地質(zhì)鉆探施工鉆機(jī)安全生產(chǎn)管理分析

王志斌 李宗宗

河南省有色金屬地質(zhì)礦產(chǎn)局第六地質(zhì)大隊(duì) 河南 鄭州 450000

引言

現(xiàn)階段,國內(nèi)外大部分地質(zhì)鉆探施工多采用100—4200米深度固體礦床勘探鉆進(jìn),工程地質(zhì)與水下勘探等傳統(tǒng)型巖心鉆機(jī)(如XY-44、XY-5)或全液壓巖心鉆機(jī),這種方式占用現(xiàn)場大部分機(jī)械設(shè)備,攪拌帶來的污染極其嚴(yán)重,而且生成速度慢,機(jī)械化水平較低,工人勞動(dòng)強(qiáng)度較高,骨料運(yùn)輸困難。而提升鉆機(jī)安全生產(chǎn)管理效率可以很好地解決以上問題,因此從各個(gè)角度來講提升地質(zhì)鉆探工程的安全生產(chǎn)管理都十分有必要。

1 地質(zhì)鉆探工程中鉆機(jī)的安全管理工作優(yōu)化措施

1.1 構(gòu)建科學(xué)的地質(zhì)鉆探工程安全管理制度 在鉆探工程建設(shè)過程中,管理人員需要綜合考量工程的各個(gè)方面特征,比如在構(gòu)建整個(gè)工程的安全生產(chǎn)管理制度時(shí),管理人員首先要清楚鉆探技術(shù)當(dāng)前存在的主要問題,在根據(jù)問題的重要性以及難易程度解決技術(shù)中存在的問題,這樣可以保證最優(yōu)質(zhì)的鉆探技術(shù)被應(yīng)用在工程建設(shè)過程中,逐一解決、攻克工程施工過程中的各種技術(shù)問題與困境[1]。工程管理人員還需要在日常的管理工作中發(fā)現(xiàn)潛藏在工程現(xiàn)場的各種安全隱患,并且積極地尋求隱患的解決辦法,直到隱患被徹底排除,在隱患徹底排除之前管理人員都需要對其進(jìn)行格外重視,在工程管理工作進(jìn)行時(shí)將每日的變化逐一記錄下來,并且在隱患消除后將完整的隱患消除過程進(jìn)行詳細(xì)整理并且封存,將其作為重要的工程資料處理,為日后的工程項(xiàng)目開展提供必要的參考資料。除此之外,管理人員還需要積極構(gòu)建完善的鉆機(jī)使用標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場安全規(guī)范,鉆機(jī)作為地質(zhì)鉆探工程中核心作業(yè)設(shè)備、特種作業(yè)設(shè)備,在工程中的維護(hù)保養(yǎng)以及投入使用都需要有專門的設(shè)備管理人員進(jìn)行監(jiān)管,并且將鉆機(jī)使用標(biāo)準(zhǔn)與使用規(guī)范投入到安全生產(chǎn)管理理念中,使工程的每個(gè)部門中的各個(gè)人員都可以明晰鉆機(jī)使用的重要性,提升鉆機(jī)使用效率,減少由于鉆機(jī)技術(shù)使用不到位造成的安全隱患。為實(shí)現(xiàn)這一目的,管理人員首先做好表率作用,提升現(xiàn)場全體參建人員的安全意識,將安全生產(chǎn)這一優(yōu)質(zhì)理念根固于心,從安全意識入手消除工程安全隱患。

