鄭七
時間:2020年10月9號上午10點整
地點:模擬機房
(1)協(xié)助指揮小組:趙一、錢二、孫三
職責:與指揮小組相互協(xié)助,演練疏散時指揮帶領職工緊急疏散撤離火災現(xiàn)場。
負責:清點和準備演練所需物資配備;演習前清點現(xiàn)場人數(shù);帶領職工安全疏散撤退;演習時疏散撤到安全地帶后,清點已疏散人數(shù),向現(xiàn)場指揮報告。
(2)現(xiàn)場警戒小組:李四、周五、吳六
職責:具體負責阻攔員工和其他閑雜人員進入火災警戒區(qū)域。
(3)應急疏散救護小組:周五、吳六、鄭七
要建立同頻運行機制,把思想文化與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的計劃部署和檢查考核做到同步運行,真正把思想文化融合到生產(chǎn)經(jīng)營中。要建立融合機制,整合優(yōu)化黨群工作資源,擴大與生產(chǎn)經(jīng)營覆蓋的廣度和融合的深度,把思想文化工作的重心放在促發(fā)展、增效益上,以生產(chǎn)經(jīng)營工作實績體現(xiàn)思想文化工作實效;要建立領導“一崗雙責”機制,“雙向進入、交叉任職”,黨政領導共同承擔行政管理和黨建思想文化工作的責任,做到政工干部能從生產(chǎn)經(jīng)營管理著眼做好思想文化工作,管理干部能從思想文化工作入手抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理,形成工作合力。
職責:具體負責演練疏散過程中,幫助疏散人員緊急撤退,發(fā)生的意外事故的應急施救,對沒有逃離火災現(xiàn)場人員實行營救措施。
(4)宣傳小組:張三、李六
職責:負責應急人員疏散撒離現(xiàn)場演習全過程攝影、照相,演習完后的宣傳報道。
(1)火災事故發(fā)生部門,機房發(fā)射機因短路發(fā)生火災(在廢棄的機柜內(nèi)燃放易燃物品);機房值班員巡機時發(fā)現(xiàn)機柜冒煙起火。
(2)機房值班員應立即通知帶班科長和臺長,發(fā)生火災的地點、設備、有無濃煙。
(3)由帶班負責人發(fā)出警報信號,值班員緊急通知其他人員準備疏散撤離火災現(xiàn)場。
表1 演練記錄表
(4)疏散撤離路線:發(fā)生火災時,機房及其他人員按安全標識指示牌方向撤離到室外空地集中。
(5)值班人員在帶班負責人的組織下,依次斷開通風系統(tǒng)、發(fā)射機設備、配電系統(tǒng),并就近佩戴消防防毒面具,攜帶二氧化碳滅火器對初期火災進行撲滅。
(6)帶班負責人向臺領導小組報告火情進展情況。
(7)當火災范圍非現(xiàn)場人員能控制的狀態(tài)下,現(xiàn)場負責人指定人員撥打119火災報警電話,撥打人員應詳細報告火災現(xiàn)場情況,火場的單位名稱、具體位置、火場范圍、人員圍困情況、聯(lián)系電話和姓名等信息,并報告目前已采取的緊急措施。
(8)指定人員立即前往消防車能到達的路口進行接車。
(9)消防員進行滅火,指揮人員協(xié)助現(xiàn)場外圍隔離。
(10)火災撲滅后,經(jīng)消防人員和單位領導小組確認安全的情況下,現(xiàn)場指揮部成員帶領值班人員進入現(xiàn)場進行受損物資統(tǒng)計。
(1)個演練現(xiàn)場領導小組和救援小組進行演練總結,著重總結已制定應急預案的不足和整改措施。
(2)宣傳小組詳細記錄演練過程和下一步改措施。
(3)請所有參演人員及各工作小組有序退場,所有相關工作小組的同志清理現(xiàn)場,演練結束。
每個單位應對制定的每個應急預案通過實地演練中出現(xiàn)的不足,進行進一步的整改、在突發(fā)事件(事故)發(fā)生之前、發(fā)生過程中和結束之后,明確誰負責做什么、何時做、怎么做和物資準備等等。修訂后制定發(fā)布,并保持定期培訓和演練。
而對于我們廣電人來說,更應該做的是在平時做好維護,增強專業(yè)知識,提高警惕,防患于未然;也要制定完善的處置規(guī)程和應急預案,一旦出現(xiàn)突發(fā)事件(事故),沉著應對,嚴格執(zhí)行應急預案和處置規(guī)程,努力保障播出安全。