淺析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

田成圓

摘要：高新技術(shù)企業(yè)的生存發(fā)展與其財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革工作息息相關(guān)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的競爭壓力越來越大，自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對較高。因此，要提高內(nèi)控，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，控制研發(fā)支出計(jì)量，提升對專業(yè)人員的培訓(xùn)，提高對無形資產(chǎn)的重視度，根據(jù)自身情況通過一系列創(chuàng)新優(yōu)化舉措來提升高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;問題及對策

一、分析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

（一）企業(yè)研發(fā)管理體系的混亂和不完善

高新技術(shù)企業(yè)想要生存和發(fā)展就要有研發(fā)成果，研發(fā)成果能夠帶來收入產(chǎn)生利潤。研發(fā)技術(shù)項(xiàng)目需要投入大量資金，這就需要人為判斷研發(fā)支出屬于資本化還是費(fèi)用化，因?yàn)闆]有清晰的定義，主觀判斷性強(qiáng)。比如會(huì)計(jì)人員考慮到謹(jǐn)慎性原則，避免研發(fā)期間的利潤被高估，研發(fā)支出更傾向于費(fèi)用化;而研發(fā)部門、銷售部門和公司股東更希望研發(fā)支出資本化，因?yàn)檠邪l(fā)期內(nèi)的項(xiàng)目利潤少或是虧損，費(fèi)用化以后會(huì)使虧損更加嚴(yán)重，影響員工研發(fā)和銷售的積極性，也會(huì)使股東分紅變少，降低對新項(xiàng)目的信心;而經(jīng)營者需要綜合考慮，研發(fā)支出費(fèi)用化以后對本年利潤的影響和當(dāng)年的業(yè)績及績效考核等。因此研發(fā)支出資本化還是費(fèi)用化的復(fù)雜性給項(xiàng)目管理帶來了很大麻煩，而財(cái)務(wù)管理實(shí)施起來會(huì)有一定困難。項(xiàng)目研發(fā)管理體系的混亂和不完善，將給企業(yè)籌資和融資帶來困難，影響科研成果轉(zhuǎn)化，最終影響企業(yè)收益。

（二）企業(yè)缺乏研發(fā)支出確認(rèn)和計(jì)量

高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)和研發(fā)產(chǎn)品時(shí)，研發(fā)成果有時(shí)會(huì)用到生產(chǎn)其他產(chǎn)品中，這會(huì)導(dǎo)致研發(fā)費(fèi)用的確認(rèn)和計(jì)量的不清晰，在研發(fā)過程中可能還會(huì)產(chǎn)生其他附屬品，如樣品、廢料等，該部分出售后的收入在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中并沒有明確的規(guī)定，也會(huì)導(dǎo)致研發(fā)支出確認(rèn)和計(jì)量上的不確定性。如果研發(fā)廢料按照建造合同準(zhǔn)則邊角料處理，收入沖減工程成本，那么這部分就應(yīng)該沖減研發(fā)費(fèi)用，研發(fā)費(fèi)用減少，可能會(huì)相應(yīng)減少無形資產(chǎn)成本;而另一種說法是研發(fā)廢料直接確認(rèn)收入。不同的核算方式會(huì)影響最后的項(xiàng)目指標(biāo)考核，財(cái)務(wù)管理分析也會(huì)出現(xiàn)差異，最終影響企業(yè)收益。

（三）總資產(chǎn)高于無形資產(chǎn)

在企業(yè)立項(xiàng)后開始研發(fā)項(xiàng)目的過程中，有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員并不能參與到研發(fā)活動(dòng)當(dāng)中，給項(xiàng)目資金管理帶來了困難。有些財(cái)務(wù)人員雖然能夠參與到研發(fā)過程中，但研發(fā)階段和開發(fā)階段并沒有明確劃分依據(jù)，由于謹(jǐn)慎性原則不得多記資產(chǎn)或收益，少計(jì)負(fù)債或費(fèi)用，財(cái)務(wù)人員會(huì)主觀判斷少計(jì)開發(fā)階段，導(dǎo)致無形資產(chǎn)成本降低。而且研發(fā)支出費(fèi)用化會(huì)降低企業(yè)當(dāng)期利潤，不利于正確評價(jià)企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)營業(yè)績。過度的費(fèi)用化支出會(huì)導(dǎo)致支出和未來收益的不匹配，無法準(zhǔn)確衡量該項(xiàng)目實(shí)際收益如何，不利于公司未來的決策。

（四）財(cái)務(wù)管理人員水平低下

人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，長期以來企業(yè)更注重引進(jìn)和培養(yǎng)科技研發(fā)人員，把精力放在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)上，忽略了財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營中的作用。企業(yè)經(jīng)營者并不重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員知識(shí)老化不更新，專業(yè)素質(zhì)不足以支撐高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展需求。