1.2 現(xiàn)場管理模式趨于規(guī)范化 規(guī)范化的施工流程標(biāo)準(zhǔn)是工程生產(chǎn)中不可或缺的重要組成部分。在開展安全生產(chǎn)工程建設(shè)的過程中,管理人員首先需要分析工程的實(shí)際情況,找出工程的重要特點(diǎn)與重要管理部分,科學(xué)地制定生產(chǎn)流程與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),確保規(guī)范化生產(chǎn)理念可以在工程中得到體現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)這一目的,鉆探工藝制定作為工程趨于精確化的重要手段,理當(dāng)一馬當(dāng)先。要知道,無論是現(xiàn)場管理人員還是質(zhì)量檢查人員,都需要根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)開展工作,因?yàn)楣に嚇?biāo)準(zhǔn)是衡量一個(gè)工程是否科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹匾u判標(biāo)準(zhǔn),為此工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定需要工程請專業(yè)的工藝制定人員來到實(shí)地,結(jié)合工程信息對現(xiàn)場各個(gè)工作崗位的操作流程、操作內(nèi)容以及審核環(huán)節(jié)、操作重點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)制定。確保各個(gè)崗位的勞動(dòng)量趨于均等,且操作流程趨于精準(zhǔn)、穩(wěn)定?？茖W(xué)的制定工藝可以為施工人員提供重要的操作依據(jù),尤其是針對關(guān)鍵崗位以及設(shè)備操作崗位的工藝設(shè)定,可以為工程順利開展提供重要的助力。對于工程進(jìn)行過程中出現(xiàn)操作不規(guī)范的行為,管理人員應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度,將員工的日常表現(xiàn)與員工績效獎(jiǎng)金掛鉤,最大程度保障現(xiàn)場安全問題[2]。除此之外,一旦在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全事故,管理人員應(yīng)該盡量收集現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息,召集全體參建人員對工程事故的發(fā)生原因以及解決辦法進(jìn)行分析,集思廣益,討論并且精準(zhǔn)制定出一套較為完善的事故處理方法,盡量降低事故對工程整體的帶來的損失。

2 地質(zhì)鉆探工程建設(shè)過程中的生產(chǎn)管理優(yōu)化措施

2.1 加強(qiáng)人員管理,開展職業(yè)培訓(xùn) 地質(zhì)鉆探工程建設(shè)過程較為復(fù)雜,不僅工程普遍規(guī)模大,而且工程生產(chǎn)任務(wù)繁重,因此在特定的工期內(nèi),需要充足的施工人員才可以保證工程如期交付。通常情況下,地質(zhì)鉆探工程建設(shè)過程中需要大量的技術(shù)人員,基礎(chǔ)操作員,安全管理人員、后勤保障人員以及設(shè)備操作人員共同參與工程建設(shè)工作[3]?？梢哉f現(xiàn)場參建人員數(shù)量與人員類型眾多。為了更好地開展人員管理工作,必須工程單位需要在招聘環(huán)節(jié)對各個(gè)崗位的參建人員進(jìn)行考核。確?，F(xiàn)場參建人員普遍具有高出平均水平的技術(shù)功底與職業(yè)素養(yǎng),對于部分沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工,則需要通過崗前培訓(xùn)環(huán)節(jié)對員工的安全意識、專業(yè)技能以及專業(yè)知識進(jìn)行教育,以求可以通過崗前培訓(xùn)工作,提升現(xiàn)場參建人員的整體素質(zhì)。這樣一來,良好的人員管理制度與針對性的崗前培訓(xùn)就可以同時(shí)發(fā)揮作用,在二者的加持之下,為工程安全生產(chǎn)工作提供核心保障[4]。需要注意的是,開展崗前培訓(xùn)需要由各個(gè)部分部門專業(yè)的人員參與進(jìn)來,而不是將全體工作交由安全培訓(xùn)人員,常言道“術(shù)業(yè)有專攻?！弊尭訉I(yè)的人員開展崗前培訓(xùn)工作,可以使崗前培訓(xùn)環(huán)節(jié)變得更具時(shí)效性。