二、加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

（一）提高內(nèi)控，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系

在日常工作中應(yīng)先制定規(guī)范科學(xué)的評測系統(tǒng)，并配備相應(yīng)人員在各研究階段做好測試登記，對測試內(nèi)容、測試結(jié)果有詳細(xì)的跟蹤測試報(bào)告，做到有章可遵、有跡可尋。而財(cái)務(wù)人員也要緊跟研發(fā)進(jìn)度，了解評測系統(tǒng)，依據(jù)有效的評測結(jié)果支撐企業(yè)決策，理清研發(fā)支出費(fèi)用化或者資本化的工作思路。企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建項(xiàng)目內(nèi)部評審機(jī)制，不同的項(xiàng)目有不同的特點(diǎn)，根據(jù)這些特點(diǎn)制定相應(yīng)的評審方案，設(shè)立內(nèi)部評審小組，對于技術(shù)復(fù)雜的研發(fā)項(xiàng)目也可以邀請專家參與評審，根據(jù)評審結(jié)果對資本化時(shí)點(diǎn)做出準(zhǔn)確判斷。

（二）增強(qiáng)對無形資產(chǎn)的重視度

無形資產(chǎn)在高新技術(shù)企業(yè)中占比越來越大，其價(jià)值地位也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過有形資產(chǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)發(fā)展是企業(yè)的核心競爭力，所以必須加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該對無形資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范管理，專門設(shè)立無形資產(chǎn)管理部門，通過完善管理制度有序的開展工作，定期進(jìn)行評估和披露。每年高新技術(shù)企業(yè)都會(huì)投入大量的資金研發(fā)項(xiàng)目，對于研發(fā)成功的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)予以資本化，確認(rèn)無形資產(chǎn)，這些無形資產(chǎn)需及時(shí)通過專門機(jī)構(gòu)申請注冊保護(hù)，獲得法定權(quán)利，在一定時(shí)期里形成區(qū)域性壟斷，實(shí)現(xiàn)利潤。管理者和財(cái)務(wù)人員只有提升對無形資產(chǎn)的認(rèn)知，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，才能在企業(yè)權(quán)利被侵犯時(shí)及時(shí)采取法律手段保護(hù)無形資產(chǎn)的安全與完整。

（三）控制研發(fā)支出的計(jì)量

現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則未對研發(fā)階段產(chǎn)生的附屬品進(jìn)行明確規(guī)定，但為了保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，需要及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)計(jì)量，研發(fā)中這部分金額都不是很小，需要建立統(tǒng)一的管理制度對其賬務(wù)進(jìn)行謹(jǐn)慎處理。如果樣品不對外銷售，在“研發(fā)費(fèi)用”中的借方發(fā)生反映，不必結(jié)轉(zhuǎn)至“庫存商品”科目;如果樣品送給外單位使用，則應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)至“庫存商品”科目，視同銷售處理;如果樣品對外銷售，但并沒有大規(guī)模生產(chǎn)銷售，其銷售收入應(yīng)沖減研發(fā)費(fèi)用，以彌補(bǔ)研發(fā)經(jīng)費(fèi);如果樣品對外銷售，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并大規(guī)模生產(chǎn)銷售，其銷售收入應(yīng)計(jì)入“主營業(yè)務(wù)收入”科目;研發(fā)中產(chǎn)生的廢料對外銷售，這部分并不是正常營業(yè)范圍但銷售收入又不會(huì)太小，則計(jì)入“其他業(yè)務(wù)收入”。

（四）提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

管理者應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的管理培訓(xùn)，定期邀請財(cái)務(wù)專家授課指導(dǎo)，或指派財(cái)務(wù)人員外出交流學(xué)習(xí)。除此之外，還要讓財(cái)務(wù)人員積極參與到研發(fā)工作，和其他部門攜手做好研發(fā)工作，真正能夠做好財(cái)務(wù)管理要懂項(xiàng)目管理，了解項(xiàng)目的不同研發(fā)階段，清楚產(chǎn)品的工藝技術(shù)和它的特性，掌握合同條款，最后把所有的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)融合在一起，綜合把控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為管理者提供決策依據(jù)。

結(jié)束語

綜上述，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要集中在生產(chǎn)和研發(fā)上，研發(fā)技術(shù)具有較高的商業(yè)價(jià)值，可以在促進(jìn)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。高新技術(shù)企業(yè)的良好發(fā)展直接影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長，為了保證高新技術(shù)企業(yè)的良好發(fā)展，就必須充分重視財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

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皖江工學(xué)院 243041