例如：在進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)時(shí),需要培訓(xùn)人員具備一定的實(shí)踐操作能力與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn),最好由帶有培訓(xùn)能力的一線人員進(jìn)行,這樣不僅可以讓全體參建人員明確設(shè)備造作的要點(diǎn),而且可以通過經(jīng)驗(yàn)分享使全體參建人員掌握更多的施工技巧；而在進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí),則應(yīng)該積極啟用有管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員與安全人員共同開展,通過工程安全與工程管理這兩大角度向全體現(xiàn)場參建人員進(jìn)行安全宣講與安全技能培訓(xùn),提升受訓(xùn)人員的自我保護(hù)意識與安全責(zé)任意識,讓基層參建人員作為安全生產(chǎn)工作的重要支撐；而在對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),管理人員應(yīng)該邀請專業(yè)的工程師為全體技術(shù)人員帶來專業(yè)培訓(xùn),由于技術(shù)人員掌握著工程的“命脈”,是工程順利開展的重要保障,因此對待技術(shù)人員的培訓(xùn)工作應(yīng)該更加精細(xì)化、更加專業(yè)化。使全體工程技術(shù)人員可以掌握本工程所有技術(shù)要點(diǎn),在工程施工中運(yùn)用專業(yè)技術(shù)解決各項(xiàng)工程問題,為工程順利開展保駕護(hù)航。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備管理,提升設(shè)備管理效率 在地質(zhì)鉆探工程建設(shè)過程中,技術(shù)設(shè)備整體質(zhì)量是工程安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素,只要設(shè)備的質(zhì)量得到保障,那么工程安全生產(chǎn)工作將會(huì)得到極大的保障,因此,管理人員應(yīng)該將目光放在技術(shù)設(shè)備的優(yōu)化上面,盡量選取更加先進(jìn)、更加優(yōu)質(zhì)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行施工,最大程度保障工程生產(chǎn)工作可以順利開展[5]。而地質(zhì)鉆探工程中,最為核心且最為常用的技術(shù)設(shè)備莫過于鉆機(jī),鉆機(jī)數(shù)量、鉆機(jī)質(zhì)量、鉆機(jī)成本都與整體施工效率有著極為密切的聯(lián)系。為此,管理人員非常有必要提升對技術(shù)設(shè)備的管理工作,并且將鉆機(jī)管理設(shè)為重中之重。在機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇時(shí),工程管理人員應(yīng)該自己對比各類鉆機(jī)的實(shí)用性以及針對性；而在設(shè)備選購環(huán)節(jié),管理人員需要結(jié)合對比結(jié)果以及工程的設(shè)備投入情況進(jìn)行分析,盡量選擇那些技術(shù)領(lǐng)先、高性能的鉆井機(jī)械設(shè)備。這樣不僅可以保證工程整體施工質(zhì)量,而且又可以顯著提升工程建設(shè)效率[6]。在進(jìn)行設(shè)備操作時(shí),管理人員應(yīng)該嚴(yán)格檢查設(shè)備操作人員的操作流程,要求設(shè)備操作者按照標(biāo)準(zhǔn)的操作流程進(jìn)行設(shè)備操作,避免由于操作失誤造成機(jī)械設(shè)備損傷的現(xiàn)象,確保工程在有條不紊的情況下平穩(wěn)進(jìn)行,在提升工程施工質(zhì)量的同時(shí),工程管理效率也因此得到有效提升。這樣一來,工程工期、工程質(zhì)量同時(shí)得到保障,剛好符合地質(zhì)鉆探工程開展安全生產(chǎn)管理的目標(biāo),凸顯鉆探工程中鉆機(jī)設(shè)備的重要性。

3 結(jié)語

總而言之,鉆機(jī)安全生產(chǎn)管理是地質(zhì)鉆探工程工作中的核心內(nèi)容,開展工程安全生產(chǎn)管理工作可以有效保障工程順利完成,通過構(gòu)建科學(xué)的地質(zhì)鉆探工程安全管理制度、現(xiàn)場管理模式趨于規(guī)范化、加強(qiáng)人員管理,開展職業(yè)培訓(xùn)、加強(qiáng)設(shè)備管理,提升設(shè)備管理效率等方式開展工程安全生產(chǎn)管理工作,為地質(zhì)鉆探工程順利開展奠定堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)固的基礎(chǔ)。